何秀侠将调回华润啤酒总部 交出上市以来最差业绩！金种子酒华润系高管难 救火 (何秀秀的简历)

侯孝海退隐四天后，华润系总经理辞职。

总经理何秀侠辞职

7月2日，安徽金种子酒业股份有限公司（600199.SH，下称“金种子酒”）公告称，因任务调整，公司董事、总经理何秀侠恳求辞去公司第七届董事会董事、董事会战略与ESG委员会委员、提名委员会委员及总经理职务。

“何秀侠已到华润总部战略部任副总监，担任啤白赋能相关业务，华润啤酒派驻的金种子酒业副总经理刘福弼暂掌管任务，曾经在专营公司担任高管的张桂波入职华润酒业担任金种子酒业营销中心总经理，片面担任营销相关业务并聚焦阜阳推进业务革新。”行业剖析师肖竹青走漏。

酒水行业研讨者、千里智库开创人欧阳千里表示，近年来，金种子酒业绩不佳，天然会使得小股东们出现微词，要求大股东作出回应，而关键担任人离岗往往会紧张矛盾。

地下资料显示，安徽金种子酒业股份有限公司成立于1998年7月，是安徽金种子集团有限公司的控股子公司。产品关键包括浓香型白酒金种子系列酒、种子系列酒、醉三秋系列酒和颍州系列酒，金种子馥合香白酒等。

金种子酒于1998年8月12日在上交所上市，成为中国第八家、安徽第二家白酒上市公司，业绩也出现出微弱的增长势头，由2008年的6.62亿元翻倍增长至2012年的22.94亿元。

巅峰时期，金种子酒与、、并称为徽酒“四朵金花”。

但2013年的营销与产业扩张错误形成金种子酒的业绩出现了“大变脸”，支出与利润区分同比下滑9.32%和76.22%，尔后便是延续五年的业绩“雪崩”。2019年，金种子酒首度录得2.04亿元的净盈余，盈利才干亮起红灯。

高管百万年薪遭质疑

2022年华润入主后，曾引发市场高度等候。

事先，华润战投受让金种子集团49%股权，成为金种子集团的第二大股东。同年7月，何秀侠正式履新总经理。

华润入主前，金种子酒就已堕入盈余，而这位华润系高管尽管在掌舵金种子酒三年间多措并举，但仍未协助该公司摆脱继续盈余的困境。2022年至2024年，金种子酒归母净利润盈余区分为1.87亿元、0.22亿元、2.58亿元。2025年一季度，金种子酒业绩仍未见改善，成功营业支出2.96亿元，同比降低29.41%；归母净利润盈余0.39亿元，同比增加320.62%。

公司将业绩下滑归因于消费紧缩及白酒支出增加，但深层次要素在于产品结构失衡——中低端产品占比过高形成毛利率终年低于行业平均水平。

值得留意的是，业绩盈余时期，公司高管的薪酬却依然不低。华润入主首年，金种子酒的高管薪酬总额为659.28万元，远高于2021年的344.1万元。2023年，金种子酒董监高薪酬增长至1279.43万元，2024年则降为1114.13万元。

2024年度股东大会上，在《关于公司2024年度董事薪酬的议案》的投票中，金种子酒5%以下股东投下的赞同票为580.31万票，拥戴票有497.55万票，占比为45.6%。

几日前，华润啤酒宣布侯孝海卸任华润啤酒董事会主席，可见华润啤酒外部也正在启动战略调整。而金种子酒近几年控制层也在骚动，何秀侠任内改换了70%的中层，销售总监曾一年内三度换人，这也带来政策行动断层等疑问。

剖析人士以为，从金种子酒近三年的各种表现来看，华润的啤酒快消式打法，如渠道扁平化、数据管控等，在白酒市场失效；此外，华润同时推进啤酒渠道赋能（"啤白融合"）和白酒独立运营，实则是一种资源内讧。

另一方面，据中酒协公布的《2025中国白酒市场中期研讨报告》显示，从消费市场反响状况来看，77%的企业表示市场有所遇冷，与上一年同期的80%以为市场有所遇冷相比，失望心境继续存在。

何秀侠的离任不只看出企业的调整，还折射出区域酒企的群体困境：行业调整周期竞争加剧，高端化需终年投入，但市场已不给时期；金种子酒的出路在何方，华润酒业仍要求进一步的探求。

