关税新信息！印度10% 泰国退让 随意妥协 ； 以色列本 日本不会 (关税最新政策)

早上好， 7月9日是美国对有关贸易同伴暂缓执行关税措施的最前期限， 先来关注下最新信息。

据媒体报道，有 信息人士称，印度与美国小型贸易协议下的平均关税税率或许为10%，印度与美国或许在未来24到48小时内就该贸易协议做出最终选择。目前，印美小型贸易协议的谈判曾经成功，更大规模贸易协议的谈判将在7月9日之后末尾。

另据彭博社昨晚最新报道，泰国正养精蓄锐防止特朗普政府要挟征收36%的关税，并提出扩展美国和工业品的市场准入，同时介入对美国动力和波音飞机的推销。

泰国财政部长昨晚接受彭博社采访时表示，最新提议旨在提高双边贸易额，并在五年内将泰国对美国的460亿美元贸易顺差增加70%。泰国估量将在7月9日之前提交修正后的提议。

全球网征引法新社等媒体报道，日本首相石破茂6日在接受一档电视节目采访时称，他不会在与美国的关税谈判中“随意妥协”。

报道说，石破茂6日在接受一档电视节目采访时称，“我们不会随意妥协。这就是为什么谈判要求时期，也谈得很困难”。他还称，日本对美国经济启动大批投资，应该遭到与其他国度不同的待遇。

特朗普近日称，假定无法与日本就关税疑问达成分歧，他会致信日方，要求“支付30%、35%或我们选择的任何数字”的关税。

胡塞武装称袭击以色列特拉维夫本-古里安国际

外地时期6日上午，也门胡塞武装军方发言人叶海亚·萨雷亚宣布声明称，胡塞武装经过“巴勒斯坦-2”型拙劣音速对以色列特拉维夫本-古里安国际机场启动了袭击，并成功命中目的。

以色列军方6日清晨说，成功阻拦一枚从也门发射的导弹。据以军方信息，军方今天清晨确认也门方面向以色列发射一枚导弹，随后启动阻拦。以色列多地响起防空警报。

作为对美国对伊朗军事执行的回应，也门胡塞武装政治局成员穆罕默德·布海提6月24日经过社交媒体宣布声明，宣布该组织将继续对以色列展开军事执行。胡塞武装日前还发布，自3月中旬以来，这一组织已向以色列发射309枚（架）弹道导弹、拙劣音速导弹及无人机。

黎真主党指点人：将继续抵抗以色列 决不丢弃拥有武器

外地时期7月6日，黎巴嫩真主党指点人卡西姆宣布讲话，重申黎巴嫩将继续抵抗以色列，并表示决不丢弃拥有武器。

卡西姆谴责以色列的继续侵略，并强调死敌继续占领黎巴嫩领土，清楚违犯黎以停战协议。

卡西姆表示，“绝不会屈服于这种侵略”，“决计坚持抵抗”。他重申坚定拒绝与以色列成功相关失常化。

卡西姆还回应了美以施压真主党丢弃武器特地是导弹库的要求，称“武器是进攻力气的基石，绝不会丢弃”。

OPEC+全力增产，油价易跌难涨？

近期，随着以伊抵触降温，原油市场大幅回吐地缘风险溢价，SC原油主力合约自6月的高点下跌近15%。

“在以伊抵触降温后，供应降低的预期被证伪，地缘风险溢价迅速出清，油价回落至抵触更新前的震荡区间。”中信期货研讨所初级研讨员何颢昀表示。

在海通期货研讨所原油剖析师赵若晨看来，油价下跌的实质要素是目前全球贸易摩擦和OPEC+增产形成基本面偏宽松，且旺季需求曾经被市场充沛计价。

7月5日，俄罗斯政府在一份声明中表示，全球库存偏低是促使OPEC+成员国在当日的会议上将8月份产油量提高54.8万桶/日的关键要素。

理想上，2020年至今，全球成品油库存不时处于相对低位。“近几年，全球贸易路途重塑，原油市场区域性分化构成关键交割库的库存较低。此外，OPEC+4月至6月增产量继续低于预期、关键经济体战略原油贮藏上升、亚洲炼厂开工率超预期等要素都形成原油库存降低。”国泰君安期货能化剖析师黄柳楠表示，本次OPEC+增产规模略超预期，没有改动220万桶/日的增产总量，全体利空有限。

据何颢昀引见，2020年至2021年，为应对需求下滑，许多产油国主动增产去库存，形成库存清楚降低。2022年至2024年，地缘抵触形成油价大涨，部分国度经过开释战略原油贮藏的形式平抑油价坚定，前期OPEC+继续增产肯定水平上减轻了原油供应过剩的压力，在此时期库存并未有效累积，依然处于低位。进入2025年，随着OPEC+继续增产，原油市场末尾发生较为清楚的累库趋向。

赵若晨以为，OPEC+此次增产54.8万桶/日远超此前的月均增产量，旨在抢占需求旺季的市场份额。俄罗斯虽因油价下跌面临财政压力，但在非OPEC+增产压力以及OPEC+外部沙特、阿联酋等国增产志愿猛烈的背景下，也要求增产以防止市场份额进一步流失。

“俄罗斯方面的声明进一步明白了OPEC+增产的决计，有或许在9月就成功220万桶/日的增产目的。”何颢昀表示。

展望后市，赵若晨表示，在地缘抵触逐渐停息后，市场再次把目光转向了基本面。最新数据显示，沙特阿拉伯、伊拉克、阿联酋以及哈萨克斯坦都减速增产。目前来看，OPEC+全力增产的局面正在成功。在需求没有清楚增长的状况下，随着OPEC+减速增产，供应压力会继续介入从而压制油价。此外，若美国与其他国度的贸易谈判不理想，需求担忧会进一步利空油价。

