企业运营之外做慈善算不算ESG 屠光绍这么说 (企业运营内容包括)

上海交通大学上海初级金融学院创院理事长屠光绍在2025贝壳财经年谈判到，他经常遇到一个疑问，“什么叫企业践行ESG”？

有人问，企业运营行为之外多做一些善事，算不算ESG？屠光绍表示，“算也不算”。他对此解释称，为社会做奉献为社会做善事，中国现代早已有之，叫义利观。不能利令智昏，不能以利害义，在追求利益的同时，肯定要思索义。

到了现代社会，有的企业展开十分好，比如做慈善，做捐赠，办心愿小学等等，那么这个算不算ESG？屠光绍表示，“也算也不算”。

他指出，这些内容都是企业实行社会责任。从普遍的意义过去讲，都是在做喜事。企业经过挣钱，经过商业价值失掉，从市场竞争里边赚到了钱，然后拿钱去投入到一些社会责任事业。

“从这个意义过去讲当然算，但是我说为什么又不算呢？由于这是企业运营活动之外的。我们如今要说的就是要从外到内，要把ESG的践行，ESG的活动，ESG的运营和如今的企业的运营展开融为一体，我以为才是ESG”他说。

12星座中谁最心软

白羊座：白羊座心腸不壞，面對別人的求助往往義不容辭，這不是心軟只是衝動，他很快就會放棄的。 金牛座：金牛是外冷內熱她們最怕的就是別人的淚\眼攻勢，往往就這麼心軟答應。 雙子座：雙子座講理喜歡就事論事，求她們並沒有用，套套交情或許會比較有用。 巨蟹座：巨蟹座這個感情充沛的星座你只需有賺人熱淚\的故事，絕對會讓她們心軟。 獅子座：獅子座賺人熱淚\的故事或許\會讓獅子座热情澎湃但不一定心軟，拍他馬屁會比掉眼淚\有用。 處女座：處女座雖然大家都不太喜歡處女嘮叨，但是他們確是心腸最好的人，有求必應比土地公還靈。 天秤座：秤子不但耳根子軟的心肠也很軟，很容易救被人打動了，但是喜歡推託的她們卻往往幫不上什麼忙。 天蠍座：天蠍的心腸雖硬但是假设你是他身邊死黨或情人，他可是心肠超軟的見不得你受苦。 射手座：射手座有滿腔的熱血心肠軟喜歡幫助別人，但是卻往往越幫越忙，下次找她們幫忙時自己最好多留意。 山羊座：山羊座鐵面無私的山羊座多半只會對自己的家人心軟，對其他人則坚持懷疑的態度。 水瓶座：水瓶座的明智在別人眼裡看來是無情，他的心軟往往只要幾分鐘，然後馬上就恢復明智了。 雙魚座：雙魚的感情豐富，容易心軟，就算是對路邊的阿貓阿狗所受的苦都會掉眼淚。

穿越前线8月15日停服吗

依据国务院公告，2010年8月15日举行全国哀悼活动。 为深切吊唁甘肃舟曲特大山洪泥石流遇难同胞，腾讯公司选择在这一天暂时封锁旗下一切游戏的主机，暂停游戏运营一天，8月16日末尾恢复提供服务。 对一切腾讯游戏玩家的了解和支持，我们表示衷心的感谢。 腾讯公益慈善基金会已于8月9日在第一时期启动了公益救灾紧急照应机制，捐赠500万元人民币用于救助出现特大泥石流灾祸的舟曲灾区。 并于次日与公益协作同伴成立了结合救援队紧急赶赴舟曲，目前救援执行已进入片面实施阶段。 游戏全球虽然是虚拟的，但却无碍我们寄予哀思，并以实践执行投入到救灾执行中去。 在此我们也呼吁亿万网友心心相印，携起手来，打败天灾，重建家园。

马云赢在中国演讲的内容?

