质量履约护安澜 (质量履约情况)

近日，中建六局水利水电公司承建的潮白新河宝宁接壤～乐善橡胶坝段控制工程施工（第4标段）项目按期成功乐善闸闸门装置，为潮白新河安保度汛提供了坚实保证。

乐善闸现场图

乐善闸闸门为8.4米×8.7米的大型平板钢闸门，采纳滚轮支承结构，总重量高达59.585吨，建成后可成功80立方米/秒的过流才干，有效调控流域水量。面对闸门重量和高度的应战，项目部创新采纳分体运输、现场焊接的装置战略，经过精细焊接作业将零散部件化零为整，待焊接成功，350 吨吊车稳稳托起闸门，精准地将其吊装至门槽导轨，严丝合缝地嵌入门槽，整个环节一气呵成。

装置预备阶段，项目团队延迟策划，针对闸门单扇重量大、定位难度高、场地运输条件受限、作业空间狭窄及恶劣天气频发等难题，屡次组织专题研讨，重复琢磨、优化施工方案，制定出一套迷信严谨、周全细致的装置方案。

闸门吊装施工

吊装施工阶段，项目控制团队全天候值守、全环节把控，紧盯施工进度与质量，严峻遵照工序规范操作，确保各施工环节严密连接、井井有条地推进，成功项目高质高效建造，助力渡汛安保，展现中建担当。

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2020质量检测月任务总结范文

写任务 总结 是为了知道自己做的好和缺乏的中央，以此矫正缺陷及吸取阅历经验，以便做的更好。上方就是我给大家带来的2019质量检测月任务总结范文，希望能协助到大家!

2019质量检测月任务总结范文一

时期过得真快，这在20**年底，质量任务总结范文光荣与梦想共存的共同协助和配合各部门，该部门成功公司的任务，但也有很多的改良，普通普通是：任务也有许多疑问，在未来的20**年里，我们将再接再厉，在20**年的基础上迎接应战的新任务。以下是我部门往年任务总结：

一、质量部门作为一个全体：

目前质量部门人员2人，往年一个比以前参与了，质量任务总结范文参与了产品的测试。 无论从原资料进厂或产品出站可以控制，可以保证最终产品的质量，完全满足客户的要求，该部门往年半成品，成品控制、感官、理化检验、微生物检验和产品交付及时检测做少量的任务，在消费车间和车间卫生增强了控制环境，依据培训方案抵消费线员工活期培训，不时提高员工的食品安保知识教育、确保安保消费的产品的质量。

第二，公司质量体系操作

20**年在公司的质量体系文件修正和变卦的版本，并参与很多其他的控制程序，以确保产品的消费环节。 往年，改善公司的控制体制机制，可以让员工更好的熟习和掌握消费技术。 及时记载消费现场操作，为了简易跟踪产品的质量。

三、产质量量控制和测试

由于质量部门人员的参与，如今的消费车间加工的安康和坚持严厉控制半成品，产品不契合产品要求的半成品进入下一工序，质量任务总结范文严厉制止车间组长的任务增强监视控制，促进消费和加工的产品契合客户的要求，质量部门的消费半成品抽样合格率为98%。 同时，还针对成品在出境前，必需启动随机抽样检验批的质量部门，审核到工厂后，工厂往年批共354批次，不合格批为0，合格率为100%。

往年该公司由于市场的需求，并不时增强新产品的研讨和开发，不时提高公司产品的品牌笼统和产质量量，产品不适宜市场，以应对市场的需求。 虽然该公司工厂消费和包卸车间环境不是很理想，产品不能保证一切的产质量量要求。 同时，员工没有严厉规范操作，操作环节中或控制监视的力气是不够的，会严重影响产品的质量，公司将继续进一步增强消费控制，改良工厂的消费和包装的环境，以确保消费产品的质量契合规范要求。

2019质量检测月任务总结范文二

增强质量看法，提高教学质量，是学校历年来办学的宗旨，为进一不树立质量看法，坚持走“质量兴校”之路，近几年来展开了一系列的提高教学质量方面内容的活动，特别是自XX年起，学校选择每年在四月、十月展开二次“质量控制月”活动，确定不同主题，经过不同的方式实施活动内容，取得了一定的成效。

一、活动的方法、内容及效果

1、地下示范课;方法：有预备的布置，共启动4次。

从不同角度来看，介入地下示范课教学的教员，对教授课程的预备是仔细的、积极的，课后的剖析及反应反映出教员在授课中概念准确、重点突出，循循善诱，特别是都能够应用多媒体现代化教学手腕展开教学活动，笼统直观，是风兴趣性，生动了课堂教学气氛。 教学中几位授课教员都能够采用不同的方式运用启示式教学手腕，调动在校生的积极性，同时又能注重在校生自学才干的培育。 全校专职教员相互听课，启动评课，相互交流，扬长避短，起到了教员间相互促进，不时提高的作用。