“在6月下旬大幅回吐地缘风险溢价后，三季度油价仍有或许发生一轮反弹。其中，布伦特原油期货和WTI原油期货无机遇打破80美元/桶，SC原油期货无机遇打破580元/桶。不过，在以后供增需弱的市场格式下，油价下行压力较大。若地缘政治风险继续降低，四季度国际油价或跌破50美元/桶。倡议投资者亲密关注全球贸易摩擦、地缘情势、OPEC+增产方案变卦等要素。”黄柳楠说。

何颢昀表示，近期高频出行数据与裂解价差走势偏强，美国炼厂原油加工量上升至近年同期高位，夏季出行旺季为海外需求带来肯定的支撑。但全球石油需求增长放缓已成理想，需求旺季完毕后油价面临下行压力。

“目前OPEC+坚定执行增产，有或许借助需求旺季成功220万桶/日的增产目的，而部分原油新产能将于三季度末尾投放，静态视角下三季度与四季度原油市场均有或许大幅累库。目前市场对地缘抵触买卖已略有钝化，在供应出理想际减量前难以给到过高的地缘风险溢价。”何颢昀表示，基于此，“需求疲软+供应过剩”更有或许成为下半年原油市场的定价逻辑。

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引见一下甲午海战

海战简述黄海海战是中日甲午抗争中双方海军主力在黄海北部海域启动的一场战役规模的海战。 亦称中日甲午海战、大东沟海战。 此役北洋水师失利，自此退入威海卫，使黄海制海权落入日本结合舰队之手，选择了甲午抗争的中方的战胜。 海战背景1894年清朝海军分为北洋、南洋、福建和广东四支水师舰队。 其中北洋水师实力最为弱小，其他各支水师除广东水师的三艘小型巡洋舰滞留北洋参与了海战以外，因实力贫弱，在抗争时期无所作为，坐视北洋水师的覆亡。 日本海军各支舰队于甲午抗争迸发前夕一致整编为结合舰队，由伊东佑亨海军中将担任结合舰队司令。 结合舰队的编队分为以下小队：本队第一小队、第二小队、第一游击队和第二游击队。 1894年7月25日，日本结合舰队第一游击队在丰岛海域突然袭击北洋水师的济远和广甲两艘巡洋舰，即丰岛海战，甲午抗争迸发。 北洋水师和结合舰队面临著相反的义务：护送援军、争夺朝鲜半岛附远洋域的制海权。 北洋水师关键在威海至大同江口一线巡弋，8月10日，日本结合舰队迫近威海，清光绪皇帝责难北洋水师提督丁汝昌率「畏葸」，北洋大臣李鸿章不得不命丁汝昌赴黄海巡航以停息皇帝的愤怒缓和解言论的压力。 9月12日，北洋水师主力舰12艘由威海动身，赴鸭绿江口的大东沟，护送陆军登陆。 与北洋水师在战略上「保船制敌为要」不同，日本海军在抗争之前就制定了以舰队决战攫取制海权的明白方案。 当日本结合舰队护送援军登陆仁川的执行成功后，9月13日，结合舰队本队和第一游击队开赴鸭绿江口，搜索向北洋水师主力决战。 海战经过1894年9月15日北洋水师主力在丁汝昌率领下抵达大连湾，护送陆军4,000人搭乘的5艘运兵船。 9月16日北洋水师抵达鸭绿江口的大东沟。 部分舰艇担任警戒，其馀10艘主力舰在口外12海里的大鹿岛西北下锚。 9月17日8时，运兵船卸载终了。 9时，北洋水师舰队起航「巳时操」。 10时23分，结合舰队第一游击队发现北洋水师。 收回信号「西南边向发现三艘以上敌舰」。 10时30分，北洋水师镇远舰桅楼上的哨兵发现日本舰队。 12时05分，结合舰队第一游击队在先，本队在后，呈单纵阵，接近北洋水师。 12时20分，北洋水师内行进中由双纵阵改为横阵，旗舰定远位于中央，其他各舰在其左、右依次展开，舰队呈楔形梯队。 同时丁汝昌还收回命令：「各小队须协同执行；一直以舰首向敌；诸舰务于或许之范围内，随同旗舰运动之。 」鸭绿江口外海，大鹿岛海域，集中了两国简直全部主力舰艇。 12时50分，双方舰队相距5300米，北洋水师旗舰定远首先开炮。 结合舰队第一游击队在距北洋水师5000米处即向左转弯，航向北洋水师左翼。 结合舰队航向北洋水师左翼，冒险将舰队暴露于北洋水师阵前。 12时53分，结合舰队旗舰松岛末尾发炮回击。 定远主桅中弹，信号索具被炮火所毁（一说因战船老朽发炮时震塌飞桥），在飞桥上督战的丁汝昌身负重伤。 从此时起，北洋水师各舰除随定远进退之外，曾经失去了指挥。 13时左右，第一游击队炮击北洋水师左翼超勇、扬威两舰。 13时20分，北洋水师超勇、扬威起火。 结合舰队本队航速较慢的比睿、扶桑、赤城成为北洋水师的打击目的。 比睿、赤城受重伤。 第一游击队左转，回救两舰。 本队右转，构成夹攻阵势。 14时20分，日舰西京丸中弹起火分停战场。 北洋水师超勇漂浮，扬威重伤驶离战场搁浅(有记载被济远撞沉于浅海)。 14时30分，北洋水师平远命中日舰松岛（法制的日本战舰松岛号，在中日甲午抗争中是日本结合舰队的旗舰），也被其所伤并惹起火灾，暂时退避。 15时04分，北洋水师旗舰定远中弹起火。 15时20分，第一游击队集中打击北洋水师突前的致远。 致远（管带邓世昌）漂浮。 济远、广甲在致远漂浮后，径直驶回旅顺（广甲在途中触礁搁浅，两天后被日舰击毁）。 北洋水师已无法坚持战役队形。 15时30分，结合舰队旗舰松岛被击中，并惹起堆积在甲板上的弹药爆炸。 16时10分，北洋水师靖远、来远受伤，退向大鹿岛。 结合舰队旗舰松岛收回了「各舰随意运动」信号。 17时左右，北洋水师靖远、来远经抢修恢复战役力。 靖远替代旗舰升起队旗，收拢各舰。 