三星在美芯片厂推延投产 因难以找到客户 (三星在美芯片怎么样)

据日经亚洲，知情人士走漏，由于难以找到客户，三星不得不推延其在美国得克萨斯州泰勒市工厂的完工，并正延缓推销工厂设备。报道征引一名不愿走漏姓名的知情人士称：“（泰勒芯片厂的）进度被推延，是由于没有客户。就算如今把设备运来，（三星）也不能做什么”。

奥迪q5怎样样？

中高层次的王者 一系列顶尖技术带来最具动感的驾驶体验 宽阔而灵敏多变的外部空间配有多项创新智能科技 是一款中型初级越野车 奥迪Q5是一款增加版的Q7 发起机甚至比Q7还有凶猛 Q5是奥迪继Q7之后的第二款SUV, 2007年刚刚海外投产，，奥迪Q5可谓是一个同时适用于运动、休闲和家庭经常使用的多面天赋。客户可以选择奥迪的后座增强性能,可使后座纵向滑动100毫米,从而提供愈加宽阔的储物空间。Q5的规范性能包括多个适用储物格、饮料/水杯托以及电源插座等等。而选配的项目则包括可保温的饮料托奥迪Q5的性能极为丰厚,多款高科技模块配件则提供了弱小的多媒体性能--包括蓝牙电话、DVD播放器、电视接纳器、 iPOD接口以及带有8个扬声器的来自丹麦专业顶级音响品牌Bang & Olufsen的顶级音响系统。高端导航系统以一台高清显示器显示新版三维地图，属于五座四轮驱动的紧凑型SUV。Q5将装备2.0升FSI和3.2升(或3.6升FSI)V6汽油发起机,2.0 TDI发起机 装备了一款6速手动变速器。3.0 TDI与2.0 TFSI车型都采用了一项创新技术--新款7速S tronic双离合变速器。这一高科技装置可以在百分之几秒内启动换档，同时运转方式颠簸，任务效率最佳。该7速S tronic变速器可以完全智能换档或手动操作，客户依据需求还可以选配方向盘上的拨片换挡性能。
新款奥迪Q5的行驶机构也重点突出了运动特质。五连杆前悬架和梯形连杆后悬架大部分采用铝制资料。大型制动装置提供了良好的减速效果。标配的17英寸轮毂由轻质合金铸造而成，并装用235/65/17轮胎，依据要求奥迪还可以提供最大达20英寸的大尺寸合金轮毂以供选装。
奥迪Q5驾驶起来动力十足、操控准确自然，而且安保性能出众。早先研发的新一代ESP电子稳如泰山系统经过改良参与了创新性能，经过传感器，ESP甚至可以感应到车顶行李架的负载(车顶负载最高可达100千克)，那么ESP将把原先记载的重心参数调高，ESP介入的临界负载值将随之调整。当没有车顶负载时，ESP将让驾驶者可以完全享用这款奥迪Q5的操控潜能。
此外奥迪Q5的高科技设备还包括初级钥匙(无匙进入)、轮胎压力监控系统、带倾斜性能的全景式天窗、三区空调、后排车窗遮阳帘、自顺应大灯灵活转向照明；创新的远光灯辅佐系统能智能的在远光与近光之间调理。假设客户要求，前排座椅都可以电动调理、加热、通风--为这款高性能SUV提供了各种奢侈级别的性能

