若Labubu是个U盘 王宁2023年分享 无用才是真正的终身 你还会买这么多

泡泡玛特的Labubu在全球爆火，在国际、英国、韩国近日的线下出售均出现了排长队、甚至大打出手的状况。

泡泡玛特已宣布暂停Labubu在英国、韩国的线下销售。

泡泡玛特为什么成功，成为了当下讨论的热点。有人以为是潮玩IP文明输入的成功，类比《黑神话：悟空》；有人以为它面前是饥饿营销、投机炒作，是对兽性的精准围猎。

不论怎样，只需成功了，说什么都对，站在那就对。就像当年投资人对开创人王宁截然相同的 评价：

上市前：开创人学历平平，没正派上过班，说起话来表情安静，没感染力，团队也没精英；

上市后：每一位投资人都提到，王宁性情沉稳、话不多，喜怒不形于色，拥有「消费创业者」的许多优秀品格。

还是得看看王宁自己怎样说。

王宁2023年在“泉果有限对话”启动了一次性性分享。他说，很多人不了解潮玩，其实一切的消费行为都是在处置两件事情：一个是满足感，一个是存在感。一些朴素品为什么喜爱跟艺术家协作，由于“无用”的东西才是真正终身的。产品只需有了性能属性，都意味着生命周期的耐久和与生俱来的衰变。“假定MOLLY的头拔掉是个U盘，你还会不会买这么多？你必需不会。由于每买一个都会揣摩一下，我为什么又买了一个U盘？我曾经有好几个了，用不了这么多！”

以下是王宁分享全文：

无用之用，真正的终身

“无用”的东西才是真正终身

我常会面临这样的质疑，你要做这些没用的东西，增长的天花板能有多高？人都是理性的，大家会把更多的钱用来买刚需品，而不是这些非刚需的东西。

到目前为止，还有很多人不了解这个行业，不了解为什么会有人买潮玩这种东西，市场上充溢着“空军”和“多军”的争论。其实一切的消费行为都是在处置两件事情：

一个是满足感，一个是存在感。

满足感 ，就是人的物质需求和基本精气需求失掉了满足。

存在感 ，就是要通知他人，你是谁？你是有钱，有层次，还是有艺术范儿？

满足感也好，存在感也好，终究谁是刚需，谁是非刚需呢？

举个例子，比如我们一醒悟来，都成为了超级富豪，住在大庄园里。正巧今天就你一集团在家，请大家跟我想象上方两个场景：

场景1： 你开车出门时，突然想起自己忘了关水龙头。水龙头开一天，花掉的水费大约是40块钱。你会不会因此感到焦虑？

场景2： 你分开家的这段时期，庄园门口的超大喷泉也不时开着，一天的水费+电费是400块钱。你会不会因此而感到焦虑？我问过很多人这个疑问，少数人的回答是，第一种场景，水龙头没关很焦虑；第二种场景，没什么焦虑的觉得。这就很无意思，都是水，都在喷，为什么我们焦虑开着的水龙头，而不焦虑开着的喷泉呢？

我剖析了一下要素。

我们以为自己的消费行为是高度理性的，每流一滴水都会觉得在糜费，但通常上，我们远比自己想象的要更理性，喷泉其实花了更多的钱，流了更多的水，但大家基本不在意。

那么疑问来了， 假定我们做消费品，是把人拉着去“水龙头”那里？还是“喷泉”那里呢？

大家可以想象下，假定MOLLY（泡泡玛特旗下IP莫莉）的头拔掉是个U盘，你还会不会买这么多？

你必需不会。由于你每买一个U盘MOLLY，都会揣摩一下，我为什么又买了一个U盘？我曾经有好几个了，用不了这么多！

很多人总想着为商品加点性能，但他没有想清楚，你终究是要把人拉到“水龙头”那里，还是“喷泉”那里。这就跟音乐一样。很多年前，在大家刚满足温饱需求的时辰，很多人或许无法了解为什么要花钱去买专辑听音乐，人们或许也很难想象，音乐之后会成为一个产业。

相同的，常有人说，纯视觉艺术这几十年感受上是在不时衰落的。我觉得这是由于，艺术不怎样以地道的艺术方式存在了。地道的艺术就是我们去博物馆看人类的文明，那种古时辰的壁画、雕塑等等。但如今艺术其实曾经融入了我们的生活，被印在衣服上，印在手机壳上了。

