2024年家纺业绩榜 孚日股份净利润垫底 (2024年家庭剧电视剧)

乐居财经严明会5月12日，乐居财经对4家已上市的家纺企业启动了多给维度的业绩对比。4家企业区分为、、和。

2024年，这4家企业中，3家企业出现营收和净利润双下滑，仅孚日股份表现亮眼，营收和净利润同比双增长。

从历史数据来看，近4年时期，孚日股份的营业支出延续增长，但在2022-2023年的孚日股份的营收增幅都在1%左右，增幅较小。2024年，孚日股份的营收增幅进一步下滑至0.11%，营收水平增长至53.46亿元。这个增幅约等于原地踏步，但仍创下孚日股份的营收新高。

富安娜、水星家纺的营收尽管同比出现下滑，但下滑幅度区分为0.42%和0.6%，都有余1%，也属于“原地踏步”，两家企业也都稳住了自己的营收水平。

在净利润目的上，独一增长的孚日股份在最近几年坚定清楚，2020年、2022年，其净利润区分同比下滑39.48%和25.46%；2021年、2023年，其净利润则同比增长22.25%、40.8%。

2024年，孚日股份净利润同比增长21.39%至3.48亿元，但孚日股份增长后的净利润，却仍是4家企业中最低的一家。

净利润最高的是富安娜的5.42亿元，其次则是水星家纺的3.67亿元。过去一年富安娜的净利润同比下滑5.22%。

罗莱生活在过去一年，取得了营业支出、净利润同比双下滑的效果单，而且跌幅均是4家企业中最大的一家。其营收同比下滑14.22%至45.59亿元；净利润同比下滑24.59%至4.33亿元。

但得益于其往期的展开，其营收和净利润均位列4家企业中的第二名。同时罗莱生活的总市值是4家企业中最高的一家，截至2025年5月7日，其总市值75.65亿元。

相关公司：孚日股份sz002083

如何开好一家汽车销售公司?