2、听课;方法：不打招呼，随机抽查听课40余次。

重点了解教员的教学态度、教学组织、教学方法、教学效果，全体状况是好，专聘教员及外聘教员绝大部分都能按学校的教学要求启动备课、上课，教态仔细，教法整合，能够针对不同类别、层次的在校生展开课堂教学活动，为人师表，教学中严厉要求各教学环节的亲密配合，教材处置恰当，授课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有修改。

3、发动，齐抓共管;“教学质量控制月”活动时期，学校应用闭路电视网召开全校师生大会，进执行员，学校各部门严密配合，通力协作，构成合力。 政教处、团委应用黑板报、橱窗等展开了多种方式的宣传，校编辑部应用校报开拓“质量控制月”专栏，谈质量看法，探索学习方法的文章，激起在校生的学习热情。 各班级在学习发动的基础上，应用班会时期启动再发动，协助在校生提高看法，经过各方面的努力，齐抓共管，营建了良好的气氛，强化了学习习尚，在校生的迟到现象，缺课率清楚降低，学习热情高涨，使得第三个“教学质量控制月”活动安康的展开。

4、“质量控制月”时期，活动指导小组成员深化课堂，随机听课，及时的和授课教员交流听课意见，搜集在校生对授课教员的测评意见，启动统计、剖析，同时每周启动一次性集中评课，反应意见，每个班级也同时对一切任课教员的教学状况、教学态度、方法、效果等方面客观的给予评价，从全体反映状况剖析，本学期在我校一切的任课教员绝大部分是契合我们要求的，教学效果是好的。

二、存在的疑问及缺乏：

1、少数教员在教学中对教材重点内容掌握不住，主题不突出，教材熟练水平缺少，授课的迷信性、兴趣性差，有一般教员言语表达才干差，口齿不清，声响低，在校生意见大，有的教员讲课时缺乏逻辑性、条理性、呆板无味，也有一般教员不能够针对不同层次受教育的对象启动教学活动，课堂提问、训练侧重一般在校生，伤害了大部分在校生的学习积极性。

2、听课及审核中发现，有些教员授课无教案，讲课时照本宣科，也有一般教员讲课无板书，课后无作业，也有的教员，不能按学校教学作息时期上、下课，出现了迟上课，早下课的现象，课时量不丰满，教学义务完不成，随意性

3、有些学科教员，只注重通常的讲授，不能结合课外通常、实例剖析来增强通常性、适用性，削弱了课堂教学的生动性，甚至有一般教员讲课有趣，概念不清，有时在内容、观念上出现错误，这也是我们不支持的。

三、整改意见和措施

综合以上剖析，虽然取得了一定的成效，但还存在着诸多的疑问和缺乏，要求整改，特别是本学期只剩下缺乏两个月时期，在经验义务越来越紧张的时刻，依据理想状况作出如下几点整改意见和措施：

1、对一切听课后的任课教员，反应其听课意见、必需效果，指出缺乏，限期矫正。

2、对测评及班级群体意见不好的教员，找其说话，指出缺陷，能够接受，又能表示矫正的授课教员继续聘用。

3、对测评及班级集中意见特别差的授课教员，在有条件的状况下及时调整，必要是给予解职。

4、关于迟上课、早下课的授课教员，又不能按教学要求成功教学义务的，将适当给予经济处分，同时取消期末考试几个率奖励对象。

5、学校教务处、教研室要增强指导及催促，同时针对不同类别和层次的班级教学提出本学期前期增强措施的方案，来补偿前期的缺乏。

经过本次“质量月”的活动，更进一步树立了质量看法，增强了全校师生的“质量兴校，特征兴校”的决计，推进了我校教学控制，教学研讨活动的展开，以此更好的使学校的教学任务再上一个新的台阶。

2019质量检测月任务总结范文三

在质量岗位任务近一年，阅历了从生疏到独立任务思绪构成阶段，现结合自身介入的实践任务将这阶段的得与失总结如下：

首先现场的质量控制任务要从几个方面展开：人，机，料，法，环，测。

人关键重点放在现场员工质量看法的提高，操作技艺熟练水平，能否遵守作业指点书的要求。 关键体如今员工能否看法到本工序质量特性对产质量量影响水平，能否依照工艺要求启动操作与出现不良状况下的应对，能否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。

