2024年来案件普及上海长安责任保险因财富保险合同纠纷原告辽宁等地重庆 (2024年来那度胺会降价吗)

admin1 1年前 (2024-07-10) 阅读数 19 #银行

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据媒体信息显示，长安责任保险股份有限公司（以下简称“长安责任保险”）因财富保险合同纠纷原告，于2024年7月18日在上海市宝山区人民法院开庭审理【案号：（2024）沪0113民初18309号】。

另据天眼查统计，2024年1月以来，长安责任保险原告屡次，案件普及上海、重庆、辽宁、湖北、广东等地。从案件案由来看，关键以机动车交通异常责任纠纷、人身保险合同纠纷、保险人代位求偿权纠纷等为主。

地下资料显示，长安责任保险成立于2007年，位于蚌埠市，是一家以从事保险业为主的企业，股东为国厚资产控制股份有限公司、蚌埠高新投资集团有限公司、长安全证担保有限公司、安徽省投资集团控股有限公司、上海莲申房地产有限公司、泰山金建担保有限公司、南通化工轻工股份有限公司、北京林氏房地产开发有限公司、江苏省高科技产业投资股份有限公司、苏州市地产开发运营有限公司、大连运达控股集团有限公司、厦门华融集团有限公司、淮安市财发担保有限公司、苏州诚泰金瀚投资展开有限公司、苏州东信房地产开发有限公司、控股集团有限公司,区分持股31.6773%、18.4528%、8.7958%、8.46%、8.46%、4.7977%、4.5179%、3.7601%、3.7601%、3.6352%、1.8797%、0.3758%、0.3758%、0.3758%、0.3684%、0.3075%。企业注册资本325154万人民币，实缴资本325154万人民币，法定代表人、董事长为周正平，任职企业8家，总经理为张子良，任职企业2家。

