大厂群体 二次创业

杭州西溪湿地的湖畔小屋，曾是阿里创业初期的精气图腾。这座标忘性修建被“复刻”至阿里总部园区，近日开创人马云现身开幕，慨叹道：“这里一无一切，唯有梦想。”

随后，阿里CEO吴泳铭公布外部信《回归初心 重新创业》，他表示：“阿里必需放下过去的效果，回到创业初心，以创业者的心态，开启一段全新征程。”

无独有偶，京东开创人刘强东也频频现身业务一线。有媒体报道，他亲身摇头大批业务部署，每周会数次介入批发、物流等板块的日会，在外部明白关于外卖和即时批发业务的“动摇投入”。甚至亲身下场和外卖员把酒诉衷肠，在东京街头也不忘给京东打广告。

大厂们重提创业，开创人复出再战，都是公司调整的涟漪。过去几年，互联网行业里震荡最大的就是电商。谁也没想到，淘天和京东的参天阴影里会接连跑出来拼多多和抖音电商，美团也在用即时批发的近场电商啃食大批品牌电商的份额。

重压之下的大厂们拿出了毕其功于一役的决计，某种水平上也充溢了不得已。商业全球没有永远的抢先者，堕入迟滞就肯定会被创新者追上。

不过关于消费者们而言，这不是个坏信息。最少最近大厂们纷沉重启扩充，大家的机遇更多了，不要钱的奶茶也越喝越多了。

阿里重启“创业路”

回溯过去两年，阿里不时走在改造的快车道，而每一次性性关键节点，马云都不曾列席。

2023年3月，时任阿里董事长张勇宣布启动阿里“1+6+N”组织改造，尔后，马云回国的信息占据了热搜。

5月，马云在外部会议上提出，阿里应当“回归淘宝、回归用户、回归互联网”，他以为阿里过去那些赖以成功的方法论或许都不适用了，应该迅速改掉。

紧接着的6月，蔡崇信和吴泳铭区分接任集团董事会主席和CEO职位。同年12月，刚刚兼任淘天CEO的吴泳铭，初次提到“重新创业”。

尔后，阿里的改造步伐清楚放慢，宗旨是聚焦中心业务，对非中心业务要有明白取舍。

一方面，阿里相继减持或分开非中心资产，包括B站、陌陌、银泰、高鑫批发等。此外，阿里还暂缓了只差临门一脚的菜鸟、盒马IPO。从蔡崇信的发言来看，这当中既有资本市场景气派不高的要素，但阿里要求聚焦主业，才是关键。

另一方面，阿里更聚焦于电商业务与云计算业务，两者的融合水平也进一步加深，“用户为先、AI驱动”成为阿里现阶段的战略重心。

这两点在淘天的外部调整上表现得尤为清楚。去年末尾，淘天的中心战略末尾回归“用户优先”，AI起到了关键的赋能作用，包括优化搜寻引见、自动客服等环节。蔡崇信表示，未来也会经过AI驱动的特性化引见、社交化购物、虚拟购物助手等创新方式。

关于这一系列改造，马云在2024年4月的一封外部信中表达了自己的态度，他充沛必需蔡崇信和吴泳铭组成的新控制层的改造勇气，更直指这是向阿里的大公司病开刀。

早在2023年阿里开启“1+6+N”组织改造时，阿里内网就出现了热帖《我们终究拆出了什么》，员工吐槽“拆网”将阿里切割成一个个不互通的模块，严重影响组织效率。更早之前，还有一个《致阿里》的热帖，吐槽阿里的控制制度、PUA文明，只搞方式主义。

虽然，马云没有主导阿里的一系列改造，但其对阿里外部所存在的疑问不时管窥蠡测。马云高调现身“湖畔小屋”的开幕仪式，将自己的创业初心出现给一切阿里人，足见阿里关于“二次创业”的注重水平。

所以，经过一年多的发酵，吴泳铭重提“二次创业”，曾经不只是聚焦于战略层面，而是落实到员工的日常任务中，从思想方式到执行途径都出现了深化转变。

近日，阿里被分隔已久的内网“阿里味儿”终于重新联网，此外，多名阿里员工走漏，阿里接上去将调整员工跨业务流动机制。

吴泳铭在外部信中也提到，会在工具支持、组织保证、考核机制上全力保证，让改动不只落于执行。

从AI赋能电商，到淘宝闪购结合饿了么，正如吴泳铭所言，阿里接上去的中心战役，要求多个业务方介入，发扬各自优点和长项，那么“拆墙联网”则是协同作战的基础。

京东重新找回“狼性”

