花旗集团思索发行稳如泰山币 (花旗集团有多厉害)

花旗集团首席行动官简·弗雷泽（Jane Fraser）在周二的财报会议上通知剖析师，花旗或许会发行自己的稳如泰山币，以促进数字支付。

她说：“我们正在思索发行花旗稳如泰山币，但或许最关键的是代币化存款空间，我们在这方面十分积极。这对我们来说是一个好机遇。”

弗雷泽说，花旗也在探求稳如泰山币的贮藏控制，并为加密资产提供托管处置方案。

花旗集团股价周二一度涉及2008年金融危机以来的最高水平，此前该行发布第二季度业绩逾越华尔街预期，并表示方案回购至少40亿美元的股票。

全球的美元结算体系叫啥

全球的美元结算体系关键由美联储构成，美国银行无权发行货币。 在美国，假设相似花旗银行开张，只需美联储的信誉依然稳如泰山，美元的信誉就不会遭到影响。 这一点与中国的汇金控股三大国有银行不同。 美联储拥有足够的黄金和其他资源来保证美元不会解体。 提到美元体系，不得不提布雷顿森林体系。 二战后，打败国在布雷顿森林召休会议，选择美元与黄金直接挂钩，从而确立了美元的国际位置。 在欧洲一片废墟、美国启动第二次工业反派以及热战的背景下，美元逐渐掌握了国际贸易结算的权利。 全球关键国度都持有美元储藏，用来兑换美国提供的物资。 上世纪60年代，布雷顿森林体系解体后，美元末尾升值。 美国末尾在全球范围内扩张，控制石油资源，并再次将石油与美元挂钩。 到了近代，尤其是911事情之后，美国的信誉末尾逐渐下滑。 与此同时，欧盟末尾崛起，争取在全球贸易结算权中占据一席之地。 在近代，随着美国信誉的下滑和欧盟的崛起，美元结算体系也面临了新的应战。 各国末尾寻求多元化储藏货币，美元的国际位置遭到了一定冲击。 在此背景下，国际货币基金组织和全球银行等国际机构也在推进全球货币体系的革新。 近年来，数字货币的兴起也为美元结算体系带来了新的应战。 一些国度和地域末尾探求经常使用数字货币或区块链技术启动跨境支付，这或许对美元在全球结算体系中的位置发生影响。 总之，全球的美元结算体系阅历了从布雷顿森林体系到石油美元体系，再到以后多元化储藏货币的演化环节。 未来，随着全球经济格式的变化和技术创新，美元结算体系还将面临新的应战和机遇。

“香港汇丰银行”英文全称怎样写？急！

香港上海汇丰银行有限公司（The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited，中文直译为“香港和上海银行有限公司”，英文缩写HSBC，中文简称汇丰，取“汇款丰裕”之意）。

香港上海汇丰银行有限公司为汇丰控股有限公司的全资隶属公司，属于汇丰集团的开创成员以及在亚太地域的旗舰，也是香港最大的注册银行。 总部位于中环皇后小道中1号香港汇丰总行大厦，现时香港上海汇丰银行及各隶属公司关键在亚太地域设立约700多间分行及办事处。

扩展资料

香港业务：

香港上海汇丰银行以香港业务为动身点，开门时以事先股东之一沙逊洋行拥有，位于中环域多利街（现称银行街）的域多利大厦作为总部，并取得发钞权。 总部位置与2012年的所在地相若，并于1886年购入改建为第2代总行行址。