机现场的设备形态如何，能否保证我们的质量要求。 设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养状况。 坚持设备在最适宜的工况下任务。

料确认我们现场经常使用的原资料能否契合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续消费形成什么结果，也就是说出现批量不良后经过火析确认是外协要素还是我们自己的要素，假设是外协的要素就要让外协来挑选，返工或返修。 总之力图使现场外协零部件零缺陷。

法消费环节的工艺方法，工艺参数能否合理，在通常中逐渐对其优化，并提出建议性措施。

测现场测量系统精度，才干如何，能否在受控形态下。 测量系统校准周期与频度能否合理及现场员工能否正确经常使用。

以上5M1E所涵盖的一切内容的任务输入是每天的巡检，任务输入是巡检记载。 巡检环节中这些内容是关键关注点巡检是我日常任务的重点，要到达此项任务的成效看法到敏锐的洞察力是必无法少的才干。 这就要求自己时辰把能惹起质量疑问的不契合与体系，程序文件，指点书等规则的不契合在脑海里构成基本的框架并深知每项不契合所能惹起的结果。 这其实就是质量看法，有这样的看法就会使自己在很自然的状况下发现疑问及时的采取措施。 另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有出现时就能采取有效的措施防止它。 (预防)

其次，质量疑问的调查与整改建议也是我的一项任务义务。 经过介入了几次现场产品，客户返质量量疑问的调查任务，理顺了调查质量疑问的方法与步骤。 运用QC7手法等质量工具对各个要素启动总体剖析排查，确定关键要素所在。 在明白要素后制定出合理的纠正措施并启动后续的跟踪验证以防止其再出现。 而这就要求自己要有很强的逻辑思想和剖析推理才干。 当然这是树立在扎实过硬的产品工艺知识，制造流程工艺知识及产品的性能结构知识基础之上的并能熟练运用质量工具，只要这样才干对疑问启动迷信剖析，抓住关键疑问所在制定出终身有效的纠正措施。 (纠正，改善)

此外，在日常任务中我看法到作为一名质量人员坚持准绳的关键性，在与其他部门展开相关任务时，要就实反响疑问、以数据为依据处置疑问，不会因来自于下属、同事等外部压力，而改动自己的结论或做出不契合正确要求的选择。 比如，一些由于外协不良而判废的处置，消费线不契合而停产判定等，抛开压力等外界要素理想状况下应该以质量为重，判定不契合的疑问就不能妥协。 由于我的任务就是与不契合要求的产品，现象打交道，假设不能坚持准绳，则疑争辩于失掉纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监视形同虚设。 从另个角度来说，坚持自己的准绳，就能为以后的质量控制，质量改善任务打下了基础。

除了上述在任务中所必需具有的才干，沟通协调的及时性也是相当必要的。 经过这段时期的任务通常，逐渐看法到质量控制任务似乎依靠在其他任务之上而侧重于有效沟通的控制任务，质量控制要求有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”。 假设没有有效的沟通与协调，疑问不能及时的传达，进而就会对日常的各种质量疑问点失去控制，现场的实践状况不能第一时期掌握这样就拖延了我们处置疑问的时期参与了不用要的质量本钱损失。

上述是我对任务的看法与成功任务所需的必要才干的论述，以下是任务中存在的缺乏和未来一年任务规划：

1、有时任务没有很好的条理性，不能很好的掌握细节，或许是现场的任务很杂而不能抓就任务的重点，但这不是借口，只要一步一步的把固定任务作好并对其他一些杂项任务做出很好的规划这样就不会有任务疑问的遗漏。

2、一些要求沟通处置的疑问处置不及时，包括外协不良的传达，现场不契合的指正与确认等。 这也是沟通才干的表现虽然看法到沟通的关键性但是在详细的任务中由于一些要素的搅扰，但沟通就是沟通只需及时的沟通有的疑问就能顺利处置。

3、任务没有了创新性，创新上其实就是客观能动的表现。 也许是阅历的缺乏很多疑问不能想的很周全，对自己的任务没有主动改善的想法不知道该从何处着手展开任务。 其实这要求一定时期的积聚，逐渐完善自己的任务思绪。

4、产品工艺知识了解还不够透彻，遇到疑问不能及时的作出判别。 虽然自己在工艺知识方面也积聚一定的阅历但要求要增强的还很多，产品工艺的学习也是我以后任务的重点只要这样才干准确的剖析疑问所在。