之前我还问过一些朴素品品牌，为什么他们喜爱跟艺术家协作？他们其实也想得很清楚， 艺术才是终身的，“无用”的东西才是真正终身的。产品只需有了性能属性，都意味着生命周期的耐久和与生俱来的衰变。 哪怕今天你买到了市场上最先进的手机、电脑或汽车，从第二天末尾，它也会末尾升值，这是无法防止的。只需那些“无用”的东西，才干够经验更长的时期，这就是艺术的魅力，也是我们这个行业的魅力。

一切消费都是取得满足感和存在感

如今社会物质丰厚，大家不是经过一种东西来取得满足感和存在感。早些年物质比拟稀缺，谁家有电视机，谁就有满足感和存在感。由于物质稀缺，很容易有一种单一的、固定的产品，让人取得满足感和存在感，无论是桑塔纳还是大哥大。

但如今是物质丰厚的时代，丰厚到每集团喜爱的、以为初级的、能够带来满足和存在的东西都不一样。你特地喜爱茅台，但是我基本就不喝酒。

你喜爱球鞋，我喜爱潮玩，他喜爱玉石和手串。还有人喜爱游戏，情愿花几十万元、上百万元在游戏里买皮肤，我基本了解不了，怎样或许会有人情愿花那么多钱买那个东西？

每集团都不一样，圈子也不一样，大家讨论的疑问也不一样，然后这时辰会分红很多个圈子和部落，每个部落里或许都要求存在感和满足感。球鞋就是相当大的一个部落，茅台也是个很大的部落，茅台也是男性的市场。我觉得大家都在各自的市场或许部落外面，寻觅一个让人有存在感、满足感的方法，这是一个平台和商业的外形。

精气消费越来越关键

从潮玩这个行业来讲，大约在2016年，我们发现并推进了这个行业的展开。比如，我们推进的一些行业词语被大家认知，像潮玩、盲盒等；推进了营销方法的迭代；也推行了行业文明。它是一个很无意思的演化环节。

单单拿“盲盒”这个词来说，它不是一个很微妙、很复杂的玩法。不论是在早年其他的商业模型里，还是在其他国度的商业模型里，它其实不时存在，而且都是很成熟的玩法，但在国际是由于我们的成功才推进了这个商业模型的展开，与此同时，“盲盒”这个词也被很多人熟习。

末尾时它是一个生疏的词语，很多人不知道什么叫盲盒。

记得在2016年，我们通知顾客，这是一个很幽默的营销方式。抽盲盒意味着也许会抽到喜爱的，也许会抽到不喜爱的。那时辰我们提出了一个理念 “批发文娱化”。意思是，我们不只是销售产品，还在销售文娱。

我们也不只是卖货，还在跟消费者树立一种情感结合，无论是开心还是丧失，“抽盲盒”都是一种情感结合方式。我们之所以提出“批发文娱化”，是由于我们以为不论是在当年的消费更新大背景下，还是在今天，大家都愈减轻视精气生活。大家都知道马斯洛需求通常，其实到最后大家都末尾去更多地启动一些精气类消费。

我们卖的这些产品少数状况下并没有适用性能，而是关于审美、艺术、陪伴的精气类产品，然后再加上一些文娱化的玩法，我们心愿这样的组合能够起到1加1大于2的效果。这是它的中心。

泡泡玛特，很像潮玩行业的“唱片公司”

从泡泡玛特开门的第一天起，我们就是在开门做生意：我们卖什么？怎样卖？什么产品最火？……

这些信息都是透明的，我们是在打明牌。但13年过去了，我们还是没碰到规模相当的竞争对手，这是为什么？

尽管无用是终身的，但真让人花钱去买一个地道的，没有通常性能的商品，是一件十分难的事情。这个行业的门槛，比大家想象的要高很多。很多人问我，你们公司的门槛是什么，我觉得我们有两个门槛，一个是软性门槛，一个是硬性门槛。