奥迪Q5是一款好车！！！

德国VDA6.3认证的项目控制要求预备哪些资料备查？

这个规范审核是十分严厉的，详细要预备以下资料，望能对你有协助：2.1树立项目组织（项目指导）和确定项目指导的义务和职权，以及项目组成员?2.2规划和具有展开项目必要的资源，以及通报变卦？2.3具有项目方案并与顾客协商确定？2.4由项目指导确保在项目启动中的更改控制？2.5在组织中和顾客的职责人员实行变卦服务？2.6项目中具有一个质量方案，并且取得落实和活期监控执行状况？2.7树立更新环节并有效贯彻？2.8贯彻和落实风险控制？P3产品和环节设计开发的筹划3.1具有产品和环节的特殊要求？3.2基于产品和环节的要求对可行性启动性能评定？3.3具有产品和环节设计开发的筹划？3.4思索产品和环节设计开发的必要资源？3.5具有推销范围内的质量控制筹划？P4产品和环节设计开发的成功4.1编制设计-FMEA 和环节-FMEA，并在项目流程中更新，以及确定整改措施？4.2有效落真实质量筹划中确定的方法和义务？4.3具有人力资源及其资质？4.4具有适用的基础设备（用于产品和环节）？4.5具有必要的针对每个阶段要求的才干证明和认可？4.6运行每个阶段的消费控制方案并且由此编制出消费和检验文件？4.7在批量消费条件下为了批量消费认可启动预消费（试消费）？4.8有效落实推销范围的规划措施？4.9启动确保起步批量消费的项目转交？P5供方控制5.1仅经常使用认可的和合格的供方？5.2思索供应链中顾客的要求？5.3与供方确定和落实供货业绩的目的？5.4具有推销范围内必要的认可？5.5担保推销范围商定的质量？5.6契合目的要求的零部件入库？5.7人员资质满足各自的义务并且定义职责（环节一切者）？P6环节剖析和消费6.1什么进入环节？环节准入 / 输入6.1.1成功从设计开发至批量消费的项目转交？6.1.2预加工资料必要的数量/消费批次，在确定的时期点和准确的库位/工位提供经常使用？6.1.3预加工资料契合要求寄存并且依照预加工资料的特殊的性能商定运输工具/包装装置？6.1.4具有必要的标志/记载/认可并且契合要求堆放预加工资料？6.1.5跟踪和记载批量消费时产品和环节的更改？6.2任务内容 / 环节流程（一切的消费环节）6.2.1基于消费控制方案在消费和检验文件中完整给出关键数据？6.2.2成功消费流程的认可并且掌握调整数据？6.2.3用消费装备能到达顾客产品特殊的质量要求？6.2.4在消费中控制特殊特性？6.2.5废品、返修和调整的零件，以及外部周转余量一直分开放置和标识？6.2.6保证原资料和零件的物流根绝混料和混杂6.3环节支持 / 人力资源6.3.1赋予员工监控产品和环节质量的职责和职权？6.3.2员工满足成功义务的才干以及坚持素质的要求？6.3.3有人员到岗方案？6.4物质资源6.4.1具无机器和装置的预防性保养保养？6.4.2所经常使用的测量和检验装置能有效监控质量要求？6.4.3消费和检验工位契合要求？6.4.4模具、工装和检具适宜的寄存？6.5环节效率（有效性、行之有效和防止糜费）6.5.1具有消费和环节的目的值？6.5.2掌握可评定的质量和环节数据？6.5.3当产品和环节的要求偏向时剖析要素并且检验整改措施的有效性？ 6.5.4环节和产品活期审核？6.6环节应该成功什么？环节结果（输入）6.6.1满足有关产品和环节的顾客要求？6.6.2依照需求商定的数量/消费批次，并且准确（库位/工位）转交给下道环节段？ 6.6.3产品/结构件契合要求寄存并且依照产品/结构件特殊的性能商定运输工具/包装装置？ 6.6.4产品和环节启动标志/记载/认可并且相应存档P7顾客看守 / 顾客满意度 / 服务7.1满足有关顾客的质量控制体系、产品（供货）和环节的要求？7.2保证顾客的看守？7.3应急反响市场埋怨并且保证零件供应？7.4当质量要求偏向时启动缺点剖析并且有效落实整改措施（质量控制环）？7.5具有确保有效的缺点件剖析环节？ 7.6人员资质满足各自的义务并且定义职责（环节一切者）？

