张帅获批担任中国农业银行票据营业部总裁 (张帅简介)

7月21日，国度金融监视控制总局上海监管局公布关于张帅中国农业银行股份有限公司票据营业部总裁任职资历的批复。核准张帅中国农业银行股份有限公司票据营业部总裁的任职资历。

怎样提高企业执行力?

1．构建企业的执行力文明。 企业文明是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目的和行为规范及思想方式无机全体的总称，是运营理念、企业精气、价值规范和行为规范的内在表现，是企业的灵魂。 构建企业执行力文明的基转义务，是提高员工队伍的全体素质，其目的是优化凝聚力，激起发明力，树立一支具有完美执行力的出色团队；就是要构建“不讲任何借口”的行为准绳，营建“不讲任何借口”的文明环境和思想气氛，使其融合在企业文明里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种决计和一种精气力气，从而以高度担任的态度去看待并做好每一项任务。 确定特征的执行力文明内容是执行力的生命之源。 执行力文明所表现的中心内容是一种担任敬业的精气和听从老实的态度，是一种完美的执行才干。 但是，要使执行力文明更好地发扬其凝聚力、感染力和召唤力的作用，而不流于方式，就应当从本行业、本企业的特点与实践动身，确定出更具特征，更无成效，更便于接受和更利于推行的详细内容。 正如企业文明的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文明。 比如运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。 推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵照的一个关键的运营理念。 “品牌”代表了企业笼统，是企业的生命。 “品牌”不只表如今产品或服务上，更体如今企业执行力上。 因此，创“品牌”，首先要创“品牌员工”、“品牌团队”，才干打造一流的企业执行力。 这种企业执行力，应当表现为市场反响加快、决策正确武断、指挥疏通无阻、措施坚决有力、目的执行完美。 它展现了一个企业的应变力、凝聚力、发明力和社会信任度，是企业在社会上的名片。 遵义烟草的企业执行品牌就是“做细、做实、做真、做精”。 我们在做事和办事环节中，一直要贯彻此思想，才干将每件事做好。 2、坚强有力的指导是提高执行力的前提。 没有不会打仗的战士，只要不会指导的将军。 千军易得，一将难求。 组织的成功，指导者是关键。 方向错了，再好的水手也不能抵达此岸。 身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，指导者必需先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的指导末尾。 对指导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它表现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种形形色色的打破性思想方式；一种“设定目的，锲而不舍”的态度；一种闻风而动，加快执行的控制品格；一种勇挑重担、勇于承当风险的任务作风。 素质优秀的团队是提高执行力的基础。 因此，指导者的执行力选择组织的执行力。 一个成功的组织与成功的指导密无法分。 3、树立先进的企业文明。 首先，培育员工对公司的忠实。 要想员工对公司忠实，公司首先要对员工忠实，要实行对员工的每一个承诺，关心员工，顾惜员工，不能对员工开一诺千金。 其次，培育员工的奉献精气。 人不是天生就有奉献精气的，公司可以用“你把任务超额成功了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。 同时，培育员工“坚决听从”的看法。 坚决听从不是主动的、抵抗的听从，而是能动的、好意的听从，公司应在大会小会上都要灌输“听从”思想，支持大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。 树立美妙的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美妙前景和自己几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的妥协目的而努力。 这在一定水平上会过滤员工不合理的思想和行为，有利于员工的勾搭。 明白任务职责和目的，制定合理的奖惩制度。 这有利于员工在任务中找准方向各司其职，增加彼此之间的摩擦，增进勾搭。 关于优秀的集团则给予高尚的荣誉和必要的物质奖励，而关于破坏勾搭的行为要给予严峻的惩罚，譬如几年内不提供升职时机、扣除部分年终奖金等。 增强教育，培育员工的团队看法与协作精气。 