00451.HK 延续两年斩获ESG殊荣！协鑫新动力 以双驱动方式定义ESG价值新标杆 (港股00451)

在当今全球可的大趋向下，ESG（环境、社会和公司控制）理念已成为企业展开中无法无视的关键要素。港股上市企业协鑫（00451.HK）作为全球清洁动力范围的关键介入者，不只在ESG范围继续投入，为全社会积极奉献，还在近年构成并落实“+”双主营业务展开战略，其双驱动转型效果斐然。

2025年7月4日，在“媒体·中期战略峰会·2025”活动上，协鑫新动力荣获“ESG环境友好出色企业”奖项，这是其自2024年以来延续两年获此殊荣。 媒体以“全球视野，下注中国”为初衷，倾力打造“媒体·金格奖”ESG出色公司评选具有普遍影响力，其评选掩盖港交所、上交所、深交所、纽交所、美国买卖所、纳斯达克证券买卖所挂牌上市的一切上市公司及优质公司项目。协鑫新动力能在如此剧烈的竞争中崭露头角，足以证明其在ESG通常方面的出色表现。

值得关注的是在今天的地下路演活动中，协鑫新动力展现了未来明晰展开思绪——其以“光伏+自然气”双主营业务为中心的战略规划，不只是对清洁动力、绿色产业链的深度介入，更彰显了其在 ESG框架下经过双驱动转型成功可继续展开的前瞻视野。这一具有发明性和共同性的转型途径既依附于公司在新动力范围的深沉沉淀，又能经过业务多元化构建了抗周期的增长护城河。

光伏运维业务：技术迭代与规模效应构筑行业壁垒

协鑫新动力在光伏范围的深耕，以“数字化、自动化、规范化”为中心抓手，构成了难以复制的竞争优点。依附35年行业控制阅历及15年新动力多业态电站投资、树立和运营阅历，公司率先探求光伏运营的数智化转型，其自主研发的“鑫翼连”综合动力控制平台，成功了“区域运营中心 + 自动调度中心 + 大数据”的一体化运维方式，成为行业技术标杆。

从业务规模看，截至2024年，公司累计服务逾越300个新动力项目，光伏项目运维总容量打破15GW，其中散布式光伏超2GW，运维总容量超2GW，2024年在管新增规模达 5.35GW，运维规模成功同比增长75%，展现出微弱的增长动能。旗下运营科技公司自2021年12月成立以来，营收继续攀升，2024年利润同比增长22%，超额成功三年战略规划，印证了其“一年起步、两年展开、三年逾越”的生长途径。

作为全国首家“5A”级光伏自动运维认证企业，协鑫新动力经过“线上自动平台数字运营+线下专业团队计划实施”的方式，将设备全生命周期控制与深度融合，成功了动力场站资产价值最大化。这种“科技 + 服务”的双轮驱动，不只优化了运维效率，更经过优化电站发电效率为客户发明了增量价值，安全了其在新动力服务范围的头部位置。

自然气业务：站贸一体化翻开第二增长曲线

在自然气范围，协鑫新动力以“站贸一体化”战略为中心，构建了从接纳站运营到贸易流通的全链条才干。据地下资料，2024年10月，公司成功首船出口LNG接卸，标志着公司自然气业务进入实质性运营阶段；2025年一季度，成功收买如东LNG接纳站，与茂名接纳站构成南北照应的规划，为贸易业务提供了关键的基础设备支撑。

贸易方式上，公司相同的采纳了“国际长协+现货”、“内贸+外贸”的双驱动战略：经过与海外大型气源商签署终年合同锁定资源与多少钱，同时运行国际现货市场灵敏调理推销节拍；在国际市场，既经过“背靠背”买卖赚取差价，又借助调峰库实施“低买高卖”的周期操作，2024年贸易量达44.5万吨，贸易额23亿元，较2023年成功翻倍增长。

为应对多少钱坚定风险，公司还在新加坡设立贸易平台，经过等衍生品工具成功期现结合、对冲风险，这种稳健的风控体系使其在2024年动力市场猛烈坚定中坚持了业务的延续性。依据战略规划，2024-2026 年培育期后，公司自然气年贸易规模将稳如泰山在80-100 万吨，成为支撑营收增长的中心支柱之一。

