共筑全球数智化新标杆以AI重构控糖减重控制价值链官宣！全球生物制药巨头诺和诺德牵手互联网慢病控制巨头方舟健客 (共建全球数字命运共同体倡议)

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在“瘦弱中国2030”战略深化实施与“体重控制年”政策鼎力推进的背景下，7月18日，“AI+互联网医疗”头部企业方舟健客（06086.HK）与全球抢先的生物制药公司诺和诺德正式签署战略协作备忘录。

据悉，方舟健客将依附其在AI运转服务场景、简易药事服务等资源，携手诺和诺德围绕糖尿病和瘦削症等严重慢性疾病的控制展开项目协作。

图说：方舟健客与诺和诺德现场签署战略协作备忘录

方舟健客开创人、董事长兼首席执行官谢方敏博士表示，“我们心愿能携手全球生物医药龙头企业诺和诺德，经过探求AI技术的运转，打破传统瘦弱控制方式中的痛点，为全球控糖控制、体重控制范围提供创新的数智化标杆计划。”

“作为全球抢先的生物制药公司，一百多年来，诺和诺德不时努力于驱动改动，携手打败严重慢性疾病，尤其是糖尿病和瘦削症。本次协作借助双方力气，将慢病迷信防治与数字化创新技术无机结合，共同优化各方对糖尿病和瘦削症的认知，让早筛、早诊、早治的理念在智慧医疗场景中得以充沛红功。”诺和诺德全球初级副总裁兼大中国区总裁周霞萍表示。

瞄准微小需求与政策西风， 破局合理时

近年来，我国糖尿病、瘦削等慢性病发病率总体呈上升趋向，与之相关的瘦弱控制需求继续增长。

依据国度卫生瘦弱委公布的《中国居民营养与慢性病状况报告（2020年）》数据显示，城乡各年龄组居民超重瘦削率继续上升，有逾越一半的成年居民超重或瘦削，18岁及以上居民超重率、瘦削率区分为34.3%、16.4%。

另一方面，瘦削与糖尿病患病率急剧攀升亲密相关。依据2025年6月中国疾控中心研讨人员在期刊上宣布的数据显示：2023年，中国约有2.33亿人患有糖尿病。与2005年相比患病率上升163%。

另据国度卫健委数据显示，瘦削相关疾病每年构成医疗支出超千亿元，瘦削给患者自身和国度医疗体系都带来了微小压力。

面对严厉的瘦弱应战和繁重的社会经济担负，做好瘦削症、糖尿病的防控已不只仅局限在集团瘦弱控制范围，更是成为国度战略层面的关键议题。2024年，国度卫生瘦弱委结合15个部门共同启动为期三年的“体重控制年”专项执行，其中明白提出要运用数字技术驱动控制方式改造。

对此，谢方敏指出，近年来生成式AI技术飞速展开，较好地处置了医学模型训练数据规模大、本钱高的难题，这一技术的运转或能为行业带来控糖减重的新思绪。

以后，AI技术正减速浸透医疗行业全链条。如在药物研发环节，AI经过靶点挖掘、自动分子设计及临床实验效率优化，大幅紧缩研发周期并下降投入本钱；在医疗服务端，AI辅佐诊断（如影像识别、病理剖析）日趋成熟。随着技术不时成熟和政策继续加码，行业增长动能微弱。依据德勤近日公布的《中国智慧医疗行业白皮书》，AI医疗瘦弱处置计划市场规模估量在2025年打破200亿元，并在2030年打破1000亿元，复合年增长率达43.2%。

驱动 ，赋能 服务创新与生态构建

基于对AI技术潜力的看好和在慢病控制范围的终年投入，方舟健客已树立起肯定的先发优点和技术积聚。

一方面，作为业内较早规划“AI+互联网医疗”范围的企业，方舟健客旗下掩盖超4920万用户、22.3万名注册医生的“H2H （Hospital To Home）智慧医疗重生态创新平台”在2024年成功了“AI+H2H”的关键更新，不只为患者带来从医院到家庭的无缝医疗服务体验，也有望为其智慧医疗业务未来的展开注入微弱动能，成为该范围创新通常的一大看点。

从财报数据来看，继续的技术优化促进了方舟健客运营效率的提高，精益控制成为了盈利跃升的引擎。截至2024年末，方舟健客全年经调整净利润抵达1711.9万元，较上年同期增长139%，前瞻规划AI技术运转步入“收获期”。