教育他们这不只是职业品德的要求，也是自身开展的要求，与自身的利益亲密相关，并给员工算一算不勾搭会付出的代价和本钱。 4、抓培训是夯实完美执行力的思想基础。 高度的自觉性不是自发发生的，要靠教育、引导、灌输来构成。 要寓教于乐，采取生动生动、喜闻乐见的方式，使教育任务在积极、和谐和宽松的文明环境中入心入脑。 展开职业纪律和职业品德教育，灌输“一切执行听指挥”的观念，做到自警自律，恪失职守；展开丰厚多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴味中取得的思想；展开企业开展目的教育，灌输万事大吉、反骄破满、树立远大理想，把成功自身价值与成功企业目的融为一体。 因此，必需把培训任务当成兴企方略的关键举措来抓。 要坚持从实践动身的准绳，既要立足以后，又要思索久远；既要看到普通员工的岗位要求，又要想到专业人员的知识更新。 做到有方案，分层次启动。 5、树典型起模范带头是执行力的标榜。 要充沛看法抓典型的关键性，擅长深化实践发现典型，把那些表现企业文明、反映企业精气、代表企业笼统的先进团体和群体树立起来，作为学习的典范。 要留意搞好对典型的培育，协助典型总结阅历经验，做到与时俱进，不时丰厚、完善和开展自己。 经过普遍展开“争先进，创一流”活动，树立一个蓬勃向上的良好习尚。 充沛发扬典型的示范作用和带动效应。 6、明晰的业务流程是优化执行力的关键。 首先要优化企业控制流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整理，做到规范化，由于规范化是高效组织的关键行为特征。 企业的控制流程和业务流程是现代企业规范化控制的产物，流程的规范化和优化的基础任务是企业开展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描画等，只要基础任务完善后设置的运作流程才是迟滞、高效的。 有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限性能、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实践上是规范化的外部运作机制。 同时流程规范化为企业ERP系统的实施奠定基础，IT控制系统的导入实践上都是对流程的一次性优化和重组。 要做到事前有方案、事中有监视、偏向有良策。 遵义烟草启动贯标其目的也在于此，由于ISO9000的精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。 ISO9000是一套国际社会公认的严密控制体系，表现了“经过体制保证执行力”的理念。 7、合理的绩效考核是优化执行力的动力。 要树立有效的考核评价体系，实际把执行率和执行结果作为对团体、群体的考核评价及奖惩的关键依据。 首先，要树立有效的竞争奖励机制，构成一团体员能进能出、职务能上能下、支出能高能低的充溢生机和生机的用人机制。 其次，要树立有效的考核评价体系，实际把执行率和执行结果作为对团体、群体的考核评价及奖惩的关键依据。 有了迷信奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发起机。 奖励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发起机。 有了好的奖励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。 以后遵义烟草推进的绩效考核就是依据任务量和任务“含金量”来启动的奖励机制。 最后就是优化企业员工的任务志愿。 从基本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。 提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求末尾，人的需求是有等级的，是灵活的，不同的人在不同的时期他的中心需求是不同，但是在企业外面员工的满意度可以从文明气氛、生长空间、支出水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的任务实践上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和奖励机制，良好的职业开展通道，以人为本的企业文明气氛。 8、发扬监视部门的作用，保证执行力的落实。 经过活期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等方式，对本企业各项任务展开状况以及党员干部特别是指导干部纪律作风状况启动督查，从而进一步加大事前、事中、预先督查力度，构成横到边、纵究竟的督查网络。 树立起有效的监视机制，经过稽核审核、宣传言论等渠道的监视，确保政令疏通、执行无误。

