没有应披露而未披露事项 龙蟠科技 A股异动 02465.HK (没有应披露而未披露啥意思)

媒体6月25日丨(02465.HK)公告，截至2025年6月25日上海买卖所收盘，公司股票于6月23日、6月24日、6月25日延续3个买卖日内日收盘多少钱涨幅偏离值累计逾越20%，依据《上海证券买卖所买卖规则》的有关规则，属于股票买卖异常坚定情形。

经公司自查，并书面问询控股股东及通常控制人，截至本公告披露日，确认不存在应披露而未披露的严重信息。

说通知我基金跟私募基金有什么区别，内容是什么

公募基金，是指以地下发行方式向社会群众投资者募集基金资金并以证券为投资对象的证券投资基金。 它具有地下性、可变现性、高规范性等特点。 私募基金，指以非地下方式向特定投资者募集基金资金并以证券为投资对象的证券投资基金。 它具有非地下性、募集性、大额投资性、封锁性和非上市性等特点。

中介对出售的房屋都要求做哪些调查义务

一、提供与订立合同有关的真实状况的责任房屋中介最关键的责任就是提供与订立合同有关的真实状况。 房产中介提供的服务包括咨询和居间服务，签署居间合同。 居间合同是居间人向委托人报告订立合同的时机或许提供订立合同的媒介服务，委托人支付报酬的合同。 房产中介在提供居间服务时，应当向委托人披露的关键理想有：①房屋的权属状况;②房屋的抵押、典当等权益限制信息;③预告注销、异议注销等注销信息;④出售人与买受人的姓名、身份证号等基本信息。 由于居间人提供的信息是委托人签署合同的关键依据，因此居间人应当照实向委托人报告相关事项，假设居间人故意隐瞒与订立合同有关的关键理想或许提供虚伪状况，损害委托人利益的，不得要求委托人支付报酬并应当承当损害赔偿责任。 司法通常中中介公司诉委托人要求支付中介费的，法院以为“中介公司作为具有房地产居间专业知识和阅历的机构，理应遵守守执业规则，对委托事项启动必要的调查、核实，尽或许地掌握更多的状况，据实、公正地向委托人报告，以促进合同成立，从而取得报酬，假设由于中介公司未核实权属状况和抵押状况，形成委托人解除合同的，无权要求委托人支付中介费，普通会采纳中介公司的诉讼恳求。 由此可见法院以为中介照实披露信息是一项十分关键的义务。 对真实状况的两个看法上的误区：1、中介应当仅在其自身才干范围内提供真实信息。 比如，中介公司可要求出售方提供产证原件以便和复印件核对，也应当到房产买卖中心了解房屋的权益状况，但假设出售方伪造了权益人的身份证和产权证启动买卖而形成买受方的损失，则买受方不能以为中介方提供了虚伪信息。 由于在通常状况下，中介难以对伪造的证件启动判别，这超出了其才干范围，中介对其提供的信息并非是一种保证责任，而是一种慎重、勤勉的责任，尽到合理的留意则可。 2、中介对他人的信誉没有保证义务。 中介只是两边人，与委托人签署合同的是中介居间引见的第三人，第三人在实行合同环节中假设实施了违约行为，中介不承当责任。 二、故意隐瞒关键理想或提供虚伪状况时的赔偿正如上文所述的，假设中介故意隐瞒了真实信息或故意提供了虚伪信息，比如明知出售方不是产权人自己，也不是合法的代理人，就引见给买受人，从而形成买受人的损失的，中介应当承当赔偿责任。 三、未成功全部委托事项时的责任假设居间协议中商定按成交价1%支付中介费的，中介提供的服务应当包括以下内容：1、权籍调查：向房地产买卖中心调查、讯问所买卖房屋权益的来源、现状、有无抵押、有无权益限制等，做好书面记载;调查、讯问触及权益人的奖励要求和条件;核实奖励资历、权益人和相关人的身份及权益等。 2、经常使用状况调查：搜集、调查、讯问房屋座落环境、经常使用年限、有否隐瞒缺陷、房屋内的顶、墙、地、门、窗及设备等能否要求检测或修复，设备转让多少钱及有关费用的结清状况等;向物业控制单位查询有无租赁、违章搭建、相邻相关侵权，以及维修基金的交纳和经常使用状况等。 3、行情调查：搜集、调查、讯问买卖多少钱的行情比拟、税费结算、房屋户型比拟、买卖双方的心思多少钱比拟、有关政策变化的影响等;启动各种方式的信息发布活动等。 4、确定成交意向，订立买卖合同：陪同双方当事人实地踏勘房屋、设备、环境;商定洽谈时期、沟通买卖双方的成交意向;出示和认定权籍资料、确定当事人身份等;为成交双方选择合同文本，启动签约指点、见证，照实告知成交双方买卖合同的商定条款和留意事项、实行方式、支付房款的方式等。 5、操持产权过户：双方当事人过户手续资料搜集、报告、确认、确权时期商定，代收代付应由客户支付的税、费，成功一切买卖过户、户口迁移、房屋入住手续。 少数房产中介提供的居间合同中都商定委托人应当在签署正式买卖合同之日支付房屋总价1%的中介费，但有时签署了正式合同后由于一方违约或许其它要素并不继续实行下去，因此中介并不会成功以上第4项服务内容，在这种状况下，中介不只不能所要报酬而且应当退还部分中介费,而且委托人也不能要求赔偿。