17时30分，北洋水师经远（管带林永升）漂浮。 结合舰队收回「中止战役」的信号，脱离战役。 （海战完毕）海战结果 黄海海战历时5个多小时，北洋水师损失致远、经远、超勇、扬威、广甲5艘军舰，来远受重伤，死伤官兵千余人；日本舰队松岛、吉野、比睿、赤城、西京丸5舰受重伤，死伤官兵600余人。 黄海海战以后，北洋水师退回旅顺、威海，「避战保船」不再出战，日本海军掌握了黄海制海权。 双方战役序列结合舰队舰艇第一游击队巡洋舰：吉野（第一游击队司令坪井航三海军少将旗舰，舰长大佐河原要一）、浪速（舰长大佐东乡平八郎）、高千穗（舰长大佐野村贞）、秋津洲（舰长少佐上村彦之丞）本队巡洋舰：松岛（结合舰队司令伊东佑亨海军中将旗舰，舰长大佐梶本知道）、严岛（舰长大佐横尾道昱）、桥立（舰长大佐日高壮之丞）、比睿（舰长少佐樱井规矩之左右）、千代田（舰长大佐内田正敏）新式铁甲舰：扶桑（舰长大佐新井有贯）炮舰：赤城 ；武装商船（代用巡洋舰）：西京丸（日本海军军令部长桦山资纪的座舰）北洋水师舰艇铁甲舰：定远（北洋水师提督丁汝昌旗舰，管带左翼总兵刘步蟾）、镇远（管带左翼总兵林泰曾）巡洋舰：来远（管带副将邱宝仁）、经远（管带副将林永升）、致远（管带副将邓世昌）、靖远（管带副将叶祖珪）、济远（管带副将方伯谦）、广甲（管带都司吴敬荣）、超勇（管带参将黄建勋）、扬威（管带参将林履中）、平远（管带都司李和）、广丙（管带都司程璧光）炮舰：镇南、镇中鱼雷艇：福龙、左队一、右队二、右队三海战影响 黄海海战是海军开展到铁甲舰时代后的一次性大规模海上舰队决战，颇受全球各国海军人士的注重。 北洋海军的两艘铁甲舰显示了进攻才干的优势，厚装甲无一处被击穿。 战舰依然是海军中无法替代的主力舰。 装置重型火炮的相对小型战舰在海战中成效不高。 北洋海军在大口径火炮方面占优势，但射速较低。 结合舰队各主力舰均装备了中口径速射炮，经过速射炮的密集炮火补偿了其大口径火炮的缺乏。 对19世纪末海军的武备开展发生严重影响。 此役后各国海军设计的战舰，均注重提矮小口径火炮的射速，并强化中口径速射炮的火力。 海战双方都针对性选择了不同的阵型。 结合舰队采用单纵阵有良好协调性。 北洋海军各舰舰首向敌，因对准不同的军舰，出现阵形紊乱造成各自为战的局面。 各国海军得出结论，海战中最关键的是阵型的划一与协调；纵阵比横阵更适宜发扬火力。 结合舰队在海战中机动性占有优势，第一游击队编队航速到达15海里，海战中进退自若，一直掌握著选择进攻目的与机遇的主动权。 关于方伯谦的争论黄海海战完毕以后，8月24日，济远舰管带方伯谦被以「临阵畏缩，致将船伍牵乱」的罪名斩首。 关于对方伯谦的评价，史界至今仍有争论。 20世纪90年代以来，方伯谦家乡福建省出现了为方伯谦昭雪的热潮。 值得留意的是，福建省以外研讨北洋海军史和甲午抗争史的学者却表现出慎重的缄默，很多著名学者以为以现有的史料，尚缺乏以昭雪。 百年前中国曾经有过一支亚洲第一、全球第七的现代化的舰队，但却惨败与日本，我从一名军事迷和历史迷的角度，去透析这段历史，也许对今天的我们相同有深入的经验。 谈到甲午海战，不得不先谈李鸿章和他倡议的“洋务运动”，北洋海军正是李鸿章苦心运营数十载用数以亿计的白银所培育的，可以说是“洋务运动”的最大成就， “洋务运动”的原意是想“学夷之长，以制夷”，却因其自身的局限性以及清王朝的糜烂与落后却最终是“不得而终”，也未能拯救清王朝的毁灭命运。 但无论如何 “洋务运动”毕竟是近代中国的第一次性革新开放，为中国培育不少人才是理想，称李鸿章为近代中国革新第一人也不为过，毕竟北洋海军总吨位列事先全球海军列强第七位，“镇远”、“定远”更被称为“亚洲第一舰”，而且是全部用英语操练的海军。 那么这支全球第七、亚洲第一的现代化海军何缘于惨败呢?说将领庸才?相对不是，刘步詹、邓世昌等众多舰长都曾留学英国，都是中国第一批从英国驾舰回国的舰长，曾让欧洲各国重新看法了中国，专业水平相对不低，且都有报国之心，顽强不屈，相对是优秀的将才。 说战士不英勇素质低?也不是，这点连对手也供认清水兵战役英勇尤胜日本，称炮火猛烈而准确。 那么要素何在?还在于那位缔造北洋海军的李鸿章身上。 李鸿章本想“以夷制夷”，既应用洋人之间的矛盾来牵制洋人，梦想各国来调停中日之间抵触，“不战而屈人之兵”，可他万万不曾料到，列强虽有矛盾，但在侵略中国上却是分歧的，列强的纵容，使日本更为嚣张，更胆小妄为。 而且列强应用在中国的特权为日本提供各类情报，正是如此，战场的主动权落入了日自己之手，清军处处主动进攻，这是其一。 其二，为了讨好洋人，北洋海军的少量军需是自列强推销的，而此时由李鸿章兴办的江南机械局却能够制造北洋海军所需的各种炮弹，但北洋海军所用的各种炮弹还是出口的，可这些出口炮弹却是美国投机分子的伪劣产品。 据日史记载甲午海战中清军击中日舰的炮弹有近2/3没有爆炸，足以见这些炮弹的质量优良。 而且事先日海军次长乘座的“松岛丸”号被清鱼雷击中可就是没爆炸。 正是这些伪劣产品最终造成了海战的失利。 其三是保养经费缺乏。 北洋海军的这样一支庞大的现代化海军开支庞大，出一次性海要数十万量白银，一年正常开支也达几百万量，真实是大清王朝---这一衰败的巨人所不能承当的。 在停战前的数十年间，北洋海军已没有添在置过一艘新舰，而所役的各舰也没有很好的整修过。 