1、“想”，即销售员应该具有一定的筹划才干。 少数厂家的驻外销售员是在指定的区域市场展开支售任务。 厂家给销售员设定一个销售义务，提供一定的保底工资、差旅费、宣传资料等资源，该区域一切销售任务包括市场调研、市场规划、客户开发、客户控制、揭发处置等基础性任务都要销售员亲力亲为。 要做好这一切，确保所担任的区域市场销售继续安康开展，首先，销售员必需对其所担任的区域市场有一个全体的市场规划，包括阶段性销售目的、销售网络如何规划、选择什么样的经销商、以什么样的产品和多少钱组合切入、采取什么样的促销方式等；其次，销售员在开发经销商和控制经销商环节中，经常会碰到很多疑问，如经销商埋怨产品多少钱过高、要求做区域总代理、要求厂家垫底资金、控制厂家的开展、质量事故等，销售员要处置好这些疑问，必需运用一些战略，而这些战略，就要求销售员精心肠筹划；再次，销售员还应该充任经销商的顾问与帮手，发现经销商在开展环节中的时机与疑问、对经销商的开展提供指点、协助经销商筹划促销活动和公关活动等。 只要区域销售员是一个筹划高手，才有或许使所担任的市场销售业绩更快更稳健地增长；只要区域销售员协助所担任的经销商出谋划策，才干赢得经销商的信任与认可，才干充沛应用和发扬经销商的分销性能，确保销售网络的安康与稳如泰山。 2、“听”，即销售员应该具有倾听的才干。 在开发经销商的环节中，很多销售员不论经销商愿不情愿听，上门就叽哩呱啦：自己的产品是多么多么好，自己的产品性能是多么多么完全，自己的公司是多么多么优秀，经销商代理销售这种产品能带来多么多么丰厚的利益。 无妨留意一下，以这种方式推销产品的销售员，大部分都是无功而返。 实践上，不论是开发经销商还是处置客户揭发，倾听比说更关键。 为什么呢？一是倾听可以使你弄清对方的性情、喜好与兴味；二是倾听可以使你了解对方究竟在想什么、对方的真正意图是什么；三是倾听可以使对方觉失掉你很尊重他、很注重他的想法，使他开放包袱与顾忌；四是当对方对厂家有很多埋怨时，倾听可以使对方发泄，消弭对方的怒气；五是倾听可以使你有充沛的时期思索如何战略性地回复对方。 销售员如何倾听呢？一是扫除搅扰、集中精神，以开放式的姿态、积极投入的方式倾听客户的陈说；二是听清全部内容，整理出关键点，听出对方话语中的感情颜色；三是重复听到的信息，加快记载关键词，提高倾听的记忆效果；四是以适宜的肢体言语回应，适当提问，适时坚持缄默，使说话启动下去。 3、“写”，即销售员应该具有撰写普通公文的才干。 很多营销主管或许都有这样的阅历：经常有销售员以电话的方式向你汇报，这个竞争对手在搞促销，那个竞争对手在降价，恳求你给予他政策上的支持。 当你要他写一个书面报告时，销售员要么是不能按时将报告传回，要么就是写回来的报告层次不清，意图不明白。 为什么会出现这种状况呢？由于很多销售员基本不会写报告或许写不好报告。 如何提高销售员写的才干呢？一是销售主管在销售员汇报任务和要求政策支持时，尽或许地要求他们以书面的方式报告；二是针对销售员，延聘专业人士启动公文写作培训，或许购置有关书籍组织销售员学习；三是要求并且奖励销售员多写一些销售体会方面的文章，并在企业外部刊物或一些专业性杂志上宣布，对成功宣布文章的给予适当的奖励。 4、“说”，即销售员应该具有一定的压服才干。 销售员是厂家的驻地代表，厂家的基本状况、产品特点、销售政策都是经过销售员向经销商传递的。 销售员在与经销商沟通厂家政策时，有的经销商很快就明白并了解了厂家的意图，有的经销商对厂家的意图不了解或许了解但不了解，有的经销商对厂家很反感甚至隔绝与厂家的协作相关。 为什么会出现这些状况？要素就在于不同的销售员压服才干不一样。 销售员如何提高自己的压服才干？一是销售员正式压服经销商之前，要做充沛的预备：首先，经过提问的方式向和经销商相关的人或经销商自己了解经销商的需求，即他在想什么、想要失掉什么、担忧什么，以便有的放矢；其次，针对经销商的需求，拟定压服方案，把怎样压服经销商、从哪些关键点去震动他写上去，牢记在自己心中；再次，说话要生动、详细、可操作性强，在销售压服环节中，要详细讲到何时、何地、何人、用何种方法、实施后可到达何种效果；最后，多站在经销商的角度，协助他剖析他的处境，使他了解厂家的政策能够协助他改善他的处境，向他解释厂家的政策详细操作方法，描画执行厂家政策后能给他带来的利益与价值。 5、“教”，即销售员应该具有一定的教练才干。 优秀的销售员之所以能坚持较高的销售业绩，是由于他能有效地整合资源，能够将他所辖区域市场的经销商、经销商的销售员、经销商的终端网点客户经过培训与指点的方式提高其运营水平和运营才干，使其都像自己一样优秀。 销售员教经销商、经销商的销售员、终端网点客户什么呢？一是产品知识，教会他们产品的工艺环节、关键配方、关键卖点、与竞品的区别、特性与性能、经常使用方法等；二是运营方法，教会他们如何做市场规划、如何开发下线客户、如何控制下线客户、如何与下线客户树立良好的客情相关、如何处置下线客户的异议与揭发等；三是指点运营，不时发现经销商及经销商的销售员在实践操作环节中存在的疑问，如铺货不到位、区域市场开发缓慢、有效销售时期效率低上等，向其提出改善建议与意见，从而提高销售执行力。 