副总经理冯晓东同领罚单 都邦财险江门支公司因数据不实被罚10万 (冯晓简历)

7月16日，国度金融监视控制总局公布奖励信息，因财务业务数据不真实，都邦财富保险股份有限公司江门中心支公司被罚款10万元，冯晓东（时任都邦财富保险股份有限公司江门中心支公司副总经理）被正告并罚款1万元。

怎样订财务制度？

普通说来，所处行业不同，财务制度的制定就有所差异。 行业财务制度是依据财政部《企业财务通则》及本行业的特点而制定的，分为工业企业财务制度、商业企业财务制度、金融保险企业财务制度等等。 因此，你首先应弄清你们企业是属于哪一类行业，再找该行业的财务制度书看看（到本地财政局会计部门去找），结合本企业的规模、控制体制等要素，参照本行业财务制度来订。 其关键内容是关于总则、资产、负债、一切者权益、支出、费用、利润、财务报告等财务疑问的处置准绳和方法。 财务控制制度一、 总则1、 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准绳》制定本制度；2、 为规范公司日常财务行为，发扬财务在公司运营控制和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部任务启动有效地监视，同时进一步完善公司财务控制制度，保养公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务控制细则一、总准绳1、 公司财务虚行“方案”为特征的总经理担任制：属曾经总经理审批的方案内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务担任人监核即可操持；属方案外的，必需有公司总经理的书面授权。 2、 严厉执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的审核、监视，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二 、财务任务岗位职责（一）财务经理职责1、 对岗位设置、人员装备、核算组织程序等提出方案。 同时担任选拔、培训和考核财会人员。 2、 贯彻国度财税政策、法规，并结合公司详细状况树立规范的财务形式，指点树立健全相关财务核算制度同时担任对公司外部财务控制制度的执行状况启动审核和考核。 3、 启动本钱费用预测、方案、控制、核算、剖析和考核，监视各部门降低消耗、浪费费用、提高经济效益。 4、 其他相关任务。 （二）财务主管职责1、 担任控制公司的日常财务任务。 2、 担任对本部门外部的机构设置、人员装备、选调聘用、升职解雇等提出方案和意见。 3、 担任对本部门财务人员的控制、教育、培训和考核。 4、 担任公司会计核算和财务控制制度的制定，推行会计电算化控制方式等。 5、 严厉执行国度财经法规和公司各项制度，增强财务控制。 6、 介入公司各项资本运营活动的预测、方案、核算、剖析决策和控制，做好对本部门任务的指点、监视、审核。 7、 组织指点编制财务收支方案、财务预决算，并监视贯彻执行；协助财务经理对本钱费用启动控制、剖析及考核。 10、 担任监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档任务，并按规则手续报请销毁。 11、 介入多少钱及工资、奖金、福利政策的制定。 12、 成功指导交办的其他任务。 （三）会计职责1、 依照国度会计制度的规则记账、复帐、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、处置及时；2、 发票开具和审核，各项业务款项出现、回收的监视，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行状况的监视、保管及统计报表的填报；3、 会计业务的核算，财务制度的监视，会计档案的保管和控制任务；4、 成功部门主管或相关指导交办的其他任务。 （四）出纳职责1、树立健全现金出纳各种账册，严厉审核现金收付凭证。 2、严厉执行现金控制制度，不得坐支现金，不得白条抵库。 3、对每天出现的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。 三、现金控制制度1、 一切现金收支由公司出纳担任。 2、 树立和健全《现金日记帐》簿，出纳应依据审批无误的收支凭单逐笔顺序注销现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。 作到日清月结，帐实相符。 3、 库存现金超越3000元时必需存入银行。 4、 出纳收取现金时，须立刻开具一式四联的《支票回收注销表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。 5、 任何现金支出必需按相关程序报批（详见支出审批制度）。 因出差或其他要素必需预支现金的，须填写借款单，经总经理签字同意，方可支出现金。 借款人要在出差回来或借款后三天外向出纳还款或报销（详见差旅费报销规则）。 6、 收支单据操持终了后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。 四、支票控制1、 支票的购置、填写和保管由出纳担任。 2、 树立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应依据审批无误的收支凭单，逐笔顺序注销银行流水收支帐目，并每天结出余额；每任务日完毕后。 3、 出纳收取支票时，须立刻开具一式四联的《支票回收注销表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。 4、 支票的经常使用必需填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（方案外部分）签字后出纳方可开出。 5、 所开出支票必需封填收款单位称号。 6、 所开支票必需由收取支票方在支票头上签收或盖章。 五、印鉴的保管1、银行印鉴必需分人保管。 2、财务公用章和总经理印鉴区分由财务经理和出纳担任保管。 六、现金、银行存款的盘查1、 出纳人员在每周成功出纳任务后，应将库存现金、银行存款的上存、支出、支出、结存状况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了启动活期对帐盘查，其他时期启动抽查。 2、 出纳应依据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额启动核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调理表”启动审核核对。 3、 其它依据相关会计制度及法规执行。 支出审批制度一、目的1、为简化支出审批手续，提高任务效率。 2、防止因私占用公司财富。 二、适用准绳（一）经常使用商业单位制，运营方案和财政预算内，授权行使终审权。 （经理/部门担任人对该单位之营业目的负全责）。 （二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性方式，授权给其副经理或部门主管等。 （三）授权方式可分为两类：三、审批程序1、方案内报销：经手人、证明人（持原始凭证）、 分管经理（部门担任人）、财务部2、超方案报销：经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、 分管经理（部门担任人）、财务四、方案审批内容1、 购置日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出方案，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。 准绳上由运营控制中心一致购置并库存，各部门注销领用，并进入各部门的费用。 每月底由运营控制中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。 2、 固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购置由各部门报开放方案，经部门担任人签字，公司总经理同意，公司技术部、运营控制中心一致协调核准后，对协调或购置状况写出需求报告，报公司总经理同意一致购置，金额在1万元以上的固定资产购入必需报总经理审批。 3、 参展/会费：由经办人随借款单附上约请函与盖章完全的参展开放表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。 本地展会准绳上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包括会务费用的，必需注明人数与明细并实行上述审批手续。 凡同意住会，予以报销往复车票与会务费；不住会的，报销车票与差旅补助。 3、 凡是参与境外展览会，必需至少提早一个月向公司总经理提交专项开放报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。 经同意前方可执行。 4、 差旅费：各部门依据任务要求，制定出差方案，应注明出差地点、事由、时期、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性