本李鸿章向英订购了两艘新式巡洋舰，却有力支付，眼睁睁看着被日本购回，而这两艘舰正是在甲午海战中重创清舰多艘的“吉野”和“秋津洲”号。 好不容易弄了80万两白银想置办一批新式快炮和锅炉对老化的主力舰整修，却不曾想慈禧八十大寿，结果又成了慈禧后花园中的石舫。 甲午海战中新式舰与新式舰比拟是占了上风，最终让清王朝自食恶果。 甲午海战北洋海军被击沉了6艘战舰，是北洋海军的一半实力，而日本方面却是无一舰漂浮，从击沉率看北洋海军是惨败。 但是日本一切的舰只均遭重创，像“吉野”甲板以上全部被摧毁，理想上是被炮弹给撞毁的，按惯例“吉野”被命中如此数量的炮弹，早就沉了，你可以想象北洋水师炮击命中率有多高了。 在相当长的时期内日本没有一艘可用的战舰，以致于在辽东半岛登陆时竟没有一艘铁壳船，假设北洋水师能以“镇远”、“定远”两舰反击，不要说击沉全部其全部舰队，就是撞也能撞沉。 只惋惜李鸿章被吓破了胆，严令不准出战，结果是被困死港口，被自己的岸防重炮击沉。 日本海军不时视“镇远”、“定远”两舰为眼中钉，许多战舰都是针对“镇远”、“定远”两舰改建的。 甲午海战日海军没能击沉两舰，反而海军丧失了战役力，从这层意义上讲，日本是失败的。 甲午海战还有一个细节，就是日舰队先于北洋水师撤离了战场，由于“镇远”、“定远”两舰的越战越勇，加上北洋水师的鱼雷艇的虎视眈眈，逼迫日舰队不得不撤离。 公正的讲其实甲午海战双方打了个平手。 甲午海战对历史的影响是深远的。 一场海战选择了一场抗争的胜负，也选择了一个国度的命运，中国从此走向了半殖民地半封建的深渊，日本却得以迅速的开展，成为抗争筹划地。 而李鸿章也变为一个“卖国贼”，历史就是这样无情。 曾经多少次的慨叹，假设击中日舰的炮弹再有1/2发扬威力，假设那些鱼雷能有效的话，抗争进程或许会改动，历史也会重写，但是历史却就是历史。 可今天回想，既使在清王朝打赢了甲午海战，结果又会如何? 甲午海战输就输在清王朝的无能与糜烂，一场抗争绝不会改动清王朝的腐落，最多只是多一个沙俄。 想到这些，我不由释怀。 是的，没有弱小国力的支持，就算有一支庞大的海军还不是形同虚设?就象一个飘落的种子，没有根就不会有结果，而这个根就是弱小的中国。 回忆这百年前的抗争关于如今的我们相同有着深入的意义。 国防无法能脱离于国度经济。 特别是现代化的国防，没有雄厚的经济基础是相对不行的。 国防也不能逾越国度的科技水平，由于技术支持的落后有意于釜底抽薪，再先进的武器没有高素质的人经常使用相同是废铁一堆。 何况也没有人会把最先进的武器卖给你。 中国二十年的革新开放曾经使中国的经济和科技有了长足的开展，国防也有了质的飞跃。 但是我们必需觉醒地看法到同兴旺国度的距离还是很大的，我们还不能接受起一场抗争的打击。 但是环顾周围：台湾疑问日趋严重，台独分子的气焰日益嚣张；日本依旧野心不死；印度盛气凌人；领海争端不时;更有美国的无故干预……中国面临着抗争的要挟比以前更甚！如今的中国更要求的是开展的时期，中国更要求友好和开展，由于中国曾经晚起步了。 中国还要求二十的时期来开展，以目前中国的开展，二十年后中国的经济实力可以到达欧洲兴旺国度的水平，甚至于美国。 但是这不是说中国有与美国片面抗衡的实力，二十年的开展将会给中国带来更稳如泰山的生活空间，置信那时台湾疑问也会迎刃而解。 也就是讲用实力换时期，再用时期去积聚更强的实力。 抗争并不是独一能处置的方式，或许经济是种更好的方式。 日本应用经济这种武器到达了它用武力无法到达的目的，这应该惹起我们的更多注重。 我十分的憎恨日本，以为大和民族是全球上最劣等的民族，但日本战后的开展使我不得不仔细来审视和关注。 我以为对中国要挟最大就是日本和印度（这里是综合历史、地域、人文等的结果）。 但是如今的印度其实就是一个“大清”，一个国防逾越其国度全体的落后国度，最终是会被自己养大的抗争怪兽所拖跨的，但是我们必需警觉印度阿三的孤注一掷。 日本最将是我们最大的对手。 所以我们必需研讨日本。 我想关于我们来讲还是应该取其精髓，去其糟粕。 有人讲日本没有什么可学的，其实不然。 日本的迷信研讨十分兴旺，日本政府每年投资二千万美元用于四个项目的研讨，每个项目五年，也就是讲每年有二十个研讨项目，这类项目都是基础性的、前瞻性的，如今我们许多熟知的技术多是日本研讨人员二、三十年前开收回来的技术，然后用二、三十年来产业化。 像如今最盛行的“纳米”就是日本在八十年代最早提出的，连这个单词也是日本天然出的，而美国侧是在九十年代末再末尾的，如今在纳米技术范围，日本都处于抢先位置。 正是仰仗着这样的技术实力，日天性够取得加快开展，不时地推进高科技，带动了企业的开展。 关于我们来讲如今最缺的就是基础研讨，像纳米技术，美日等国都是在各个范围展开普遍的通常研讨，如美国在纳米电子范围、日本在纳米技术的运行上化鼎力气；而我国只在纳米资料上作了点研讨，不只面太窄，而且功利颜色太浓，这样下去在这个共同起步的范围中我们又要落后了。 但话又说回来，这样的基础研讨是要化少量的资金的，没有弱小的经济支持是不理想的。 因此我们要开展，我们要求友好！我们要求时期！！！中国不要求抗争，但中国决不惧怕强加在头上的抗争。 今天我们拥有了一支弱小的海军，更有一个弱小的祖国。 百年屈辱已成为历史，世纪之梦----强盛的中华曾经立于全球西方。 愿我们伟大的祖国每一天更弱小