6、“做”，即销售员应该具有很强的执行才干。 很多销售主管也许都有这样的阅历：下属销售员月初拍着胸脯向你保证，这个月一定能成功什么样的销售目的，同时也有达成销售目的的一系列战略与措施，但每到月底销售方案总是落空。 为什么会出现这种偏向呢？销售员执行力不高。 很多销售员月初、月中普通都无所事事，到了月底就像热锅上的蚂蚁，不时地敦促经销商报方案、回款。 一个经销商的分销才干不是完全由经销商说了算，是要看他有多少终端网点，这些终端网点又有多少是有效的、可控的。 而这一切，都要求销售员日复一日年复一年地扎扎实实地沉究竟才干了解到位。 所以，销售员必需具有很强的执行才干。 销售员如何提高自己的执行才干呢？一是销售员应该有明晰的目的，包括年度销售目的、月度销售目的、每天的销售目的；二是销售员应该养成做方案的习气，特别是日任务方案，今天早晨就确定好第二天的销售方案，方案好什么时刻、花多长时期、到哪里去访问什么客户、与客户达成什么共识等；三是销售员应该养成检讨的习气，每天回到住所，对今天的销售方案成功状况、销售成功点和失败点、存在的疑问与要求厂家支持事项等启动简易回忆与总结，并将其写在销售日记上；四是销售员要增强业务的培训与学习，提高自己的销售技艺，包括客户谈判技艺、沟通技艺、时期控制技艺等销售代表的首要义务是销售，假设没有销郏肪兔挥邢M笠狄裁挥邢MM保鄞淼墓ぷ骰褂型卣梗挥邢垡彩敲挥邢M模蛭阆鄢鋈サ氖遣坊蚍瘢挥胁欢贤卣故谐。 拍芄唤⑵鸪て诘氖谐〉匚唬贸て诘氖谐》荻睿笠档南矍澜⒘酥匾奈扌巫什约河昧宋榷ǖ囊导ā?作为一个优秀的销售代表，应当具有那些心态呢？一、真诚态度是选择一团体做事能否成功的基本要求，作为一个销售人员，必需抱着一颗真诚的心，诚实的看待客户，看待同事，只要这样，他人才会尊重你，把你当作好友。 业务代表是企业的笼统，企业素质的表现，是衔接企业与社会，与消费者，与经销商的枢纽，因此，业务代表的态度直接影响着企业的产品销量。 二、自决计决计是一种力气，首先，要对自己有决计，每天任务末尾的时刻，都要奖励自己，我是最优秀的！我是最棒的！决计会使你更有生机。 同时，要置信公司，置信公司提供应消费者的是最优秀的产品，要置信自己所销售的产品是同类中的最优秀的，置信公司为你提供了能够成功自己价值的时机。 要能够看到公司和自己产品的优势，并把这些熟记于心，要和对手竞争，就要有自己的优势，就要用一种必胜的决计去面对客户和消费者。 作为销售代表，你不只仅是在销售商品，你也是在销售自己，客户接受了你，才会接受你的商品。 被称为汽车销售大王的全球基尼斯纪录发明者乔·吉拉德，曾在一年中批发推销汽车1600多部，平均每天将近五部。 他去应聘汽车推销员时，老板问他，你推销过汽车吗？他说，没有，但是我推销过日用品，推销过电器，我能够推销它们，说明我能够推销自己，当然也能够推销汽车。 知道没有力气，置信才有力气。 乔·吉拉德之所以能够成功，是由于他有一种自信，置信自己可以做到。 三、做个有心人“处处留心皆学问”，要养成勤于思索的习气，要擅长总结销售阅历。 每天都要对自己的任务检讨一遍，看看那些中央做的好，为什么？做的不好，为什么？多问自己几个为什么？才干发现任务中的缺乏，促使自己不时改良任务方法，只要优化才干，才可抓住时机。 机遇对每团体来说都是对等的，只需你是有心人，就一定能成为行业的佼佼者。 台湾企业家王永庆刚末尾运营自己的米店时，就记载客户每次买米的时期，记住家里有几口人，这样，他算出人家米能吃几天，快到吃完时，就给客户送过去。 正是王永庆的这种细心，才使自己的事业开展壮大。 作为一个销售代表，客户的每一点变化，都要去了解，努力掌握每一个细节，做个有心人，不时的提高自己，去开创更精彩的人生。 四、韧性销售任务实践是很辛劳的，这就要求业务代表要具有享乐、锲而不舍的韧性。 “吃得苦种苦，方得人上人”。 销售任务的一半是用脚跑出来的，要不时的去访问客户，去协调客户，甚至跟踪消费者提供服务，销售任务绝不是坏事多磨，会遇到很多困难，但要有处置的耐烦，要有坚韧不拔的精气。 美国明星史泰龙在没有成名前，为了能够演电影，在好莱坞各个电影公司一家一家的去介绍自己，在他碰了一千五百次壁之后，终于有一家电影公司情愿用他。 从此，他走上影坛，靠自己坚决不移的韧性，归结了众多的硬汉笼统，成为好莱坞最著名的影星之一。 销售代表每天所遇到疑问，难道比史泰龙遇到的困难还大吗？没有。 五、良好的心思素质具有良好的心思素质，才干够面对曲折、不气馁。 每一个客户都有不同的背景，也有不同的性情、处世方法，自己遭到打击要能够坚持安静的心态，要多剖析客户，不时调整自己的心态，改良任务方法，使自己能够去面对一切责难。 只要这样，才干够克制困难。 同时，也不能因一时的顺利而自得洋洋，须知“乐极生悲”，只要这样，才干够胜不骄，败不馁。 六、交际才干每一团体都有优点，不一定要求每一个销售代表都八面小巧、能说会道，但一定要多和他人交流，培育自己的交际才干，尽或许的多交好友，这样就多了时机，要知道，好友多了路才好走。 另外，好友也是资源，要知道，拥有资源不会成功，善用资源才会成功。 其实关于销售的知识还有好多,你真正做起来,渐渐就会了解了.

