我国资本市场有力促进了科技 产业良性循环 证监会主席吴清 资本 (我国资本市场主要包括)

中国证监会主席吴清在2025陆家嘴论坛上表示，创新展开要求迷信家、企业家和投资家，更要求投资家、迷信家和企业家的牵手。我国资本市场出现深化结构性变化，有力促进了科技、资本、产业良性循环。近年来，中国证监会细心落实创新驱动展开战略，深化发行、并购重组等适配性改造，优化制度和产品供应，为支持科技创新和产业转型更新提供关键支撑。

如何降低企业运营风险

一、什么是企业运营风险企业运营风险是指企业在运营控制环节中或许出现的风险。 企业运营风险通常关键包括以下五种：1,政策风险：是指国度政策的变化对行业、产品的影响（微观经济调控及产业政策导向）2,市场风险：是指本企业产品在市场上能否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）3 ,财务风险：是指企业因运营控制不善，形成资金周转困难、甚至破产开张（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流疑问等）4,法律风险：是因签定合同不慎，堕入合同圈套，形成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权损害）5,团队风险：是指中心团队疑问及员工抵触、流失和知识控制等。 建议：在企业运营环节中，结实树立风险看法，实际采取防范措施，最大限制地防止运营风险。 二、如何控制企业运营风险 1，树立健全企业各项规章制度，尤其关键的是树立合同控制制度、财务控制制度和知识产权维护制度2，增强客户的信誉控制。 关键是树立客户档案，了解客户的资信状况。 3，仔细签定、审查企业对外签署的各类合同，增强对合同实行环节中的控制和监视。 三、逃避企业运营风险的基本方法 企业运营是有风险的，但风险与时机是并存的。 风险越大，或许时机越多，正由于如此，许多的指导明知山有虎，倾向虎山行。 一个好的明智指导不应该逃避风险，但应当在运营活动中做到尽或许降低风险和积极预防风险。 1、学会剖析风险在市场经济中，在运营活动中可以说处处有风险，投资有风险，筹资有风险，运营也有风险，作为企业运营者对每一运营环节都要学会剖析风险，做什么都不能满打满算，都要留缺乏地。 对或许出现的风险有明白的看法，对各种或许出现的风险都应有克制的预案。 2、擅长评价风险要经过火析预测风险或许会带来的负面影响。 例如，投资一旦错误，或许形成多大损失？筹资款万一到期无法拯救，或许形成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将发生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的运营活动或许形成危害和预期结果等。 3、积极预防风险风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案启动客观评价、对市场启动周到细致的调查、制定合理的控制制度，确保流动资本的良性循环、掌握迷信的决策程序和方法。 一旦某个环节出现了疑问，就要从整个系统着眼。 采取弥补措施，限制负面影响的分散。 4、规避和转嫁风险风险是无法防止的，风险也是可以转嫁的。 例如：财富投保，是转嫁投资异常事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁替代购置设备是转嫁投资风险。 只需适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限制。

