一员工伪造公司客户公章 销售合同 泡泡玛特小同伴 元隆雅图 已报案！估量影响一季度净利近3000万元 (员工伪造公司文件罪)

7月11日晚间，发布公告称，经自查发现， 公司一名在职销售人员存在职务侵占嫌疑，即经过伪造公司客户公章、销售合同等资料，虚拟销售业务，合法占有公司财富。为了保养上市公司利益，公司近日主意向北京市局西城分局经侦支队报案，并收到了北京市局西城 分局出具的《立案告知书》。

公告指出，依据公司目前自查初步发现的状况及罪恶嫌疑人的交代，该销售人员伪造的合同区分触及2023年、2024年及2025年第一季度的销售支出，详细金额尚待机关考察。

元隆雅图表示，上述状况或许触及到相关财务报表的支出和利润等会计科目的过失更正。目前公司正在全力配合机关展开相关任务。案件触及的详细金额以机关考察后认定的金额为准。

与此同时，相同在7月11日晚间，元隆雅图发布的业绩预告，其估量2025年上半年成功净利润盈余500万元—1000万元，同比由盈转亏；扣非净利润盈余800万元—1300万元，同比增加134.27%—155.69%。

元隆雅图表示，由于上述案件或许构成的损失，公司依照慎重性准绳，假定其虚拟销售业务行为所构成的应收款项及存货价值完全不能收回，估量2025年第一季度净利润、扣非净利润由于上述案件影响而增加2935.05万元。

元隆雅图主营业务是为客户提供全方位一体化创新整合营销服务，业务范围包括促销礼赠品谋划与供应、数字化营销谋划与行动（消费者CRM、渠道CRM等）、新媒体广告谋划与投放（广告谋划、内容成功、KOL投放）、科技营销等。

值得一提的是，元隆雅图因与泡泡玛特存在业务协作，股价一度在往年6月份大涨。该公司股价在5月29日以来的12个买卖日收获8个涨停板，股价从15.83元/股涨至27.42元/股，区间涨幅达73.22%。不过随后股价有所下滑，截至7月11日，元隆雅图股价报收20.7元/股。

元隆雅图此前曾称，公司与泡泡玛特在一些品牌营销推行项目上展开了业务协作。公司为B端企业客户和C端消费者提供全案营销和IP文创产品及服务，业务触点较多，与IP文创产业链包括IP端、产品端、渠道端在内的多个环节中的企业存在广阔的协作空间。

不过，元隆雅图后在互动平台廓清表示，公司该类业务属于2B业务，支出确以为礼赠品和新媒体营销服务支出。2024年上述与泡泡玛特IP相关业务确认支出算计约221万元，占公司全体支出的比重较小。2025年，公司截至目前没有与泡泡玛特及其IP相关的支出确认。

