经济不确定性中对工人的需求削弱 美国4月ADP数据速评 (全球经济不确定性)

美国公司的招聘在4月份放缓，增幅为九个月以来的最低水平，显示出在经济不确定性中对工人的需求削弱。尽管ADP数据显示招聘有所回落，但失业救援开放仍靠近疫情前的平均水平，标明裁员依然处于低位。

什么叫网络市场，网络市场的定义

老实说这个定义很难下，网络这个定义也有很多，计算机网络，人际网络，还有就是一种外形，不知道怎样对你这个网络市场来做定义。 市场又有很多，什么都有卖的。 不知道哪一类。 我的了解说它是普遍的，没有界限的，市场。 可以和任何买卖就任何东西。

消费者物价指数(ConsumerPriceIndex) CPI 是如何计算的？

CPI即居民消费多少钱指数，北京的居民消费多少钱指数是如何计算的呢？我们是严厉依照国度统计局《流通和消费多少钱统计调查方案》的要求做的。 其中的居民消费多少钱指数调查方案，对代表规格品的选择、多少钱调查点抽选方法、多少钱调查方法、权数资料的来源及计算、多少钱指数的计算方法等均作出规则。 是经过对北京近300家商业网点的600多个规格商品和服务项目多少钱的调查，区分计算出600多个代表品的指数，经过几何平均失掉251个基本分类指数，再以居民消费支出额为权数，采用综合公式汇总计算出居民消费多少钱指数。 详细步骤如下： 1.选择代表规格品。 现行的国度方法制度对调查的内容规则到251个基本分类，以及每个基本分类下包括的代表规格品的最低数量。 代表规格品由各省市自行确定，也可以适当参与一些具有中央消费特征的规格品。 依照代表规格品的选择准绳，我市确定了600多个规格的商品和服务项目，作为计算居民消费多少钱指数的代表规格品。 代表规格品一经确定，年内不能改换。 2.抽选多少钱调查点。 首先对各种类型的商业网点销售额由高到低排队，然后再启动等距抽样。 要思索到大中小型商店统筹、各种经济类型统筹、综合性商店与专业性商店统筹、各种商业业态统筹、规划合理等要素，对抽样结果做些修正。 我市共抽选了近300家商业网点，作为多少钱调查点。 多少钱调查点每年调整一次性。 3.计算居民消费多少钱指数的权数。 权数是反映调查商品或服务项目多少钱变化在总指数构成中影响水平的目的，是依据居民家庭用于各种商品或服务开支占总支出比重计算的。 权数资料来源于城市住户调查统计中的居民人均消费性支出数据。 基本分类及以上类别权数，一年内固定不变。 4.多少钱调查及计算平均多少钱。 依据商品或服务项目与人民生活的相关水平和多少钱的变化频率，确定多少钱调查的次数。 鲜菜、鲜果、肉禽蛋、水产品等多少钱，每5天调查一次性；粮食、油脂、烟酒饮料、餐饮业及其它穿用商品多少钱每10天调查一次性；国度和中央政府定价的商品或服务项目的多少钱，每15天调查一次性。 多少钱调查是定时、定点、定人直接调查。 多少钱资料采集来后，还要计算月平均多少钱。 即把每一代表规格品一切调查点的时点多少钱启动简易算术平均，失掉月平均多少钱。 例如：某种服装多少钱每月调查三次，有6个调查点，就是将18个时点多少钱相加，然后再除以18。 5.计算居民消费多少钱指数。 月度平均多少钱计算后，就可计算与不同基期相比的月度多少钱指数。 首先，计算单项商品或服务项目多少钱指数，然后再将单项指数启动几何平均，计算出基本分类多少钱指数，由基本分类指数再依次加权计算出类指数和总指数。