汇丰为香港市场指导者，在存款市场方面，香港汇丰的市占率达两成四，而信誉卡结余的市占率为两成九，按揭及人寿保险市场的占有率则区分为约一成七及两成。

花旗银行的公司笼统

以人为本企业文明的中心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培育与经常使用。 它的人力资源政策关键是不时发明出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业气氛，让员工与企业同步生长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。 花旗银行 CEO森地威尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国CEO的前列；再以花旗银行上海分行为例，各职能部门均设有若干副经理职位，普通本科毕业的大在校生任务3年即可优化为副经理，硕士研讨生1年就可优化为副经理，支出则是中国同等“职级”的几倍甚至几十倍。 客户至上企业文明的灵魂花旗银行企业文明的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的常年战略，并充沛看法到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。 经过潜心探求，花旗取得了成功。 2013年，花旗银行的业务市场掩盖全球100多个国度的1亿多客户，服务品牌享誉全球，在众多客户眼里，“花旗” 两字代表了一种全球级的金融服务规范。 寻求创新企业文明的升华在花旗银行，大至开展战略、小到服务方式都在不时启动创新。 它置信，转变性与大胆性的决策是企业打破性开展的关键，并且假设你能预见未来，你就拥有未来。 这就是说，企业必需永无止境、永不连续地启动创新。 花旗的胆略美国发生了众多的全球级顶尖公司，可以说是美国市场制度成功的结果。 但花旗兼并案说明，在制度桎梏理想的时刻，只要勇于探求和创新的公司才干在与制度不时博弈环节中，找到相应的开展路途和有效的方法，才干真正坚持和优化公司的可继续竞争力。 花旗的战略培育花旗成功的战略有很多，但差异化战略是花旗仰仗其庞大营销网络及产品多样化，最大限制地应用了金融产业的规模经济、范围经济的特点启动宽系列的全球竞争，构成全球性竞争优势，加大竞争对手进入壁垒和竞争本钱的中心武器。 花旗执行力整合如此庞大而多元化的金融帝国不亚于全球级大战。 人们说维尔的最大功劳是以令人难以置信的速度和力气成功了对花旗集团及其有数次收买兼并的整合。 花旗的今天印证了那句名言：“没有执行力，就没有竞争力”。 花旗集团努力去营建一种任务环境：不同的特性被拥抱与称誉，人们能够被奖励奉献他们的全部智慧。 花旗集团正式发起成立了员工网络，为员工提供了一个论坛，关注员工的兴味以及增强他们的专业生长。 网络集团针对一切员工开放，树立多样化看法并支持公司的运营目的，诸如招募优秀的人才、识别市场时机等。 如今，花旗集团外部已成立有五花八门的员工组织。 花旗集团的全球多样化办公室经常视察这些组织，并为他们提供指点与支持。 花旗集团正式认可存在于公司中的各种安康的员工网络集团。 花旗拥有五花八门的员工组织与网络，区分聚焦在各自不同的范围，包括男异性恋、女异性恋组织，女性组织，任务父母组织等等。 其他的各种集团也纷繁树立了起来。 认可这些组织与集团促进了花旗的网络树立与教育认知，协助公司在招聘、市场营销等方面取得创新与开展。 自豪花旗（Citigroup Pride）花旗集团的第一个员工网络组织是自豪花旗（Citigroup Pride），组织创立于纽约，在达拉斯、英国设有分枝机构，面对一切员工开放。 “自豪花旗”的关键目的是培育一种普及花旗集团的容纳性、尊重的环境，让员工感到在这里很温馨，而不论性倾向、性别或性表达方式的不同。 “自豪花旗”置信为花旗的一切员工发明一个安保、支持性、无能的任务环境能够吸引最优秀的人才，参与忠实度，提高消费效率。 “自豪花旗”经常组织各种相关活动，例如，与花旗的全球多样化办公室结合，在纽约组织了一个“自豪”月项目。 C-女人（C-Women）C-女人（C-Women）是一个创立于花旗公家银行的组织，专门支持成员灵敏性与职业上的要求，经过网络化、指导力技巧论坛，为一切级别的人提供奖励、辅导等措施。 C-女人拥有很多的关键发言人，许多花旗集团成功的职业女性经常与该组织分享她们的职业生涯阅历任务父母网络（Working Parents Network）花旗集团的任务父母网络（Working Parents Network）于2002年创立，是花旗集团的一个崭新的员工组织。 “任务父母”组织创立的宗旨是与员工分享信息，并为他们更好地平衡任务与家庭生活提供支持。 每个月，任务父母网络都会举行活动或会议。 在各种活动上，员工倾听演讲者的演讲，标题范围从为上大学储蓄，到如何挑选适当的儿童看护服务，应有尽有，完全以满足员工要求为宗旨。 传统月（Heritage Months）在花旗集团美国总部，有几个月被指定为传统月，来答谢各种组织的成就。 在这几个特殊的月份里，花旗集团的业务集团被奖励举行各种方案来教育、树立决计，并庆贺花旗集团员工多样化的传统。 例如，花旗全球协作与投资银行拥抱西班牙人的传统月（每年9月15日-10月15日），经过一个由女传递者组成的编队游行，提供西班牙式的烹调方法，为中央提供本地咖啡等等。 作为非正式组织，花旗集团外部的各种员工集团为员工沟通提供了珍贵的平台，为促进花旗集团多元化用人文明树立起到了不容无视的作用。 所以，花旗集团高层对外部员工非正式组织的开展给予相应的支持，指点这些组织为花旗集团全球27万员工的团队开展发扬正面作用。 树立忠实成立于1812年的花旗有着近200年的悠久历史，构成了稳如泰山的企业文明与良好的企业运营机制。 有着良好的用人气氛，让员工觉失掉自己在不时地提高。 关于那些想在媒体有所成就的人来说，花旗无疑是一个最好的终点，是开展员工的一个最佳平台。 即使是那些分开花旗的员工，他们也是最优秀的金融人才。 原香港财政司司长梁锦松曾在花旗银行任务了21年之久，其他诸如巴基斯坦财政部长、比利时财政部长、菲律宾中央银行行长等许多人士都曾经是花旗集团的员工。 所以，花旗集团良好的企业文明气氛吸引着众多的金融人才留在花旗，学习到珍贵的金融任务的阅历。 花旗在全球拥有优秀的培训体系，拥有全球媒体抢先的控制方式，金融产品的更新速度十分快，使员工可以学习的十分快，而不是原地踏步。 员工无时机与来自全球各地的优秀的金融人士启动交流。 所以，虽然花旗在同行业中的支出不是最高（中等偏上），但花旗依托优秀的培训体系，公正而高效的奖励机制，良好的企业文明气氛，以及一直都在创新的精气，无与伦比的学习的环境，让员工看法到总在不停的学习到新知识，留住员工。 从另一方面讲，那些忠实度高的员工将失掉花旗频繁的培训与优化，给他们海外开展的时机，愈加参与了他们的忠实度。