达成60余项共识 中沙深化多范围协作 (目标60完成40完成率多少)

记者从商务部了解到，中国—沙特初级别结合委员会贸易、投资和科技分委会第五次会议于5月19日举行。商务部部长王文涛与沙特阿拉伯投资大臣法利赫以视频形式共同掌管会议。双方重点就落实两国指点人共识，深化双边贸易、投资、产业链、迷信技术范围协作，保养多边贸易体制等议题深化交流意见，达成协作共识逾60项。

王文涛表示，中沙经贸协作前景广阔，中方愿同沙方一道，继续安全油气贸易规模，培育电子商务等新业态，发扬投融资平台作用营建良好投资环境，扩展双向投资规模，深化产供链协作，激起在人工智能、信息通讯等科技创新范围的协作新动能，一直丰厚两国片面战略同伴相关外延。中沙同为二十国团体成员，应增强多边和区域框架下协调协作，共同保养以世贸组织为中心的多边贸易体制，动摇拥戴单边主义和维护主义，共同应对全球性应战，为不确定的全球经济注入确定性。

法利赫表示，沙方愿与中方深化贸易范围协作，共同保养多边贸易体制，继续扩展对华投资，吸引更多中国企业赴沙投资兴业，将沙特作为开拓中东、非洲乃至全球市场的门户之地，为全球产供链的稳如泰山展开作出积极奉献。沙方愿自创中国成熟工业园区树立阅历，心愿中方企业积极介入基础设备树立，增强者工智能等科技范围协作，抢抓未来展开新赛道，实践造福两国和全球人民。

求一篇店庆的心得文章(商场店庆)

沙坪坝周年店庆总结黄总曾在《嘉陵江》第七期以《筚路蓝缕》为题精辟的论述了重庆地域资源整合环节中存在的疑问，以“驾着柴车，穿着破衣开创山林”笼统地喻示了以后我们重庆地域全体干部员工所肩负的一种使命感和责任心。 甲店周年店庆活动值此资源整合的特殊时期，店庆活动能否成功对公司在重庆地域的生活和开展至关关键。 本次店庆活动的关键目的是聚集客流，拉动销售，保证资金运转，同时经过业绩的恢复和优化也能鼓舞员工士气，增强供应商决计。 为此，公司以企划部牵头，各部门养精蓄锐展开了一场浩荡的商品促销和文明促销活动，从总体上说，本次店庆活动基本上到达预定目的，成功了预期效果。 但本着“从最坏处着想，向最优势努力”的思想，就本部门所触及的有关事宜总结如下：一、各业态的互动性和执行力急需增强依据集团战略部署，重庆地域门店按家庭百货店形式对运营业态明白定位，即以百货为主创利润，以超市为辅集人气。 本次店庆活动设计初衷也是如此，即靠超市特价商品的促销吸引少量的顾客，经过上下互动的方式将这些顾客引到百货消费，从而发明整个门店较高的销售业绩和利润。 但是，百货由于买场调整不及时，品牌引进未到位而暂时取消了促销活动，致使整个店庆活动主次颠倒，处于比拟主动的局面。 超市虽然吸引了少量的来客数，但这些来客数并没有失掉进一步充沛的应用，故造成整个门店在销售业绩和客单价两项目的上远远低于预定目的。 因此，在以后的促销活动、买场调整、品牌引进的任务中，要强调执行力和方案性，凡是公司的决策，不论阻力多大，难度多高，均应依照预定的时期和步骤按时按质按量成功，不得以任何理由和借口推诿。 即使遇到跨部门或逾越职权范围内的困难，应在第一时期请示汇报，靠整个公司、整个集团的力气共同处置，决不能由于克制不了部分困难而影响到整个全盘胜利。 本次董事长来渝视察任务也明白指出，超市必需以生鲜、食品等居民生活必需品为运营中心，充沛发扬其集客性，百货要加大化装品和珠宝的投入，注重品牌运营，这再一次性明白了超市集人气百货创利润的战略定位。 那么，超市要吸引什么样的顾客群体才干为百货所用？超市已构成的顾客群体百货又如何加以应用？百货、超市两种运营业态的最佳结合点在哪里？我们应该经过什么样的活动才干做到上下完全的互动？增强上下的互动性，使百货超市两种业态完美结合，这或许是我们近期要求重点思索的疑问。 二、商品促销活动的可操作性有待提高本次店庆活动之所以比拟成功，总体上应归功于商品促销活动的成功。 特别是超市的特价商品，比如红蜻蜓的色拉油、飘柔日常护理系列的洗发水、烤鸡、鲫鱼、黄壳鸡蛋、特价蔬果等等，都是居民货比三家有针对性的前来购置甚至哄抢的商品，同时，全场9.5折也吸引了不少周边的居民，这些都给超市带来了较大的客流量。 但客流量增大的同时，也暴显露了我们活动中存在的一些疑问，比如我们采用了三联的小票，但是由于三联纸张较厚，容易形成卡纸，一旦收银台卡纸，将影响收银速度，也影响顾客购物的心情。 再如9.5折活动由于特价商品除外给收银线带来了极大的难度，假设收银线直接打折，电脑系统不支持，只能采用人工扫除特价商品，应用计算器打折，这造成收银速度愈加缓慢，顾客怨声载道，因此活动第二天就布置专人返现，但在高峰期顾客在收银线要排队，在返现处也要排队，延续两次长时期的排队，多少都会发生埋怨的心情。 因此，我们在设计讨论商品促销活动细案的时刻，应充沛思索到系统性能的支持度、设备设备的经常使用性能、以及顾客喜欢自在简易的购物方式等多种客观要素，从而经过调整活动方案，提高商品促销的可操作性，增加额外的人力支出，降低活动的或有风险，规避顾客的埋怨心情，使整个促销活动逐渐到达尽善尽美。 三、文明促销活动的推行和延续任重道远本次活动引入了少量的文明促销的概念，比如店庆晚会在总办的精心准备下取得了圆满的成功，双胞胎礼品赠送、QQ网聚卡、母婴安康行等文明促销活动也都如期举行。 单从文明的概念来讲，我们的活动是公益性的十分具有创意的，但从促销来讲，我们的活动对促销的效果并不清楚，或许是对顾客的影响力不够，总之，本次店庆活动中文明促销收效甚微