广告公司如何分配员工义务

一、广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的控制中枢。 广告公司的组织机构设置框图如下：在组织机构设置健全的基础上，还必需对各有关部门启动明白的职能划分，把责、权、拖拉实到详细部门。 这样，才或许在分工明白的基础上成功各负其责、协调运转、相互制约和相互促进。 （注：以下国外的广告公司各部门人员装备和职责划分形式，国际广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适宜国际广告公司的开展状况。 国际的广告行业尚处在开展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差异。 各公司的机构设置、人员分工应视详细状况需求量入为出。 ）（一）客户部的职能和人员装备客户部的义务关键是开拓客户并坚持联系，与公司内其他各部门坚持亲密的咨询。 客户部是直接与客户出现接触的专职部门，担任接洽客户，协调广告客户与广告公司间的相关。 在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必需的资料，如产品知识、市场状况、广告费预算及市场方案等。 客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研讨这些资料，制定出初步的广告方案方案和任务日程，分由各部门执行。 在广告活动启动环节中，客户部还担任与广告客户的联系任务和信息反应，通报有关市场调查结果和广告活动进度状况。 同时，还代客户担任对广告的设计、制造和实施环节启动监视。 因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的全体利益，对内则代表广告客户的利益。 此外，在广告公司内，客户部还应承当公司的公共相关方面的任务（在无公关部的状况下）。 客户部门的人员装备和职责划分就是为了成功上述义务而设计的，其形式框图如第345页图。 客户部的人员岗位职责划分为：1．部主任片面担任客户部的行政和业务控制任务，担任客户服务控制。 对上，直接向总经理或副总经理担任，汇报任务；对下，审核业务组主管或营业主管的任务；并担任与比拟关键的客户坚持接触和咨询或洽谈、引见。 担任选聘、任用和考核客户服务人员。 2．业务主管或运营主管片面担任所在运营组或业务组的业务任务和日常行政任务。 对上，向部主任担任，汇报任务；对下，审核客户主任任务。 还担任与较高层次和位置的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理坚持接触，担任新业务的开发、调查，并开展原有业务。 3．客户主任向部主任或业务主管担任汇报任务。 担任依照所代理的客户的广告方案和预算展开门务活动，为公司争取盈利。 介入制定客户市场销售政策、开展广告目的和战略，并担任向客户简述广告的创作意图，引见创作初稿，汇报任务进度。 此外，还介入拓展新的业务。 4．客户经理担任部分文件的拟写，担任向下级主管或客户引见广告初稿，担任较小客户的业务洽谈和接触。 5．业务员担任与客户的业务联系，送稿复审确认和审核制造的校样稿。 在列席客户会议时，担任会议记载，并提交会议记要。 普通没有决策权，是在其他人员的指点下展开任务。 要求对广告制造和媒介等很熟习。 6．业务协调员关键担任协调广告任务的进度，与创作人员和制造人员坚持咨询。 催促审核各任务环节的衔接和成功，以保证按广告方案成功任务进程。 担任坚持与客户的日常事务性咨询，代理有关文秘任务。 在必要时，有权直接重新布置任务。 （二）创作部的职能和人员装备广告创作部门的义务是担任广告的创作、设计和制造。 他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以剖析，依照广告方案的要求，配合消费者的心态，成功创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核赞同后启动制造，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。 这一部门普通又可详细地细分为创意文稿、美工、摄影和制造分解等专职小组或专职人员，各负其责。 创意人员搞创作意图，文稿担任广告内容的撰写，美工担任广告绘画和版式设计，摄影人员担任广告摄影、摄像，而制造分解人员则专门担任广告稿的分解制造，包括校正、印刷、配音制造等。 创作部门的人员岗位责任划分为：1．创作部主任片面担任创作部的行政控制和业务控制，控制广告创作水平。 监视和保证创作人员按广告方案任务日程和广告预算规范启动任务，担任向创作组和创作人员分配任务义务，重点催促和保证广告战略的实施。 有权选聘、任命和考核创作人员。 介入新业务的广告创作。 对总经理或副总经理担任。 2．创作组（1）组长，担任文稿组或美工组的业务指导，代理创作部主任实行某些职责，总揽广告创作的片面任务，直接向创作部主任担任。 （2）撰稿员，通常担任为一组特定的客户任务，担任广告文稿的构思。 参与客户会议，并在必要时直接向客户引见任务进度。 担任一切媒介广告的文稿编写任务，必要时介入促销活动，要求能够了解、实施、解释市场战略和广告战略，能与美工、导演亲密协作。 现阶段，分工已开展到细分专职广告和专职广告文的阶段。 （3）撰稿助理，在撰稿员的指点下，为一些较小的广告活动启动文字任务，实施撰稿员的广告构思，开展广告策路。 在必要时，参与小客户的客户会议。 要求能按广告预算展开一个广告活动。 （4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户任务，担任广告画面构思，担任导演电视广告，必要时，亲身启动摄影和绘画。 要求能了解广告战略。 （5）美工导演助理，担任落实美工导演的构思，必要时启动绘画。 （4）、（5）两项职务分工，随着广告公司的开展已出现变化。 美工普通不担任摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。 （6）创作助理员，担任协调创作部（组）任务的正常启动，协助创作人员成功广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，协助打印其他人所撰写的文稿。 必要时，与有关政府部门咨询，以取得广告的电视播映容许。 3．印刷制造组（1）组长，片面担任公司内有关报刊等印刷广告的制造任务。 担任与有关制造单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指点和提出建议。 指导正稿员的任务，并对部主任直接担任，汇报任务。 （2）正稿员，担任落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。 高质量地制造广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，担任广告的美工技术处置。 （3）美工，担任把美工导演的初步创意变成视觉上的详细图案，要求有加快绘画的才干。 （4）排印，担任各种字体设计的选择和排版。 要求熟习印刷业务，并能很好地了解各种广告设计与各种字体运用的相关。 （5）校正，担任印刷清样的文字校正任务，修正版面的印刷错误和文字错误。 （6）制造助理，担任布置和料理广告制造资料的供应，保证广告工期和制造质量。 作为制造经理的助手，向其报告任务。 必要时，参与广告制造。 4．影视广告制造组（1）组长，片面担任公司内有关电台、电视广告的制造任务。 担任与有关制造公司洽谈。 （2）制造经理，担任电台电视广告的制造监视、保证其按广告方案日程任务，并按预算规范成功广告片制造。 （3）演员选派，担任挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置详细的要求，保证他们穿戴好适宜的服饰，准时到场。 （4）制造助理，担任为制造广告预备资料和道具，保证广告按期成功，保证广告质量。 5．创意指点，担任为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。 （三）媒介部的职能和人员装备媒介部门的义务是依据广告方案，制定广告活动的媒介战略，担任媒介的选择，并担任与有关媒介单位接洽和联系。 在广告实施环节中，担任对广告的实施启动监视，审核印刷质量或播放质量。 在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。 媒介部人员的岗位责任划分为：1．主任向总经理担任。 片面担任媒介部门的行政控制和业务控制任务，担任控制媒介方案和媒介订位，与各媒介单位洽谈协作条件，全盘担任媒介部门的盈利。 担任并介入开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开引见会，并亲身预备或拟写资料。 要求了解媒介的最新开展，掌握媒介方案，能够经常使用电脑控制，创作有开展的新媒介的电脑程序。 2．媒介经理担任几个业务小组的任务和控制，代理部门主任的大部分职责。 重点是代理其媒介方面的职责，研讨关键的媒介战略的采用，与初级客户坚持咨询，并担任与媒介代表洽谈。 3．媒介组组长担任一个业务组的媒介方案和媒介订位任务，介入向客户引见媒介状况，介入媒介代表的洽谈，但不触及或很少触及一些特殊的媒介业务。 4．媒介方案员在媒介组长或经理的指导下任务，担任执行曾经制定的媒介战略和担任指定的客户业务。 研讨援用一些较为简易的媒介战略。 5．媒介助理按媒介方案的要求，咨询并取得媒介订位确认，兼做媒介部门普通性任务。 （四）市场调查部的任务职责和人员装备市场调查部的义务是依照广告活动的要求，对目的市场展开调查，为广告主和广告公司制定广告方案，提供有关市场潜力和市场环境的背景资料，并就有关疑问向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以致广告主的市场决策提供客观依据。 其人员岗位责任划分为：1．主任担任调查部的行政和业务控制，担任市场调查方案的制定，担任向总经理或客户企业初级人员汇报调查结果，提出市场战略建议和广告战略建议。 2．课题组长担任某一客户的广告调查任务的方案，监视调查方案的实施。 担任向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。 3．调查员担任依据调查方案启动详细调查方案的拟订，展开调查活动，并依据调查结果启动剖析研讨，提出调查报告、市场战略和广告战略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查状况，引见调查结果。 4．记载员协助调查员任务，担任有关文案调查资料、实地调查资料的搜集和整理，担任记载有关说话内容，提交说话记要，并担任有关打字、速记等任务。 5．资料组组长和资料员担任搜集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，树立市场调查档案。 （五）行政办公室的任务职责和人员装备广告公司行政办公室的义务，是对公司的日常事务启动片面的控制，并对业务部门启动行政监视，提供后勤服务。 详细地，行政办公室又可分为方案、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。 这些分支部门在一些特大的广告公司是独自列为正式的一级行政辅佐机构的。 方案部门的任务义务，是详细担任公司的年度任务方案和运营方案的制定，以及监视执行，并担任制定公司的久远开展规划。 人事部门的任务义务，是详细地担任公司人员的录用解职。 录用人员时应依据业务部门的要求，启动业务考核和综合级别评定，对详细业务部门的人员经常使用和定级实施监视。 人事部门不介入业务的分工。 财务部门的义务，是对公司的财务金融实施片面的控制，监视广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。 审计部门的任务义务，是对公司的财务制度执行状况实施监视，防止公司在运营中出现不规范行为或违法行为，实施广告公司运营中的自律约束。 机要部门担任公司的文件收发、借阅、保管和归档控制，并为企业树立各类业务档案，审核保密状况。 后勤部门的任务义务，是协助公司业务部门的任务，为各业务部门展开广告活动提供物质援助和后勤保证。