华为的冬天的原文

原文

公司一切员工能否思索过，假设有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎样办？我们公司的太往常期太长了，在和往常期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。 泰坦尼克号也是在一片喝彩声中出的海。

而且我置信，这一天一定会到来。 面对这样的未来，我们怎样来处置，我们是不是思索过。 我们好多员工自觉自豪，自觉失望，假设想过的人太少，也许就快来临了。 万事大吉，不是危言耸听。

我到德国调查时，看到第二次全球大战后德国恢复得这么快，事先很感动。 他们事先的工人勾搭起来，提出要降工资，不增工资，从而放慢经济树立，所以战后德国经济增长很快。

假设华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或许我们就裁掉一半人能否就能救公司。 假设是这样就行的话，风险就不风险了。

由于，风险一过去，我们可以逐渐将工资补回来，或许销售增长，将自愿裁掉的人请回来。 这算不了什么危机。 假设两者同时都启动，都不能援救公司，想过没有。 十年来我天天思索的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 也许是这样才存活了十年。

我们大家要一同来想，怎样才干活下去，也许才干存活得久一些。 失败这一天是一定会到来，大家要预备迎接，这是我从不坚定的看法，这是历史规律。

华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。 但狼真的会来了。 往年我们要普遍展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。

在控制改良中，一定要强调改良我们木板最短的那一块。 各部门、各科室、各流程关键指导都要抓单薄环节。 要坚持平衡开展，不时地强化以流程型和时效型为主导的控制体系的树立，在契合公司全体中心竞争力优化的条件下，不时优化你的任务，提高奉献率。

全公司一定要树立起一致的价值评价体系，一致的考评体系，才干使人员在外部流动友好衡成为或许。 比如有人说我搞研发创新很凶猛，但创新的价值如何表现，创新必需经过转化变成商品，才干发生价值。

我们注重技术、注重营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很关键的。 研发相对用户来说，同等级别的一个用户工程师或许要比研发人员综合处置才干还强一些。 所以假设我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。

不是由优秀的人来组织，就是高本钱的组织。 由于他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞过去修不好，又飞过去又修不好。 我们把工资全都资助给民航了。 假设我们一次性就能修好，甚至基本不用过去，用远程指点就能修好，我们将省多少本钱啊！

因此，我们要强调平衡开展，不能老是强调某一方面。

对事担任制与对人担任制是有实质区别的

一个是扩张体系，一个是收敛体系

为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？如今流程上运作的干部，他们还习气于事事都请示下级。 这是错的，曾经有规则，或许成为惯例的东西，不用请示，应加快让它经过去。 执行流程的人，是对事情担任，这就是对事担任制。 事事请示，就是对人担任制，它是收敛的。

我们要减化不用要确认的东西，要增加在控制中不用要、不关键的环节，否则公司怎样能高效运转呢？如今我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制造渣滓，然后这些渣滓又进入分捡、清算，制造一些人的任务时机。

制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不用要的报表、文件，来养活一些不用要养活的机关干部，机关干部是不能发生增值行为的。 我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。

市场部机关是无能的。 每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。 办事处每一个月把一切的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。

从明天末尾，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，一切数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力。

我以为，批判他人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。 一定不要把外部的民主生活会变成了有火药味的会议，初级干部尖利一些，是他们素质高，越到基层应越平和。 事情不能指望一次性说完，一年不行，两年也可以，三年提高也不迟。

我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要掌握尺度。 我以为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家剖析他的缺陷，提出改良措施来，暴风骤雨式最好。

任职资历及虚拟利润法

是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度

我们要锲而不舍地继续推行任职资历控制制度。 只要这样才干改动过去的评价蒙估形态。 才会使有奉献、有责任心的人尽快生长起来。 奖励机制要有利于公司中心竞争力战略的片面展开，也要有利于近期中心竞争力的不时增长。