华润助力金种子酒扭亏为盈，勤策专访CEO何秀侠揭秘成功之道

2022年，华润集团的入驻为金种子酒这家老牌企业注入了新的生机，一年之内，金种子酒成功扭亏为盈，回归增长轨道。 这面前是华润的革新气魄，金种子团队的辛勤努力，以及数字化转型的巧妙运用。 勤策CEO刘昭与金种子酒总经理何秀侠启动了一次性深化对话，提醒了金种子酒逆袭的秘密。 何秀侠上任后，提出“一体两翼”的品牌战略。 一体聚焦馥合香，定位中高端市场，以其共同的香型和定价战略（100-800元）应战传统白酒格式，重塑金种子的高端品牌笼统。 两翼则经过种子和醉三秋品牌，稳如泰山中低端市场，并规划高端文明品牌。 何秀侠强调，馥合香的成功是品牌转型的关键，目的是摆脱过去的低端印象，优化全体品牌价值。 在渠道树立上，华润的渠道优势成为关键推进力。 金种子借助华润的终端掌控力，一年内新增了17万多家终端，掩盖安徽省各地，成功了从4万家到22万家的加快扩张。 数字化转型方面，金种子自创华润的精细化控制阅历，经过勤策系统成功了全业务流程的数字化，优化控制效率。 总结来说，华润和金种子酒的协作，不只是资本的注入，更是理念和战略的融合，数字化转型与传统优势的无机结合，使得金种子酒成功了华美转身。 未来，金种子将继续借助数字化的力气，深化与勤策的协作，以期在白酒市场中书写新的成功篇章。