软门槛：艺术家是钱买不到的稀缺资源

泡泡玛特其实很像这个行业的“唱片公司”。艺术家则有点像几百年前的那些最优秀的钢琴家、小提琴家……

在唱片公司出现之前，这些艺术家只能经过卖很贵的门票，在最朴素的宴会厅，为少数人演奏。而唱片的出现，可以将音乐刻录上去，卖到全球各地去，成功真正的规模化和商业化。

我们的角色就是去找到那些优秀的“钢琴家”和“小提琴家”，然后帮他们做充沛的商业化。我们很幸运，在早期的时辰就挖掘到了这样的艺术家。

上世纪80～90年代是中国香港文明产业展开的黄金时代。那时有一群设计师想要做纯艺术，但发现买画、买雕塑的人越来越少了。于是他们就末尾转型，探求能不能把艺术做成相似版画的东西？做小一些，每次就做50个或100个，然后在玩具展览会销售。后来，他们发现搪胶材质可以同时出现完美的线条和丰厚的颜色，就像是一个绘画和雕塑的结合，所以很多艺术家就渐渐介入到其中。（搪胶是一种工艺：“搪”是指平均地上涂料，如搪缸、搪瓷等。搪胶是将糊状PVC溶液介入模具中，闭合模具。然后放入高温炉，低速旋转，让熔融的塑料原料，平均地“搪”在模具内壁。）

艺术是追求共同性的，每集团都有自己的“门派”，艺术家们经过对笼统的发明，可以加快构成共同性，也就降生了以潮玩为基础的IP。

其实早些年我们选IP还挺方便的，我们会逝全球各地介入玩具展。由于这类潮玩都是限量发行的，很多喜好者会连夜在排队等候。所以我们选艺术家的规范就是选排队人数最多的。之后你会发现这类优秀的艺术家其实都是很稀缺的资源，由于他们都是此前曾经积聚沉淀了很多年，同时圈子中也有了很强的认知度。同时，随着平台渐突变大，我们还或许会吸引到更多具有潜力的新兴艺术家。就似乎最大最好的“唱片公司”，对新人有很大的吸引力一样，相似于虹吸效应，就会构成一个正向循环。

如今我们的体量越来越大，也可以去引领审美。这有点像电影行业。前期，要有明星才干红，才干有票房。但当你成为了顶级的影视公司，那就或许演化为，谁来演你的电影谁红。当平台越来越大以后，也可以用资源去主推一个IP，让它被大家熟知。

艺术家资源是一个软性的门槛，并不是单纯地靠拼节拍、拼资金、拼控制、拼市场占有率就能跨越的。

硬门槛：运营最终会回归到柴米油盐酱醋茶

我不时在强调八个字： 尊重时期，尊重运营。

这么多年我看到很多企业起起落落，归结上去大约有两个要素， 要么是没有尊重时期，要么是没有尊重运营，这是最容易犯的两个错误。

尊重时期 ，是说任何该十年做成的事情，就不要总想着要两三年就做成。

尊重运营 ，是指再好的商业方式，再花哨的概念，到最后都要回到柴米油盐酱醋茶的详细细节，回到对人、对事、对钱、对复杂疑问的处置迭代上。

我常说，我们就像是电影《阿丽塔：战役天使》中的那个机械少女，外表上看是个美女，但皮肤之下的内核，全是精细零件。

我们的生意牵涉到很多范围—供应链控制、团队控制、战略控制、门店的控制，商品的控制等等。详细到一家门店，应该怎样陈列，怎样服务……这都是很细节的疑问。甚至我们在开门的时辰，思索的第一个疑问是应该由谁来开门，谁来关门，才干更好地保证店铺的安保运营。 批发就是细节，是库存，是账期，是供应链，是货架摆放，是一切事无巨细的单调事情。

运营最终要回归到柴米油盐酱醋茶的终年积聚环节。我觉得这是一个硬的门槛。一件要求十年才干做成的事情，我们花了十年，其他人大约也得花这么终年间。

尊重时期，尊重运营

企业运营，慢就是快

很多人会问，你创业这么多年，终究哪些时辰是你最灰暗的时辰，或许说最艰难的时辰？

坦率讲，我觉得我们每一个阶段都可以讲出来很多也许听起来是很艰难的时辰，但是通常上，我觉得那个时辰也没那么失望地去看待疑问，由于总是要去处置疑问的，遇到疑问就把它处置了，假定能处置得好，就接着往前走。