双主业协同：ESG框架下的可继续增长逻辑

协鑫新动力的双驱动转型并非方便的业务叠加，而是基于全球清洁动力产业链的深度协同。

在环境效益层面，光伏运维业务经过优化电站效率直接下降单位能耗，自然气业务则经过引入清洁动力替代传统化石燃料，两者共同助力“双碳”目的成功 —— 这又与“ESG环境友好出色企业”奖项所倡议的“低碳技术与消费运营深度融合”理念高度契合。

从商业价值看，双主业方式有效分散了单一市场风险：当光伏行业受政策或周期影响时，自然气业务可提供稳如泰山现金流；而新动力行业的终年增长和稳健创收则为自然气业务规划与展开发明了愈加广阔空间。财务数据显示，2024年自然气营收占比已达65.9%，与光伏运维业务构成相对平衡格式，这种结构优化使公司在2024年成功总营收11.08亿元，较2023年增长33%，且坚持“无有息负债”的瘦弱财务外形。

未来，随着如东LNG接纳站（一期年产能 300 万吨）在2026年投产、江苏省沿海输气掩盖华东及中部市场，以及光伏运维规模向20GW冲刺，协鑫新动力将进一步安全“全球清洁动力产业链中心推进者”的位置，其双驱动方式也为新动力企业在ESG框架下成功商业价值与社会价值分歧，以及寻觅视野明晰的、确定性强的可继续展开途径提供了可复制的范本。