这个全球不是由于你能做什么，而是你该做什么。 做一份任务，做一份喜欢的任务就是很好的创业。 不是你的公司在哪里，有时刻你的心在哪里，你的目光在哪里更为关键。 不想当将军的战士不是好战士，但是一个当不好战士的将军一定不是好将军。 一个创业者最关键的，也是你最大的财富，就是你的诚信。 生活上去的第一个想法是做好，而不是做大。 创业者书读得不多没相关，就怕不在社会上读书。 很多人失败的要素不是钱太少，而是钱太多。 概念到今天这个时代曾经不能卖钱了。 创业者光有热情和创新是不够的，它要求很好的体系、制度、团队以及良好的盈利形式。 你的项目觉得是一个生意，不是一个共同的企业。 赚钱形式越多越说明你没有形式。 最优秀的形式往往是最简易的东西。 建一个公司的时刻要思索有好的价值才卖。 假设一末尾想到卖，你的路或许就走偏掉。 人要有专注的东西，人一辈子走下去应战会更多，你天天换，我就怕了你。 要找风险投资的时刻，必需跟风险投资共担风险，你拿到的或许性会更大。 记住，相关特别无法靠，做生意不能凭相关，做生意也不能凭小聪明。 不要贪多，做精做透很关键，碰到一个弱小的对手或许典范的时刻，你应该做的不是去应战它，而是去补偿它。 这全球上没有优秀的理念，只要兢兢业业的结果。 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 假设你看了很多书，千万别通知他人，通知他人他人就会不时考你。 一个项目，一个想法假设不够共同的话，很难吸引他人。 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点打破，一切的资源在一点打破，才有或许赢。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 一切的创业者应该多花点时期，去学习他人是怎样失败的。 关注对手是战略中很关键的一部分，但这并不意味着你会赢。 战略不能落实到结果和目的上方，都是空话。 很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。 绝大部分创业者从微观推向微观，经过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的或许性。 商业方案相对不是一个销售方案，外面有有数细节，有数人才的运营。 蒙牛不是筹划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很悠远，还有很长的路要走。 战略有很多意义，小公司的战略简易一点，就是活着，活着最关键。 必需先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术处置方案，这样成功的或许性才会更大。 最中心的疑问是依据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声响。 不要钱是全球上最昂贵的东西。 所以尽量不要不要钱。 等你有了钱以后再思索不要钱。 “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重环节，既要“销”，更要“营”。 要少开门、开好店，店不在于多，而在于精。 男人的胸怀是冤枉撑大的，多一点冤枉，少一些脾气你会更快乐。 有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。 诚信相对不是一种销售，更不是一种深邃空泛的理念，它是实真实在的言出必行、点点滴滴的细节。 改动文明很难很难，但也不是无法能。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 我觉得我们应该为结果付报酬，为环节鼓掌。 其实很多人的疑问是由于他们回答的全是对的。 质量不只仅是团队，它还是文明，是制度，是一整套东西。 公关是个副产品，由于你处置了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。 文明贯彻是最关键的。 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 持久的热情是不值钱的，只要耐久的热情才是赚钱的。 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。 做企业不是做侠客。 永远要把对手想得十分弱小，哪怕十分弱小，你也要把他想得十分弱小。 慈善必需以商业的方案执行，以商业的方式执行，慈善才干走得久走得长。 我自己不情愿聘用一个经常在竞争者之间腾跃的人。 多花点时期在你的其他员工身上。 什么是团队呢？团队就是不要让另外一团体失败，不要让团队任何一团体失败。 把你太太当协作同伴，不要把她当太太看。 以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你如今一团体在干。 当CEO尽量少用我，有我们或许更好一点。 有时刻学历很高不一定把自己沉得上去做事情。 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找曾经成功过的人。 创业要找最适宜的人，不要找最好的人。 最大的应战和打破在于用人，而用人最大的打破在于信任人。 在公司外部找到能够超越你自己的人，这就是你发现人才的方法。 什么都想自己干，这个全球上你干不完。 永远要置信边上的人比你聪明。 如今你要求踏踏实实，实真实在跟你一同干的人。 每一笔生意必需挣钱，不要钱不是一个好战略，它付出的代价会十分大。 指导力在逆境的时刻，每团体都能出来，只要在逆境的时刻才是真正的指导力。 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 有时刻死扛下去总是会无时机的。 永远记住每次成功都或许造成你的失败，每次失败好好接受经验，也许就会走向　成功。 暴躁在某种水平上讲是由于有不安保感，或许是自己没有开放的心态。 受骗不是他人太狡诈，而是自己太贪，是由于自己才会受骗。 或许一团体说你不信服，两团体说你不信服，很多人在说的时刻，你要反省，一定是自己出了一些疑问。 一个成功的创业者，三个要素，目光、胸怀和实力。 他人可以拷贝我的形式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不时往前的热情。 80年代的人还要求摔打，不论做任何事，要审核客观要素。 做小了，一定要做到共同。 不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时期去想。 人永远不要遗忘自己第一天的梦想，你的梦想是全球上最伟大的事情，就是协助他人成功。 创业者的热情有的在外表上，有的在内心里。 不论你拥有多少资源，永远把对手想得弱小一点。 有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。 没有一个良好的环节，任何一次性成功都无法能被复制。 永远把他人对你的批判记在心里，他人的表扬，就把它忘了。 做任何事，必要求有打破，没有打破，就等于没做。 威望是你把权给他人的时刻，你才干有真正的权益，你懂得倾听、懂得尊重，承当责任的时刻，他人一定会听你，你才会有威望。