就像企业一样，一旦发起起来，你就停不上去了。你有责任有义务推着它走，无法能你自己也拍拍手走人。

我比拟认同那种说法， 就是把生意分红围棋和象棋两种。

我觉得 “象棋生意” 其实就是像 互联网 一样，是“你死我活”的生意，“我的胜利意味着你的死亡”，你会发现很多互联网的巨头都是在各自范围必需成为老大。

线下生意更多是像“围棋生意” ，就是，你赢了，无非是你的子比我的子多一些而已。

你是麦当劳，一年赚100个亿，我是楼下饺子馆，一年赚100万，我也很开心，我也能活下去。那我就努力明年多下一个棋子。所以那个时辰我们觉得作为草根创业者，我们的才干和实力，还是从线下末尾会更好一些。

它带来的优势是让整个团队，包括我，更有耐烦，大家不会那么耐烦，由于做好一件事情要求时期。

我们其实有很多种方法可以做得更快，我们做线下连锁的，可以开通加盟，一下子就很快。我们如今账上的现金，可以开很多店，但是，我们其实并没有。 中心是由于我们对创业的了解，有时辰多就是少，少就是多，快就是慢，慢就是快。

我们确实有很多细节没有做好，加快扩张的环节当中，尽管加大了优势，优化了速度，但是它也会加大缺陷。当没有预备好的时辰，我们要尊重时期，尊重运营。这其实跟我们不时做线下离不开。

浪漫的控制方式

我发现，思索方式更关键，就是怎样让大家有一个更好的思想逻辑。大的方面，战略这件事情很容易定。

我们要做“迪士尼”，这个战略5年前、10年前就可以定好，也许这个战略10年、100年都不用变。但是在落地的环节当中，我们要怎样行动有很多任务要做。

上次我们展开高管团建，找的是一位哲学教员来讲老子和庄子。那天听教员讲完以后，我就突然想明白了一个疑问，然后我就跟教员说：“我想明白了为什么老子说‘道生一，永世二，二生三，三生万物’。”

当然很多人做出过很多解释，有人甚至说，如今的计算机代码0和1也是这个意思。反正每集团都有自己的解释，或许很扯，但是他自己置信。每集团有每集团的想法。我觉得那天我突然懂了，老子的想法也许是这样的，“道生一”的逻辑在于， 当我们想做一件事情的时辰，肯定想要有一个答案。

比如你想要做一个伟大的财经作家，那你就要采访和调研企业，这就是一个答案，是“道生一”。然后这个“一”马上就会生出“二”，“一”的一致面就是“二”。我见过很多人，包括我的很多好友，他的困境，让他停滞不前或许让他感到迂回的，其实都是选择和纠结“一”与“二”的环节。

团队的摩擦也是“一”和“二”，这集团以为“一”是对的，那集团说“二”是对的，少数人的思想逻辑，包括少数人之间的碰撞摩擦，从团队磨合到自己集团的执念，都是“一”和“二”的疑问。

后来我才想明白，其实伟大的不是“一”和“二”，伟大的是“三”。“三”是什么？“三”是Plan C。“三生万物”，这句话让我觉得“三”才是最牛的。我们在做团队控制的时辰，包括很多人在剖析疑问、讨论疑问的时辰执着于“一”和“二”，对或不对、左或右、上或下，你的观念是什么、我的观念是什么，你以为这件事这么干、我以为必需那么干，然后大家末尾出现一致、摩擦和一致。

伟大和巧妙的是“三”，“三”是一个综合的东西。我们如今做的这件事情，所谓理性和理性的结合，其实也是“三”。

“三”这个答案可以融合很多东西。我们聊很多疑问都会这么想，当团队出现摩擦时，或许当我们纠结于一件事情的时辰，是不是可以用“三”去思索疑问，而不是方便的“一”和“二”。

我控制团队就是用一些这样的思想。大家先发现控制疑问，然后看看守理疑问的面前是什么，为什么会出现这种疑问，为什么大家会有碰撞和摩擦。公司未来每天都会有新的摩擦，那是大家思索疑问的角度出现疑问了吗，然后再去想怎样协助大家更宽阔地思索疑问。我觉得这比拟关键。

“快乐”或许会是一个更大的市场

早些年我们面临着很多的不了解，由于大家对这个市场是完全生疏的，所以并不以为成年人还会买玩具，这就跟光头无法能去买洗发水一样。或许很多人会奇特，我们为什么叫POP MART（盛行超市）？由于我们一末尾是个渠道品牌。POP MART就是想把年轻人喜爱的产品集合起来，所以我们最末尾卖了很多东西，比如家居、数码、文具、化装品等等。

