去巨头化 押注数千亿美元市场 减速培育 英伟达 AI新权益 战略曝光

凤凰网科技讯 北京时期5月19日，据《金融时报》报道，英伟达正寻求增加对大型科技公司的依赖，转而经过与各国政府、企业集团以及微软、亚马逊和谷歌等巨头的竞争对手树立新的协作相关，来销售其AI芯片。

上周，英伟达宣布与沙特公司Humain达成了一项价值数十亿美元的美国芯片供应协议。与此同时，阿联酋宣布方案与美国政府协作，在该国树立全球上最大的数据中心之一。目前，海湾国度正方案树立庞大的AI基础设备。

这些“主权AI”协议是英伟达多元化战略的关键组成部分，旨在大幅拓展客户群，而不只局限于硅谷。主权AI指的是各国独立控制和拥有的AI才干和基础设备。

增加对云巨头依赖

依据英伟达高管、业内人士及剖析师的说法，目前市值3.2万亿美元的英伟达正努力于将业务扩充到所谓的“超大规模云服务商”(hyperscalers)之外范围。目前，亚马逊、微软和谷歌等大型云计算公司为英伟达奉献了逾越一半的数据中心支出。

英伟达正在扶持亚马逊AWS、微软Azure以及谷歌云的潜在竞争对手，其中包括CoreWeave、Nebius、Crusoe和Lambda等“云端新权益”(neocloud)公司，并将它们归入其不时壮大的“英伟达云协作同伴”网络。

亚马逊等云巨头占英伟达数据中心支出逾一半

这些公司可以优先取得英伟达外部资源的支持，比如英伟达的专业团队。该团队会为这些公司设计和优化其数据中心提供指点，以便更好地适配英伟达的公用设备。

英伟达还为其云服务协作同伴提供了更简易的渠道，以便这些公司能够与那些将芯片集成到主机及其他数据中心设备中的供应商展开协作，比如经过放慢推销流程来成功这一目的。在某些状况下，英伟达还投资了CoreWeave、Nebius等新兴云服务提供商。

往年2月，英伟达宣布CoreWeave成为“首个大规模部署英伟达Blackwell平台的云服务提供商”。Blackwell是英伟达针对AI数据中心推出的最新一代处置器。

近几个月来，英伟达也与包括思科、戴尔以及惠普在内的处置方案供应商达成协作，以协助其向企业客户销售产品。这些企业客户控制着自己的IT基础设备，而不是将其外包给云服务商。

英伟达CEO黄仁勋(Jensen Huang)在往年3月接受《金融时报》采访时表示：“与一年前相比，我如今对大型云服务提供商之外的商业机遇愈加笃定了。”

主权AI协议

上周，黄仁勋与美国总统特朗普一同访问海湾国度，很好地展现了英伟达心愿在全球范围内推行的主权AI战略。

剖析师估量，英伟达与沙特新成立的AI公司Humain的买卖，以及阿联酋AI公司G42在阿布扎比树立超大数据中心的方案，将为英伟达每年带来数以十亿美元计的支出。英伟达高管表示，曾经有多个国度政府主动接洽，心愿推销其芯片，用于相似的主权AI项目。

黄仁勋在推进英伟达业务多元化方面的态度已变得愈加坚决。英伟达在2024年公布Blackwell芯片时，简直一切大型科技公司都做出了支持性表态。但在往年3月的GTC开发者大会上，事先黄仁勋公布下一代芯片Rubin时，这些盟友的支持不再清楚，取而代之的是CoreWeave和思科等公司。

他事先在公布会上表示，“每一个行业”未来都将拥有自己的“AI工厂”，也就是专门为英伟达弱小芯片量身打造的定制化设备，这代表着一个数千亿美元规模的新商机。

但是，一家与英伟达相关亲密的新兴云服务公司的高管表示，对英伟达来说，应战在于大型科技公司是“独一能够可继续将AI变现的一类企业”。“企业市场或许是下一个前沿范围，但是机遇未到。”该高管表示。

截至1月的最近一个财季中，英伟达来自企业数据中心的销售额同比翻了一番，地域性云服务提供商在其销售额中所占比例也有所上升。但是，英伟达在向监管机构提交的文件中提示投资者，公司依然依赖“数量有限的客户”。这些客户普遍被以为是云服务和消费者互联网服务运营规模最大的几家科技巨头。