5、一些相关任务的控制方法，控制方式的缺少。这也是自己最弱的一项，要求对一切接触到的控制方法与方式启动反思，明白这些方式方法的目的与合理性结合自身的实践任务来了解与完善

6、体系，程序文件等规范化知识的匮乏。 要求熟习每项任务内容在体系和程序文件中出处，并了解为什么这样规则等。

7、质量控制通常知识强化，由于只要强有力的通常做为依据才干顺畅的成功任务，预备报考质量工程师考试来强化自己的通常知识。

8、现有任务积聚的安全与完善，继续增强前面所述才干的锻炼让自己逐渐的完善提高。

2019质量检测月任务总结范文四

为仔细贯彻落实市运管处在城市出租汽车行业展开服务质量优化月活动精气，公司充沛看法到展开服务质量优化月活动的关键性，以实践执行积极展开出租车运营行为专项整理，从乘客反映较剧烈的服务态度差、不按规则经常使用计价器、乱不要钱、故意绕道，强行拼客等恶劣行为的频繁出现，形成乘客揭发不时等方面入手，制定了专项整理实施方案。 投入人力、财力，加大路检路查频率，重点加大夜间审核次数，强化二驾参与培训学习率，参与刷卡次数，举行违规违章驾驶员培训班，制定分开机制，与从业人员签署承诺书，采取明察暗访，树立驾驶员黑名单制度，提高出租车驾驶员准入门槛，树立公司外部揭发违章、违规运营奖励制度，充沛调动一切从业人员积极性，让他们觉醒看法到，争做传达文明新风使者的荣誉感和责任感，违章、违规运营是可耻的。 经过一个月的专项整理，驾驶员运营行为进一步规范、车容车貌失掉清楚改观、驾驶员遵章守纪、文明服务看法清楚增强，乱涨价、不按规则经常使用计价器等违章违规现象清楚增加，详细做了以下几方面任务：

一、强化组织指导，落实控制职责。

为保证出租车运营行为专项整理任务在公司安康、有序地展开，经研讨选择成立出租车运营行为专项整理任务指导小组，由陆克进董事长任指导小组组长，赵家洪任副组长，成员有李东明、饶延智、龚伟宁、程政洲、金成忠、刘保林、徐立、赵昊、蒋中辉。 指导小组下设稽查办、暗访办。 李东明任稽查办主任，担任专项整理任务的组织、宣传、发起和落实。 龚伟宁任暗访办主任，担任上路乘车暗访，了解路上车辆运营服务状况，对暗访中发现有违章行为的车辆后，转交稽查办处分。 两办公室成员亲密协作，确保专项整理任务到达预期效果。

二、深化宣传，营建活动气氛。

展开“服务质量优化月”活动，是保养出租汽车运营者和广阔乘客的合法权益，优化出租汽车服务水平和服务质量，树立出租汽车行业良好笼统。 我公司以市运管处展开这项活动为契机，制定了活动方案和相关考核细则，与11月26日、11月27日全天，12月8日下午区分召开了由400余名驾驶员参与的发动大会，贯彻了活动任务目的，学习了市运管处活动文件精气，同时向驾驶员传达了公司将在这一次性活动时期成立明察暗访小组，要求一切从业人员必需积极配合审核。 应用一天时间上路集中发放活动通知400余份，并编印活动简报1期，发放活动简报420余份，横幅一条，应用GPS发布活动信息60余条，在这次活动时期，公司为将这次活动推向高潮，先后找了淮海晚报、淮安电视台区分启动跟踪报道此次活动状况，进一步营建活动气氛。

三、树立从业人员资质审查考核制度。

针对出租车运营特点分散性、流动性，尤其是受利益的驱使，车辆承包人改换二驾的频率特别高，从业人员队伍素质良莠不齐，在日常运营中出现一些文明服务看法差、不按规则经常使用计价器、强行拼客、宰客、拒载等违规违章现象的，多为“二驾”。 公司制定了二驾控制考核方法，凡是承包人聘用二驾，必需到公司开放操持，首先对证件启动审核，然后要经过公司组织的行业行规知识的考试，必需交纳3000元的服务质量履约金后，方可操持服务证，经过这些措施到达污染从业人员队伍全体素质。

四、强化教育控制，引导从业人员文明服务。

从严二驾教育控制制度，总结以往有关行业、行规精气二驾得不到贯彻的弊端，把好教育关，做到逐车过堂，确保主驾，二驾必需参与培训教育，对请假不能到会人员，采取集中补课与处分相结合，在这次服务质量优化月活动时期，主驾到会率为98%，二驾到会率70%，对前期集中补课主驾及二驾计73人，区分对每人罚款20元，合计罚款1460元。 经过这种措施，让从业人员看法到出租车行业的特殊性，规范运营的关键性，在运营中不得出现不打表、拒载、强行拼客、乱不要钱等现象而被乘客揭发。