团体投资理财预备论文提纲怎样写阿，求解答。

[摘要] 随着经济全球化，竞争国际化，知识经济为主题的新经济时代的到来，企业财务风险预警愈来愈成为企业财务控制的热点疑问。 为迎合中国会计革新的新情势，在论述企业财务风险预警机制的外延及构成的基础上，提出了树立健全顺应社会主义市场经济体制的财务风险预警机制的想象。 [关键词]我国企业；财务风险；预警机制近20年来，随着对外开放和经济体制革新的深化启动，我国企业面临着剧烈的竞争和多变化的市场状况，存在着各种难以预测和无法控制的要素，企业出现财务风险或困难甚至破产清算的现象不时参与，财务风险给企业，社会带来严重的影响。 因此，企业财务风险的防范和控制显得尤为关键。 本文试从构建我国企业财务风险预警机制方面展开讨论。 一、企业财务风险预警机制的外延企业财务风险预警机制（the Enterprise Financial Early waming lnstitution），是指企业在财务风险控制中所构成的各种相互依赖，相互制约的预警职能体系，是降低财务风险的关键所在，也是今后盘活企业财务的一个关键组成部分。 树立健全企业财务风险预警机制，就是把风险预警机制引入企业外部，让企业、控制者、员工共同承当风险责任，使责、权、利三者真正成为一个无机全体。 普通地，我国企业财务风险预警机制可由以下四个部分构成：1.预警剖析的组织机制。 为使预警剖析的性能失掉正常、充沛的发扬，企业应树立健全预警的组织机构。 预警组织机构相对独立于企业组织的全体控制。 预警组织机构的成员是兼职的，由企业运营者，企业外部熟习控制业务、具有现代运营控制知识和技术的控制人员组成，同时要延聘一定数量的企业外部控制咨询专家。 预警机构独立展开任务，但不直接干预企业的运营环节，它只对企业最高控制者（控制层）担任。 预警组织机构的日常任务可由现有的某些职能部门（如财务部、企管办、企划部）来承当。 预警组织制度的实施使预警剖析任务经常化、继续化，只要这样才干发生预期的效果。 2.财务信息搜集、传递机制。 良好的财务风险预警剖析系统，要能够有效预知企业或许出现的财务危机，预先防范财务风险的出现，还必需树立在对少量资料系统剖析的基础上，抓住每一个相关的财务风险征兆。 关键资料包括外部数据和相关外部市场，行业等数据。 这个系统应是开放性的，不只要财会人员提供的财会信息，更有其他渠道的信息。 这里的会计信息系统不只是指普通意义上的企业会计核算报告系统，还包括对会计资料的仔细阅读、剖析和评价，以及寻觅企业潜在的财务风险并及时消弭财务风险的任务。 财务信息搜集、传递机制是财务风险预警系统剖析良性循环的基础。 3.财务风险剖析机制。 高效的风险剖析机制是关键，经过火析可以迅速扫除对财务影响小的风险，从而将关键精神放在有或许形成严重影响的风险上。 经重点研讨，剖析出风险的要素，评价其或许形成的损失。 当风险的成因剖析清楚后，也就不难制定相应的措施了。 为了保证剖析结果的真实性，并不带任何成见，从事该项任务的部门或团体应坚持高度的独立性。 预警剖析系统普通有两个要素：即先行目的和扳机点。 先行目的是用于早期评测运营不佳状况的变化目的，扳机点是指控制先行目的的临界点，也就是预先所预备的因应方案必需末尾起动之点，一旦评测目的超越预定的界限点，则因应方案随之而动。 4.财务风险处置机制。 在财务风险剖析清楚后，就应立刻制定相应的预防、转化措施，尽或许增加风险带来的损失。 企业财务风险预警制度若要能够有效运作，就必要求有正确、及时且契合企业所要求的各种控制咨讯系统，提供及时而完整的运营结果数据，供运营者及各部门担任人以实践运营状况数据体系，来与财务目的数据相比拟。 当有超出或低于目的数据的情形出现时，就表示企业财务状况将有不健全的症状发生，运营者应及早依数据所代表的运营外延做进一步深化研判，找出蛛丝马迹，有的放矢，以防财务好转。 例如，应收账款周转率过于缓慢，表示企业营销部门或许不尽心收取顾客账款。 如此，一来资金运转将吃紧，二来企业将接受更多的买卖风险。 此时，营销部门主管应深化探求缘由，并提出对策。 二、树立健全顺应社会主义市场经济体制的财务风险预警机制风险是普遍存在的，树立有效的财务风险预警机制可化解和规避风险，使风险损失减至最小。 在经济体制转型期，企业面临着庞大的财务风险，其要素是多方面的，与之相对应，预警机制的树立应是多元的。 就企业微观操作而言，有以下方法可供选择：1.逃避风险法。 逃避风险包括两层意思：一是风险决策时，尽或许选择风险较小或无风险的投资方案，这实践上增加了风险形成损失的或许性，降低了损失的水平；二是实施风险方案环节中，发现不利的状况时，及时中止或调整方案。 企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案或许发生的财务风险，在保证财务控制目的成功的前提下，选择风险较小的方案，以到达逃避财务风险的目的。 例如，债务性投资假设能够使企业成功预期的投资收益，企业在选择投资方式时，应尽或许采用债务性投资，由于债务性投资风险大大低于股权投资的风险。 虽然股权投资或许带来更多的投资收益，但从逃避风险的角度思索，企业还是应当慎重从事股权性投资。 当然，采用逃避法并不是说企业不能启动风险性投资。 