上市公司CCO和董秘的关键职责

首席运营官(COO)的职责关键是担任公司的日常营运，辅佐CEO的任务。 普通来讲，COO担任公司职能控制组织体系的树立，并代表CEO处置企业的日常职能事务。 假设公司未设有总裁职务，则COO还要承当全体业务控制的职能，主管企业营销与综合业务拓展，担任树立公司整个的销售战略与政策，组织消费运营，协助CEO制定公司的业务开展方案，并对公司的运营绩效启动考核。 一。 控制权限：经总经理授权担任统管公司运营任务，树立一致的运营控制方针政策，行使对公司运营任务的指点、指挥、监视、控制的权利，并承当执行各项规章、任务指令的义务。 二：控制职责：1. 担任抓好公司运营规章制度和细则制定、系统规划年度任务方案，制定规范化、规范化的任务流程，经总经理同意后监视执行。 2. 担任为严重决策事项提供数据支持和专项研讨报告。 担任活期为公司提出定题企业运营状况剖析和前景预测报告。 3. 控制协调市场部和技术部任务，确保公司运营系统全体性能发扬，对严重疑问上报总经理判决。 4. 担任组织制定公司经济责任制考核制度和考核任务实施细则，按月考核评分及时发布。 5. 掌管公司运营系统总体设计方案 ，担任全公司运营投资预算方案、在同意后组织实施。 6. 亲密关注国际国际信息产业意向和趋向，评价严重信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 7. 担任审查部门提交的各种任务汇报，评价任务效率并对存在的疑问加以处置，活期听取直接下级述职，并做出任务评定。 8. 担任指点、控制、监视各部门下属人员的业务任务，改善任务质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。 9. 担任组织完善各部门制定与其专业控制相关的各项控制制度；10. 担任组织对公司人员的业务培训;11. 成功总经理暂时交办的任务。 新《公司法》在第四章“股份有限公司的设立和组织机构”第五节 “上市公司组织机构的特别规则”中，对上市公司董秘的职责做出了规则：担任公司股东大会和董事会的准备、文件保管以及公司股东资料的控制，操持信息披露事务等事宜。 目前实施的《股票上市规则》关键规则了董秘的六大类职责：与监管部门的沟通联系、协调公司与投资者之间的相关、处置公司信息披露事务、催促上市公司规范运作、股权事务控制、三会组织与文件的保管。 上方就董秘针对不同职责要求做的任务启动简明引见。 董事会秘书的关键职责是：　(一)担任公司和相关当事人与公司股票上市买卖所及其他证券监管机构之　间的及时沟通和联系，保证买卖所可以随时与其取得任务咨询；　(二)担任处置公司信息披露事务，催促公司制定并执行信息披露控制制度和　严重信息的外部报告制度，促使公司和相关当事人依法实行信息披露义务，并　按规则向买卖所操持活期报告和暂时报告的披露任务；　(三)协调公司与投资者相关，应酬投资者来访，回答投资者咨询，向投资者　提供公司已披露的资料；　