在手订单充足 未出现大批产能闲置的状况 浙江恒威 301222.SZ (在手订单充足的股票)

媒体7月22日丨(301222.SZ)于近期投资者相关活动表示，公司近年来多路并进挖掘销售渠道、继续加码销售处分政策，业务团队亦积极照应呼唤，跑客户、谈订单、抢市场，公司在手订单充足，未出现大批产能闲置的状况，嘉兴消费基地产能运行率也处于较高水平。

长鞭效应在商业种如何灵敏运用

长鞭效应的定义　长鞭效应是对需求信息歪曲在供应链中传递的一种笼统的描画。 其基本思想是：当供应链上的各节点企业只依据来自其相邻的下级企业的需求信息启动消费或许供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，发生逐级加大的现象。 当信息到达最源头的供应商时，其所取得的需求信息和实践消费市场中的顾客需求信息出现了很大的偏向。 由于这种需求加大效应的影响，供应方往往维持比需求方更高的库存水平或许说是消费预备方案。 [编辑]长鞭效应的表现　“长鞭效应”在如今的供应链控制无疑是表现得最为突出的了。 1998年，在英国举行的供应链控制专题会议上，一位与会者提及，在他的欧洲日杂公司，消费、供应环节出现着这样的现象：从渔场码头失掉原资料，经过加工、配送到产品的最终销售要求150天时间，虽然消费者失掉这样的商品没有觉失掉不好，而且一切的两边环节也都是依照他们原本的最优效率运转着，但是这位控制者做了一个数据对比后，感到十分惊惶，他的产品加工的整个环节仅仅占用了150天中的45分钟。 为什么供应链条被拖得这么长，而真正最有价值的只要45分钟，大部分时效被如何糜费掉了呢？　在整条供应链上，各个环节：批发商、批发商、分销商和制造商等等，每一个节点企业的订单都会发生动摇，需求信息都有歪曲出现（这不过是或多或少罢了），这样上去，经过批发商、批发商、分销商、制造商，逐级而上，信息的歪曲越来越严重。 美国著名的供应链控制专家教授解释Bullwhip Effect为：虽然特定产品的顾客需求变化不大，但是这些商品的库存和延期交货动摇水平却相当大。 处置长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样惹起的变化也会很小。 透过高效的供应链控制系统，可以增加长鞭效应，直接降低企业的营运本钱，实理想时照应客户需求的理想境界。 ”高效的整合供应链被以为是处置方法的最有效武器。 但是一些传统的形式必需改动才干到达真正的高效运转。 由于经过火析，控制学家以为，疑问不在于能否对供应链启动了控制，而在于没有经过新的控制形式，尤其是在分销与库存控制方法上。 传统上，由于供应链每一个环节都是自己控制的库存，都有自己的库存控制目的和相应的战略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此无法防止地发生了需求信息的歪曲和时滞，使供应商无法加快准确地满足用户的需求。 关键疑问出现在加快响运行户需求的整个供应链上，供应链各个环节的活动都应该是同步启动的，而传统的库存和分销控制思想显然无法满足这一要求，必需从这两方面入手处置疑问。 在国外首先出现了一种全新的供应链库存控制——VMI（Vender Managed Inventory，供应商控制库存），正在成为消费制造的防止“长鞭效应”的打破点。 VMI与RMI（Retailer Managed Inventory，批发商控制库存）的传统库存控制方式完全相反。 库存不在由各自企业自行控制，而是作为供需双方共同控制的“第三方库存”。