另一方面，方舟健客在慢病控制范围拥有多年阅历积聚，其“AI+H2H”服务平台也将这一范围的专业控制才干深度融入瘦弱服务全链条。详细在控糖减重方面，方舟健客依附其AI工具和专业知识库，能为用户提供7×24小时咨询、控糖减重瘦弱科普精准触达等服务，满足患者的特性化瘦弱需求。

据方舟健客引见，公司在近几年相继接入才干丰厚、抢先的AI大模型，搭建AI医生助理自动预问诊等运转场景，有效优化平台医生的线上服务效率与质量。此外，公司还与腾讯云、腾讯瘦弱达成深度战略协作，经过技术创新和生态共建，成功对国际外知名药企、行业协作同伴等各方的片面赋能。

据了解，在战略协作备忘录签署成功后，结合诺和诺德在糖尿病和瘦削症治疗范围的专业阅历及创新产品，方舟健客将充沛依附自身的智慧医疗重生态体系及弱小的技术底座，构建掩盖用药指点、用药提示、效果追踪、瘦弱科普的全周期瘦弱控制服务闭环，塑造控糖减重范围重生态价值链，片面推进糖尿病和瘦削症从“以治病为中心”向“以瘦弱为中心”的跃迁，为患者提供更优质、更简易的一站式服务。

在“瘦弱中国2030”战略指引下，AI技术的落地运转正在重塑中国医疗瘦弱服务的行业生态。以方舟健客与诺和诺德签署战略协作备忘录为代表，等候更多的国际医疗AI头部企业与跨国药企构生优点互补，继续探求医疗行业在数智化更新环节中的更多创新协作，进一步造福宽广慢性疾病患者。

房屋去库存压力很大为什么还要继续

去库存现状压力大但是无碍房地产继续安康开展房地产去库存的压力很大。依据万得数据，2014年底，本轮市场库存周期到达14个月左右的高位。中央看到了库存疑问的严重性。中央经济任务会议提出，化解房地产库存是往年五大任务义务之一。 2015年以来，房地产库存总量基本坚持颠簸，各种契税、金融、行业政策对库存去化初显起色，使得成交量清楚上升，库存去化周期清楚缩短趋向。特别是去年底到往年终，首付、税费等政策的调整对刚需的支持起到了推进作用。在这样的去库存背景下，房地产恢复性增长是可期的。楼市分化，库存也分化近期，在“化解房地产库存，促进房地产继续安康开展”的政策背景下，一线城市的库存量已清楚降低，且库存去化周期维持在4—9个月之间。据有关房产数据中心统计，春节后首周内，北京二手住宅的网签量高达6048套，日均成交864套，这样的成交量成为节后首周买卖量从2010年以来的高值。其中，北京二手房成交均价为每平方米4.15万元，较2015年全年均价约下跌5%；上海屡屡被曝出春节后房东涨价，但销售照旧火爆；而地道的投资客也是深圳房价高涨的关键推手。受政策红利的影响，近期一线楼市楼价有所向上。但是目前一线城市的房价似乎“言论更热”。随同一线城市土地市场过热，不少房地产开发企业在一线城市拿地趋向慎重，转而密集规划二线城市。例如不久前，经过133轮报价，某开发商以37.71亿元竞得广东省佛山市一块面积为10.9万平方米商住地地块，楼面价初次过万，溢价率177.28%，迫近周边在售房价。