(四)依照法定程序准备董事会会议和股东大会，预备和提交拟审议的董事会　和股东大会的文件；　(五)参与董事会会议，制造会议记载并签字；　(六)担任与公司信息披露有关的保密任务，制定保密措施，促使公司董事会　全体成员及相关知情人在有关信息正式披露前保守秘密,并在内情信息暴露时，　及时采取弥补措施并向买卖所报告；　(七)担任保管公司股东名册、董事名册、大股东及董事、监事、初级控制人　员持有公司股票的资料,以及董事会、股东大会的会议文件和会议记载等；(八)协助董事、监事和初级控制人员了解信息披露相关法律、法规、规章、　本规则、买卖所其他规则和公司章程,以及上市协议对其设定的责任；　(九)促使董事会依法行使职权； 在董事会拟作出的决议违犯法律、法规、　规章、本规则、买卖所其他规则和公司章程时,应当提示与会董事，并提请列席　会议的监事就此宣布意见；假设董事会坚持作出上述决议，董事会秘书应将有　关监事和其团体的意见记载于会议记载上，并立刻向买卖所报告；　(十)公司股票上市买卖所要求实行的其他职责。 公司应当为董事会秘书实行职责提供便利条件，董事、监事、初级控制人　员及公司有关人员应当支持、配合董事会秘书的任务。 董事会秘书为实行职责有权了解公司的财务和运营状况，参与触及信息披　露的有关会议，查阅触及信息披露的一切文件,并要求公司有关部门和人员及时　提供相关资料和信息。 公司应当为董秘参与买卖所的业务培训提供保证；　董事会秘书在实行职责环节中遭到不当阻碍和严重阻遏时,可以直接向公司　股票上市买卖所报告。 公司应当在原任董事会秘书离任后三个月内聘任董事会秘书。 不知道你指的CCO是什么,如今叫这个的有好多,是不是你打错了,不过我也帮你找了点首席信誉官”(Chief Credit Officia1)　树立信誉CCO的目的　1．可成功信誉资产的保值增值，降低　企业的市场买卖本钱　2．完善企业外部控制，防范信誉风险CCO的职能首先应该是在企业外部　制定一个迷信的信誉风险制约机制，将信　用控制的各项职责在各业务部门之间进　行合理的分工，针对不同部门制定相应的　信誉约束，　1对销售人员制定合理的监管和历政策,2对经销商建交食用评定审核制度　3启动客户资信调查和评价　CCO—— “首席危机官”(Chief Crisis　Officia1)是一种危机出现时专门成立的以　克制危机为目的的项目式组织制度，它更多　的是一种意味性的称号，而并非一个像CEO、　CFO、cOO那样的常设职务。 虽然不是一个严　格意义上的职位称号，但是首席危机官的提　出，还是反映了企业和各类组织对危机控制　的注重 。 首席危机官要展开两方面的任务：一是调动内外部资源，　制定危机控制的各种决策 二是代表组织形　象，展开危机公关。 CCO---首席企业文明官　为了愈加合理地为企业启动资源优化性能,以成功更为有效,更为迷信的举措 ,树立健全公司控制机制,优化和再造控制机制的迫切要求　企业文明是公司控制的一个关键内容,如今很多公司包括上市公司基本上没有这个机制.