股东网安基金拟减持不超3%股份；综艺股份 5月16日A股投资避雷针︱绿盟科技 严重资产重组事项处于初步谋划阶段 (网安基金入股的公司)

原控股股东柳少娟拟减持不超3%股份；董事兼总经理吴志坚拟减持不超255万股；股东蓝区基金拟减持不超3%股份；股东网安基金拟减持不超3%股份；股东陈虹拟减持不逾越3%股份；股东众英集、君宜永卿拟算计减持不逾越2%股份；严重资产重组事项处于初步谋划阶段；控股股东、通常实控人收到江苏证监局警示函

企业控制的真正含义是什么?

企业控制是指对企业的控制，工商控制通常也指工商企业的控制。 企业控制 (Business Management)是对企业的消费运营活动启动组织、方案、指挥、监视和调理等一系列职能的总称。 要知道企业控制必需从控制定义末尾：　控制定义　控制一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个正面。 为了对控制启动比拟普遍的研讨,而不局限于某个正面,我们采用上方的定义： 控制是经过方案、组织、控制、奖励和指导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目的的环节。 [编辑本段]　这个定义有三层含义 ：第一层含义第一层含义说明了控制采用的措施是方案、组织、控制、奖励和指导这五项基本活动。 这五项活动又被称之为控制的五大基本职能。 所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。 每个控制者任务时都是在执行这些职能的一个或几个。 1）方案职能包括对未来趋向的预测,依据预测的结果树立目的,然后要制定各种方案、政策以及到达目的的详细步骤,以保证组织目的的成功。 国民经济五年方案、企业的常年开展方案、以及各种作业方案都是方案的典型例子。 2）组织职能一方面是指为了实施方案而树立起来的一种结构,该种结构在很大水平上选择着方案能否得以成功;另一方面是指为了成功方案目的启动的组织环节。 比如,要依据某些准绳启动分工与协作,要有适当的授权,要树立良好的沟通渠道等等。 组织对成功方案义务具有保证作用。 3）控制职能是与方案职能严密相关的,它包括制定各种控制规范;审核任务能否按方案启动,能否契合既定的规范;若任务出现偏向要及时收回信号,然后剖析偏向发生的要素,纠正偏向或制定新的方案,以确保成功组织目的。 用发射的导弹飞行环节来解释控制职能是一个比拟好的例子。 导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不时运动,导弹的飞行方向与这个目的将出现偏向，这时导弹中的制导系统就会依据飞机尾部喷气口所收回的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目的。 4）奖励职能和指导职能关键触及的是组织活动中人的疑问:要研讨人的要求、动机和行为;要对人启动指点、训练和奖励,以调动他们的任务积极性；要处置下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道疏通无阻等等。 第二层含义控制定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即应用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。 所谓协调是指同步化与谐和化。 一个组织要有成效,必需使组织中的各个部门、各个单位,直到各团体的活动同步与谐和;组织中人力、物力和财力的装备也相同要同步、谐和。 只要这样才干平衡地到达多元的组织目的。 一个以汽车为其关键产品并且控制良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以致每团体什么时期做什么,何时成功,送到什么地点,都将有严厉的规则,这样才干保证用较低的本钱,消费出高质量的汽车。 这就似乎一支配合良好的乐队,虽然大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。 第三层含义控制定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。 协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动愈加富有成效,这也是控制活动的基本目的。 企业控制的开展阶段　企业控制的开展大体阅历了3个阶段：　①18世纪末～19世纪末的传统控制阶段。 这一阶段出现了控制职能同体力休息的分别，控制任务由资本家团体执行，其特点是一切凭团体阅历办事。 ②20世纪20～40年代的迷信控制阶段。 这一阶段出现了资本家同控制人员的分别，控制人员总结控制阅历，使之系统化并加以开展，逐渐构成了一套迷信控制通常。 ③20世纪50年代以后的现代控制阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念开展为定量剖析，采用数理决策方法，并在各项控制中普遍采用电子计算机启动控制。 企业控制的发生与开展阶段企业控制是社会化大消费开展的客观要求和肯定产物，是由人们在从事交流环节中的共同休息所惹起的。 在社会消费开展的一定阶段，一切规模较大的共同休息，都或多或少地要求启动指挥，以协调团体的活动；经过对整个休息环节的监视和调理，使单个休息听从消费总体的要求，以保证整个休息环节按人们预定的目的正常启动。 尤其是在迷信技术高度兴旺、产品一日千里、市场瞬息万变的现代社会中，企业控制就显得愈益关键。 企业控制的开展大体阅历了3个阶段：　①18世纪末～19世纪末的传统控制阶段。 这一阶段出现了控制职能同体力休息的分别，控制任务由资本家团体执行，其特点是一切凭团体阅历办事。 ②20世纪20～40年代的迷信控制阶段。 这一阶段出现了资本家同控制人员的分别，控制人员总结控制阅历，使之系统化并加以开展，逐渐构成了一套迷信控制通常。 ③20世纪50年代以后的现代控制阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念开展为定量剖析，采用数理决策方法，并在各项控制中普遍采用电子计算机启动控制。 [编辑本段]　企业控制的演化　企业控制的演化是指企业在开展环节中的控制方法和手腕的变化必经的环节，通常演化由三个阶段构成，阅历控制阶段、迷信控制阶段）、文明控制阶段。 不同阶段的详细引见　阅历控制阶段：企业规模比拟小，员工在企业控制者的视野监视之内，所以企业控制靠人治就能够成功。 所以在阅历控制阶段，对员工的控制前提是经济人假定, 以为兽性本恶，天生懒散，不喜欢承当责任，主动，所以有这种看法的控制者采用的奖励方式是以外激为主，奖励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，关键是控制人的行为。 迷信控制阶段：企业规模比拟大，靠人治则力所不及，所以要把人治变为法治，但是对兽性的看法还是以经济人假定为前提，靠规章制度来控制企业。 其对员工的奖励和控制还是外部的，经过惩罚与奖励来是员工任务，员工由于希冀失掉奖赏或惧怕惩罚而任务，员工按企业的规章制度去行事，在控制者的指挥下执行, 控制的内容是控制员工的行为。 文明控制阶段：企业的边界模糊，控制的前提是社会人假定，以为兽性本善，人是有感情的，喜欢接受应战，情愿发扬客观能动性，积极向上。 这时企业要树立效应的以人为本的文明，经过人本控制来成功企业的目的。 文明控制阶段时并不是没有阅历控制和迷信控制，迷信控制是成功文明控制的基础，阅历依然是必要的，文明似乎软件，制度似乎配件，二者是互补的。 只是由于到了知识经济时期，人愈加注重成功团体价值的成功，所以，对兽性的尊重显得尤为关键，因此企业控制要以人为本。 企业控制开展环节中影响较大的奉献者：1.泰勒－－迷信控制之父 2.法约尔－－运营控制之父 3.韦伯－－组织控制之父 4.梅奥－－人际相关通常之父　[编辑本段]　企业控制的构成　企业控制可以划为几个分支：人力资源控制、财务控制、消费控制、推销控制、营销控制等。 通常的公司会依照这些专门的业务分支设置职能部门。 在企业系统的控制上，又可分为企业战略、业务形式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文明等系统的控制。 美国控制界在自创日本企业运营阅历的基础上，最后由麦肯锡咨询公司开展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“配件”，品格（Style）、员工（Staff）、技艺（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。 何道谊将企业系统分为战略、形式、流程、规范、价值观、文明、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。 企业的控制除了对职能业务部门启动控制外，还要求对这些企业系统要素启动控制。

