浙商银行北京分行 做科创企业的 合伙人 制定专属服务计划 (浙商银行北京网点)

“雪中送炭者少，如虎添翼者多”，这句话经常用于描画科创企业在寻求融资时遇到的困境。面对风险高、不确定性强的初创科技型企业，一段时期以来，北京分行经过考察研讨，制定专属金融服务计划，陪伴其生长，做初创企业的“合伙人”，努力做好科技金融大文章。

“浙商银行北京分行的客户经理深化了解了我们的技术优点及运营方式，一周之内就为我们发放了首笔信誉类存款，是我们首家协作银行”，善热科技（北京）有限公司总经理郭兴军在 浙商银行北京分行媒体开通日活动上表示 ，存款投放后，企业产能优化，往年一季度营收同比增长迅速，技术效果转化效率清楚提高。

善热科技（北京）有限公司是北京市认定的“专精特新”中小企业，专注于节能换热器、热能运行系统的研发、消费及销售，拥有2项国度发明专利、9项适用新型专利，中心技术涵盖废热余热回收发电、高层次蒸汽运行等范围，并提供AI数字化节能减排处置计划，产品普遍运转于工业、电力、冶金、石化及新动力行业，具有清楚的社会效益和环保价值。

座谈交流时，郭兴军视频连线了三个项目现场。在山东裕龙岛上，善热科技为裕龙石化提供了高效热回收处置计划，每年增加蒸汽消耗11万吨，增加二氧化碳排放41万吨，降碳减排相当于每年植树182万棵或种植约1.1万亩森林；在浙江宁海，善热科技为德国独资企业康迪泰克传动系统有限公司加装了蒸汽回收装置，对低位热能启动有效回收，节能减碳的同时改善了设备运转；在四川广安，善热科技为四川抢先微晶玻璃有限公司提供通用型螺杆收缩机发电技术，成功烟气回收发电，每年增加二氧化碳排放近2000吨。

拥有国企、外企从业经验的郭兴军坦言，作为“理工男”，原来对融资不是很了解，企业初创阶段因轻资产、研发投入高、缺乏抵押物，遇到了传统融资受限的困境。

“经过调研，基于实控人状况，企业专利技术、订单状况及绿色产业属性，我们很快为善热科技发放了首笔‘小微科创贷’存款”，浙商银行北京城市副中心分行小企业一部经理张晓杰说。

据悉，为支持科技型企业展开，早在2016年，浙商银行就以人才为锚点，推出了全国首个以高层次人才作为服务对象的“人才银行”品牌，以破界思想重构科技企业“未来估值”，探求科技金融新途径。经过多年通常，逐渐构成了特点鲜明的“以人才银行为底座的科技金融服务体系”，迭代推出了科技金融15大场景30大专属产品体系，为科技型企业提供“全周期、全链条、全方位”综合金融服务。

浙商银行还在业内首倡金融顾问制度成功1+N赋能，经过金融顾问链接起担保机构、券商、保险、创投、基金、律所、知产、创业孵化等各类专业机构，构成服务科创企业的合力，助力科创企业处置在展开环节中的各类疑问。作为浙商银行四千多名金融顾问中的一名，张晓杰还继续跟踪，针对科技型小微企业特点制定专属服务计划。比如，为满足善热科技产能优化需求，又于近日加快落地第二笔运营存款，并提供了高效结算服务、代发工资等配套支持。“我们心愿能成为企业的‘合伙人’，为企业提供终年的陪伴式服务”，张晓杰说。

据浙商银行北京分行公司银行部产品支持中心初级经理张宁引见，截至2024年末，浙商银行北京分行已服务科技型企业924户 ，融资余额71.62亿元；累计准入人才客户53户，其中省部级以上高层次人才18户，成功科技金融服务量与质同步优化。未来，浙商银行北京分行将积极践行善本金融，紧扣国度“专精特新”战略，经过“科创积分贷”“小微科创贷”等特征产品破解科技型企业首贷难题，彰显金融服务虚体经济效力。

旭企创科是如何助力科创企业开展的？

中小型科技企业，可以专注技术和产品创新，营销推行和品牌树立环节交给旭企创科，既增加前期科创本钱，也能加快翻开市场

北京乡村商业银行是不是亳州药都银行

北京乡村商业银行不是亳州药都银行，这是两个地域两个银行，没有相关！

股份制商业银行和城市商业银行的区别

1、城商行和股份制银行的独立性是不同的。 城商行的独立性相对弱一点，由于城商行多是由所在地市政府控股，普通都是要听政府话的。 2、城商行和股份制银行公司控制架构不同，股份制公司控制架构要完善的多。 开展时机：股份制银行竞争剧烈，很培育团体才干。 3、股份制商业银行——中信银行、中国广阔银行、民生银行、招商银行、兴业良行、广发银行、安康银行、上海浦发银行、恒丰银行、浙商银行、渤海银行等。 4、在国际，银行中启动创新居多的就是股份制银行。 其中金融市场部、投行部、资管部是最值得进入未来也最有开展的部门，在不同银行中有着一定的定位差异，但关键做的任务内容是分歧的，就是做资产的控制。 这一部分将在未来成为股份制商业银行的开展趋向。 5、城商行——北京银行、天津银行、河北银行、包商银行等。 城商行规模相对股份制银行是比拟小，对外地依赖性比拟大，具有中央维护主义颜色，关键以服务外地居民、中小企业为主。 随着目前市场格式的变化，越来越多的城商行正沿着依据地辐射出去，向外延伸。 扩展资料在人力资源控制方面，全国性股份制银行需求的人员是全国性的，由于他们的分支机构曾经基本掩盖了全国，所以在全国各地都有人员需求；而中央银行的人员需求则是以外地为主，掩盖有分支机构的部分地域。 全国性股份制商业银行由于机构众多，在总行构成了弱小的控制团队，对分行的控制力相对较强，对总分行的干部相对要求控制阅历较高；中央商业银行由于分支机构相对较少，总行的控制相对较弱，省外分行的运营控制自在度相对较大，总行的运营才干较强。