什么叫指导？什么叫政客？这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视。 拉宾看法到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中，虽然几次中东抗争以色列都打败了，但不能说50年、100年以后，阿拉伯人不会开展起来。

今天不以土地换友好、划定边界，与周边友好相处，那么一旦阿拉伯人弱小起来，他们又会重新流离失所。 要是这样犹太人再过2000年还回不回得来，就不一定了。 而大少数人，只看重眼前的利益，沙龙是强硬派，会为犹太人争得近期利益，人们反对了他。

我终于看到一次性犹太人也像我们一样的短视。 我们的指导都不要迎合群众，但推进组织目的，要留意任务方法。 干部要有敬业精气、献身精气、责任心和使命感。

区别一个干部是不是一个好干部，是不是奸臣，规范有四个：第一，你有没有敬业精气，对任务能否仔细，改良了，还能改良吗？还能再改良吗？这就是你的任务敬业精气。

第二，你有没有献身精气，不要锱铢必较，我们的价值评价体系无法能做到相对公允。 假设用曹冲称象的方法来启动任职资历来评价的话，那必需是公允的。 但假设用精细天平来评价，那必需公允不了。 我们要想做到相对公允是无法能的。

我以为献身精气是考核干部的一个很关键要素。 一个干部假设过于锱铢必较，这个干部相对做不好，你手下有很多兵，你无私、锱铢必较，你的手下能和你协作很好吗？没有献身精气的人不要做干部，做干部的一定要有献身精气。

第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。 我们的员工是不是都有责任心和使命感？假设没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。 假设你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改良，否则最终还是要把你免下去的。

面对革新要有一颗往常心

要有接受革新的心思素质

我们要以正确的心态面对革新。 什么是革新？就是利益的重新分配。 利益重新分配是大事，不是大事。 这时刻必需有一个强有力的控制机构，才干启动利益的重新分配，革新才干运转。 在革新的环节中，从利益分配的旧平衡逐渐走向新的利益分配平衡。

这种平衡的循环环节，是促使企业中心竞争力优化与效益增长的必需。 但利益分配永远是不平衡的。 我们在启动岗位革新也是有利益重新分配的，比如小气丈变成了小方丈，你的庙被撤除了，不论叫什么，都要有一个正确的心态来看待。

假设没有一个正确的心态，我们的革新是无法以成功的，无法能被接受的。

特别是随着IT体系的逐渐建成，以前的多层行政传递与控制的体系将愈加扁平化。 随同两边层的消逝，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时保送至新的任务岗位上去，及时地引导，才会防止以后的过度裁员。

我在美国时，在和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司指导讨论疑问时谈到，IT是什么？他们说，IT就是裁员、裁员、再裁员。 以电子流来替代人工的操作，以降低运作本钱，增强企业竞争力。 我们也将面临这个疑问。

华为的危机

以及萎缩、破产是一定会到来的

如今是春天吧，但冬天曾经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的疑问。 IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为或许是冬天。 华为的冬天或许来得更冷，更冷一些。

我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利开展没有阅历过曲折，不经过曲折，就不知道如何走向正确路途。 磨练是一笔财富，而我们没有经过磨练，这是我们最大的弱点。 我们完全没有顺应不开展的心思预备与技艺预备。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。 网络股的暴跌，必将对二、三年后的树立预期发生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。 眼前的兴盛是前几年网络股大涨的惯性结果。

记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不了解一样，冷得出奇。 没有预见，没有预防，就会冻死。 那时，谁有棉衣，谁就活上去了。

数字不是全部，精彩才是人生！

扩展资料：

华为历程：

华为锁定IBM为自己通向全球级企业路途上的学习典范和战略协作同伴。 华为首先确定业务形式由电信设备制造商向电信全体处置方案提供商和服务商转型，以充沛发扬华为产品线完全的全体优势。 这样也可以自创IBM自1993年以来业务形式转型环节中的知识和阅历。

接上去，大约50位IBM控制咨询顾问进驻华为。 在前后5年时期内，华为为此投入约5000万美元改造外部控制与业务流程。 华为还组建了一个300人的控制工程部，以配合IBM顾问的任务。

1998年，产品数字微蜂窝主机控制交流机取得了专利。 成立南京研发中心，并于2003年6月经过了CMM4级认证。

1999年，华为员工到达人，销售额初次打破百亿，达120亿元。

改造流程

2000年，华为引入IBM集成供应链控制（Integrated Supply Chain Management） ，对公司的组织结构启动了调整，成立了一致的供应链控制部，它包括消费制造、推销、客户服务和全球物流。

2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。 合同销售额超越26.5亿美元，其中海外销售额超越1亿美元。 在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。

全球合资

2001年，以7.5亿美元的多少钱将非中心子公司Avansys卖给爱默生。 在美国设立四个研发中心。 参与国际电信联盟（ITU）。

2003年，与3Com协作成立合资公司，专注于企业数据网络处置方案的研讨。 Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方处置了一切的专利纠纷，并供认华为没有侵权行为。

2004年，与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通讯技术。 华为赢得中国电信的国度主干网优化合同。 此项目的目的是优化中国电信在广东省的163个主干网络。

依据合同，华为的高端路由器NE5000取得了TSR推销合同100%的市场份额，成功地进入了国度主干网的两个超级节点。

华为与中国电信签署合同，建造1200多万个ADSL线路，进一步安全了华为作为中国电信最大战略同伴的位置。

取得荷兰运营商Telfort价值超越2500万美元的合同，初次实如今欧洲的严重打破。 东欧、南欧相继翻开市场后，华为末尾挺进西欧、北美，并把欧洲地域部的中心设在巴黎。

2005年，海外合同销售额初次超越国际合同销售额。 与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通讯设备供应商。

4月28日，英国电信（简称BT）宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯逐一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”，为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。