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饭店洒店会计

酒店本钱费用核算规程 酒店的本钱费用，包括营业本钱及时期费用两个方面。 为社会提供各项服务而启动的消费运营环节所出现的各种直接支出和消耗，属于酒店的营业本钱，未列入营业本钱的各项消耗为酒店的时期费用。 一、 酒店营业本钱，时期费用的划分、认定： （一） 营业本钱的划分、认定 依据酒店的运营特点，营业本钱，关键包括直接资料商品进价本钱。 1、 直接资料本钱： 酒店运营中直接资料关键是指餐饮部在其饮食加工，运营环节中出现的各种原料，如鸡、调料和配料的消耗。 其中原资料：是制成各种饮食制品所用的辅佐原料，普通以各种蔬菜、干货等为主；调料：是制成各种饮食所用的调味用料，如油、盐、酱等。 依据新制度规则，酒店各部门（包括餐饮部）的人工费用直接计入部门费用，不需摊入营业本钱。 2、 商品进价本钱：商品进价本钱关键是指为销售而购入的商品的多少钱及相关费用 。 分为：国际购进商品粮进价本钱和国外购进商品进价本钱。 国际购进商品进价本钱，是指商品的实践推销本钱，不包括购入商品粮时出现的时进货费用 ，如各项手续和运杂费；国外购进商品进价本钱，以到岸价（CIF）本钱加海上运费、保险费作为商品的计价原价，同时加上商品在出口环节需交纳的税金，如出口关税，出口产品税，以及购进外汇价差等。 （二）时期费用的划分、认定 酒店的时期费用包括营业费用、控制费用和财务费用，这些费用直接计入当期损益，从酒店取得的当期营业支出中得以补偿。 1、 营业费用： 营业费用是指酒店各个营业部门在其运营环节中出现的各项费用开支，依据新制度规则，酒店的营业费用内容大致包括以下几个方面： （1） 运输费：指酒店购入存货，商品的各项运输费用，燃料费等。 （2） 保险费：指酒店向保险公司投保所支付的财富保险费用。 （3） 燃料费：指酒店餐饮部门在加工饮食制品环节中所耗用的燃料费用。 （4） 水电费：指酒店各营业部门在其运营环节中所耗用的水费和电费。 （5） 广告宣传费：指酒店启动广告宣传而应该支付的广告费和宣传费用。 （6） 差旅费：指酒店各营业部门的人员因出差所需的各项开支。 （7） 洗濯费：指酒店各个营业部门为员工洗濯任务服而出现的洗濯费开支。 （8） 低值易耗品摊销：指酒店各营业部门在领用低值易耗品区分启动的费用摊销。 （9） 物料消耗：指酒店营业部门领用物料用品而出现的费用。 物料用品包括客房、餐厅的一些日常用品（如针棉织品、餐具、塑料制品、卫生用品、印刷品等）办公用品（如办公用文具、纸张等）包装东西，日常维修用资料、零配件等。 各营业部门出现的修缮费用也记入此。 （10） 运营人员工资及福利费，指酒店各营业部门直接从事运营服务活动的人员的工资及福利费，包括工资、奖金、津贴、补贴等。 （11） 任务餐费：指旅游饭店按规则为各营业部人员提供的任务餐费。 （12） 服装费：指旅游饭店按规则为各营业部人员制造任务服而出现的费用。 （13） 其他与各营业部门有关的费用。 2、 控制费用 控制费用是指酒店为组织和控制运营活动而出现的费用以及不便于分摊，应由酒店一致认定担负的费用，包括： （1） 公司经费：指酒店行政控制部门的行政人员工资，福利费、任务餐费、服装费、办自费、会议费、差旅费、物料消耗低耗品摊销，以及其他行政经费。 （2） 工会经费：指按职工工资总额的2%提取，在本钱中列支的费用。 （3） 职工教育经费：指按职工工资总额的2%提取，在本钱中列支的费用。 （4） 董事会经费：指酒店最高权利机构----董事会以及董事为执行各项职能而出现的各种费用，包括差旅费、会议费等。 （5） 税金：指酒店按规则在本钱费用中列支的房产税、车船经常使用税、土地经常使用税、印花税。 （6） 燃料费：指控制部门耗用的各种燃料费用。 （7） 水电费：指控制部门办公用水、电费。 （8） 折旧费：指酒店全部固定资产折旧费用。 （9） 修缮费：指酒店除营业部门以外的一切修缮费用。 （10） 兴办费摊销：指酒店在筹建时期出现的费用 ，按规则摊销期摊销。 （11） 交际应付费：指酒店在业务交往环节中开支的各项业务招待费，按全年营业支出净额的一定比例控制经常使用按实列支。 （12） 存货盘亏和毁损：指存货在盘亏和毁损中的净利损失部分。 不包括非损失部分。 （13） 其他一切为组织和控制酒店运营业员活动而出现的费用。 3、 财务费用 财务费用是指酒店在其运营业员环节式中为处置资金周转等疑问在筹集资金时所出现的费用开支。 包括利息（减利息支出），汇兑损失（减汇兑收益），金融机构手续费等。 二、 酒店营业本钱，其间费用的核算。 酒店营业本钱费用核算依照权责出现制准绳，严厉区分本期本钱费用与下期本钱费用，直接本钱与直接本钱的界限，依照各营业部门设置有关帐户启动核算。 （一） 营业本钱核算 酒店的营业本钱，经过营业本钱帐户启动核算。 餐饮本钱核算 酒店餐饮本钱实践上就是餐饮部门在饮食制品的加工环节中所耗用的原资料、配料、调理器料、本钱。 对餐饮本钱的核算经过“营业本钱”帐户启动，核算期每旬核算一次性，以每月初至月末最后一天为本月会计计算时期，计算总的营业本钱。 依照核算要求和实行“永续盘存制”，餐饮核算员应将每日所领东西的领料单加以汇总算出当日的食品本钱额，经过每天的餐饮营业支出，计算出当日的毛利及毛利率，使餐饮部能较好的控制营业本钱。 月末，经过借“营业本钱”贷“原资料”帐户结转餐饮本钱，关于已领用的原资料期末未消耗的部分，作耗用本钱调正，调正公式：实践耗用原资料本钱=厨房月初结余额+本月领用额+/-本月调入（出）额-厨房月末盘存额。 其中的厨房月末盘存额（剩余原资料、未出售的半成品和制成品总额）要求经过实地清点，按各自的配料定额与帐面多少钱折算计算。 同时在会计核算上，采用“假退料”的方法启动调整。 即月底用红字借记“营业本钱”贷记“原资料”帐户，次月月初再用蓝字作出相反方向的调回分录。 （二） 时期费用核算： 酒店时期费用的核算经过设置“营业费用”、“控制费用”和“财务费用”帐户，聚集和反映各项费用的支出状况。 “营业费用”帐户按营业部门设置，用以核算酒店各营业部门出现的，按《旅游饮食服务企业财务制度》规则应计入营业费用的各项费用。 费用出现时，借记本帐户、贷记“现金”“银行 存款”“应付工资”等帐户。 期限末将本期出现的各项费用直接入当期损益。 “控制费用”帐户用以核算酒店控制部门为控制酒店运营业员活动而出现的各种费用，包括行政控制部门的经费开支和应由酒店一致担负的其他费用。 出现时借记“控制费用”，贷记“现金”“银行存款”“应付工资”“坏帐预备”等帐户，期末将全部转入“本年利润”帐户。 “控制费用”帐户按以上明细项目设置。 “财务费用”科目用以核算酒店在其运营业员环节中为筹集资金所需的费用开支，出现时记入该帐户借方，以及酒店所出现的应冲减财务费用利息支出、汇兑收益等，应记入本帐户的贷方，期限末将余额转入“本年利润”帐户。

