累计回购600万股公司A股股份 601869.SH 长飞光纤 (累计回购1147万股)

媒体5月9日丨(601869.SH)发布，截至2025年5月8日，公司本次回购A股股份方案已抵达回购金额下限，本次回购A股股份方案实施终了。公司曾经过上海证券买卖所买卖系统以集中竞价买卖形式累计回购公司A股股份600万股，占公司总股本的比例为0.79%。回购的最高多少钱为人民币36.94元/股，回购的最低多少钱为人民币29.83元/股，经常经常使用资金总额为人民币197,297,993元（不含买卖费用）。

如今末尾疑心专家们说的特种野猪怎样怎样好？完全就是骗人！如今养出来了，怎样卖呀？头痛。

呵呵，你只留意到了专家们说特种野猪怎样怎样好，却没有留意到专家们说特种野猪怎样怎样的不好，更没有留意到特种野猪从养殖到加工销售是怎样构成全体的运营链条的，所以你如今养出来了卖不掉，头痛。 上方是我这个草根专家针对特种野猪养殖销售的几点建议，希望能对你有所协助。 为什么大部分养野猪的销售都有疑问？就这个疑问思索一下，团体总结以为有以下两方面要素供大家交流参考：首先是“观念看法不强”。 第一、项目观念看法不强；简易地说，就是在养殖野猪（含特种野猪，以下均统称为野猪）前，没有一份详细的野猪养殖项目可行性剖析报告，一大部分同行基本就没有思索自身投资养殖野猪的可行性，凭觉得做决策，对野猪养殖风险与报答看法缺乏，或许沿用或套用养殖普通猪的思想和方法去预备可行性报告，在养殖环节中，一般人仰仗聪明才智也或许成功，野猪产品也或许阶段性滞销，但是只能说是运气，但运气仅仅是一般人的，所以大部分投资者会以失败告终。 第二、控制观念看法不强； 在野猪养殖和运营的环节中，不能完全依托投资者的团体阅历和客观臆断，应该经过一整套完整的消费运营方案加以控制，使得在养殖和运营环节中的少量不确定要素变得相对确定，在通常中，才干够不受不时的变化所困扰，使整个养殖和运营环节中少量的不确定要素处于可控的形态，这样才干够保证投资者沿着正常的轨道开展下去。 第三、营销观念看法不强；营销观念是要求投资者一切方案与战略应以消费者为中心，正确确定目的市场的要求与愿望，比竞争者更有效地提供目的市场所要求的满足，其特点是以消费者需求为中心，运用市场营销组合手腕，树立全体产品概念，抚慰产品开发，经过满足消费者需求而成功企业失掉利润的目的实行目的市场营销。 而大部分野猪养殖同行在引种前基本没有系统的调查好外地市场，产品销售多少钱也不明白，道听途说，市场营销看法模糊，多少钱体系和营销网络基本就不存在；还有就是绿色营销观念看法模糊，绿色营销观念要求企业从产品设计、消费、销售到食用整个营销环节都要思索到资源的浪费应用和环保利益，做到安保、卫生、无公害等，而不是一个简易的散养就是绿色。 要有明晰地营销观念开发绿色野猪产品的消费与销售，才是野猪及其产品营销成功的关键。 其次是“自身才干不知”第一、资金才干需自知：野猪养殖项目是低门槛、高投入、长线投资的高风险项目，以一个10头基础母猪的庞大野猪养殖户（场）计算，10头基础母猪1-2头公猪，引种费依据引入时质量和体重约3-8万元，圈舍需树立500-600平米，需投资8-10万，首年流动资金2-3万元，次年起在不参与母猪数量的状况下，年正常繁衍150-200头，每年流动资金30万-50万，如销售不畅或参与基础母猪数量，流动资金还需参与。 而大多养殖户对自身的投资才干看法缺乏，前期资金投入无法跟进，更不用说保证开展了。 