企业为到达影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种状况下，承当适当的投资风险是必要的。 2.降低风险法。 即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。 降低风险法可以采取三种战略：一是经过支付一定的代价增加风险损失出现的或许性，降低损失水平。 如商业企业销售商品，或许收到假币，置办验钞机就可大大增加损失的或许性。 又如企业可以树立风险预警、控制系统，装备专门人员对财务风险启动预测、剖析、监控。 当然在这种状况下，决策者还应比拟控制风险的代价与增加损失之间的相关，只要增加的损失大于控制的本钱，这种战略才是可行的。 二是采取措施增强风险主体抵御风险损失的才干。 如提高产质量量，改良产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手腕，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率降低而发生的不能成功预期收益的财务风险。 三是经过制定有关的控制制度和方法来增加损失出现的或许性，如企业推销资料时，坚持验货付款，就或许增加货款被骗的或许性。 3.分散风险法。 即经过企业之间联营、多元化运营及对外投资多项化等方式分散财务风险。 关于风险投资方案，企业可以与其他企业共同运营、共同出资、收益共享、风险共担，这样就将应由本企业独家承当的风险，改为由联营企业之间共同承当。 实践上这种做法也可以说是一种转移风险的方法，由于它将一部分运营风险转嫁给其他企业。 多元化运营，是企业分散风险的通常做法，指一家企业同时介入若干个基本互有关联的产业部门，消费运营若干类有关联的产品，在若干个基本互有关联的市场上与相应的对手展开竞争。 多元化运营分散风险的通常依据在于：从概率统计原理来看，不同产品的利润率是独立或不完全相关的，运营多种产业多种产品在时期、空间、利润上相互补充抵消，可以增加企业利润风险。 详细地，当企业消费运营一种产品时，企业的兴衰成败就集中在此种产品上，而在运营多种产品时，若一种产品销售不景气，另一种产品却或许比拟滞销，当一种产品盈余时，其他的产品却或许盈利。 这样，企业的运营效益就比拟稳如泰山，不会因一种产品的销路不畅而造成企业盈余或破产。 因此，企业在突出主业的前提条件下，可以结合自身的人力、财力与技术研制和开发才干，过度涉足多元化运营，分散财务风险。 对外投资多项化，又称多元投资，是企业分散风险的另一种有效手腕，即企业对外投资时，应将资金投资于不同的投资种类，以到达分散投资风险的目的。 普通来说，常年投资的风险大于短期投资的风险，股权投资的风险大于债务投资的风险，证券组合投资可以分散有价证券投资的非系统性风险，其投资风险低于单项证券投资的风险。 多元投资可以到达以丰补歉，以盈补亏、扬长避短的目的。 当然，风险越大，或许发生的收益也就越大。 对外投资多项化启动分散投资风险的前提就是保证预期的投资收益的成功。 4.转移风险法。 即企业经过某种手腕将部分或全部财务风险转移给他人承当的方法。 转移风险通常有多种方式：A，购置保险法。 经过向保险公司投保，可将应由本企业承当的风险转移给保险公司。 B，签署远期合同。 远期合同的作用，在于明白购销双方在一活期限内的权益和义务。 C，转包法。 企业可将风险大的业务，采用承包运营或租赁运营的方式，转给其他单位或团体来运营，企业活期收取承包费或租金。 这样，企业的效益就有保证，而风险则转由承包（租）人来承当。 D，租赁法。 企业关于消费运营环节中短期经常使用而不经常经常使用的机器设备，若采取购置的方法，要求马上筹集资金，既要承当资本本钱，还要承当固定资产有形损耗的风险；若采取租赁的方式取得，则可以防止这一风险。 E，转卖法。 它是指企业依据有关信息和风险预测，将运营风险大的资产提早转让出售的方法。 5.自保风险法。 自保风险，就是企业自身来承当风险，即企业对或许出现的风险，启动预测剖析，预先制定一套自保风险方案，往常分期预先提取专项的风险补偿金以补偿未来或许出现的损失。 详细可以采取以下两种战略：一种是遵照慎重性准绳，树立风险基金，为风险较大的常年负债设立偿债基金；另外一种是提取一定比例的坏账预备金和商品削价预备金等来降低缓和冲财务风险。 目前，我国要求上市公司提取应收账款坏账预备金、存货涨价预备金、短期投资涨价预备金和常年投资减值预备金，正是上市公司防范风险、稳健运营的关键措施。 6.债务重组法。 债务重组是指在债务人出现财务困难的状况下，债务人按其与债务人达成的协议或法院裁定作出退让的事项。 详细重组方式有：A，以资产清偿债务；B，债务转为资本（债务转股权）；C，修正其他事项等，以最大限制降低财务风险，以使企业重新布置财务资金，经过进一步伐整，强化企业的财务虚力。 参考文献：[1]葛家澍，黄世忠。 中级财务会计学[M].北京：中国人民大学出版社，2001.[2]周继民，王国防。 财务控制学[M].北京：首都经贸大学出版社，1999.[3]严真红。 我国企业财务风险的成因及其规范[J].财务与会计导刊，2002，（2）。 [4]管亚梅。 财务危机的预防与控制[J].财会研讨，2000，（10）。 [5]姜曙光。 预防——— 企业危机控制的重点[J].运营控制者，2002，（6）。