企业集团财务战略有哪些种类，财务战略转目的应该如何定位？、

论企业集团财务战略及其实施战略

依据生命周期通常，以运营风险与财务风险反向搭配的思想为指点，从投资、筹资、股利分配等方面，为处于初创期、开展期、成熟期和调整期（再生期）等不同开展阶段的企业集团启动财务战略定位，同时制定了相应的实施战略。

财务战略是指企业经过最适当的方式筹集资金并且有效控制这些所筹资金的经常使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策。 财务战略的选择，选择着企业财务资源性能的取向和形式，影响着企业理财活动的行为与效率。 每个企业的开展都要经过一定的开展阶段，最典型的企业普通要经过初创期、开展期、成熟期和衰退期四个阶段。 在不同的开展阶段，企业集团具有不同的运营特征，应选择不同的财务战略，同时为了使财务战略失掉有效的实施，必需辅之以相应的战略。 一、初创期财务战略1、初创期财务战略定位由于初创期企业集团的财务虚力相对较为软弱，为了更好地聚合资源并发扬财务整合优势，客观上要求企业集团必需采取规范的一体化财务战略。 另外，从运营风险与财务风险的互逆相关看，较高的运营风险必需以较低的财务风险与之相配合，从而在财务战略上坚持稳健准绳。 初创期财务战略控制的特性关键表现为稳健与一体化。 （1） 权益资本型的筹资战略在集团初创阶段，负债筹资的风险很大，或许说债务人借贷资本要以较高的风险溢价为前提条件，从而企业的筹资本钱很高，因此最好的方法不是负债筹资，而是采用权益资本筹资方式。 关于权益资本筹资，由于这一时期企业的盈利才干不是很高，甚至是正数，因此风险投资者将在其中起很大作用。 风险投资者之所以情愿将资本投资于企业，不是看到它如今的负收益，而是看到其未来的高增长。 从财务上思索，由于这一阶段企业并无或许只要很少的应税收益，因此，即使应用负债运营也不能从中失掉任何税收上的优势（无节税性能）。 从稳健战略思索，初创阶段权益资本的筹措应当强调一体化控制的准绳。 这意味着企业集团应在相对较长时期内确定合理的资产负债率（如不高于40%），以此作为集团负债融资控制之最高限制；任何子公司不具有对外负债的权益，由集团母公司一致对外负债。 这样做的要素有两条：一是应用存款规模优势来降低负债本钱；二是限制子公司的融资权益，从而保证集团全体融资控制的有序与一体化。 （2）一体化的投资战略强化一体化投资战略控制，其目的是为了提高资本效率。 企业集团组建初期，往往由于资本的匮乏而有力对外扩张，也没有足够的财务虚力与心思基础来接受投资失败的风险，更关键的是项目选择的成败将直接影响着企业未来的开展。 因此，基于各种要素思索，初创期的企业集团应当实施一体化的投资战略。 关于企业集团而言，一体化投资战略则更具其特性与意义，它标明：投资决策权全部集中在集团总部，一切子公司不具有投资决策权；母公司提出未来投资开展的方向，它相似于产业政策，由母公司对未来将要投资的范围提出优先级，以给子公司项目所需的资金，在经过控制总部审批确认后，由总部担任资金的分配；项目所需资金的分配必需严厉依照项目资金预算的数额确定，由母公司担任预算的审批与资金的拨付。