假定说马云以武侠巨匠的姿态，为阿里留下了最强武功秘籍，刘强东则是以铁血将军的气魄回到业务一线，重构京东的增长逻辑。

跟阿里一样，作为一家规模企业，京东展开到肯定阶段也难免出现了“大企业病”。2023年底，刘强东逐渐回归群众视野，据悉其回归京东后便马上痛斥高管只会“拿PPT忽悠”。

刘强东在外部会议中表示，这几年他不时在尝试各种放权，但某些高管只会拿PPT和假大空词汇忽悠，很多兄弟还夜郎自大、自鸣自得，早晚成为第二个苏宁。

去年，京东再被曝光存在“代打卡”灰产，这让一向注重兄弟的刘强东，也被气得直言：“无法容忍员工躺着睡大觉，凡是终年业绩不好，历来不拼搏的人，不是我的兄弟。”

不怪刘强东如此焦虑，近年来，京东的市场位置正在逐渐下滑。虽然京东的利润规模逐年翻倍，但从2021年下半年末尾，其营收增速曾经走入下坡路。

为此，京东开启了一系列的内外改造，刘强东更是带头“开卷”。有京东外部员工爆料，称如今京东一切会议室里都挂着“决策时不要忘了用户”的条幅，刘强东更亲身给控制层做培训，甚至讲得声带受损，嗓音嘶哑。

此外，京东还重拾起低价战略，刘强东也在外部讲话中屡次强调，“低价是我们过去成功最关键的武器，以后也是独一基础性武器” 。

过去三年以来，京东不时没有中止在低价上的规划，如今看来，京东还将“低价”延长到新的业务幅员——外卖业务上，这也是刘强东重出江湖以来最关键的一次性性“创业”。

刘强东曾在外部讲话中提到，京东外卖的净利润永远不支持逾越5%，并且京东还主动为全职骑手交纳五险一金，对外卖业务的补贴投入也十分大。

这当中有京东试图引爆言论的要素，但刘强东如此注重外卖业务，除了业务层面的思索，也存在“以战养战”，处分公司从上至下重回创业外形的意图。

此时，阿里“拆墙”的优点也末尾逐渐显现。在美团、京东的外卖大战打得炽热之际，淘天旗下的即时批发业务“小时达”正式更新为“淘宝闪购”，携手饿了么介入了战团。

这场看似天经地义的防卫，对阿里而言也并非如外界设想般的轻松，将饿了么的“运力”与淘天的“资源”结合起来，其面前还包括着复杂的规划。

此前，淘天的“小时达”业务，其销售端和配送端通常上是两套体系，门店商家取得订单后会自行叫外卖配送，或许是饿了么，也或许是美团，这也反映出阿里组织的“梗塞”。

但在进一步推进组织架构扁平化之后，据悉，原本方案5月6日成功全国上线的淘宝闪购，被延迟到了5月2日，这也表现了组织架构调整后的高效协同才干。

在“二次创业”的当下，无论是阿里还是京东，都要求挥别“利益选择脑袋”时代，让力气都往一处使，才干互补短板，优化创业战的任务效率。

大厂生意，攻守交替

大厂们的“二次创业”，实质也是攻守之势的巧妙转换，当市场蛋糕不再增大，大厂们只能在竞争对方的腹地上展开剧烈角逐。

阿里经过AI技术攻向了更多消费场景和流量入口。蔡崇信表示，“电商的业务并不占领对互联网的入口，也许我们可以把新的入口用 AI的方式做出来，让我们介入更多的用户。”

以钉钉和夸克为例，它们仰仗AI技术的深度赋能，成功拓展了办公和搜寻场景；阿里云、Qwen 模型家族及其开源生态则进一步减速了B端市场的浸透。

阿里以AI技术对业务启动片面重塑，为企业找到了新的增长引擎。依据阿里2025财年第四季度及全年业绩，阿里云四季度支出增长减速至18%，AI相关产品支出延续七个季度成功三位数增长。

此外，中心业务淘天的营收同比增长9%，创近六个季度以来的新高。其中，客户控制支出同比增长12%， 88VIP会员人数逾越5000万，成功同比双位数增长。

京东则仰仗供应链优点，攻入了本地生活服务范围，同时守住了即时批发的中心竞争力。

目前，京东的外卖流量曾经末尾反哺到主站，优化用户生动度和消费频次。依据京东2025年一季报，季度生动用户数同比增速逾越20%，京东批发成功支出2638亿元，同比增长16.3%，自上季度时隔3年重回两位数增速后。