目前由于出租车行业出现一般不规范运营现象，造成一些网民在淮水安澜等网站炒作，已严重影响出租车行业的开展。 当公司得知此预先，特别注重，布置专人担任检查淮水安澜等一些网站上关于出租车的状况，做到信息及时了解、反应，将影响行业开展的隐患处置在萌芽形态。

六、对违章违规驾驶员举行培训班。

为进一步规范出租车运营行为，增加乘客揭发，公司对往年来违章、违规的62名驾驶员，举行两期培训班，凡是参与培训的人员，首先要学习行业、行规知识;公司还组织违规驾驶员考试，考试不达90分，继续培训，直至考试合格为止;培训人员还向公司签了《承诺书》，保证今后不再出现以往违规运营现象，否则将被清退或被解除承包合同。 公司举行违规、违章运营驾驶员培训班一事，已在淮海晚报11月29日A2版登出，社会反响很好。

七、树立违规运营揭发奖励制度。

为了使服务质量优化月活动取得实效，到达全员介入，公司推出违规运营揭发奖励制度。 一切从业人员在日常营运中，发现本公司车辆驾驶员有违章、违规运营行为的，能够及时揭发给公司，一经公司查实，确定有违规现象，公司将及时对违规者启动处分，揭发人将会得四处分额25%的奖励。

揭发奖励制度出台后，在11月27日上午，公司苏HZ0647驾驶员在南站候客，事先该车车上曾经有一位乘客，该车未能及时带乘客走，还在那里等另外一位乘客。 这一现象被公司苏HZ0815驾驶员发现后，这位驾驶员及时与公司咨询，公司将苏HZ0647驾驶员喊到公司了解状况。 经过公司核实，苏HZ0647有违规运营现象，公司对驾驶员处分200元，对苏HZ0815驾驶员给予50元奖励.

经过这种方式方法，充沛调动从业人员积极性，又起到相互监视的作用，让一些想违规人员不敢再违规，这样一来，公司相当于又多了400多名路面监视人员。

八、增强对承包人运营的控制，树立分开机制。

公司结合目前出租车行业运营中出现的服务态度差、不按规则经常使用计价器、乱不要钱、故意绕道，强行拼客等恶劣行为的频繁出现，形成乘客揭发不时，使出租车行业全体笼统遭到严重损害。 为确保出租车行业稳如泰山及安康开展，公司与210辆车承包人签定了《出租车营运合同书》补充条款，凡是违犯有关条款的，公司将解除营运合同，没收元保证金，同时将对车辆的残值启动评价，公司按评价多少钱收回车辆。 公司经过树立分开机制，发现一些承包人不敢签，惧怕今后出现违犯条款被肃清，从而到达一定的制约效果。

九、参与人员和资金投入，为活动顺利展开提供有力保证。

为改动目前出租车行业中出现一些不规范运营现象已给出租车行业形成较坏的影响，为增强对出租车的控制，公司成立了由10人组成的指导小组，其中抽调6名同志成立稽查小组，担任路面审核;其他4名同志成立暗访小组，担任到车站、公交站点打的，启动暗访。

在活动时期，暗访小组就查到苏HZ0671驾驶员存在不按规则拼客现象，苏HZ0663驾驶员拒载。 为保证稽查小组、暗访小组任务的顺利展开，公司投入4000元购置一台摄像机，凡是上路人员将带上摄像机抓拍违规运营现象，为公司的处分提供了充沛的依据。

十、加大路面审核处分力度。

公司坚持活期与不活期相结合、白昼和夜间审核相结合、固定地点审核与流动审核相结合，还有车辆每月回公司三次刷卡时的审核。 重点针对汽车南北站、总站、火车站等地点存在的不按规则上下客、服务态度差、不按规则经常使用计价器、乱不要钱、故意绕道，强行拼客、私聘乱雇未操持服务证从事出租车营运等现象启动审核。 对往常存在车辆脏、乱、差，屡教不改人员作为重点审核对象。

活动以来，公司稽查人员合计上路审核46次，夜间上路审核8次，审核车辆数约4000辆次。 每周白昼上路审核不少于9次，夜间审核不少于1次，每次审核时期都不少于2小时，就是雨、雪天都能够坚持上路审核。

在服务质量优化月活动时期，公司对26部车辆，因违规运营、服务质量差、车辆脏等现象给予了重处，合计罚款9260元。