（3）无股利政策

由于企业在初创期收益不高，且为稳健思索要求启动少量积聚，因此，这时的分配政策应是零股利，若非发放股利无法，也应关键思索股票股利方式。

2、初创期财务战略实施重点

在制定财务战略的基础上，企业面临的第二个疑问就是如何落实该战略，即实施财务战略。从总的准绳看，战略实施遵照以下准绳与程序：

（1）全方位落实财务战略意图。 即要让股东和投资者、公司高层控制者，甚至于员工（包括财务人员）都充沛认同公司财务战略意向与内容，并达成共识，付诸于执行之中。

（2）制定财务战略实施方案，包括近期与未来三年的财务开展规划，内容包括：一是在公司开展规划基础上，确定近期与未来三年的资本支进项目方案；二是针对资本支出规划，确定企业的融资规划包括何时融资、融资方式选择及融资金额量的大小；三是慎重看待股利发放，公司的开展离不开外部积聚，惟有积聚才使公司具有潜力与实力，因此不主张发放纵何方式的股利。

（3）财务控制以消费与研讨开发为依据，财务控制人员配合消费与研发部门展开任务，发扬对企业运营的支持、顾问与协调作用，力图保证消费导向与市场导向等战略重点的落实。

二、开展期财务战略

1、开展期财务战略定位

开展期资本需求远大于资本供应才干，而且负债筹资在此时期并非首选（高运营风险会造成较高的负债利率，从而造成高负债本钱）。 在阅历了强迫性集权的初创期后，企业集团财务战略方向日渐阴暗，子公司等成员企业对企业集团全体财务战略的认知共识度、执行的自觉能动性和投资才干也有了较大水平的提高。 企业集团的运营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取稳如泰山开展型的财务战略。 它具有以下内容：

（1）相对稳健型的筹资战略

由于资本需求远大于资本供应才干（即可容忍的负债极限和才干），而且负债筹资在此时期并非首选（高运营风险会诱致较高的负债利率，从而造成高资本本钱），因此，资本缺乏的矛盾依然要经过以下途径处置：一是企业投资者追加投资，二是将大少数收益留存于企业外部，这两条途径都是权益筹资战略的关键表现。

（2）过度分权的投资战略

企业外部各部门由于对其自身的收益追求提出议事日程，而且也具有了一定的投资才干，因此，在投资项目选择上、在项目的决策上视不同状况而趋于分权。 包括：一是项目投资视其金额大小和对公司全体利益影响大小而确定不同的决策权层次； 二是严厉中小项目投资决策与控制。 在特定状况下，关于大型投资项目，或许是基于扩大消费才干而启动的，因此其决策风险并不比中小型投资项目大，也就是说，中小型的投资项目或许是出于战略调整角度而启动的试探性的投资，其投资决策风险或许比大型投资项目还大，在这种状况下，大型投资项目或许会采用分权式的审批或备案制，而中小项目或许要采用更为集权式的直接决策制；三是采用灵敏的项目资本供应方式。 关于大型企业（如企业集团），其投资项目所需资本，可采用自主供应与集中供应相结合。