第二、消费控制才干需自知：团体以为在野猪养殖消费环节中控制才干包括技术才干和思想看法，技术才干表如今野猪养殖实践消费中有否制定迷信的、严厉的控制目的、防疫程序、技术规程、饲养控制方法，思想看法就是能否把各项控制目的仔细落真实执行力上，最基本的执行既定目的与规章制度，并且能够按时成功各项任务。 大部分野猪养殖从业者可以说基本就没有控制才干，圈舍基础条件不完善，猪只阶段性控制不到位，没有规范的技术规程和饲养方法，仰仗自己的想象力来控制，养的“少而不精”成活率、出栏率低，造成最终的清场。 第三、掌控市场才干需自知。 市场商机，稍纵即逝。 然大部分野猪养殖者对自身的市场掌控才干认知缺乏，基本体如今以下几个方面，第一、就是等行情，追求高利润，结果高利润没失掉，最终却被费用给挤占盈余了。 第二、自身养殖无方案，配种、出栏随意性强，销售高峰时节无商品，销售旺季却又出现批量出栏，赔本也卖不出去；第三、对养殖所在地辐射范围内产品市场不了解，无自己的营销网络，正常消费运营得不到循环保证，最终造成盈余。 那么，野猪养殖究竟应该怎样做，如何处置上述疑问，团体建议：一、投资前建议：1、仔细详实的调查，制定详细的迷信的野猪养殖项目可行性报告书。 2、资金，野猪养殖项目要求充足的资金做后台，普通小规模（年出栏100头商品猪）的总投资100万以上；3、人员，养殖野猪与其它养殖种类相反，要求专业的技术和控制人员；4、基础设备要完全依照野猪养殖项目要求树立，配套设备要完善；5、引种需到正轨的大型养殖场，质量、运输及售后的技术和业务服务等方面大型养殖场会有所保证；二、消费中建议：要启动目的化、规范化控制，要有严厉的防疫程序、技术规程、饲养控制方法，并严厉执行。 三、产品营销建议：任何一类产品都有其特定的市场空间，野猪产品市场也是一样，目前野猪产品销售的市场不是很失望，要素在于国际各省市饲养野猪的种类、血缘、养殖方式、质量规范等方面都有不同，所以产质量量也不同，多少钱也不相反。 但野猪养殖毕竟也是一个行业，有其阶段坎坷的市场定性。 经过一段时期的整合及自然淘汰后，其产品也将构成一定的市场占有率，产品营销的关键还要看运营者自身理念。 1、规模养殖场的营销疑问很简易，招聘专业、专职的营销人员，制定适宜本场的营销方案并执行即可。 2、小规模养殖户首先要咨询本地域潜在的客户，预定预订；其次饲养与宣传要同时启动，在本地域可以适当做一些广告；第三寻求大户协助，在引种时可与供种厂家签署商品猪回购合同，也可以在本地寻求猪肉经销商签署猪肉供销合同；第四抓住机遇，控制消费时节，商品猪尽或许在销售旺季出栏。 3、目前国际各省养殖野猪的在一切养殖从业者中尚未到达一定比例，还没有真正构成行业，撞行简直谈不上，另外即使一般地域养殖户比拟集中也并不是大疑问，可以构成协作社或公司加农户等协作运营的方式处置营销疑问。 简易一句话：人无我有，人有我优，人优我精，人精我廉。 只需增强养殖控制，保证野猪肉产质量量，合理定价，总会内行业内有立锥之地。

KFC和麦当劳的代理费各是多少