如何提高企业技术创新才干

0 引言 传统型中小企业是指不关键从事具有高技术含量和技术创新性产品的研制、开发、消费和运营业务并且创新才干较低的企业。 可分为消费独立产品的企业和给大企业做配套的企业[1]。 为大企业配套的企业，由于其技术以大企业需求为规范，往往能失掉大企业技术指点，因此，其着力点不像创新型中小企业那样视创新为其生命；消费独立产品的中小企业，其产品大都是大企业无暇或不愿从事而社会中又必无法少\只能由中小企业来消费，这类企业一头连着千变万化的市场，另一头又连着抢先企业，既要关注市场，又要关注企业技术的提高。 论文百事通传统型中小企业在我国占绝大部分，在拉动经济增长、吸纳社会务工人员方面，无足轻重；因此，依据其自身特点和环境条件,选择合理的技术创新战略形式对传统型中小企业开展至关关键。 1 我国传统型中小企业在技术创新中面临的困境 （1）技术创新人才匮乏。 技术人才往往是企业创新的关键，但传统型中小企业由于工资水平、福利待遇、社会位置和开展预期等方面都无法与大企业相比，所以，传统型中小企业在与大企业的人才争夺中很难搜罗到适宜的人才。 即使是由自己自身培育、选拔起来的人才也很容易被大企业经过丰厚的待遇挖走。 （2）技术创新风险大，接受才干小。 传统型中小企业无法接受创新随同的风险，创新一旦失败，前期创新投入的损失是难以接受的。 而且即使创新成功，其效果能否遭到市场的接受具有不确定性。 传统型中小企业相对缺少市场运作阅历，而且将技术效果商业化的才干有限，难以将技术效果大规模推向市场，所以，即使产品开发成功也很难取得高额报答。 （3）创新资金投入缺乏，资金渠道不畅。 启动技术创新活动要求投入少量的资源，传统型中小企业缺乏的是财力，国度的技术改造周期在新的条件下，对企业技术提高的抚慰作用末尾减退，由于国民经济的规模越来越大，要求大规模投资的企业也越来越多，国度的资金已难以像过去那样可以构成资金集聚效应。 因此，资金紧张使传统型中小企业的创新活动面临更大的困难，企业已不像过去那样依赖国度投资，只好自筹资金。 但在目前的企业留利水平下，传统型中小企业有力经过自身积聚而在技术创新投入方面有所作为，而企业外部的融资环境也不利于传统型中小企业筹集资金。 因此，从企业的内外两方面看，传统型中小企业在技术创新方面的投入都是缺乏的[2-3]。 2 企业技术创新战略形式基本剖析 技术创新战略是企业在技术创新范围内严重的带有全局性的或选择全局的谋划，具有全局性、常年性、层次性、风险性、依从性等特点。 技术创新战略形式是技术创新战略的关键内容，按技术竞争态势分为抢先战略、跟随和模拟战略[4-5]。 抢先战略努力于在同行竞争中处于技术抢先位置；跟随和模拟战略不图率先开发、采用新技术，而是在新技术被开发、采用后即行跟上或启动模拟。 两种形式各有优势和劣势，企业要依据自身特点启动合理诀择。 2.1 两种战略形式的基本特征 2.2 两种战略形式的优势和劣势剖析 2.2.1 抢先战略的优势和劣势 抢先战略优势是：抢先者经过制定技术规范和构成比拟优势位置参与了后继者进入市场的本钱；容易取得共同的市场信誉和新的技术壁垒，可以使自己与用户树立起良好的相关并构成垄断位置。 抢先战略劣势是：研发新技术新产品成功率较低；投入消费时缺乏适宜的现成熟练技术工人和新工艺；在市场销售新产品或许存在较长时期的市场缄默期，存在较微风险。 同时，由于抢先者必需投入一定的技术开发本钱，缺少协作投资同伴来共同担风险、降低开发本钱，而且往往要求独自翻开产品销售局面，所以抢先者具有较高本钱。 选择此战略条件是:企业应有独立的R&D机构，有较强的R&D才干和雄厚的财力。 企业要能从技术上预见到未来市场的潜在需求，要对创新产品及技术启动专利维护，并能启动批量消费。 2.2.2 跟随和模拟战略的优势和劣势 跟随和模拟战略优势是：学习抢先者阅历和优点，可增加研发投入，降低本钱；同时，经过火析抢先者缺乏之处，寻求更好满足市场需求的处置方案，有或许取得青出于蓝的差异化竞争优势。 跟随和模拟战略劣势是：跟随和模拟者往往要求付出庞大代价来改动抢先者在消费者心思的先入为主定势，进入市场较慢；假设市场容量有限，很难取得足够高的市场占有率以享用规模效益；且抢先者对技术和产品的专利维护，使运行此战略遭到一定限制。 选择此战略条件是：企业R&D组织应极富有弹性，能及时迅速掌握别的企业研讨方向和效果并迅速而巧妙地加以应用、改良和提高。