也就是说，虽然去库存压力大，但是正如分化楼市，库存也有市场分化，必需充沛思索地域特性。目前真正的疑问在于基本面较差的三、四线城市，它们的库存量较高，去化周期长，部分城市如蚌埠、温州、青岛、福州等库存去化需20个月以上。去库存首要优化产品附加值面对库存难题，房地产行业的标杆企业——保利地产的做法，值得讨论。首先，打造保利“生活圈”，优化产品附加值。在保利地产制定的企业“十三五”方案中，明白提出了打造“保利生活圈”。保利生活圈以社区为中心，打造基于全生命产业链的服务平台，优化产品附加值。其次，强化产品竞争力，树立绿色全生命周期寓居系统。树立绿色全生命周期寓居系统的规范，由“关心客户全生命周期的全平装房+集合物业、商业、养老、教育等的社区服务”以及“强调体验的O2O平台”组成，打造更具竞争力和市场接受度产品。第三，运营注重效率，精准把控价值链上每个环节。保利地产注重整个消费链条的迷信性与效率，包括投资有效性、产品定位有效性、产销平衡、营销方向等多个方面。后，减缓客户压力，提供多元化购房支持服务。在客户购置上提供多元化的手腕支持。 2015年，保利地产成立了保利小贷公司，开发多种金融工具协助客户。针对首付才干缺乏，或有旧房换新需求的客户，保利可以提供首付小额存款等服务，也有延伸分期付款等政策支持。总而言之，保利地产的做法是在供应侧上下功夫，优化产品的顺应性，愈加适销对路，从而从源头上消弭库存。目的是维持房地产市场安康生长2015年，国度要求将房地产行业的重点疑问聚焦在去库存方面，强化了市场关于宽松政策的预期，同时也为后续行业利好政策在各大城市铺开落地奠定了基础。中央层面上，各地纷繁出台促进房地产安康开展指点意见，对房地产行业开展启动规划，同时，推出各项财政补贴、限购松绑政策等利好措施。估量2016年库存压力较大的中央政府将深化落实房地产去化的政策细则，加大房地产库存去化步伐。 2016年，中央将户籍城镇化作为房地产去库存着力点，扩展有效需求，打通供需通道，促进房地产库存去化。发改委近期发声，要有序化解商品房库存，将制定实施1亿非城镇户籍人口在城市落户方案，落实户籍制度革新方案，放慢农民工市民化，满足新市民住房需求。综合梳理政策，我们可以看出，国度推出来库存政策，目的是维持房地产市场安康生长。因此，面对不同地域楼市特点，政策也要到什么山上唱什么歌。不能用一个中央的政策套到一切城市，“一刀切”的清闲政策并无法取。一线城市取消楼市限购或许性不大，还是要抑制投机，三线城市要去库存，让市场能够可继续地安康开展。而关于未来政策，我们希冀关键有以下几点：首先，加大各级政府对中央在2015年出台政策的落实力度，如落实中央37号文的规则，支持房企调整商业、公寓的规划；其次，建议用房贷利息抵扣团体所得税，支持刚需；第三，建议用市场化、货币化手腕处置保证房树立；后，建议尽快推出REITs政策促进商业地产市场开展。