2、开展期财务战略的实施 开展期是企业集团生命力最强的时期，也是风险四伏的时期，因此，强化财务战略的实施并坚持有效的监控对集团的开展至关关键。普通以为，开展期的财务战略实施关键从以下方面思索：

（1）合理测定集团的开展速度。 企业集团的开展受制于两方面：一是营销才干及销售增长率；二是融资才干。

（2）主动谋取市场时机，充沛应用各种金融工具积极融资。 在开展期，企业集团所面临的财务疑问大部分集中在资金充足上。 而补偿资金缺口的市场时机在这一时期会更多、手腕与方法显得更为灵敏。

（3）充沛规划投资项目。 融资的目的是为了项目投资，而投资项目从立项、审批到落实，都要在战略上做出充沛的思索。

（4）积极推进商业信誉控制，为片面落实财务战略服务。 商业信誉控制之所以在这一时期尤显关键，其要素在于，第一：经过强化商业信誉控制，可大大增加为销售增长而增长的自觉性，从而将营销至上的战略意图置于严厉的财务考评基础之上，从而做到营销与财务控制的互动，提高运营战略实施的综合实力；第二，大大增加坏账和收账费用，并减速应收款的回收，从而增强资产的流动性，补足资本充足，降低借款额度和利息支出；第三，为以后的规范运营、强化制度控制提供良好的基础。

三、成熟期财务战略

1、成熟期财务战略定位

竞争者之间具有寻衅性的多少钱竞争的出现，标志着生长阶段的完毕，这时，销售高而稳如泰山且利润空间合理的成熟阶段末尾出现，运营风险会再次降低。 在此时期，战略重点转移的一个方面是坚持现有的市场份额和提高效率，此外，正的净现金流量使得借款和还款成为或许。 随同着以后每股的高现金净利比例，股利支付率肯定提高。 与上述运营风险和财务特征相对应，此阶段的财务战略关键包括：

（1）保守的投资战略 保守是相关于保守而言的，此阶段的保守是对前两个阶段保守战略的“能量”释放。 其含义可概括为：可采用相对较高的负债率，以有效应用财务杠杆；市场相对稳如泰山的子公司，较高的债务率意味着对母公司较高的权益报答。

（2）积极应用市场资源，置换企业资本成熟期的企业集团在财务上的最大优势就在于自创现金流入量及市场所提供的融资时机较多。 保守的融资战略关键有：第一，股东借机转让股本。 第二，企业集团借机改善资本结构，提高财务杠杆的应用效率。 第三，条件成熟的企业集团，可以某一部门、分部、分公司或子公司的运营为依托，经过财务运作，走上市募股之路。

（3）灵敏多样的投资战略 以技术改造为重点，展开投资活动。 处于成熟期的企业集团，其投资战略关键处置现有消费才干满足市场的疑问，如何满足市场需求、降低本钱，并启动产品的深度开发？应对环境变化，一方面思索未来投资方向，一方面还要立足于理想。

（4）拓宽投资视野，着眼于未来投资方向的定位 成熟期是企业集团日子最好过也是最忧伤的阶段。 之所好过，就在于它有现存的现金流作保证，没有信誉危机，没有运营风险，没有更大的市场压力。 之所以忧伤，是由于对集团的未来走向要求从如今末尾思索，未来不确定要素要求控制者启动剖析并决策。

（5）扎实的本钱控制战略 成熟企业集团要想取得市场份额，取得盈利，在市场多少钱一定的条件下，只能借助于外部本钱控制来取得盈利。 因此，在这一阶段，财务控制比任何时期、任何阶段都关键。

（6）高股利支付率的分配战略 投资者的投资激动来自收益预期，而收益预期的成功反过去又推进新的投资热情。 成熟期企业现金流量充足，投资者的收益希冀剧烈，因此适时制定高股利支付率分配战略，利大于弊。

2、成熟期财务战略的实施 步入成熟期的企业集团，不只由于在其市场上所占份额相对稳如泰山，而且还由于其控制技术也日臻成熟，因此，财务战略实施的重点不是让控制者去关心详细操作与实施，而是让他们对集团目前所采取的战略在控制看法上坚持认同。 因此，在实施环节中，首要疑问是处置控制者的忧患看法。 在此基础上，留意处置以下疑问：