我是一个会计新手，如今在一家搞修建装置公司外面，老板要我做账，我以前历来都没有接触过这方面的知识

HOHO~~我之前也是呢~刚毕业的时刻就到建工集团了，末尾的时刻由于对修建行业什么都不太懂，多翻看以前会计做的凭证，还有经常操作，熟练了就好了。 别担忧，要对自己有自信。 还有就是修建业的会计科目和商业工业的有些小的不同，你可以翻阅下相关资料，每天的票据及时做凭证，及时记账。 给自己定个小方案，每天要求做什么，每月要求做什么，构成规律就好了。 对了，有些修建企业还要求报省市树立厅的报表~^ ^加油

求公司办事处财务报销制度

五、费用报销及借款时期一览 项 目 周一 周二 周三 周四 周五 款项借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 费用报销 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00 对外结帐 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00 六、报销手续 严厉执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票（一切票据须开通细发票，经手人须在票据反面签字）交给财务。 由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。 方案内报销必需提供的原始凭证： 1、 版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用（本钱）报销单，财务部对票具启动核实（附上媒体刊登的详细清单），核对无误后付款。 2、 印刷费（出片费）：部门凭发票，附印刷品结算单，启动核实无误后，填写费用（本钱）报销单，财务审核无误后付款。 3、 办公用品、低值易耗品：由运营控制中心一致购置的，运营控制中心保管人员依据发票同实物核对无误后，填写验收单后（低值易耗品还需有出库单），凭发票（附上验收单及分摊明细）填写费用报销单。 各单位自行购置的凭发票填写费用报销单经相应级别的指导审批后报销。 4、 机房与OA设备：技术部保管人员依据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单。 凭发票（附上验收单）填写费用报销单。 5、 资料费：各单位购书及其它资料，首先将书、资料和发票拿到资料控制部门（运营控制中心）启动注销验收，并在书、资料上盖章、编号。 经手人凭发票（附上验收单）填写费用报销单。 6、 差旅费：于前往3天内必需报销，由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。 各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款。 对3天内无故不及时报销的，财务部应催办一次性，仍不操持者，财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除。 试用人员出差借款须由经理担保，视同经理借款。 7、 业务费用：一切业务费用票据须开通细发票，经手人须在票据反面签字。 各单位应本着节省浪费的准绳经常使用业务费用，任何人不得用于除业务要求以外的团体消费。 业务招待费须有两人以上签字并注明时期及招待客户称号；加班用餐费须有全体用餐人签字；交通费须注明起始、地点及要素；礼品费须注明所送人名及礼品称号、数量；快递费单据上请注明客户称号。 一切费用均计入部门本钱。 未按规则填写说明或签字的，财务人员应将报销凭证退回并说明要素。 8、 超方案报销手续必需有审批报告，其它同方案内报销手续一样。 差旅费报销控制规则 为保证公司差旅费的合理经常使用，规范差旅费的开支规范，特制定此规则，详细如下： 1、 出差人员是指经公司总经理同意分开本市一天以上启动各项公务活动的员工。 2、 出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差开放表》。 开放表中需注明部门称号、出差人姓名、出差时期、出差地点、出差事由、 出差来回乘坐交通工具、估量差旅费金额，报总经理审批，凭开放单操持借款和报销手续后将开放单交运营控制中心存档。 3) 报批手续： 普通人员出差，在特殊状况下需乘飞机，必需有总经理审批赞同，报公司总经理同意。 1、 工出差到外地，可预借一定金额的差旅费。 出差回来后凭单据在三日内报销，逾期不报销者，将从工资中扣除所借款项。 2、 出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干（详见后附差旅费报销规范），由出差人员调剂经常使用，节余归己、超支不补。 3、 出差乘坐火车，普通以硬卧为规范，如买不到硬卧票，按硬座票价的60% 予以补助。 6、 出差时期的交际应付费，须事前请示总经理特批。 7、 往复机场、车站的市内交通费准予独自凭车票报销（不含出租车费用）。 8、 出差参与展现会的运杂费、门票等准予独自凭票报销；关于到外地参与会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方担负的，不得在公司报销路费并支付补助. 10、 出差或外出学习、培训、参与会议等，由群体一致布置食宿的，按其一致规范报销，不享用任何补助。 11、 出差补助天数的计算方法： 1） 动身日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或下降时期为准：上午12：00前动身的可享用全天补助；12：00后动身的，当日不能抵达目的地的，可享用半天补助；12：00后动身的，今天抵达目的地的并住宿，可享用全天补助； 2） 抵达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或下降时期为准：上午12：00前前往的可享用半天补助；12：00后前往的可享用全天补助。 12、 出差天数的计算方法：依照实有天数计算。 13、 费用核算：公司一切人员出差费用均计入各部门本钱。 14、 其它 1） 报销差旅费时，应提供出差时期相应票据（如住宿费、市内交通费、餐费等），以便财务部启动帐目财务处置。 如无法提供相应票据，日补助超越30元以上的部分将由财务按国度规则代扣代缴团体所得税。 2） 凡购置打折机票的（票面有不得签转更改字样的），在报销时必需按打折后的实践多少钱填写，如有故弄玄虚，一经发现后将加倍扣还。 附件： 差旅费报销规范 职务 普通地域费用规范（元/天） 特殊地域费用规范（元/天） 总经理 280 380 事业部/职能部门总经理（主任） 240 320 部门经理 220 280 部门副经理/主管 180 230 普通人员 160 200 2、事业部副总经理/职能部门副总经理（副主任）与部门经理补助规范相反； 3、经理助理、行政主管等享用主管待遇。