它其实也跟我大学时期的创业经验有相关。大三的时辰，我开了一个格子店：把整个店铺空间分红很多个格子，再租给不同的人。大家用租的格子寄售各种小商品，相似于一个线下的淘宝店。那时格子店的生意十分火爆，由于它品类丰厚，可逛性高，在年轻人当中很受欢迎。其实回过头看，格子店面前存在很多疑问，比如控制方式、运营效率等。但它在我心中埋下了一颗创业的种子，也想要继续把相似格子店的方式迭代下去。

2010年前后，我去了很多中央调查，看到中国香港的一家批发渠道品牌Log On，它跟我事先想象中的商业方式十分像，也是把年轻人喜爱的品类做一个集合。后来也就有了POP MART。但我们刚末尾做的时辰就发现，会堕入一个“恶性循环”：假定我们想取得更好的营收数据，就得有更多的SKU（库存控制的最小单位），那就意味着更大的投入、更大的店、更多的人、更复杂的库存、更复杂的控制和培训……这样效率会变得越来越低，还很难构成明晰的用户认知。

所以我们选择做减法。那时辰喊了一个口号叫 减宽加深”，减掉一些品类，同时做深一些品类。 事先是2015年，我们发现一切品类里， 增长最快的就是潮玩 。所以我们做了一个很关键的选择，把其他一切品类都砍掉，只留潮玩。

早些年，很多人会把我们类比成乐高。其实，如今我们更像是迪士尼。这个转变面前的思索和逻辑是什么？我们此前确实自创了乐高的很多思绪。我以为乐高最优秀的是，它像一家科技公司一样，降生了一门自己的言语和体系。（“乐高的游戏系统”是乐高掌门人哥特弗雷德提出的战略。事先他在1954年玩具展上，听到玩具买家的埋怨：“玩具制造商不应该只开发耐久占据市场的一次性性性产品，而应该开发一种不同玩具之间相互关联的综合体系，这样一群体系才干够构成重复销售。”受此启示，乐高的战略从“消费单个玩具”跃升为“发明整个游戏系统”，即每个套装中的乐高模型都可以与其他不同套装里的汽车、铁轨、人物等各种元件相互组装。）只需你想跟乐高协作，都得用乐高的言语系统去重新适配。这个言语和体系的商业价值是十分大的，而且远超玩具自身，这是乐高这么多年积聚出来的中心竞争力，也是最有价值的东西。

所以，泡泡玛特早些年末尾，就在打造自己的一套言语和体系。我们依照这个思绪，末尾定义潮玩这个词，同时定义我们的玩法。比如潮玩肯定要尽或许有规范的尺寸、材质、隐藏概率等，后来衍生出来一系列的行业词汇，比如盲盒、摇盒、隐藏款等等。

短短五年，比如“盲盒”这个词，曾经经验了从一个生疏词汇，到潮流词汇，到大热词汇，再到负面词汇，如今又基本回归到一个中性词汇的环节。后来随着公司的展开，我们发现自己跟乐高又是不同的，除了言语之外，我们还沉淀出了IP。我们还能经过我们的言语体系，让一切人看法这些IP。

其真实此前，各种IP曾经展开了很多年，大家前赴后继地想要去打造一个国民级的超级IP，但成功率并不高。但我们的方式确实能成功孵化出一批超级IP。

后来，我们就末尾以IP为中心打造潮玩生态。这几年围绕IP做了一些更丰厚的产品和业务尝试，游戏、电影、衍生品和乐园等。以前我们公司“乐高方式”的占比会高一些，但如今“迪士尼方式”的占比末尾介入了。我发现很多人末尾关注我们的乐园业务，这块业务才刚刚末尾，我们做了一个很小的乐园，这是我们对这个产业的一个尝试。

很多人也会问我，你为什么要做游戏？为什么要做乐园？是为了要学习迪士尼吗？这就要提到我们在认知上的一个逐渐的转变。

原来我们在很小众的时辰，我们专注于做潮流玩具，其实我们做的事情是有肯定局限性的。我们做的就是一个关于潮流的事情，是一个很小的圈。关于潮流的事情，就是怎样才干显得潮流，怎样才干让年轻人喜爱我们。那时我们对潮流的了解是： 潮流是一种优越感——我有你没有，我懂你疑问！就是这种优越感。

