邮储银行首席风险官 集团存款是关键压力点 风险管控压力有所增大 (邮储银行首席信息官牛新庄)

4月2日，邮储银行副行长、首席风险官姚红在该行2024年度业绩公布会上表示，邮储银行资产质量的管控压力是存在的。截至2024年末，邮储银行不良、关注、逾期存款同比增速有所放慢，风险管控压力有所增大。其中，集团存款是关键压力点。

详细来看，姚红表示，2024年，邮储银行集团存款不良增幅均优于可比同业，同时集团不良存款出现“两升两降”：集团住房按揭存款和集团运营存款不良率同比上升；非房消费存款和信誉卡存款的不良同比降低。

姚红表示，全体来看，受微观经济环境、房地产周期、农产品多少钱坚定加剧、居民支出增速降初等原因的共同影响，集团及小微客群的集体抗风险才干总体偏弱，商业银行的批发信贷资产质量坚定幅度普遍有所加大。邮储银行将不时把批发存款的资产质量控制作为风险控制任务的重中之重。

姚红表示，在关注集团信贷质量时，不只应该关注不良率，更为关键的是要关注风险调整后的收益率。从这一目的看，目前邮储银行集团存款的价值发明仍为可比同业的最优水平。

对公方面，姚红表示，邮储银行风险管控成效继续稳如泰山，房地产和中央融资平台存款不良率双降，风险敞口有序收敛。

邮储银行披露的2024年度报告显示，截至2024年末，邮储银行不良存款“双升”，不良存款余额803.19亿元，较上年末介入128.59亿元；不良存款率0.90%，较上年末上升0.07个百分点。

分类型看，截至2024年末，邮储银行集团不良存款余额607.63亿元，较上年末介入108.88亿元；集团存款不良率1.28%，较上年末上升0.16个百分点；集团住房存款、集团其他消费存款、集团小额存款、信誉卡透支及其他不良存款率区分为0.64%、1.34%、2.21%、1.48%，较上年末区分上升0.09个百分点、降低0.47个百分点、上升0.48个百分点、降低0.23个百分点。公司类存款不良存款率0.54%，较上年末降低0.01个百分点。

邮政存钱变成了保险有 风险吗？

最大的缺陷就是不能提早支取，利息不能保证基本上本金普通是没疑问的假设是今天刚存的，照旧在犹疑期内，可以去开放撤销

银行内控的三道防线是什么？

银行内控三道防线是指预防性风险控制、存款保险制度、紧急救援制度，是商业银行为防范外部风险设置的外部制衡与监视机制。 目前，对商业银行如何设置“三道防线”，已无明白的监管要求。 但是，运营控制中各项活动对既定目的的偏离和偏向无时不有、无处不在，不但或许构成风险、形成损失，还或许酿成刑事案件，甚至造成商业银行破产。 我国《商业银行外部控制指引》规则，商业银行外部控制应遵照以下基本准绳：一、片面性。 银行的外部控制不是只针对某一方面启动的，而应当浸透到商业银行的各项业务环节和各个操作环节，掩盖一切的部门、岗位和人员。 不能留有死角和空白，要做到无所不控。 二、慎重性。 外部控制应当以防范风险、慎重运营为动身点，商业银行的运营控制，尤其是设立新的机构或兴办新的业务，都应当表现“内控优先”的要求。 三、有效性。 外部控制应当具有高度的威望性，真正落到实处，任何人不得拥有不受外部控制约束的权利；外部控制存在的疑问应当失掉及时反应和纠正。 四、独立性。 外部控制的审核、评价部门应当独立于外部控制的树立和执行部门，并有直接向董事会和初级控制层报告的渠道。 扩展资料：商业银行外部控制的目的是：一、保证国度法律法规、金融监管规章和商业银行外部规章制度的贯彻执行；二、保证自身开展战略和运营目的的片面实施和充沛红功；三、保证风险控制体系的有效性；四、保证业务记载、财务信息及其他控制信息的及时、完整和真实。 参考资料来源：网络百科-银行内控

2019中国邮政储蓄银行初级控制岗位社会招聘岗位有哪些？

你好，中国邮政储蓄银行5月17日发布“中国邮政储蓄银行初级控制岗位社会招聘公告”。 关键招聘岗位和职责如下：一、招聘岗位总行首席风险官、首席信息官、审计局局长。 二、岗位职责（一）首席风险官1.直接介入本行与风险控制相关的控制决策。 2.担任本行的片面风险控制，确保风险战略、政策契合本行的总体运营开展战略。 3.担任本行片面风险规范、流程和制度体系树立，组织实施信誉风险、市场风险、操作风险等各类专业风险的识别、评价、预警、缓释，树立风险监测方法和报告程序。 4.组织实施巴塞尔新资本协议。 5.确保本行片面风险控制的有效性，监测、剖析和报告片面风险控制状况，审核、剖析和评价总行相关部门和分行的风险控制状况，牵头处置、化戒严重风险事项，使有关控制措施落实到相关的每一个内设机构和分支机构。 6.组织专业培训，提高本行人才队伍的专业技艺。 7.实行风险控制其他相关任务。 （二）首席信息官1.直接介入本行与信息科技相关的控制决策。 2.担任本行信息科技控制，确保信息科技战略和政策契合本行总体开展战略。 3.担任本行信息科技规范、流程和制度体系树立，担任信息科技预算和支出控制，担任信息科技外部控制、信息安保控制、灾难恢复方案，确保信息科技风险控制的有效性。 4.担任组织展开专业化研发、信息科技项目控制、信息系统和信息科技基础设备的运转、保养和更新、信息科技外包和信息系统分开控制，确保信息系统开发及运维战略契合本行的总体业务战略和信息科技风险控制战略。 5.确保本行信息科技控制的有效性，评价本行信息科技控制状况，使有关控制措施落实到相关的每一个内设机构和分支机构。 6.组织专业培训，提高本行人才队伍的专业技艺。 7.实行信息科技控制其他相关任务。 （三）审计局局长1.担任本行外部审计控制，审查评价并催促改善本行运营活动、风险控制、内控合规和公司控制效果。 2.担任本行外部审计体系树立，组织制定并实施外部审计章程、审计任务流程、作业规范、职业品德规范等外部审计制度，确保外部审计体系健全、合理、有效。 3.担任制定并组织实施中常年审计规划和年度审计方案，活期向董事会报告审计任务，监视整改审计发现、提醒的严重疑问和风险，对外部审计的全体质量担任。 4.审查、评价本行外部控制、合规控制、风险控制及风险评价的健全性、合理性和有效性，确保本行外部审计的有效性，使有关控制措施落实到相关的每一个内设机构和分支机构。 5.组织专业培训，提高本行审计人才队伍的专业技艺。 6.实行外部审计其他相关任务。