此外，外卖业务还优化了京东物流基建的经常经常使用效率。往年一季度，京东在仓储、配送、客户服务等环节的履约开支达168亿元，同比增长了17.4%。

此外，其他大厂也在积极开拓新业务。美团CEO王兴表示除了中心本地商业之外，还将更关注食杂批发、国际化和科技三个“新方向”；快手则借助可灵进一步赋能短视频创作；抖音则仰仗流量优点，在AI范围打造出多款爆品。

从大环境来看，全球经济低迷带来了更多的不确定性，消费者置办力继续走低，过往的流量引见机制也末尾失效，大厂们在一个固定流量池中“重复捕鱼”，其效果可想而知。

而且，AI技术的加快展开，也推进互联网行业的竞争维度从“规模扩张”转向“技术效力竞争”，也进一步介入了传统互联网大厂的守擂难度。

因此，大厂们更要求重拾最后的创业热情，无论是梦回最后的创业终点，还是开创人重回一线的雷霆手段……

手段各异，但目的只需一个，那就是进一步提高团队的战役力，经过技术创新和业务重塑，在剧烈的市场竞争中寻觅新的增长点和竞争优点，打破企业原有的生态壁垒。

对大厂们来说，“二次创业”将会是又一场硬仗，但互联网行业曾经许久没有这么繁华了，毕竟有竞争才干激起出新火花，抵消费者而言，也是值得等候的变化。

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印刷前做好什么预备

一、选择印务公司1、尽或许的选择熟习的人，印刷是一个讲信任的环节，由于最后质量上的控制很难掌握，而且团体志身份敏感，即使最后印厂真的交不全货，或许印得质量低下，我们大部分时刻都拿他们没撤。 除非真的足够信任，否则一定要签署合约，而且在最后一批书提走之前不要结清尾款。 2、不要迷信大厂，尤其是在内页的印刷上。 黑色印刷对机器的要求并不高，关键是看工人的责任心。 一个有阅历的阿姨用单面六开机就是可以比新人用双面对开机印得好。 而且大厂的印务单一，机器24小时连转，工人12小时两班倒，清晨三、四点的时刻谁耐烦给你一版一版的对比色差。 而且机器越好，速度越快，损纸也越大，试个色哗啦一下就印坏几十页，折个页子西里哗啦又卡坏几十页。 我们做一次性书总共才多少本呢，基本经不起这样损的。 所以选择一个中小型的比拟有口碑不加班的印厂才是霸道，管机器的工人最好三十往上，无论业务员怎样说得缄口不语都不要理他，自己去仓库看看，他们如今做什么东西，做出来的东西是什么样子，这样一切都清楚。 同一个厂子里出来的东西总是比拟稳如泰山的，他无法能瞬间变好，也不会瞬间变坏。 3、对印刷工人要亲切有爱，活是业务员接的，但书是一线工人印的，他们才是选择你书宝宝质量的人群。 所以对业务员可以耍赖，可以砍价，对一线工人请坚持浅笑并嘴巴勤快，书包常备零食，临去时问好，临走时道别。 人都是无心情的，他对你印象好，自然会好好看待你的书，更何况印刷原本就是个十分辛劳的任务，任务环境噪音大，气息难闻，他们也确实值得尊重。 二、敲定印厂的同时就可以末尾做自己的预备任务，印刷业有一个说法是七分印前，一分印中，两分印后。 我们自己做书最可以节省本钱的中央就是印前。 简易引见一下印刷的整个流程。 内页：WORD电子档=》排好版的PDF电子档=》出胶片=》晒版=》开机印刷=》折页=》配页=》洗背胶装上封皮。 封面：PSD分层文件=》出片制版=》开机印刷　所以印前我们要求预备的东西有：　1．排好版的PDF电子档。 排版这个事假设不是图文混排，难度就不是太大，但是十分繁琐。 假设时期上可以耗得起，请尽或许的找好友帮助，一来用心，二来省钱。 文档在排版之前要先校正，这也就是个费时费力的任务，多多组织人手，让一团体校三次的效果不会比三团体校一次性来得好。 要求留意的是，将文档交给拼版师的时刻要记得通知他们成品尺寸，并且能否预留出血，通常每一页纸在拼版的时刻都会在成品尺寸周围放3MM出血，简易前期切裁。 这一点一定要沟通好，没有预留的拼版师会给你留，留了就可以直接拼。 否则无论是不留出血，或许出血留了两道都是十分费事的事。 另外，假设计划做内封，也就是像麒麟第二页那样的黑色色封面的，请千万务必记得要把这一页图做得比成品尺寸大，出血最好放到4MM，不能把图就做得跟成品一样，那样装订时一定会留白边，最后只能往小里切，也不一定能把白边都切光。 2．封面PSD分层文件。 要求分层，颜色方案为CMYK，尺寸与成品相反，分辨率300。 这些都是印刷时的硬性要求，分辨率缺乏，他们会让你返工。 老规矩周围3MM出血，不会留的通知制版师，他们知道怎样干。 书脊宽度自己留的多半不准，最好通知业务员，你用什么样的纸，有多少页，让他们折一套出来卡一下。 ===========还有的发不完了，等下补充。