那时我们会花很多时期，去营建这种优越感，包括我们怎样在文明上作出这种优越感，怎样经过作品的限量来表现优越感……我们尽或许让大家觉得，买了POP MART，就会觉得自己很潮流。后来，我们觉得要加大这个市场，要扩圈。所以我们又从潮流圈扩展到了时兴的这个圈。潮流和时兴的英文翻译或许都是fashion，但你会发现，Supreme（潮流品牌）跟ZARA（快时兴品牌）还是有实质区别的。

事先我们相当于是从Supreme末尾往ZARA这种更大体量去展开。但是走着走着，我发现我们其实是可以去做更大的一个圈，更大的一个市场，满足一个更大的需求。是什么需求呢，就是“快乐”这个圈。我觉得“快乐”或许会是一个更大的市场。所以说，我们其实围绕着这个市场，做了很多陪伴类的东西。比如乐园类，包括我们会做一些授权类，都是和陪伴相关的。

每个企业都要找到

对IP继续且瘦弱的投入方法

有很多人质疑，IP不讲故事的话，生命力能延续多久？

我先问大家一个疑问，我们这一代人脑海里有哪些关键的IP？它们是怎样构成的？比如《西游记》、《还珠格格》、《新白娘子传奇》，都成为了关键的IP，或许由于它有故事、有笼统，但是我们觉得很关键的一个要素是 时期上的陪伴 。

小时辰，每到暑假，电视就末尾播这些片子，我们这代人都看了很多遍。这种终年间的重复的陪伴，让它们在我心目中就构成了IP，甚至构成了某个群体的超级IP。

但如今最大的疑问是，时期末尾碎片化，年轻人没有时期了。

如今假定你点开视频软件，或许发现大少数的剧你都没看过，也不方案看，或许只是看看三分钟的剧情速读。所以用电视剧沉淀IP的难度越来越大了，或许它还没来得及火，下一部剧就曾经顶上了。

当然，我们不否认讲好的故事照旧可以构成IP，只是它的投入产出比和效率越来越低，而我们想要寻觅更高效的方式，来构成IP的认知并成功它的商业价值。我们不想去顽固地争辩，这两条途径终究谁对谁错，其实不用纠结固有的方法论，或许有很多途径都能抵达终点。

一个IP坚持生命力的中心，是可继续的，且瘦弱的投入。

比如《星球大战》为什么火？它曾经拍到了十几季，而且不时在用商业化的方式，不停地去投入、唤醒和迭代。米老鼠也是这样。反之，一旦中止了投入，这个IP就很容易被遗忘。所以每一个企业都要找到对IP继续且瘦弱的投入方法。

最后想说两句大家最近都在聊的“代差”，也就是代际差异。（代差：指社会的不同世代之间在价值观念和行为选择等方面出现的差异、隔膜甚至抵触。）

大家聊的更多的是科技“代差”，我发现品牌其实也有“代差”。比如我们很多人如今抵消费营销的了解是什么？像常说的消费更新，是让大家逐渐看法到，除了任务，也要享用生活。也就是“活在当下，享用人生”—遗忘坏的事情，该吃吃该喝喝。

在这个理念上，我们能够想到的最后级的词汇，就是enjoy your life（享用你的人生），然后我们围绕着这个词汇再去做产品，做宣传。

有一天，我看到了一个英国品牌的广告，它建议的是celebrate your life（庆贺你的人生），这让我很有震动！我觉得celebrate（庆贺）这个词真是太好了！ 庆贺比享用的场景更多，心境浓度也更高。