赢得了为泰国CAT树立全国性CDMA2000的3G网络，价值1.87亿美元。

为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。 成为澳大利亚运营商Optus的DSL协作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。 取得了在中国消费和销售手机的容许。

截至2005年6月，华为共有10所结合研发实验室。

2006年，以8.8亿美元的多少钱出售H3C公司49%的股份。 与摩托罗拉协作在上海成立结合研发中心，开发UMTS技术。 推出新的企业标识，新标识充沛表现了其聚焦客户、创新、稳健增长和谐和的精气。

在2006年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC处置方案。 华为移动软交流用户数打破一亿。 作为全球移动软交流市场的指导者，华为移动软交流出货量居全球第一。

2007年，与赛门铁克协作成立合资公司，开发存储和安保产品与处置方案。 与Global Marine协作成立合资公司，提供海缆端到端网络处置方案。 在2007年底成为欧洲一切顶级运营商的协作同伴。

被沃达丰授予“2007出色表现奖”，是独一获此奖项的电信网络处置方案供应商。 推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）处置方案战略，协助电信运营商节省运作总本钱，增加动力消耗。

2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 依据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场范围排名全球第三。 初次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell树立下一代无线网络。 移动宽带产品全球累计发货量超越2000万部，依据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

2008全年共递交1737件PCT专利开放，据全球知识产权组织统计，在2008年专利开放公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。

汶川地震出现后，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通讯设备。 在中国企业结合会、中国企业家协会结合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。

2009年1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲树立LTE移动宽带，成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，取得的LTE商用合同数居全球首位。

2009年，华为全球销售支出218亿美元，增长19%，约合1491亿元人民币。

2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。 率先发布从路由器到传输系统的端到端100G处置方案。 取得IEEE规范组织2009年度出色公司奉献奖。 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并中选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。

关键产品都成功资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新动力供电处置方案站点。 初次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell树立下一代无线网络。 移动宽带产品全球累计发货量超越2000万部，依据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

2010年，华为未经审计的全年销售支出达280亿美元，合1850亿人民币，较2009年增长28%。

2010年，华为逾越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通讯设备制造商。 全球部署超越80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或行将发布LTE/EPC业务。

在英国成立安保认证中心。 与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。 参与结合国全球宽带委员会。 获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。

2010年7月8日，美国知名杂志《财富》发布了2010年《财富》全球500强企业最新排名，华为初次入围。 继联想集团之后，华为成为闯出全球500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯逐一家未上市公司。

2010年9月，华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机，在百日内的批发销量打破100万台，创下了“百日过百万”的佳绩。 截至2010年底，华为制造的天翼终端产品发货已超越2000万部，曾经成为推进CDMA产业链开展的关键动力之一。

据赛诺2010年报告显示，仰仗与中国电信的深度协作，华为终端在EVDO市场全体份额已到达23.1%，继续坚持市场第一。 极大地推进了华为智能手机的跨越式增长。

2011年，发布GigaSite处置方案和泛在超宽带网络架构 U2Net。 树立了20个云计算数据中心，估量云计算投入一万人。 推出华为honor荣耀手机，智能手机销售量到达2000 万部。

华为与赛门铁克公司宣布双方已就华为收买华赛49%的股权达成协议，以5.3亿美元收买华赛。

整分解立了“2012 实验室”。 发布HUAWEI SmartCare 处置方案。 在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。 中选首批 “国度技术创新示范企业”。

2011年5月9日，华为宣布，与英国最大移动运营商Everything Everywhere（简称EE）签署合同，片面更新EE在英国的GSM 2G网络。 这是华为在英国取得的首个大规模无线网络合同；该合同为期四年。

2012年，继续推进全球本地化运营，增强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会。 在3GPP LTE中心规范中奉献了全球经过提案总数的20%。

发布业界首个400G DWDM光传送系统，在IP范围发布业界容量最大的480G线路板。 和全球33个国度的客户展开云计算协作，并树立了7万人规模的全球最大的桌面云。 推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在兴旺国度热销。

2012年2月26日，于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四中心移动中央处置器K3V2的手机“Ascend D quad”，该处置器由华为旗下子公司海思自主设计，也是2012年业界体积最小的四核处置器。

同时，华为也成为国际第一家推出自研手机移动中央处置器的手机厂商，该举关于打破高通，德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断，具有关键意义。

2012年3月18日，华为发布电子商城进入电商渠道，快递公司已切换到顺丰。

2012年3月27日，华为招标澳大利亚国度宽带项目，遭到拒绝。

2012年7月30日，华为在北京正式发布Emotion UI系统，成功了华为可分享自主共同的运行的目的。 这是华为整合自身产品，探求研发独立操作系统的一次性英勇尝试，这也为华为在未来推出真正属于自身独立的操作系统提供了阅历。

依据IDC的数据，2012年7月，华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。

2013年

全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运转；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国度。

作为欧盟5G项目关键推进者、英国5G创新中心（5GIC）的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学展开严密的结合研讨；华为对构建无线未来技术开展、行业规范和产业链积极奉献力气。

400G路由器商用方案失掉49个客户的认可并规模投入商用；此外，华为还率先发布了主干路由器1T路由线卡，以及40T超大容量的波分样机和全光交流网络AOSN新架构。

继续领跑全球LTE商用部署，曾经进入了全球100多个首都城市，掩盖九大金融中心。

发布全球首个以业务和用户体验为中心的矫捷网络架构及全球首款矫捷交流机S，满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新运行的需求。

以消费者为中心，以行践言（Make it Possible）继续聚焦精品战略，其中旗舰机型华为Ascend P6成功了品牌利润双赢，智能手机业务取得历史性打破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。