云巨头自研芯片

这些科技巨头也在开发自己的AI芯片，并将其作为英伟达芯片的替代品向客户推行。

例如，头号云服务提供商亚马逊的芯片野心就拓展到了AI训练范围。自ChatGPT引出现成式AI热潮以来的两年半时期里，这一范围不时由英伟达主导。亚马逊是AI创业公司Anthropic的关键投资者，后者正在经常经常使用亚马逊AWS的Trainium处置器来训练和运转其下一代模型。

“目前有很多客户正在试用Trainium芯片，运行它开发模型。”AWS计算与网络副总裁戴夫·布朗(Dave Brown)说道。

Together AI是一家专注于开源AI的新兴云服务公司，在往年3月成为英伟达的云服务协作同伴。“成为云协作同伴能让你深化接触到英伟达外部资源”。Together AI CEO维普尔·韦德·普拉萨克(Vipul Ved Prakash)表示。

“假定超大规模云服务提供商最终会成为竞争对手，不再是客户，那么英伟达拥有自己的云生态系统将十分关键。我以为这是他们关注的重点之一，打造云生态系统。”普拉萨克称。

另一家新兴云服务提供商的高管表示，英伟达对大型科技公司转用自家定制芯片感到“担忧”。

“我以为，这就是为什么他们正在投资新兴云服务商的要素。他们一半的支出来自大型云服务商，但最终他们基本上会逐渐失去这部分业务。”该高管表示。(作者/箫雨)

西安高新区软件新城在哪里？

西安市民政局局长王尊崇说。 昨日，西安市政府常务会经过了高新区软件新城新建路途命名的请示。 据了解，高新区软件新城东接西三环、西到绕城高速、南接西汉高速北辅道、北邻富鱼路。 软件城南北边向有八条路，区分命名为云水一路、云水二路云水八路，东西方向有九条路，区分命名为天谷一路、天谷二路天谷九路。 西安软件新城简介西安软件新城是陕西省、西安市十二五重点树立项目，是西安树立国际化大都市的关键组成部分。 规划面积约14平方公里，总修建面积 2400多万平方米。 规划树立表现国际化、生态化、智慧化、以人为本的理念，依照高端化、规模化、集群化、国际化的产业开展思绪，将集中力气，重点开展战略性新兴产业的新一代信息技术及高技术服务业，包括移动互联网、云计算、电子商务、物联网、软件研发、集成运行服务、导航运行服务、服务外包、数据中心、研发设计、创意产业、总部经济等，力争将其打形成为绿色低碳、配套完全的战略性新兴产业新城、创新服务业之都。 估量到 2015 年，软件新城将成功产业支出过千亿，出口 8 亿美元，税收50亿元，全球五百强企业到达 20 家，过万人企业5家，千人企业超越 20 家，从业人员超越20万人，成为国际抢先、国际一流的产业新城。