跟单要担任做些什么

跟单员的关键任务是在企业业务流程运作环节中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并催促定单落实的专业人员，是各企业展开各项业务，特别是外贸业务的基础性人才之一。 一名合格的跟单员要求掌握外销、物流控制、消费控制、单证与报关等综合知识。 跟单员在外时期生活、任务留意调理有序，尤其保证人身安保，另外更注重的是代表企业笼统。 一、日常任务布置：⒈ 片面预备并了解订单资料（客户制单、消费工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊状况可携带客样），确认所掌握的一切资料之间制造工艺细节能否一致、详尽。 对指示不明白的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。 ⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间一切要求及资料详细并明白、分歧！（最好要有文字证明）⒊ 事前尽或许多地了解各加工厂的消费、运营状况并对工厂的优/劣势启动充沛评价，做到知根知底。 ⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处置相应业务环节中，须掌握基本准绳、留意言行得体、态度不骄不躁。 严禁以任何客观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。 处置业务环节中不能随意越权表态,有疑问及时请示公司选择。 ⒌ 预先充沛估量任务中疑问的潜在出现性，相应增强任务力度，完善细化前期任务，增加乃至根绝其出现的或许性。 不以发现疑问为目的，预先充沛防范、任务中重复开掘、及时处置疑问并总结阅历，对以后的任务方式和细则进一步完善方为基本之道。 6. 订单跟单员与订单担任人（操作员）要坚持亲密的咨询，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将疑问降到最低限制。 二、 消费环节中的验货任务程序：⒈ 面/辅料到厂后，催促工厂最短时期内依据发货单详细清点，并由工厂签收。 若出现短码/少现象要亲身介入清点并确认。 ⒉ 如工厂前期未打过样品，须布置其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂担任人和工厂技术科。 特殊状况下须交至公司或客户确认,整改无误前方可投产。 ⒊ 校正工厂裁剪样版前方可对其启动版长确认，详细记载后的单耗确认书由工厂担任人签名确认，并通知其开裁。 ⒋ 依据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将详细数据以书面方式通知公司。 如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。 如有溢余则要告知工厂大货完毕前进还我司，并催促其浪费经常使用，根绝糜费现象。 ⒌ 投产初期必需每个车间、每道工序高规范地启动半成品检验，如有疑问要及时反映工厂担任人和相应控制人员，并监视、协助工厂落实整改。 ⒍ 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、样式、工艺启动片面细致地检验。 出具检验报告书（大货消费初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂担任人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 ⒎每天要记载、总结任务，制定明天任务方案。 依据大货交期事前列出消费方案表，每日详实记载工厂裁剪进度、投产进度、产成品状况、投产机台数量,并按消费方案表落实进度并催促工厂。 消费进度要随时汇报公司。 ⒏ 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制造、质量要求，要监视、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实状况。 ⒐ 成品进入后整理车间,需随时审核实践操作工人的整烫、包装等质量，并不活期抽验包装好的成品，要做到有疑问早发现、早处置。 尽最大努力保证大货质量和交期。 ⒑ 大货包装终了后，要将裁剪明细与装箱单启动核对，审核每色、每号能否相符。 如有疑问必需查明要素并及时相应处置。 ⒒ 加工完毕后，详细清算并收回一切剩余面料、辅料。 ⒓ 抵消费环节中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的疑问、对疑问的反响处置才干以及整个定单操作状况启动总结,以书面方式报告公司主管指导。 