南京有多少家汽修厂

南京共有7家大型汽修厂如下 南京汽修厂??江苏省南京市栖霞区燕尧路类别：汽车维修、配件、美容公交车站: 小岗下 (220 米) 76路, 107路, 122路, 145路 南京靖安汽修厂??江苏省南京市栖霞区马群街电话：025-??类别：交通服务公交车站: 钟山学院 (230 米) 51路, 55路, 121路, 139路, 142路, 147路, 163路, 179路, 309路, 310路 南京通发汽车修缮厂??江苏省南京市秦淮区大校场路39号类别：交通服务公交车站: 马家圩 (350 米) 27路空调, 63路, 65路, 65路空调, 81路, 84路, 99路, 110路, 118路, 181路 华龙行汽修厂??江苏省南京市玄武区北京东路40号类别：交通服务公交车站: 北京东路 (110 米) 2路, 2路区间, 11路空调, 20路, 24路, 44路, 48路, 67路, 70路, 140路 林邦汽修厂??江苏省南京市玄武区北安门街电话：025-??公交车站: 贫贱山 (120 米) 6路, 17路, 36路, 115路, 118路, 173路, 179路, 南广线, 游5 谊朋汽车修缮厂??江苏省南京市玄武区宁栖街电话：025-??类别：汽车维修；汽车维修..., ...汽车维修；汽车维修；汽车维修公交车站: 岗子村 (350 米) 2路, 2路区间, 6路, 10路, 11路空调, 南京博兴汽修厂??江苏省南京市玄武区明故宫路电话：025-??公交车站: 后宰门南 (130 米) 17路, 36路

开朗逸的好友请出去，我想买朗逸1.6手动版，想知道一下朗逸的综合状况怎样样，请各位车友解答一下下。谢谢

想买朗逸的基本都是出于朗逸的外观。 买朗逸不如买新宝来。 而且相同的多少钱曾经基本可以买速腾或许明锐1.6手动版本了。 理由：1、朗逸和新宝来都是基于群众PQ34平台的宝来经典款改造后的，只在中国消费和销售的，贴群众品牌的车。 朗逸的外观是上海群众的中国工程师从中国人审美习气在宝来经典款的基础上启动设计消费的，外观改造的相当成功，致使吸引了不少眼球。 新宝来是一汽群众的工程师在宝来经典款上启动车尺寸增大后的改款。 但，朗逸和新宝来的改动关键是外观和车内空间的改动，车身架构、资料、安保性、动力性能等方面，与PQ34平台出产的老宝来别无二致。 其缺陷有：不是四轮独立悬挂，温馨性和操控性不行，车身结构和安保性不如PQ35平台出产的速腾和明锐。 而且，由于朗逸外观设计可以说相当成功，致使不少人以为朗逸是群众的一款高端车，因此，在多少钱上同等性能的朗逸要比新宝来贵出不少。 但朗逸和新宝来的性能、质量是没有区别的，仅仅是外观不同。 买朗逸不如买新宝来。 当然，朗逸用的发起机的群众EA111的16气门发起机，新宝来不时用的是群众EA113的8气门发起机（但往年新宝来1.6L也是要换装EA111发起机的）。 但假设买朗逸品轩版1.6L手动挡版本的多少钱曾经可以买到新宝来1.4T手动奢侈版了，这个1.4T的涡轮增压发起机完全是新一代的发起机，油耗低，功率大。 也就是说朗逸不如新宝来的性价比高。 相同，朗逸品轩版手动挡多少钱，曾经可以买到速腾和明锐的手动版本了。 速腾和明锐是原汁原味的德国群众的产品。 都是基于PQ35平台设计消费的，四轮独立悬挂、激光焊接车身、少量采用高强度刚性资料，而且速腾全系标配了ESP。 朗逸车在质量上与速腾和明锐完全不在一个层次上。 朗逸，性价比不如新宝来；质量不如速腾和明锐。 假设，想性价比高些，不如买新宝来；假设追求安保性、质量质量，那不如买速腾或许明锐。 朗逸独一成功的就是其外观了。 假设，外观取向第一位的话，那就是选朗逸。