外卖行业的三边逻辑是什么

在线外卖商业形式迎来转变机遇 开展新技术成关键在线外卖市场双雄争霸更新，重点开展新批发业务2018年第三季度，美团上市后，在线外卖市场双雄争霸更新，行业进入发力期，饿了么、美团外卖均重点开展新批发业务。 区分有超四成的受访用户偏好经常使用超市、生鲜水果配送业务。 在线外卖平台提供的多元化服务，掩盖大部分本地生活场景。 在新批发时代，掌握机遇，及时转型，将成为平台开展的转机点。 中国在线外卖平台服务新批发趋向清楚据前瞻产业研讨院发布的《中国在线外卖商业形式与投资战略规划剖析报告》统计数据显示，2018年第三季度，80.1%的受访用户偏好经常使用在线外卖平台的外卖服务。 48.1%的受访用户偏好经常使用在线外卖平台的超市/网购配送服务。 42.0%的受访用户偏好经常使用在线外卖平台的生鲜水果服务。 在线外卖平台提供的多元化服务，掩盖大部分本地生活服务场景。 在新批发时代，掌握机遇，及时转型，将成为在线外卖平台开展的转机点。 2018年Q3中国在线外卖用户偏好服务类型散布状况数据来源：前瞻产业研讨院整理一.终点逻辑这个逻辑首先要回答的是：你是谁?你有什么资源?为什么你能做而他人不能?王海军做亚朵酒店，是由于王海军之前是如家酒店集团的开创成员。 米雯娟做VIPKID，是由于她之前曾经做了13年的少儿英语。 以上这两团体可以很容易的回答上方三个疑问，而且说完你有力反驳。 但理想状况是，能够具有以上条件的创业者数量极少。 大部分都是并不具有，或许具有一定条件就末尾创业了。 所以为什么有人说创业是九死永世的事情，那是由于总结出这句话的人多半是这部分人。 那难道不具有这样条件的创业者就很难成功吗?美团给出的答案：不是。 美团除了做团购，它还做电影票、酒店、外卖、景区门票，在这几个方面美团都不具有足够的优势，但它却做到了行业前列。 二.非延续逻辑首先我们看美团的开展历程，2010-2013年美团做的是生活团购网站，2012-2015美团末尾做生活团购APP，2014到如今美团又集中精神做了外卖。 非延续的意思就是，美团这三个阶段不是连着的，由于延续的意思是我做生活团购网站就应该在生活团购网站的基础上深耕下去。 美团没有深耕却做到了千亿市值，这面前隐藏着非延续逻辑的中心：趋向。 也可以深刻的讲是大环境变了。 为什么好好的生活团购网站不做下去，非要搞移动团购APP呢?由于美团明白了移动互联网时代曾经来了。 这里有个有意思的例证，就是当你一个月不翻开电脑，也不会觉得少点什么的时刻，那就意味着PC时代基本完毕了。 那为什么移动团购APP做着做着又末尾搞外卖了呢?依然是非延续逻辑的中心———趋向出现了变化。 由于国际的团购基本是VC吹起来的，而VC敢花重金吹也是有参照系的。 这个参照系就是Groupon这家团购平台。 这家平台在2011年6月开放上市，预期估值250亿美元。 当VC们看到这个报价的时刻基本都疯了，似乎找到了新大陆，于是在国际就疯狂的投资团购平台，千团大战就是这么被推出来的。 这个事情到了2011年11月，也就是Groupon被估值250亿美元后的第五个月，原本预期良好的上市方案被拖了5个月，更蹩脚的是，Groupon最终IPO的估值也由原来的250亿变成了100亿。 然后到了2012年的11月，Groupon市值跳水至22亿美金，整个市场一片哗然。 然后VC们纷繁变节。 这个时刻美团就末尾做外卖。 所以这个道理很简易，就是趋向变了。 但趋向变了能解释美团从PC到移动，再从移动到外卖的非延续转变，却不能解释由外卖到电影票、酒店、外卖、景区门票啊?这里就要说到第三个逻辑：三.上下频逻辑首先，从外卖到电影票、酒店、外卖、景区门票也属于非延续性逻辑，但这里并没有清楚的趋向存在。 所以上下频逻辑要解释两个疑问，一个是非延续逻辑中的趋向疑问，另一个是终点逻辑中的悖论疑问，简易概述成两个疑问就是，没有趋向就不能做了吗?没有终点(资源、人脉、阅历)就不能做了吗?答案是可以，由于上下频逻辑要讲的是，当美团掌握了外卖这个高频运行后，就等于掌握了庞大的流量，这个点用梁教员的话来讲就是破局点。 试想，假设你每天都会翻开手机点外卖，那外卖中推个电影票，推个酒店住宿是不是就更容易被你看到呢?这就像美团跟携程之间的竞争，在美团还没进酒店预订这块的时刻，携程基本占据着整个酒店预订市场60%的份额，但美团却后来者居上，这里美团就抛开了终点逻辑，不在你曾经占领的市场竞争，而是找携程的业务边界，也就是携程没掩盖的市场，比如钟点房的预订，医院、大学周边的酒店预订等。 然后美团再应用上下频逻辑，用高频的外卖给低频的酒店预订做推行，很快就起到了效果，最终，美团的在酒店预订方面迅速赶超了携程。 当然以上三点逻辑并不是美团成功的全部，这里关键讲成功的部分逻辑和思想，要想真正做到美团那样，要具有的东西还很多。 比如是亲投资人还是亲用户，看到趋向后是不是能武断执行而不是心存梦想，能不能找到自己和竞争对手的业务边界，以及团队的执行力够不够强等。

2011什么行业赚钱

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