怎样兴办好国际游览社

(一) 设立游览社应具有以下条件:1 有规则的运营场所2 有必要的营业设备; 设立国际游览社要求 : (1)应具有足够的营业用房和传真机 直线电话电子计算机等办公设备(2)具有持国度旅游局颁发的的总经理或副总经理一名 部门经理或业务主任人员三名取得会计师以上职称的专职财会人员 (3)注册资本不少于150万元人民币(4)运营出境旅游业务者,要求纳60万元人民币质量保证金(5)运营出境旅游业务者,需交纳100万元质量保证金 设立国际游览社要求:(1)应具有足够的营业用房和传真机 直线电话 电子计算机等办公设备 (2)具有持国度旅游局颁发总经理或副总经理一名 部门经理或业务主管一名取得助理会计师以上职称的专职财会人员(3)注册资本不 小于30万元人民币 (4)需交纳10万元人民币质量保证金 3 有经培训并持有省 自治区 直辖市以上人民政府旅游行政控制部门颁发的资历证书的运营人员 4有契合规则的注册资本和质量保证金 (二) 设立游览社提交的文件及申报审批 设立游览社应提交的文件 1 开放书 2 设立游览社可行性研讨报告 3游览社章程 4 游览社经理 副经理履历表和 5 开户银行出具的 注册会计师及会计师事务所或审计事务所出具的 6运营场所证明 7运营设备状况证明 2 游览社的申报及审批 (1)设立游览社申报审批程序 (2)审批游览社的条件 (3)审批期限 (4)工商注销