13.在审核环节中一定要公允，客观。 不能收到厂家的一点点优势，而忘了自己的职责.1）要有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对（面料/服装）消费流程有基本上的了解：接单--备料--开裁--扫粉（如有车花或钉珠）/排花（如是喱士排花款）--车缝--手工--后整--查货--包装等等。 2）接单：清楚明白不同客户对样办样式及品格上的需求，在跟客户接单时，能及时发现一些消费上或许出现的疑问，诱导客户接受既具他的产品共同品格而又适于大货消费的产品（留意：“能否适宜于消费大货”这一点是做样办时特别关键思索到的！！！由于，假设难度太大而不是普遍工厂能到好，那么无疑就是大大提高了消费本钱……），把客户各项要求清楚地标明在办单上。 3)布产：A.让纸样徒弟做图稿的同时布置备料，仔细做到跟进每工序的进度并记载消费环节中碰到的每个疑问、需留意的事项、每种物料的用量及各工序消费工时以作本钱核算的基本资料。 4）看办：样办成功后，可请本厂设计师一同看办（这个关于初入门的跟单员相当关键，可以从中学到一些技术上的东西），看看这办能否已做到如你从客户那了解到的他所要的样办。 5）本钱资料：样办寄给客户后就得做本钱资料存档及给客户报价，这一项要求特别慎重仔细。 大家都知道，假设本钱出了点错或是报价出错，会对以后这个款的大货带来很大损失……跟大货消费要求：1）有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对服装消费流程有基本上的了解：接单--备料--开裁--扫粉（如有车花或钉珠）/排花（如是喱士排花款）--车缝--手工--后整--查货--包装2）接单：特别留意与跟办同事衔接好相应样式在做办时存档的资料----这部分任务得特别细心，如：做办时是这样做，而客户已要求大货更改另外的做法。 3）布产：将消费单及各工序在做办时遇到的疑问、修正方法以及人客意见的资料分发给各相应工序。 4）跟进消费：多到车间走走，向各工序的控制人员了解各款大货在消费过种中所碰到的疑问，如有必要，需向客户反映疑问及建议或征求意见……5）货期及质量：跟进货期的同时要让QC控制好质量……6）出货箱单资料：需预先提供出箱装单资料给船务部用于做报关资料……7）包装出货：普通状况下，不同客户有不同的唛头、唛头位置车法、包装资料。 按客户要求做就可以了啦……1、头办：设计图纸发外厂做头版，头版批核尺寸和板型（和设计师一同），若不确认，必需继续做复版。 2、确认消费款：做面辅料订购预算单交推销部订购。 3、发面辅料：开单发面辅料（CMT单不用发面料）4、做产前版：用大货面辅料（如没有物料可暂代，但需标示清楚）做正确产前办，追办并批复（包括工艺、尺寸、辅料、样式等，总之是大货前样）。 5、消费进度和质量跟进，确保货期和质量：开裁、裁数、初期查验、中期查验、尾期查验、交货、退主辅料清算。 两边要处置各种消费中疑问，对每款易出疑问部分要时时提点审核。 如裁数多了或少了，物料补订和补发，对FOB双数量的正常接受范围外的：要不要多的数量、接不接受少了数量，三期的质量疑问如何处置如何监视，货期晚了如何处置等等。 跟单除了专业技术之外，还有的就是要留意和工厂的相关处置，这是一个很关键的关键跟单的步骤包括：产前样确实认，船样确实认，消费中工厂和公司之间的衔接沟通，原料的质量鉴定，消费技术，产品包装方式，交期的跟催和跟进，等等，总之包括消费的全环节。 还有的一种跟单是业务跟单，多为外贸公司，对技术的知识要求不是太高，关键是担任消费工厂和主人的咨询，并布置出货方式和船期，付款等 。 当然关于面料（服装）的质量也相当关键。 跟内单的大致流程如下：从客户下单到签定完合同，依据排料室提供的排幅员启动前期的面料预备任务，同时可着手下投产资料单给各个部门（包括方案办、质量部、技术部、推销部）。 面料到厂后可依据工厂的实践状况到车间跟踪一下消费进度，以便更好的与主人沟通，并及时让主人了解工厂的大货操作状况，以备在出现特殊状况下（如交期不及时、不能按时交货等）让主人在第一时期失掉信息，防止出现主人提早订好船期或空运，因退仓不及时而给工厂形成不用要的损失。 跟单留意事项:1：物料能否正确。 2：尺寸能否“准确”。 3：样式能否错误。 4：做工能否细致。 5：成品颜色能否“正确”。 6：有无漏定物料。 7：物料能否能按预定时期到加工厂。 8：时期上能否有疑问。 员工的一切行为代表着整个公司的企业笼统，不论从团体言行或许处事上，注重团体以及公司笼统很关键。 对公司要忠实，不能为了团体利益而出卖了公司。 跟单员在外时期生活、任务留意调理有序，尤其保证人身安保，另外更注重的是代表企业笼统