麦当劳、肯德基、德克士区分为300万元、800万元和200万元的加盟费肯德基和麦当劳区分在1987年和1990年进入中国市场，最后他们采用的都是直营连锁，基本上没有开展特许连锁。 从1999年末尾肯德基实施“零终点加盟”的特许运营麦当劳不时坚持单一的直营连锁形式，直到进入中国14年后才末尾思索“直营连锁”与“特许连锁”的双向开展他们喜爱什么样的投资者？提示：麦当劳：必需情愿将自己的全部时期和精神投入麦当劳餐厅日常的运营任务中，不支持多元投资；肯德基：加盟商不只要有800万元的资金，还要有足够的控制阅历；德克士：有针对不同投资才干的多种店型和投资方式，能接受一些投资者在做自己原有事业的同时，也做德克士。 在2005年第七届中国特许连锁展上，麦当劳接到3000人的报名开放，但最终能够成为麦当劳加盟商的只是其中极端庞大的一部分。 众所周知，像麦当劳和肯德基这样的国际快餐连锁品牌，开展特许加盟商的条件是十分苛刻的。 据悉，肯德基20个加盟商里简直九成是海归人士，不是从美国回来的就是从澳洲回来的。 他们普遍有着很高的学历和丰厚的控制背景，此外，资金实力雄厚也是他们普遍的特征。 麦当劳此番在中国所展开的特许运营方案是希望能找到契合下列八点条件的集体或团体：有着高尚的操守；具有企业家的精气和剧烈取得成功的愿望；外向及擅长交际；情愿将自己的全部时期和精神投入麦当劳餐厅日常的运营任务中；开放自己情愿接受为期12个月的受训；具有有效控制和训练人员的才干；可以在特许运营组织内胜任任务；投资金额不少于人民币300万元。 “要想成为麦当劳的加盟商，除了300万元的加盟费这个门槛外，加盟者还要求具有丰厚控制阅历，自身就是一个成功的控制者，是一个懂得穿围裙的生意人，身高端的血都是番茄酱。 ”麦当劳中国开展公司初级副总裁朱源和很笼统地说。 肯德基为加盟商提供的是“不从零末尾”的低风险的加盟，加盟商首先要有800万元的资金，但即使有800万元也未必可以成为肯德基的加盟商。 肯德基要求加盟商同时具有四个条件：渴求开展并真正情愿亲身从事肯德基事业；有足够的控制阅历；接受培训并情愿树立长达10年的协作相关；具有相应的资金实力。 具有上述条件的加盟者成为成功的候选人，他将被要求参与一个内容普遍的为期12周的培训。 相比拟而言，德克士的进入门槛则灵敏得多。 在200万元的加盟费当中，基本曾经能够包括了店面租金、装修费用等少数开门支出，而且对加盟者也并没有硬性规则一年或许10个月的脱产培训期，而是把关键的培训重点放在一线的从业人员身上，并不是投资者自己。 由于投资相对较小，而且运营要求灵敏，因此吸引了很多重复投资者。 据悉，重复加盟现象突出，已成为德克士加快开展的一个关键特征。 据德克士开发部协理邓仁荣引见，截至2005年2月20日，德克士重复加盟店总数已到达195家，在423家德克士店中占据半壁江山。 所谓重复加盟，就是指某加盟者在第一个加盟店开门后，继续加盟德克士，开门数量到达2家以上(含2家)，这些加盟者曾经成为加盟商甚至是德克士的子公司。 投资者最应该关注什么？提示：麦当劳、肯德基：培训对你能不能起到很好的效果，有没有必要花将近一年的时期启动培训；德克士：选址好不好，能否有稳如泰山的现金流发生。 一些加盟者在选择加盟项目时往往只自觉关注品牌和加盟费用，但对加盟环节中的很多详细的细节却经常疏忽掉了。 而其中的很多细节却成为成败的关键，因此，特许加盟方与特许授权方在选择与被选择环节中，相互的了解和研讨是必要的。 对此， 不论选择哪个项目，首先要喜欢这个行业，喜欢这个店的运营形式，你才会情愿投入，而不是仅仅找一件赚钱的事。 此外，要多方面比拟，了解企业的背景、开展的时期、店铺的稳如泰山性。 由于一个企业开展的时期越久，就相对越稳如泰山，不像很多企业稍纵即逝，普通的企业都要阅历几年才会末尾盈利，所以你要很清楚这个企业的背景实力如何。 “一定要到企业总部访问，了解企业的开展状况，其实一个企业的总部开展的好不好到总部就可以看出来，看他们对加盟商的服务能否周到，看员工能否忙碌，与加盟商的沟通能否频繁，一定要与曾经加盟了该企业的人士聊一聊加盟的状况。 ” 建议投资者不能投入全部家当，要留有后路，不要100%投入出去，任何投资都有风险。 “所以德克士会调查加盟商的背景，除了运营这个店面之外，能否还有稳如泰山的现金流，可以保证自己日常的开支。 ”专家分歧建议，加盟前，地点的选择是最关键的，不同的行业有不同的选址特点，选址是最关键的，最好多花一些时期对地址启动详细评价；加盟后，人是最关键的，要找到适宜的人，构建适宜的团队。 麦当劳中国开展公司初级副总裁朱源和则以为加盟者要求了解这个企业能提供应你什么，以及对你能否有很好的培训机制，培训对你能不能起到很好的效果。 “然后要了解这家公司的运作系统能否完善，是不是要求加盟商自己去操心日常资料的来源。 还有要明白公司日常推行的才干。 ”朱源和接着说。 最后朱源和以为要对自己研讨，看自己的特性能否适宜这家公司，能否能和这家公司发生共鸣。 加盟者要算明白投资报答率提示：麦当劳：普通在5年内收回本钱并盈利，关于运营不善者，麦当劳将启动回购，建议投资者着眼于麦当劳的品牌效应启动长线投资；肯德基：对加盟商不预估，不承诺，靠加盟商自己来判别项目的合理回收期；德克士：较低的加盟费和更低的运营本钱，两年半左右可以收回投资。 加盟费用往往是加盟者最关心的疑问，由于加盟费用的多少直接影响到加盟者的投资选择和投资报答。 本次中国特许连锁展上，麦当劳、肯德基、德克士区分为300万元、800万元和200万元的加盟费在一切加盟项目中是最高的，因此，关于投资者而言，计算投资报答将有助于理性选择和降低投资风险。 关于投资报答疑问，德克士的宣传页上第一条就明明白白写着：年投资报答率超越40%。 而肯德基的相关担任人则对记者表示，他们对加盟商不预估，不承诺，要素是他们选择的都是成熟的加盟商，都是自己有评价、判别项目的合理回收期。 朱源和称，特许运营者可在5年内收回本钱并盈利，关于运营不善者，麦当劳将启动回购。 专营加盟连锁的上海小尾羊餐饮控制有限公司副总经理丁丽明则表示，5年的投资报答期较长，这会将很多资金实力略显单薄的投资者扫除在外。 但也有专业人士以为，假设具有很强的资金实力，着眼于麦当劳的品牌效应启动长线投资，更具有可操作性。 作为投资者，仅仅置信企业的测算和承诺是不够的，要求借助相关数据启动剖析，例如测算麦当劳和肯德基的投资报答就要求了解企业在国际的运营状况。 依照2003年的数据，麦当劳和肯德基在国际开设的餐厅数量区分是近600家和1000家，而营业支出区分是53亿元和93亿元，这样测算出单店的平均营业支出区分是900万元和930万元。 肯德基的加盟者除了正常运营本钱，每年还须向总部交纳销售额的6%的特许权经常使用费和占销售额5%的广告费。 在这些数据的基础上再结合运营本钱就可以大致估量出一个单店的年平均报答率了。 相关于肯德基和麦当劳高昂的加盟费，德克士宣称的是较低的加盟费和更低的运营本钱。 德克士方面宣称他们的投资额仅仅在100万～200万元之间，运营本钱被严厉限定在适当的范围，单店的平均运营本钱要比肯德基和麦当劳低10%～15%，依照德克士单店年平均300万～500万元的营业额测算，两年半左右可以收回投资并盈利。 但德克士清楚的劣势在于品牌力弱，这在一定水平会影响其稳如泰山获利的才干。