范世凯的华润啤酒阅历，能否登上金沙白酒这艘老船

从金种子到金沙，业内都在聚焦华润系的白酒炼金术。 玩得转啤酒行业，就一定能玩转白酒行业吗？2月7日，多家媒体披露，华润啤酒的范世凯正式出任金沙酒业总经理。 关于这位浸淫啤酒行业20年的一线营销老将，能否率领金沙迎来新的开展，业内出现了不同的观念。 就在不久前，金种子酒业在最新的业绩预告中，披露了盈余金额。 相较于华润系团队入局前，金种子的盈余还有拉大的趋向。 目前看，有资本、有背景、有快消阅历的华润系，并未在白酒行业显示出过人的手腕，直接用啤酒行业的老未来交流，也让业内对华润系的白酒局持张望态度。 不少人对华润系的决计，源于华润啤酒蘑菇战术在白酒行业经典再现，但啤酒的变味水生意，与白酒行业考究的香型、消费场景、受众人群均有较大的不同。 如今，业绩盈余的金种子，股价上却有不错的表现，就在于市场对华润系的信任。 假设华润再不拿出点业绩，其对金种子、金沙的炼金术标签，也会失色不少。 华润系炼金术失灵？从控制层换血，到渠道、品牌赋能，华润系入局金种子后忙活了将近一年，却没有结出硕果。 1月30日，金种子酒发布业绩预告，公司估量2022年度归属于上市公司股东的净利润为-1.75亿元-1.95亿元。 扣除十分常性损益的影响后，公司估量2022年归属于上市公司股东的净利润为-1.9亿元-2.1亿元。 假设对比华润系未入局前的金种子业绩，这种盈余正在出现拉大趋向。 关于盈余的要素，金种子解释称：报告期，公司启动了组织、品牌、产品等业务的重塑任务，市场处于顺应调整期。 金种子的盈余关键要素在于实施产品结构更新，尤其是重点推行的馥合香型白酒，属于次高端产品，资源前置性投入比拟大，消费周期培育时期也比拟长。 白酒专家蔡学飞向酒周志剖析。 虽然金种子业绩盈余，金种子股价在华润系入局后，翻了一倍左右。 市场对金种子的等候，关键是华润在山西汾酒的表现。 白酒业观察人士蒋先生通知酒周志，山西汾酒取得华润系战投之后，无论是业绩还是股价，简直都迎来火箭式开展，华润系也收获不菲的财富，妥妥的炼金术。 尔后，华润先后饮酒景芝、金种子、金沙酒业，其白酒幅员不时的丰腴，也让资本市场看到华润系深耕白酒的决计。 不过，金种子酒的盈余业绩出来后，资本市场的心态出现了巧妙的变化。 这些变化也体如今金种子酒的股价下探相同是上市公司，相同都有华润系的赋能，为何金种子很难再现山西汾酒的成功途径？假设加上华润啤酒的范世凯出任金沙酒业总经理后，业内不同观念的讨论，或能窥见一些玄机。 地下资料显示，华润过往几年派任山西汾酒的控制团队中，介入汾酒最高决策的是副董事长。 华润系对山西汾酒的赋能，关键在控制结构、资产梳理、产品结构、市场规划等阶段性义务，日常运营控制仍由山西汾酒团队运营。 但从金种子末尾，华润系旗下拥有快消阅历的老将，接手对入局白酒企业的控制去年7月，金种子酒迎来高管团队大换血，聘任何秀侠为公司总经理，金昊为公司财务总监，何武勇为公司副总经理，三位高管均在华润啤酒要职任务多年。 关于金沙酒业相同如此，华润雪花啤酒任务超20年的范世凯空降成为金沙酒业总经理，掌握了实权的华润系与此前金沙酒业的团队，相同要求面临一定的磨合期。 白酒能否复制蘑菇战术？关于华润系的举动，也不难了解。 既然想要深耕白酒幅员，显然无法能都如山西汾酒那样走马观花式的介入，自己人掌握实权决策岗位，也是势在必行。 从目前看，华润系启用简直都是啤酒范围的将才来操盘白酒企业，能否摆脱不同行业之间的惯性思索，考验着华润系团队的智慧。 蔡学飞以为，白酒属于快消品，但相关于传统快消品，白酒愈加追求场景消费和场景消费的教育，而传统快消品更最强调普适率和渠道的货物周转率。 在蔡学飞看来，华润入局白酒企业，对渠道和规范化控制方面有比拟清楚的优势，但弊端在于不能用快消品阅历来教育白酒消费者，也要求华润系有更多的创新手腕和营销体制革新。 不少业内人对华润系的决计，来自于华润啤酒经典的蘑菇战术，看其能否在白酒行业重现。 蒋先生解释，华润啤酒此前经过收买区域优质啤酒企业加快切入外地市场，在区域种植蘑菇成功后，再在相邻200公里~250公里的区域再收买一家酒厂，把成功阅历复制到其他区域。 就是靠着大规模的蘑菇种植和雪花复制，以及极具性价比的多少钱，这些蘑菇连成片后构成大蘑菇，也就构成了华润啤酒强势的市场位置。 这种战术在啤酒、饮料等行业比拟奏效，当年可口可乐进入中国也采用相似战术。 一名不愿具名的业内人士，把工业啤酒比喻为变味水，不同品牌、不同口味的同价位啤酒，抵消费者来说并无过多口感区别。 该人士进一步解释，在夏季买啤酒，消费者往往会说买多少价位啤酒，很少指定某品牌啤酒，渠道强势的啤酒，往往更容易取得业绩的增长这也是与白酒实质性的区别。 第一，白酒香型差异大，往往各有忠适用户。 和啤酒相比，即使是在小餐馆喝光瓶酒，也会选择香型和品牌。 口感和度数的较大差异，也成为各白酒品牌的护城河。 第二，啤酒注重性价比，白酒则考究品牌溢价。 当年的雪花啤酒，经过低价和性价比，成功了在啤酒行业的登顶。 关于白酒而言，并非越廉价消费者越买账，而是更注重产品和品牌，消费者也情愿为品牌溢价买单。 第三，白酒注重渠道，但更注重用户教育和场景营销。 华润系虽然对金种子、金沙的渠道控制有所赋能，但白酒行业更注重用户教育和场景营销，传统快消的打法，并不能完全照搬到白酒行业。 华润系要求处置的几座大山虽然在部分业内人士看来，华润啤酒的蘑菇战术，或许并不适配华润系以后的白酒幅员。 但华润啤酒执行董事及首席执行官侯孝海曾对媒体表示，独立开展的每个白酒企业是一个基本的运营形式，但是由于独立运营企业它的才干、视野和控制的前瞻性或许并不充沛，所以经过华润酒业平台来启动相互的赋能，独立运营，协作开展。 在华润啤酒初步的设想中，在全国的投资运营的白酒中，有一个龙头企业像航空母舰一样，带动其他的白酒企业开展壮大，构成一个龙头加N个地域的品牌开展的格式。 在这一方案中，金沙酒业充任开展的龙头之一。 这种战略，颇有蘑菇战术进阶版的意味。 不过，无论是作为龙头的金沙酒业，还是金种子、景芝，面临的运营疑问都各不相反，不能奢望在开展中处置疑问，而是处置之后才干更好的开展。 关于金种子而言，困于安徽市场和产品结构低端化，是华润系要求处置的两个首要疑问，确实是不错的选择。 一方面，金种子要求打破安徽市场要求全国化的思想，常年在雪花啤酒安徽市场担任营销的何秀侠，关于开拓省外市场，相同是新课题和新应战；另一方面，金种子继续发力的馥合香型白酒是小众香型，要求常年的市场教育和培育，入驻华润系控制层如何做好这方面任务，目前看还没有较清楚的市场举措。 而关于华润系百亿收买的金沙酒业而言，虽然市场层面也存在主力产品多少钱倒挂等疑问，但在原有团队的努力下，金沙酒业也算成功泛全国化规划。 随着侯孝海出任董事长，以及范士凯出任总经理，此前的金沙酒业操盘手张道红虽然还有副董事长的职位，但位置比拟为难。 有业内人士猜想，不扫除张道红有另寻出路的想法。 河南企业战略营销专家孟志刚剖析以为，资本入局实体企业后，如何成功控制和文明的磨合过度，显得十分必要。 在孟志刚看来，金种子的业绩盈余，虽然有官方所说的要素，但也有控制层换血带来的震荡要素。 和华润系构成鲜明对比的则是复星系对舍得酒业的态度。 复星系入主舍得后，虽然人员调整，但不只留任了原总经理蒲吉洲，还让其多了联席董事长的职务，安抚了原控制团队的人心。 而在企业运营中，舍得也是取得了不错的增长业绩。 可以说，都是资本入局酒企，但资本团队控制介入的深浅不同，山西汾酒和舍得酒的市场业绩，与金种子、金沙酒业的市场业绩，在中短期内也发生了不同的结局。 关于华润系来说，如何协调好白酒幅员的外部相关，或许才是往年的重中之重。