现阶段中国有哪些上市的家纺公司？

在家纺行业，维科精髓借助了事先“中小企业群体打包上市”的政策优势，而真正将家纺企业带入美妙神往的是，2006年孚日集团担任人在深买卖所敲响开市宝钟的那一刻，尔后，有相当数量家纺企业末尾摩拳擦掌，并一度将这种上市热情推向高潮。 梦洁、罗莱、富安娜、红富士等便是这批尾随上市的典型代表。 或许，没有一个企业家悍然供认上市的目的就是为了圈钱，但一切企业家不得不供认，假设企业在股市上不能获利，还不如去从事公益事业。 家纺企业心急如焚地追求上市或多或少带有这种逐利的愿望。 2007年12月21日，中国证监会发布公告称，经审核，湖南梦洁家纺股份有限公司首发未获经过。 梦洁公司对外称，由于手续不全和对流程不熟习才造成上市未果。 要素或许不一而足，但首发失利关于梦洁而言却在决计上和底气上严重受挫。 梦洁家纺营销业绩在整个行业算不上最好，但开展潜力和后发优势却被业界普遍看好，尤其是旗下品牌“魅”发明了家纺历史上的营销神话，在某个区域，该品牌曾经斩落行业的首领品牌，业绩登上头把交椅，就连竞争对手也不得不对其默许称誉。 当然，梦洁并没有就此偃旗息鼓，据知情人士泄漏，做足预备的梦洁家纺在规则期限内又将长达数百页的上市申报资料报送到证监会。 饱尝辛酸的梦洁，一波三折的上市阅历给抱有失望梦想的后来者提供了范本蓝图。 曾经也想“快刀斩乱麻”的富安娜、红富士、泰丰等品牌，在读懂前车之鉴之后，也末尾了拉锯式的上市征程，他们学会了在期盼中等候否极泰来的时辰。 新《证券法》对股份公司地下发行新股的盈利性目的要求“具有继续盈利才干，财务状况良好”，至于股票上市的条件，则只需求“公司股本总额不少于人民币3000万元”，不要求公司开设3年以上，也不要求延续3年盈利。 另外，在公司上市条件方面，还取消了“持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人”的规则。 外表看来，新《证券法》似乎降低了企业上市的门槛。 “但是由于开放上市的企业众多，而证监会每年审核同意上市的公司数量有限，因此形成了企业上市必需经过漫长的等候审核环节。 ”北京大学教授何小锋在接受记者采访时这样说。 而据资料显示，每年在中国中原上市的企业不到100家，而已经过证监会核准并在排队的企业每年近400家，更多的企业则还处在向证监会开放的阶段。 关于一家民营家纺企业来说，从预备上市到上市成功，通常要3到5年，这样漫长的上市周期是家纺企业所无法忍受的。