美国巴诺书店的运营特点

1.推行规模效益，实行低折扣进书巴诺最关键的中心运营技术是经过规模取得效益。 从1986年末尾，巴诺公司先后收买了道尔顿和Dayton-Hudson两家实力雄厚的连锁书店，将公司的销售网撒向全国。 由于规模庞大，他们往往能够失掉出版社更多的折扣。 巴诺连锁书店关键对手之一的鲍得斯集团在启动竞争战略剖析时得出结论，以为巴诺连锁书店在市场上的关键优势就在于它能够提供从40%到90%之间的打折幅度。 不时降价和打折，使巴诺取得了较其他书店更丰厚的顾客群。 由于巴诺书店的图书销售规模较大，其进书折扣很低，有的低达三折，这是巴诺能够启动折扣销售，取得良性循环的关键基础。 2.启动独立的滞销排行，新滞销书成为促销重点巴诺书店自己树立独立的巴诺滞销书排行榜，并在各种场所力推巴诺排行的威望性与可信性，同时，巴诺在对滞销书的控制中规则，其滞销书排行榜的上榜图书只能在榜52周，即一年。 一切已在榜上超越一年的滞销书，均将被撤下去，以保证最新的滞销图书能够失掉重点推销。 这一控制方式，是巴诺书店滞销书推销系列控制革新中最为关键的一个步骤。 当巴诺连锁书店初次开出奢侈书店时，曾对一切《媒体》滞销书排行榜上榜图书提供40%的折扣活动。 90年代中期这一活动又降到30%，虽然有时为了促销，也有40%的折扣活动。 1999年秋，巴诺书店自己创立出一套滞销书单，而不再沿用《媒体》滞销书排行榜。 在推行这一控制目的的面前思索，巴诺书店的一位初级官员曾向《媒体》泄漏过一些，滞销书排行榜应突出新滞销书，而不是重复古滞销书。 同时巴诺书店对撤下的滞销书，仍将提供20%的折扣活动，但要比通常的滞销图书30%的折扣活动稍高一些。 3.注重收益和本钱控制，开展再幅员书巴诺书店的高层控制以为旧书市场利润有限，所以将书店的关键精神投入到低本钱、高报答的再幅员书出版范围，包括对经典图书、生活类图书以及咖啡桌图书的再版。 这些年巴诺书店60%到70%左右的销量是由再幅员书发明的，其出版的大部分图书版权尚未到期，再版的版税很低甚至没有版税。 他们在这个范围开展很快，一位出版界剖析家说，这是一个千载难逢的赚钱好时机。 将自己原有的图书启动再版，这使得巴诺拥有了一些其他图书批发商如鲍德斯所没有的独家产品。 4.控制图书比例，注重商业与文明质量的图书销售巴诺书店坚持了合理的滞销书和非重点图书的比例，增加了遭遇风险的几率，参与了书店的经济效益，提高了书店的文明质量，因此这种图书销售形式也正为越来越多的同行所采用。 非重点图书关键是指那些有着艺术和学术价值，但在出版前并不被看好的图书，关键是一些严肃性的作品，此外还有一些小说。 这类图书的受注重水平和占有的行销费用要比滞销书逊色得多，但巴诺书店擅长开掘这一类图书，在巴诺书店看来非重点图书并不等于赔钱的图书，相反它是保证一个书店运营稳如泰山的图书，一定水平上可以消弭书店在滞销书上的大起大落。 巴诺书店有一项名为发现的方案，专门搜集重幅员书并启动市场销售。 这一方案使巴诺书店从小出版社订购的图书成倍参与。 美国出版研讨及图书市场协会的一份研讨报告显示，连锁书店参与对小出版社出幅员书的定购不只仅是为了把他们的书架装满，例证就是巴诺连锁书店还同时参与了文学作品和严肃的学术作品这类非重点图书的展现位置，而增加了滞销书的展现位置。 这说明了巴诺连锁书店对此类图书的注重。 对非重点图书的注重使得巴诺书店既坚持了稳如泰山的商业利润又统筹了书店的文明层次。 5.注重员工培训任务企业的竞争也是员工素质的竞争。 巴诺连锁书店十分注重对员工的培训任务。 每个员工在上岗前都要经过巴诺书店严厉的培训和教育。 作为休息密集型产业，巴诺奉行以人为中心的人力资本控制机制。 因此，员工是巴诺在全球各地加快开展的关键。 巴诺不时投入资金、人力启动多方面各层次的培训。 从普通前台员工、书店经理到总公司职能部门的控制人员，这些培训不只协助员工提高任务技艺，同时还丰厚和完善了员工自身的知识结构和特性开展。 正是这些系统的企业培训培育了一批高素质的员工队伍，使巴诺的服务争取了很多老顾客。