市场营销对衬衫一直情有独钟富绅10多年来一直专注于衬衫，并在产品开发和技改投入上不遗余力。 陈成才以为，富绅衬衫初期能在投放市场的短时期内就在全国打响知名度，与富绅衬衫准确的市场定位，新颖的产品设计，优秀的面辅料选择是密无法分的。 为了求得完美的衬衫领型设计，设计人员对人体的相关部位、生理特点和活动幅度、频率等启动深化剖析，精心设计出最佳领形曲线，使富绅衬衫衣领外形美观，穿着温馨，永不变形，成为富绅独有的富绅领，表现了富绅衬衫的名品风范。 随着时代的变化，人们的消费习气也在不时改动。 富绅依据不同时期人们消费习气的变化，设计出不同的新产品，如高支全棉免烫衬衫、超丝面料衬衫、防静电衬衫、导汗衬衫，以及高科技含量的环保系列如：木桨纤维衬衫、竹纤维衬衫、自然黑色棉衬衫、纳米衬衫等等；在样式方面，设计了28种领型，21个袖款，所开发的衬衫样式有上千种之多，丰厚的产品使消费者总能找到各自所需的消费种类。 与时俱进联手革新创新唱大戏 富绅作为较早打造品牌的民营企业，阅历了国际服装业13年的风雨，清楚地看法到在当今服装运营环境下,要坚持富绅可继续开展的才干，必需以革新创新的思想，对品牌启动重新整合和对企业启动战略性的运营，才干不时优化中心竞争力。 2003年，经国度工商局同意，富绅集团成立，成为富绅中心竞争力优化的第一步。 为了顺应消费国际顶级衬衫和不同系列产品的要求，富绅公司抵消费流程配套设备启动重新设计装置，对现有消费线进了柔性化技术改造。 添置三维平面剪裁设备，增强灵敏加快反响的才干；同时, 还添置智能裁剪设备、更新缝纫整烫设备和装置西装消费线，消费休闲西装、职业西装、休闲夹克制装系列；对车间启动低尘化改造，以顺应消费初级服装的要求。 富绅的服装消费技术改造项目被广东省人民政府列入2003年省重点扶持技改项目。 以文明创新为契机应战服装市场竞争富绅最后的崛起是随同着“争当全国首，敢为全球先”企业精气生长起来的。 富绅的出现，打破了事先外资品牌对中国服装中高端市场的垄断局面。 同时，随着富绅在时兴、工艺、质量等方面的如虎添翼和不懈努力，“千锤百炼、富绅精品”成为中国民众众所周知的广告语。 富绅，一度成为同行兄弟争相学习和效仿的行业标杆和领头羊。 但是，随着外资的不时涌入和外乡服装企业雨后春笋般崛起，中国服装行业迎来了“百花齐放、百花怒放”的鼎盛时代。 在同质化水平日益严重的十分时期，富绅开展面临了新的应战。 多年的市场实战阅历通知富绅，单纯的品牌化路途曾经缺乏以满足富绅在市场竞争中坚持抢先的要求。 面对品牌文明时代的应战和机遇，富绅深入反思了企业生命力的根源所在。 一个企业要有生命力，单纯的只是消费、服务和营销上的战术是不够的，品牌价值的最终货币表现依然要求依托文明的积聚和创新。 就在这个品牌文明时代，富绅经过总结以往品牌运营的路途，深入体会到品牌要求的源头之水是文明创新。 陈成才作为南国时兴的先行者、实业家，创新并指导了南国时兴品牌联盟的树立，推进了南国时兴产业的开展。 倚仗多年对产品和市场的专业悟性和战略智慧，发起并实施构建了富绅品牌文明言语体系，提出品牌文明时代也就是创新文明时代新富绅战略。 细节之处入手优化品牌笼统谈品牌文明很轻松，做起来却很不容易，服装行业很容易入门，但是做得好的不多，办一个服装厂容易，搞好一个品牌不容易，品牌和文明是企业各种行为的详细表现，从每一个细节入手，把每一个细节作到更好，是富绅自身品牌文明的关键组成部分。 由于富绅人一直明白品牌文明的树立、完善，不是单纯的表如今面料要好，花样要美，做工要优秀，样式要丰厚，包装要精巧，品牌文明是各种行为的综合表现，是一个平面的、全方位的运作环节的综合表现。 富绅经过17年运作，从名字、LOGO、颜色、集团规范的制定，从每一个细节做起，如何招聘代理商，如何设立办事处，如何做好售后服务，经过日积月累才构成今天的富绅品牌文明。 富绅品牌文明的最终表现是富绅人努力后所做的最后表现，就是文明表现，是经过岁月的积聚、沉淀后丰厚的品牌文明表现。 富绅品牌先后被评为“中国十大男装品牌”，“富绅”牌衬衫被评为“中国十大名牌衬衫”。 曾延续四年获评全国销售“金桥奖”，公司2000~2005年延续6年被评为全国服装行业销售支出、利润“双百强”企业，延续8年被评为重合同守信誉企业，并被授予“质量控制先进单位”称号；2004年富绅衬衫获评“中国名牌产品”，成为广东首批获此殊荣的服装企业；2005年“富绅”休闲服获“国度免检产品”殊荣；2004年、2005年延续2年在中国服装协会举行的年度服装大奖中获质量奖项；2006年富绅衬衫已延续第十年荣登全国市场同类产品十大滞销品牌宝座，并延续5年跻身同类产品市场销量前十名。 集聚专家人才之合力续写新品牌战略辉煌富绅集团董事长陈成才说，我觉得谈品牌文明很轻松，但做起来却不那么容易，特别是搞企业运营人，要经过很多的努力才干够逐渐成功理想形态。 以前有人问我什么是品牌，什么是企业文明，我说，企业经过你努力后所做出的最后表现就是文明表现，团队中的人才，最终拥有趋同的特殊才干，你的品牌就会越叫越响，这时，企业文明就日益深沉丰厚。 品牌和文明是企业各种行为的详细表现，你做得好就表现得好，做得不好自然就表现得差。 我以前了解搞一个品牌，第一是面料要好，第二是花样要好，第三是做工要好，第四是样式要好，第五是包装要好。 其实它是各种行为的综合表现，是一个平面的、全方位的运作环节的综合表现。 当富绅遇下情投意合、相同热爱民族文明时兴大业的国际服装设计巨匠张肇达和中国著名品牌筹划专家李基海博士，三人碰撞出了思想的火花。 在倡议品牌文明的时代，他们凭着对“民族的才是全球的”这句金玉良言的相同领悟，并肩用通常去见证。 2006年，富绅集团特别约请中国服装设计界的名师张肇达任集团总顾问，张肇达多年来在中国和全球的时兴舞台，归结着服装传奇，对服装战略的规划和开展有着精辟的见地；同时，富绅也约请了中国一些著名品牌筹划专家任集团的筹划和战略总监，实施品牌文明创新，倾力打造富绅成为中国更具实力，更具竞争力服装集团企业。 仰仗这批专家对服装市场深沉的了解和多年的筹划阅历，对富绅启动了准确的战略把脉，并制定了新时代的富绅集团方案，成立了富绅国际品牌营销事业部、富绅初级男装事业部、富绅贵族服饰事业部、富绅夫人经典女装事业部、富绅公子时兴男装事业部、富绅小姐时兴女装事业部、富绅宝贝童装事业部、富绅职业装设计制造事业部、富绅进出口贸易事业部等新的运营实体，