试用员工转正开放表怎样填写

转正开放书人力资源部： 我叫XX，是本公司XX部员工，自XX年X月X日进入本公司，末尾试用期任务。 到目前为止，我曾经在任务岗位试用X天，契合公司的转正规范。 同时，在试用时期，自己任务仔细努力，能很好的遵守公司的各项规章制度，而且在任务两边能和各位同事达成良好的协作相关，发扬团队力气。 在任务的环节中，随着对公司的进一步深化了解，我看到了公司开展的美妙前景，也对公司有了深沉的感情。 如今，我向公司指导部门提出开放，开放能成为公司旗下的一名合格的正式员工，能让我继续为公司服务，做出自己应有的奉献。 请公司指导审核并赞同为盼。 此致行礼！ XX部：XXX 年月日

怎样才干控制好一个企业

企业控制目的体系目的控制是控制巨匠彼得·杜拉克提出并倡议的一种迷信的优秀的控制形式。 它是依据注重结果的思想，先由组织最高控制者提出组织在一定时期的总目的，然后由组织内各部门和员工依据总目确实定各自的分目的，并在取得适当资源性能和授权的前提下积极主动为各自的分目的而妥协，从而使组织的总目的得以成功的一种控制形式。 目的控制的实质是绩效价值导向，目的控制让整个公司、各个部门、各团体事前有明白量化的目的，事中审核考评，预先奖罚兑现。 目的控制层次包括公司全体开展战略规划、公司年度方案、各部门目的方案、各团体目的方案。 目的控制以公司战略规划为前提，以公司年度方案为依据，将各种义务、目的层层分解到各部门、各团体。 目的控制实施的关键是事前制定分公司合理的义务目的体系，考证要素分值体系，将罚规范体系，事中启动环节控制审核考评目的义务成功执行状况，预先按任务绩效和商定的奖罚规范及时兑现奖罚。 ISO9000规范是注重环节控制的思想，与目的控制是相反相成的两个方面。 但随着控制思想的演化，ISO9000规范也逐渐末尾从环节的角度反映目的控制的思想，并将越来越注重目的控制的思想。 如ISO9001-94版规范指出，“负有执行职责的供方控制者，应规则质量方针，包括质量目的和对质量的承诺”。 这表现出ISO9000控制体系也曾经从企业质量目的的要求来反推企业质量控制的环节。 一 控制目的及目的控制1 控制目的1）控制目的的概念控制目的是指一定时期内控制活动与其到达的效果或效果。 依照方案的时期性分为带有战略性的常年目的（10年以上），中期目的（3-5年），短期目的(1年)和执行目的（季度或月度）目的既是方案任务的关键内容，也是制定方案的基本依据，迷信的方案任务关键是正确的预测未来的开展，选择好目的方向，有效的应用现有的资源（人力、财力、物力），取得更好的经济、社会效益。 2）确定目的的依据和要求指点企业资源分配方向奖励员工明白任务努力的方向权衡运营活动成效发明良好声誉和品牌笼统3）控制目的与影响要素的相关2 目的控制的概念及特征所谓目的控制就是指：组织的最高层指导依据组织面临的情势和社会要求，制定出一定时期内组织运营活动所要到达的总目的，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以致每个员工依据下级制定的目的和保证措施，构成一个目的体系，并把目的成功状况作为考核的依据。 简而言之，目的控制是让组织的主管人员和员工亲身参与目的的制定，在任务中实行自我控制，并努力成功任务目的的一种制度或方法目的控制的概念的了解从以下几个方面目的控制是介入控制的一种方式。 目的的成功者同时也时目的的制定者，即由下级与下级共同确定目的，上下协商，制定出企业各部门直至每个员工的目的，用总目的指点分目的，用分目的保证总目的，构成一个目的手腕链。 强调自我控制，经过对动机的控制到达对行为的控制。 促使下放环节控制的权利。 目的控制还力图组织目的与团体目的更严密的结合在一同，以增强员工在任务中的满足感，调发开工的积极性，增强组织的凝聚力二 树立目的体系1 树立目的控制体系必要性“明白的目的是成功的末尾”。 关于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言，其首要义务是确定企业的运营目的，然后依据运营目的制定运营目的和运营方案，进而加以实施和控制，使企业成功运营目的。 企业还应该依据内外部环境的变化，适当调整运营目的。 另外，对运营目的制定的程序启动有效控制与合理控制，可使企业运营目的更具有可成功性、可执行性。 2 目的控制体系的中心顺应外部环境的企业开展战略。 