这就是我说的“代差”的存在，我发现不同的人对品牌的了解，抵消费的了解，甚至对文明的了解，都是有很大差异的。这个启示也促使我去迭代了我们的营销战略。

所以这里，我也心愿我们大家，不光能enjoy your life（享用生活），也能够真正地celebrate your life（庆贺你们的生活）。

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CF里黄金AK和刺刀AK究竟哪一个比拟好用？性价比！

刺刀AK，这把枪曾经被人所遗忘，由于看来刺刀是鸡肋，食之无味，弃之惋惜，若要杀伤力，不如直接买吧AK，GP又不要钱，而刺刀在人们看来，曾经没用了，真的吗，上方，让妖道我来给大家说说刺刀AK，这把被人遗忘的神器。 AK无须置疑是枪中的王者，别说什么M4，AN的，那些都是渣滓，菜鸟用的，AK是真正高手的武器，假设你玩过Cs，那你就知道AK与M4谁最受玩家喜欢，它那耀眼的外型，破坏性的杀伤力，死神般的声响，当之无愧的王者，能驾驭好它的人都是高手中的高手，或许你不喜欢它，但是，在一切老玩家心中,AK就是永远的神器，CF在AK的基础上加上了刺刀，一切人用过之后，分歧的反映是，鸡肋，高手不要求所谓的刺刀，菜鸟对AK无法驾驭，还不如买消音M4，估量在TX的销售账目上都看的出来，买刺刀的人相对小于消音，但是，没有白痴的枪，只要小白的玩家，我就和大家分享下我的刺刀AK。 刺刀，作为近身之王，在真实战场上屡见不鲜，作为近身战的利器，许多人说，与其要刺刀AK，不如我换成斧头杀人，说的不错，刺刀的杀伤面积确实没斧头远，而且斧头是呈线攻击的，而似乎刺刀和刀一样是呈点攻击的，但是，你们留意过刺刀的用刀方法了吗，没错，和轻刀是差不多的，这关于在你左边的对手有一定的杀伤力，而且我们预算了下，刺刀的远度差不多和铲子一样了，有的人说我用刺刀捅怎样被斧头杀，这是你用错了刺刀，刺刀在开路和被死敌贴身短打的时刻才是发威的时刻，调转鼠标，由右下角向上拉，我称之为半月斩，简直在你面前的对手都会死，要留意，用刺刀一定要冷静，普通被鬼贴身条子就镇静了，急忙前进，妄图拉开距离再对鬼点射，刺刀则不同，先退几步，突然向前冲，狠狠的一刺刀，在鬼看来，这不是刀战，不用担忧追杀的时刻死亡，而且有防弹衣的鬼愈加猖狂，无视你的打击，直接狠狠一斧头抡过去，刺刀就在这时发威了，大家都知道在刀战1VS1的时刻，对手前进就是为了诱惑你用重刀（斧，铲）过去，然后他在突然发威杀你，喜欢刺刀的好友无妨去刀战中寻觅灵感，而且刺刀AK远打近捅，可谓利器也。 最后吼一句，全军上刺刀，冲锋，杀 自己沙漠最好效果41人斩7亡，其中17人刺刀捅死

圣诞节送男好友什么礼物？六七百左右的！！！

呵呵，给你一些参考，希望对你有用：

（1）情侣上上签：很多签一同，组成的一份礼物，签上的内容大约是“帮我搓搓背”，“亲我一下”之类比拟幽默的要求，然后抽中了就要求你这样做，这样玩大家都很开心的，呵呵。

（2）DIY报纸杂志：就是提供他或许你们两个的生活相片和资料，做成一本精巧的报纸或许杂志，再加上你特别为他写的话语，很有价值的。

（3）情侣碗筷套装：这种礼物的共同之处在于不只资料温馨暖和而且可以将你们两团体的名字的一些信息刻录到筷子上。 使得这一份礼物专属于你们两团体自己，也专属于你们两团体的幸福见证。

（4）竹简传情：呵呵，竹简礼物，制造精巧，上方刻录了你对他说的话，可以是祝愿，可以是你们两个一路走过去的感受，也可以是你对你们两个未来的神往，内容你提供。

（5）定制情侣对杯：玻璃上可以刻录你提供的相关信息，可以是你们两团体的名字，也可以是你们两个对爱情的神往，整件礼物显得很高贵。 完全可以收藏一辈子。 呵呵。

（6）最佳男友证书：送他一个证书，注明他的名字。 贴上他的照片，名为“最佳男友证书”，或许你可以恶搞一下，起其他的名字，反正资料是你提供的，见到他那天开心就行了，呵呵。

（7）爱情圣旨：这个是很特别很创意的礼物，关键是以圣旨的方式，让他在感受节日温馨的同时能觉失掉你的暖和，这种礼物很新奇。

参考资料：更多情侣礼物，可以搜索《一心一意礼品店 》！只分享创意礼物，只分享惊喜！

希望能帮到您吧，祝你们快乐，幸福！