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回忆20xx年，人力资源部在公司指导的关心指点下，遵守本部门的职能职责，以积极的任务态度，实行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的成功了本部门的各项任务义务，但也存在缺乏之处和需亟待改良的中央，在此作一小结：一、20xx年度任务总结：（一）集团公司xx部人力资源性能现况（1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员依照定岗定员甚至一人多岗而性能。（2）集团公司xx部员工人数：现有员工xx人（集团职能部门xx人、分公司xx人、汽修公司xx人、分公司xx人、分公司xx人、分公司xx人、分公司xx人，不含美容部员工）。（3）高层指导6人（含董事长）、中层人员12人、普通员工xx人。（二）员工相关控制健全休息人事制度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签署《休息合同》份，休息合同签署率100%，确保了公司与员工双方的合法权益相关，（2）及时处置员工争议，化解员工矛盾，劳资相关谐和；（3）遵守《休息合同法》基础上，规避风险，劳资相关良好，本年度无休息纠纷，（4）增强了员工招聘及辞职（离任）程序的控制；（5）进一步强化了员工出勤状况的监管力度，要求员工上任务必需指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必需报集团公司同意前方可执行，请假、换休必需提早书面开放经同意前方可休假。（三）招聘、入职、考核及离任控制（1）招聘控制：1、为了对公司员工启动及时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有人才可选。 2、树立公司全方位招聘渠道：①开放网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。经常使用的人才网站有：xx人才网、诚信网、无忧网、性网站。以上网站均在活动时期经常使用，公司未支付任何招聘费用，为公司浪费了一笔招聘费用。 ②、隆昌人才市场现场招聘。 ③、加大行业内人才开掘并定向挖人、同事引见。 ④、周边地域现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校协作等渠道启动招聘等。 3、先将近期一切应聘本岗位人员依照严要求、高规范启动甄选并经用人部门面谈，再将基本契合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司研讨确定能否录用。 4、经过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，往年合计招聘46名员工（含7名分公司员工）。（2）入职、考核控制：被录用人员进入入职程序，签署休息合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，启动试用时期跟踪了解，依据试用人员任务状况组织考核与转正。离任控制：员工无论是什么要素分开公司前都必需在公司相关人员的监视下进任务及公物移交，交接完备后及时操持终止休息合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离任人员xx人（分公司xx人）。（3）档案资料控制：员工档案（电子文档、书面文档）是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职（离任）人员档案以及应聘人员档案（储藏用）。经过往常时期对在职员工档案的清算、补充，基本成功了一人一档案；对辞离任人员及时办好相关手续并及时归入辞离任人员档案内；应聘人员的档案启动分专业、分应聘岗位整理，以备今后要求时查选。（四）、培训组织与控制员工的基本综合素质及专业技艺与执行力直接相关着公司的效益与中心竞争力，因此，培训任务不时是人资部的一项关键任务。（1）、新进员工的岗前培训：人力部依照《新员工入职培训纲要》内容共组织了17人次的入职岗前惯例培训，经过入职培训，使新员工成功了从非职业人离职业人的转型，能加快的看法公司、了解公司历史、现状及未来开展蓝图，认同公司企业文明，明白公司机构设置，清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防安保知识。最终使新员工以最短的时期融入到集团公司这个小家庭中来。（2）、员工在岗培训：1、依据年终培训方案任务布置，往年关键是以走出去培训和学习为主。针对各行业的详细任务特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参与《消防知识规范》、《汽车后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训。 2、各部门、分公司结合自身实践组织优化自身专业技艺的培训。（五）绩效考核控制绩效考核与评价，公司经过对员工启动季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工任务积极性和主动性，树立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以成功人才在公司外部各岗位的优化性能，促进了公司人力资源开发、控制与合理经常使用。（六）员工薪酬控制无论是对企业，还是对休息者来说，薪酬疑问无疑都是最敏感的疑问之一，薪酬控制是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的任务目的，在人力资源控制效率中起选择性的作用。薪酬制度必需在保证休息力失掉充沛的报酬的前提下，才干有效成功促进再消费的作用。另外，薪酬多少也从正面表现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬控制的意义在于：第一有利于增强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源控制的迷信化，第三有利于树立具有中心竞争力的企业笼统。每个月员工工资详细到团体工资要求变化、调整、升职的整理后提交总经理研讨定级以及员工工资表审核，20xx年支付员工工资合计多万元。未出现多发或少发现象。（七）做好公司人力资源战略规划，顺应集团公司开展战略要求。