股票总会涨的,为什么会赔

1、你好好友，股票总会涨的这是不错，只是你疏忽了一个疑问，就是任何事情都有个极限，股票再怎样涨也是有个极限的，比如一只股票从10元暴跌到200元，曾经是十分的高了，物极必反，这么高的多少钱他人是不敢追买的，那接上去就是会跌，假设遇到熊市，遇到经济危机，或许是国度经济不景气，一切行业都萧条，那股票自然也是会不时的下跌升值，最低的时刻甚至跌到一块多，甚至几毛钱，然后物极必反有末尾涨，这样循环，所以你假设买入的多少钱高了，你不时拿结果或许还是回到原点甚至盈余。 有的人要等到股票再涨起来甚至要等上几年、几十年都不一定涨的回来，比如紫金矿业，中国石油，你去看看他的最低价与如今的多少钱相差几年了，还是没有涨回来，等不住的人就受不了割肉了。 2、炒股是做常年还是短线这就要特别参考大盘的走势了，大盘在牛市你的股票就适宜做常年，大盘在震荡动摇中，你就做短线波段，比如如今的行情就是动摇震荡行情，假设是在熊市，你最好别做。 3、分红没什么要求，只需你持有的股票，这公司有盈利，到分红的那天假设你手上正好还持有这家公司的股票，他就会自然打到你的账户上，依据你股票的数额比例等等，总之分多少公司说了算。 4、紫砂的事情说不清楚，这里就不讨论了。

公司上市流程，公司上市的话都要经过什么流程？

一、企业上市前预备阶段1、首先企业必需是股份制企业，不是股份制企业的要求启动企业股份改造，契合国度股份制企业的要求，这是企业上市的基本条件。 2、启动上市咨询，延聘上市中介专业机构对企业调查，确认企业能否契合上市的条件。 3、延聘专业机构启动上市辅导，预备企业上市必备的各种证明或文字资料。 4、延聘券商、律师事务所、会计师事务所等中介机构审核所预备的资料能否契合上市要求。 5、请保荐机构或财经攻关机构与相关的国度监管机构启动沟通，修正不契合相关机构要求的文件。 6、上报资料经国度主管上市机构启动审批。 7、启动招股说明。 8、挂牌销售股票和上市流通。 二、公司上市必经流程：1、股份改制(2—3个月)：发起人、剥离重组、三年业绩、验资注册、资产评价。 2、上市辅导(12个月)：三会制度、业务结构、四期报告、授课辅导、辅导验收。 3、发行资料制造(1—3个月)：招股说明书、券商介绍报告、证券发行介绍书、证券上市介绍书、项目可研报告、定价剖析报告、审计报告、法律意见书。 4、券商内核(1—2周)：现场调研、疑问及整改、内核核对表、内核意见。 5、保荐机构介绍(1—3个月)：预审沟通、反应意见及整改、上会布置、发行批文。 6、发审会(1—2周)：上会沟通、资料分审、上会讨论、表决经过。 7、发行预备(1—4周)：预路演、估值剖析报告、推介资料筹划。 8、发行实施(1—4周)：刊登招股书、路演推介、询价定价、股票出售。 9、上市流通(1—3周)：划款验资、变卦注销、介绍上市、首日挂牌。 10、继续督导(2—3年)：活期联系、信息披露、后续服务。