家电批发第一名是谁？

国美重夺家电批发第一昨日发布2007年业绩的国美电器控股有限公司（，下称“国美”）终于报了去年的一箭之仇。 2006年国美营收247.29亿元（人民币，下同），在历史上初次落后于苏宁电器股份有限公司（下称“苏宁”，）的261.61亿元。 依据昨天国美发布的2007年业绩，去年国美营收达424.79亿元（同比增71.77%），比苏宁2月29日发布的2007年报所显示去年营收401.52亿元（同比增长53.48%）多出13.27亿元。 内行业资源整合减速和竞争剧烈的背景下，国美去年仍坚持了良好开展势头。 截至去年12月31日，国美净利润为18.83亿元，同比增155.80%。 苏宁去年净利润则为14.65亿元，同比增93.42%。 国美总裁陈晓昨天向《第一财经日报》表示，国美业绩的大幅增长关键是在于去年确立了以“优化单店运营质量”为关键增长方式，以“差异化运营”为关键运营战略的思绪，经过主推、包销、定制、ODM等多种方式实施差异化运营，优化综合盈利才干。 未来国美将进一步加大差异化产品的丰厚度和推行力度，并以此构成公司新的利润增长点。 从国美年报中本报记者发现，2006年国美的可比门店同店销售额下跌2.5%，不过去年则增长3.11%，其中一级市场优化了3.01%，二级市场优化了3.63%。 由此可见，陈晓所言“去年优化单店运营质量”战略已初见成效。 陈晓还以为，永乐的成功整合及其发扬的协同效应对国美去年的业绩优化也做出了清楚奉献，国美预期永乐的协同效应在往年还会进一步表现。 基于国美在购并及开掘协同效应方面的丰厚阅历和成功先例，控制层预期大中整合的协同效应将会成为公司往年的又一个亮点。 去年，国美片面托管大中电器，安全了在北京及天津的龙头位置；目前业务整合相当顺利，置信会取得令人满意的协同效应。 收买陕西蜂星，确立了通讯业务形式。 国美及母集团曾经进入除西藏、台湾、宁夏外中国一切的区域，并在简直一切一级城市和部分二级城市展开门务。 国美目前已进入27个一级城市、155个二级城市。 陈晓泄漏，往年国美方案新开门店约120家，其中旗舰店约30家。 另本国美将鼎力拓展通讯业务，方案经过自主开门和收买专业通讯连锁批发商并举的方式构成通讯专业连锁批发行业的清楚抢先优势，为迎接3G时代做好充沛预备。 陈晓还表示，内行业基本成功规模扩张和有效整合后，基于新的市场竞争环境以及行业开展的规律，国美由运营供应商和商品转型为运营客户，因此必需适时地实施战略转型，将服务优化到全新战略层面。 同时，国美将继续坚持“自身开展”和“收买兼并”并举的扩张战略。 昨天，国美电器收报于18.040港元/股，下跌2.500%。