2013年，华为关键有三大板块业务，包括通讯网络设备（运营商）、企业网和消费电子。 其中，消费电子业务开展迅速，华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。

2014年

在全球9个国度树立5G创新研讨中心。

承建全球186个400G中心路由器商用网络。

为全球客户树立480多个数据中心，其中160多个云数据中心。

全球研发中心总数到达16个，结合创新中心共28个。

在全球参与177个规范组织和开源组织，在其中担任183个关键职位。

2014年，智能手机发货量超越7500万台。

2015年依据全球知识产权组织发布数据，2015年企业专利开放排名方面，华为以3898件延续第二年位居榜首。

华为LTE已进入140多个首都城市，成功部署400多张LTE商用网络和180多张EPC商用网络。

光传送范围，华为与欧洲运营商共同树立了全球首张1T OTN网络，与英国电信协作成功业界最高速率3Tbps光传输现网测试。

发布了全球首个基于SDN架构的矫捷物联处置方案。

发布了全球首款32路x86开放架构小型机昆仑主机。

智能手机发货超1亿台。 华为在全球智能手机市场稳居全球前三，在中国市场份额位居首位（GFK数据）。

2015年5月7日，华为宣布在比利时鲁汶成立华为欧洲研讨院。

2015年，华为在松山湖基地启动了全球认证检测中心（GCTC）新实验楼绿色修建试点。 建成后将契合美国LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)金级和中国绿色修建三星认证要求。

2015年，华为在印度开设了新研发园区，将园区的容纳人数从目前的2500人提高到5000人。

2016年

2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》发布，华为排名上升20个位次，至第50位。

2016年7月26日，华为消费者业务CEO余承东披露：2016年上半年，华为智能手机销售量6056万台，较2015年增长了25%；营收为774亿元人民币，较2015年增长了41%。

2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业支出成为500强榜首。

2017年

2017年年终，华为明白了私有云战略。 8月，华为外部发文宣布组织架构调整，云业务部门Cloud BU升为一级部门，取得更大的业务自主权。 此前Cloud BU为华为二级部门，附属于该公司的产品与处置方案部。 9月，华为宣布三年成为中国私有云市场第一玩家并进出全球前五强 。

2017年12月21日，网络与华为共同宣布达成片面战略协作 。

2018年

2018年终，华为发布2017年年报，并发布新的愿景与使命：把数字全球带入每团体、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能全球。

2018年2月27日，华为与音频及媒体技术研讨机构Fraunhofer IIS签署了一项MPEG-4音频专利组合的全球容许协议。

2018年5月13日，电广传媒与华为技术有限公司共同签署《战略协作协议》。

2018年6月21日，美国议员敦促Alphabet旗下的谷歌重新思索与中国科技巨头华为之间的相关。

2018年7月，大庆油田公司与华为技术有限公司在深圳签署战略协作协议。

2018年10月10日，华为推出智能驾驶的移动数据中心。

2018年10月11日，华为和网络在5G MEC范围达成战略协作。

2018年12月24日，华为发布智能计算战略

2019年3月29日，华为2018年全球销售支出7212亿元，同比增长19.5%；净利润593亿元，同比增长25.1%。

截至2019年6月6日，华为已在全球30个国度取得了46个5G商用合同，5G基站发货量超越10万个。[34]

2019年8月8日，华为发布“面向2025十大趋向”。

2019年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统。

美国经济开展史大约是怎样的

1607到1753年是属于殖民期，经济很不兴旺；1754到1783年是美国的独立运动时期，事先经过了波士顿茶事情、列克星敦枪声后，美国成为独立国度，经济末尾独立。

1850到1869年美国南北抗争，此时美国北部属于城市化进程中，经济开展迅速，南部还是奴隶制庄园控制，经济相对落后许多，一致全国后，经济步入一体化。

1870到1929革新时期，其中一战后阅历了柯立芝兴盛，1929到1932经济危机，1933末尾罗斯福新政，尔后至二战不时处于复苏阶段。

二战后美国经济一跃为全球数一数二的龙头老大，成为全球经济中心，如今美国经济位置不变，却因西欧一体化和日本崛起，全球经济末尾有了多级分化。

扩展资料：

石油危机

美国和苏联的热战至这段时期仍未中止。 其间美国和苏联展开了一连串的太空竞赛，苏联派出了全球首个太空人加加林上太空，而美国则派太空人初次登陆月球。

七十年代越南迸发抗争，北越与南越停战，美国为阻止苏联和共产权利扩张，毅

美国介入的越战中的画面。

然介入越战。 其间美军伤亡人数不时参与，最终北越一致了越南，美国的希图未能成功。

70年代初期，由于动力危机而造成的经济萧条是历来最严重的一次性。 70年代中期，美国经济一度复苏。 但到70年代未期，又出现通货收缩。

1973年10月以色列与中东一系列国度相关好转，触发中东抗争。 石油输入国组织为了打击对手的以色列，及支持以色列的国度，宣布石油禁运，暂停出口，形成油价下跌。 原油多少钱曾从1973年的每桶不到3美元涨到超越13美元，1974年美国还要派发汽油定量配给票。 这就是第一次性石油危机。

原油多少钱暴跌，惹起了包括美国在内的兴旺国度经济衰退，据估量，美国GDP增长在这段时期就降低了4.7%。

过了数年伊朗迸发伊斯兰反派，然后伊朗和伊拉克停战，原油日产量锐减，国际油市多少钱飙升，每桶原油的多少钱从14美元涨到了35美元。 第二次石油危机也惹起了西方工业国的经济衰退，据估量，美国GDP大约降低了3%。

1976年，美国建国200周年，全国举行各项庆贺活动。 美国在热战中最终拖垮苏联。 1981年4月12日，美国成功发射了哥伦比亚号航天飞机，将人类又带入另一个太空新纪元。