（1）从奖励与约束机制相对等的角度动身，完善公司控制，理顺控制者的控制奖励。

（2）规范制度，控制风险。 成熟期企业集团的财务战略总体趋于保守型，财务杠杆应用率高，财务风险也较大。 但是，总部采用这种战略意图并不是想将集团置于死地然后生的境地，不是人为地参与风险，而是积极稳妥地应用负债运营的优势。

四、衰退期财务战略

1、衰退期财务战略定位 企业在成熟期发明正现金流量的才干无法能永远继续下去（除非它能发明庞大的市场，并能有限制地继续），由于市场对产品的需求最终将逐渐衰退。 这时，与之相关的运营风险依然比成熟期有所降低，所以依然可以采用高负债融资，在此时期，企业不要求为再投资而筹资，负债运营的潜能运行于发生现金流，而发生的现金流量要尽快支付给投资者。 企业所制定的财务战略涵盖以下内容：

（1）财务资源集中性能战略 企业集团在此阶段所面临的最大疑问是，由于在控制上采用分权战略，从而使得在要求集中财力启动调整时，由于财务资源的分散而造成财力难以集中控制与分配。 面对这一情形，本着战略调整要求，在财务上要启动分权基础上的再集权。

（2）高负债率筹资战略 关于进入再生期，企业集团还可以维持较高的负债率而不用调整其保守型的资本结构，这是由于：一是再生期是企业集团新生机的孕育期，它充溢风险，在资本市场相对兴旺的状况下，假设新启动业的增长性及市场潜力庞大，则理性投资者会甘愿冒险，高负债率即意味着报酬率；假设新启动业市场并不理想，投资者会对未来投资启动自我判别，由于理性投资者及债务人完全有才干经过对企业集团未来前景的评价，来判别其资产清算价值能否超越其债务面值。 因此，这种市场环境为企业集团采用高负债政策提供了客观条件。 二是如前所述，再生期的企业并不是没有财务虚力，而是说它未来运营充溢各种风险，当然也充溢再生机会，因此以其现有产业作后台，高负债战略对集团自身而言是可行的，也是有才干这样做的。 不过要留意的是，衰退期的负债融资必需注重资产的变现价值，才干降低未来财务危机的本钱。

（3）高支付率的分配战略

出于运营结构调整的要求，愈加之未来股权结构变化与调整的或许，因此，再生期企业集团必需思索对现有股东提供必要的报答，这种报答既作为对现有股东投资时机的补偿，也作为对其初创期与开展期“高风险——低报酬”的一种补偿。 但高报答具有一定的限制，它以不损害企业集团未来开展所需投资为最高限，即采用相似于剩余股利政策相同效果的分配战略。

2、衰退期财务战略的实施

衰退期财务战略是进攻型的，普通步骤是先退后进，或许边退边进，因此，财务上既要思索扩张和开展，又要思索调整与缩减规模。为了有效的实施退与进相结合的财务战略，必需在财务上着重处置以下疑问：

（1）强化财务的再集权，从制度上保证战略的实施。

（2）改善与增强现金流量的控制，其方法可以是：消减费用或改善企业总部的现金流量，将资本投入到更要求资金的新的行业或范围中去；调整股权结构，出售分部的股权和部分资产（此为财务丢弃战略）；对不能出售但其存续有损于集团现金流的分部或子公司，主动实施财务清算战略，终止其业务运营，以增加更大的财务损失。

（3）评价进入新范围的财务可行性，提出或处置实施环节中的财务疑问。

五、完毕语

财务战略与成功的竞争战略相比所发生的全体价值大有不同，竞争战略必需随企业面临的外部环境而调整，而财务战略必需顺应于企业的开展阶段，并和利益相关者的风险及收益特征相咨询。很显然，财务战略关键关注的是战略决策的财务方面，但不能孤立地看待财务战略疑问，财务战略似乎企业的其他次级战略一样，应该放在企业制定和实施的协作与竞争总战略中才干评判其能否恰当。

如何计算公司净利润？

一切的销售额，推销额当月清，在月报表外面核算出来。 关于收回的货款只要求把月报翻开，确认金额能否分歧就可以。 供应商的货款在当月的月报直接扣除，要求跟公司开放费用的时刻只要求填单就可以，做到每个月的账目都很明细，当月的账目在当月的报表可以找出来，不要求找好几个月的账目。