做PMC在留意什么？？

PMC什么是消费与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的缩写方式，意思为消费及物料控制。 通常它分为两个部分：PC：消费控制或消费管制（台、日资公司俗称生管）。 关键职能是消费的方案与消费的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），关键职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ● 产能剖析关键针对哪几个方面？产能的剖析关键针对以下几个方面：1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中经常使用的机器设备（设备负荷才干）。 3、 产品的总规范时期，每个制程的规范时期（人力负荷才干）。 4、 资料的预备前置时期。 5、 消费线及仓库所要求的场所大小（场地负荷才干）。 ● 消费排期应留意什么准绳？消费方案排程的布置应留意以下准绳：1、 交货期先后准绳：交期越短，交货时期越紧急，越应布置在最早时期消费。 2、 客户分类准绳：客户有重点客户，普通客户之分，越重点的客户，其排程应越遭到注重。 如有的公司依据销售额按ABC法对客户启动分类，A类客户应遭到最优先的待遇，B类次之。 C类更次。 3、 产能平衡准绳：各消费线消费应顺畅，半成品消费线与成品消费线的消费速度应相反，机器负荷应思索，不能发生消费瓶颈，出现停线待料事情。 4、 工艺流程准绳：工序越多的产品，制造时期愈长，应重点予以关注。 ● PMC控制做得差，容易形成什么现象？PMC的方案才干、控制才干及沟通协调才干做得差，容易形成以下现象：1、 经常性的停工待料：由于消费无方案或物料无方案，形成物料进度经常跟不上，致使经常性的停工待料2、 消费上的顿饱来一顿饥：由于经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，消费时期缺乏，只要加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、 物料方案的不准或物料控制的不良，半成品或原资料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，形成货仓少量堆积资料和半成品，消费自然不顺畅。 4、 消费方案表仅起方式上的作用，消费方案与实践消费脱节，方案是一套，消费又是一套，消费方案基本不起作用，徒具方式。 5、 对销售预测不准或对产能剖析不准，不能针对产能启动合理布置，没有空留余地，消费方案的机动性不强，消费方案变卦频繁，紧急订单一多，消费方案的执行就成了泡影。 6、 方案、消费及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、 消费经常紊乱，质量跟着失控，形成经常性的返工，经常返工又影响消费方案的执行，形成恶性循环。

ERP实验实训结果剖析怎样写?

一、实验目的：1，拓展知识体系，优化控制技艺。 2，片面拓展综合素质，增强自身竞争优势。 3，成功认知的飞跃，感悟人生际遇。 二、实验内容及程序：1、全体战略方面：……三、实训疑难疑问及处置方案、实训结果剖析1，您以为做对或做错哪些事？带来什么结果？一末尾，由于没有好好预习课本，对ERP的运营规则不是很熟习。 而熟练运用规则却是胜负的关键。 在第一年年终的时刻，我觉得初始现金还挺多的，所以也就没去借长短贷。 其实，在接上去的第二第三年运营中，由于企业在扩张时期，权益会有所降低，因此可以存款的额度十分有限，企业要迅速开展困难重重。 一末尾的财务战略显得十分关键，你可以保权益玩短贷，也可以一末尾就长贷拉满，但千万无法以不借钱，或许有了钱不开展。 由于我一末尾的存款战略错误，对我们前面的运营带来了不小的资金压力，幸亏，在我们团队的努力下，我们的运营在第三年有所起色，并有了良好的开展。 2，假设无时机继续运营或重来，您会如何做？作为CFO，我觉得在实训中最关键的任务是筹集资金。 什么时刻存款？贷多少钱？长贷？短贷？高利贷？贴现？总之，经过不同途径筹资使企业本钱最低，效益最大。 当然，卖不卖厂房，扩不扩消费线的决策也十分关键，最后的几年，拼的就是消费线。 产能足了，单子就拿得动了，卖得多了，权益自然就上去了。 而消费线挤挤还是能上的。 四、实验总结及收获1，本次实训环节中您印象最深的内容是什么？　?投广告拿订单投广告的那一会儿简直是ERP运营中最令人激动的。 由于这相关着企业一年的收益。 为了投好广告，把广告费合理的分配到各地域各产品中，我们会讨论制定出各种方案。 当然，其中的博弈尤其吸引人。 ?开小组会议在ERP的实训中，小组讨论剧烈，我们学习得什么快乐。 2，您有什么感受和想法能带到明天的学习或未来的任务中？1）团队精气ERP是一个要求TEAM---WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都要求大家相互讨论，能妥善处置各种方案，擅长倾听小组成员的意见，团队精气十分关键。 2）决策，判别，应变才干ERP模拟实验要求有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，选择着一个企业的成败。 3，经过本次实训，您以为企业运营成败最关键的要素是什么？1）久远的目光，战略的目光在6年的运营之中，企业在第1年制定的战略方案十分关键。 要求我们再团队讨论的基础上，用久远的目光来思索企业的运营，一旦决策失败，则势必影响企业的开展。 2）迅速调整的才干决策与实践运营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。 望采用