什么是业务流程重组

大哥我辛辛劳苦在网上给你查的谁说我懂了，只是希望能协助你，没想到你，，，，不谢我也就算了，还这么说我。。什么世道这是，，，　什么是BPR（业务流程重组）？　BPR究竟是什么？依照BPR开创人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义，BPR是“追求业务流程革新的基本性和彻底性，希望取得本钱、质量、服务和速度方面的清楚性改善”，后来经过了不同窗者的补充、完善，这种比拟保守的控制理念逐突变得外延丰厚。目前BPR的基本外延是以流程运作为中心，摆脱传统组织分工的约束，倡议面向客户、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，到达加快顺应市场变化的目的，包括不同水平的业务优化、业务优化、业务改造 BPR是业务流程重组Business Process Reengineering的缩写。它的定义有几种，其中广为人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定义：“BPR是对企业的业务流程作基本性的思索和彻底重建，其目的是在本钱、质量、服务和速度等方面取得清楚的改善，使得企业能最大限制地顺应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业运营环境”。在这个定义中，“基本性”、“彻底性”、“清楚性”是应关注的中心内　BPR的几种经典方法　关于一个企业来说，BPR是一个严重而复杂的系统工程，在项目实施环节中触及到多方面的活动和任务。介入企业信息化的成员在整个BPR环节中，不但应当知道如何启动BPR，由谁来启动BPR，而且还要求了解一些启动BPR的方法和工具。参与BPR的成员们假设能够有效地应用现代的BPR工具，就可以更有效地对企业中的疑问流程启动改造，将BPR的各个阶段的任务无机地协调起来。在BPR中可以用到的技术和方法有很多。上方引见一些常用的手法。头脑风暴法和德尔菲法：在讨论公司战略远景规划、选择企业再造机遇环节中，头脑风暴法和德尔菲法是两种有用的方法。在运用头脑风暴法启动讨论时，奖励与会者提出尽或许大胆的想象，同时不支持对他人提出的观念启动批判。运用头脑风暴法有助于我们发现现有企业流程中的弊端，提出基本性的改造想象。一些软件工具也可以用来支持这种讨论，与会者可以同时和匿名地对讨论议题提出他们的建议和意见，依据关键字来启动存储、检索、注释、分类和评价。德尔菲规律经常用来论证企业再造方案的可行性。可以将初步的再造方案发给若干事前选定的信息系统专家，征求他们的意见。然后将各位专家的反应意见经过整理和剖析后，第2次再发给专家，让他们思索其他专家的看法，对有分歧的中央启动更深化的思索。这样，经过几轮征集，最终可取得比拟分歧的意见。这关于增加BPR的风险、设置正确的信息化战略是十分有用的。价值链剖析法在对企业的流程启动剖析并选择被改造流程时，可以采用哈佛大学波特教授提出的价值链剖析法。价值链剖析法是区分某种“价值活动”能否能给本企业带来竞争力的方法，这一通常最早宣布在波特的一篇关于如何将价值链剖析与信息技术结合起来的论文中，后来被开展成为企业战略剖析的关键手腕，对企业信息化树立也有很关键的运行价值。波特以为：在一个企业中，可以将企业的活动分为关键活动与辅佐活动两种。关键活动包括推销物流、消费制造、发货物流、市场营销、售后服务等，辅佐活动包括高层控制、人事劳务、技术开发、后勤供应等方面的活动。以上各项活动因企业或行业不同而详细方式各异，但一切的企业都是从这些活动的链接和价值的积聚中发生了面向顾客的最终价值。因此，将一个企业的活动分解开来，并剖析每一个链条上的活动的价值，就可以发现终究哪些活动是要求改造的。例如，可以依照某项业务将有关的活动细分为几个范围(如将产品销售分解成市场控制+广告+销售人员控制+……)，从中发现可以成功差异化和发生本钱优势的活动。 ABC本钱法又称作业本钱剖析法关键用于对现有流程的描画和本钱剖析。作业本钱剖析法和上述价值链剖析法有某种水平的相似，都是将现有的业务启动分解，找出基本活动。但作业本钱剖析法着重剖析各个活动的本钱，特别是活动中所消耗的人工、资源等。标杆瞄准法标杆瞄准法可用在设立革新的目的和远景、确定流程再造的基准等方面。在许多行业都有一些成功的企业，这些企业的做法可以为行业中的其他企业所效仿，因此，也可以将这些企业的一些详细的目的作为其他企业的标杆。丰田汽车的投资报答率（ROI）曾被作为日本汽车行业的标杆。当日产公司发现自己的投资报答率还不到丰田的一半时，他们就看法到疑问的严重性。经过火析自己的业务流程，他们最后选择封锁了这间工厂。流程建模和仿真对企业现有业务流程的剖析并提出改造的方案可以用计算机软件的方法来启动，这就是企业信息流程建模。目前曾经有许多企业信息流程建模方法和相应的软件系统问世。 ARIS（集成化信息系统架构）方法和工具是由德国萨尔大学企业控制研讨所所长及IDS-Scheer公司总裁Wilhelm Scheer教授所提出。其设计理念是希望提出一个整合性的框架，将描画一个企业流程的关键观念尽量归入到模型之中。 IDEF0方法是ICAM DEFinition Method的简称，是美国空军在上个世纪70年代末80年代初在ICAM(Integrated Computer Aided Manufacturing)基础上采用SADT等方法开展起来的一套建模和剖析方法。 1990 初期， IDEF用户协会与美国国度规范与技术学集协作，树立了 IDEF0规范，并在 1993 年发布为美国信息处置规范。目前 IDEF 是多种国际组织所供认的规范。为了增加项目的复杂性，使项目得以顺利进度，项目实施小组可以运用基于计算机软件的建模剖析工具，如BPWIN等来建模。经常使用这些方法对企业业务流程建模后，不但描画企业现行流程，启动流程诊断和设计新流程，还可以对企业业务流程启动有关本钱、效益等方面的模拟和剖析。在上述的这些方法中，头脑风暴、德尔菲法、价值链剖析和竞争力剖析都是经典的控制方法和技术，而ABC本钱法、标杆瞄准法、流程建模和仿真则是比拟新的方法、尤其是流程建模和仿真，为BPR项目提供了有力的工具。将上方这些的方法和技术综合在一同，就为BPR团队提供了一整套有力的工具，可以在整个业务流程再造环节中运用。