为配合公司战略的有效实施，依据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略启动了初步的想象：集团在今后五年内人力资源战略的总体想象是人才为本、奖励创新，努力培育、吸纳、培育一大批高素质的人才队伍。量才录用，才尽其用，不时提高人才资源的控制水平，为成功集团的开展战略提供弱小的人力资源保证。（八）依据下级关于高校毕业生务工安排任务精气，在县务工服务控制局的关心支持下，树立了高校毕业生务工见习基地，20xx年累计有xx名（其中6人要到20xx年3月底见习才完毕）高校毕业生见习，县务工局支付公司见习生活补助费xx元。（九）社会保险控制。社会保险费交纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，准确、规范并于20xx年6月成功了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。增强员工社会保险控制（年底人数）：严厉依照相关规则执行，契合参保条件的才干参保。基本养老保险参保人数为xx人，基本医疗、生育保险参保人数为xx人，工伤保险参保人数为xx人（含xx项目部17人），失业保险参保人数为xx人。实缴各项社会保险费算计xx元。在往年5月前成功了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核任务。在不影响员工利益的基础上为公司浪费了一定的额外费用。（十）为促进4050人员、失地农民、转业军人等务工困难人员的务工，依据国度有关政策，对公司安排务工困难人员务工而继续享用社保补贴政策。 20xx年度享用社保补贴资金近xx万元。（十一）往年上半年已操持5个公司20xx年度企业应安排残疾人的《安排残疾人认定书》。（十二）其他基础性任务和日常控制任务以及成功公司指导交办的各项任务义务。二、20xx年任务中的缺乏：（一）人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还要求改良思绪，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘战略及招聘战略。（二）留人方面：留人机制有待完善，形成了进得来，留不住局面，20xx年员工辞离任人数33人。（三）绩效考核方面：考核规范不够细化，比拟笼统，这样就弱化了绩效考核的作用；在考核员工任务绩效时随意性较大，没有严厉依照公司绩效考核制度考核；有些部门不够注重此项任务，以为这样做是在走过场；有些岗位缺少任务压力与动力，任务效率不高，危机看法不强，缺乏创新思想。（四）培训方面：人力资源部往年对员工在职培训不到位。（五）相关任务方面的法律知识少，知道一些但又不系统，对展开任务形成困难。（六）开拓创新才干不够强，在以后的任务当中，我们争取在成功好本职任务的同时，不时调整任务思绪、改良任务方法，力争做到实事求是的同时，将目光放得再久远一些，将思想放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。三、20xx年任务方案：（一）基于公司未来全体开展战略，制定契合公司全体开展战略的人力资源战略规划，20xx年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修初级工类、汽车销售类、汽车贸易控制类的岗位。并做好关键岗位人员储藏。（二）积极推进公司人力资源控制制度树立，基本确立公司人力资源控制的制度体系，构成愈加规范的人事控制，从全体上提高了公司的人力资源控制与开发水平。修正和补充人力资源控制相关制度、流程，一个好的企业，各项任务均能有条不紊，员工热情高涨。这要求公司各项制度完善，流程明晰。这就要求树立制度体系，完善制度培训，梳理流程头绪，任务有章遵照。（三）依照公司新组织构架成功公司各部门（分公司）的任务剖析，修订、完善各岗位的职位说明书，在13年此任务已做，但还未审核。（四）完善用人制度，推进员工的正常流动，规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推进企业的良性开展；反过去，不正常的员工流动又会阻碍企业的久远开展。企业控制必需经过用人制度的改善来推进企业员工的正常流动。（五）强化绩效考核性能，树立和完善绩效考核体系，量化考核目的，片面实施全员绩效控制；绩效考核20xx年人力资源部将此目的列为本年度的关键任务义务之一，其目的就是经过树立完善运转绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，成功劳效考核的基本目的。绩效考核任务的基本目的不是为了处分未成功任务目的和不失职尽责的员工，而是有效奖励员工不时改善任务方法和任务质量，树立公允的竞争机制，继续不时地提高组织任务效率，培育员工任务的方案性和责任心，及时查找任务中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。（六）城镇职工基本医疗保险政策有较大变化，在不影响员工利益的基础上变化参保方式。（七）招聘任务：开拓招聘渠道，加快补充人员。以现场招聘、员工引见、外部介绍、人才寻访、网络招聘为关键招聘渠道，以培训升职与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘本钱和招聘周期，及时补充各类所需岗位人员。规范招聘任务流程和方法以及优化招聘效果。增强系统化、结构化看法。增强与用人部门及员工的沟通任务，完善自己的服务质量。（八）增强本部门自身树立。提高自身的执行力，在取得效果的同时，无法否认我的执行力还有所缺少，在以后的任务中树立危机感，做任何事情都给自己定一个时期段尽量往前赶，提高自己的执行力及任务效率。深化学习人力资源相关专业知识和法律知识，用扎实的通常基础武装自己，增强剖析疑问处置疑问的才干，使之愈加专业化。（九）日常性和基础性任务。在新的一年里，人力资源部将严厉依据公司的指示，在做好日常任务的基础上，紧跟集团公司开展步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技艺、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念选择执行，思绪选择出路”的理念，以公司大局观为重，增强主动学习、创新观念方法，深挖潜力才干，面对困难疑问时，我们有条件时要上，没有条件自己也要发明条件上。我们坚信，在公司指导和全体员工的了解和鼎力支持下，人力资源部一定尽我们所能，在做好每一项基础任务的同时，向更高更好的开展方向行进，为公司更快更好的开展做出自己的奉献。以上任务方案和思绪将在20xx年的任务中不时补充、完善，以更好的为全体员工服务，更好的促进公司的片面开展！