3 目的控制体系内容目的控制可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项关键任务：一个中心以目的为中心统筹布置任务三个阶段：方案、执行、审核（含总结）三个阶段四个环节：确定目的、目的展开、目的实施和目的考核九项任务：方案阶段有三项任务即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指点、调理平衡；审核阶段包括考评结果、实施奖惩、总结阅历。 上述构成目的控制系统4 目的控制制度的片面程序三 目的的制定与分解1 目的可以分为四个层次高阶级的目的，必需代表一个组织的全体目的中层各部门的目的，必需代表为贯彻各部门所希冀的各项效果基层任务单位目的，必需代表为成功基层任务目的的各项基本要素团体任务目的，必需代表为成功基层任务目的的各项基本要素我们又可以从另一个角度把组织目的简化和概括为三个层次：（1）环境层—社会加于组织的目的，为社会提供所要求的优质产品和服务，并发明出尽或许多的价值。 （2）组织层—作为一个利益共同体和一个系统的全体目的，如企业提高经济效益、增强自我改造和开展的才干、改善员工生活、保证员工的休息安保.。 （3）团体层—组织成员的目的，如经济支出、兴味喜好等。 企业各控制层在相应的目的上有如下的相关：控制层次划分及各目的的相关2 目的的分类1）从灵活的角度来思索：总目的依方案时期可分为常年方案目的、中期方案目的、短期方案目的和执行目的四种。 2）从组织目的的等级层次看，分类如图所示3 目的控制体系的树立方法1）目的树立环节末尾于组织最高层宣布企业的组织使命。 2) 然后依据组织使命树立常年目的。 3) 由常年目的造成树立整个组织的执行性目的（短期目的）。 4) 然后树立组织外部每个关键部门或运营单位的常年目的和短期目的。 5) 为每个关键部门或运营单位中的下属单位树立常年目的和短期目的。 4 目的的分解5 目的的整合目的整合模型四 目的控制的详细内容1 目的实施方法1.1 目的协商与授权公司树立了大目的和组织目的之后，第二步骤应设定各事业部门的目的。 这类目的通常以各项特定职能目的为对象，说明该项职能应达成的效果，应做为总公司担任有关职能的初级主管的义务1.2 目的成功的方法业务担任人制定目的体系时，应通知各有关单位主管介入，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目的，目的体系的树立要求一切控制者的参与。 1.3 责任中心的树立对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业成功目的和方案中的奉献和实行职责中的效果为依据。 他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为本钱中心、利润中心和投资中心2 目的控制的控制2.1 为了启动有效的控制，必需树立迷信的控制系统。 控制系统是由监视、反应两条线路和剖析中心构成的智能控制系统2.2 控制控制环节2.3 目的控制2.4 实施中的调理五 目的的奖励、审核、调理、考核1 奖励环节2 目的的审核的内容目的实施的进度状况目的实施的质量状况目的实施的平衡状况目的实施的落实状况目的对策（措施）的落实状况依照目的控制方案要求要求审核的其他疑问目的实施中的审核4 目的考评4.1 目的考评制度：分为群体或团体考核规范两类，其内容包括群体或团体承当的目的项目及其他任务项目称号；成功目的与其他任务目的的数量、质量和时限要求；其他相关岗位的协作要求；对效果的评价尺度。 4.2 目的考评规范与方法控制人员应该经过目的控制来自我控制，必需明白目的，这些目的必需规则该人员所控制的单位应该到达的成就，应该规则他在成功自己的目的时能希冀其他单位给于什么样的配合，以及规则他和他的单位在协助其他单位的目的时应该做出什么奉献。 每一个控制人员的目的应该规则自己对成功公司在各个范围的总目的做出的奉献。 六 目的控制中应留意的疑问1目的控制的基础任务信息是控制的基本最基本要素之一，任何控制活动都离不开信息。 相同目的控制也离不开信息：确定目的要求失掉少量的信息为依据；展开目的要求加工、处置信息。 实施目的的环节就是信息的传递和转换环节。 因此信息任务是目的控制基础任务的关键内容，是使目的控制得以正 常运转的纽带。 2对全体人员启动现代管文迷信和目的控制思想的教育3增强统计任务，打好信息基础。 树立必要的统计制度，是统计任务制度化，规则一致的统计报表，提高原始记载的统计质量，保证统计的片面性、准确性、及时性。 4增强规范化任务，可以经过和ISO9000质量控制体系配套实施；或许做好量化基础任务，独自实施以KPI关键绩效为中心的目的控制体系。