一周复盘 (一周复盘总结怎么写)

【行情表现】

12月9日至12月13日

本周创业板指下跌1.40%，软件开发板块下跌1.23%。

本周累计下跌10.27%，周总成交额377.52亿元，截至本周收盘，同花顺股价为306.90元。

同花顺：公司没有触及量子计算范围

有投资者在投资者互动平台提问：有没有触及量子计算范围？。同花顺（300033.SZ）12月10日在投资者互动平台表示，公司没有触及量子计算范围。

同花顺：公司和没有协作

有投资者在投资者互动平台提问：贵司和大智慧能否存在协作？。同花顺（300033.SZ）12月10日在投资者互动平台表示，公司和大智慧没有协作。

同花顺：公司证券APP已适配鸿蒙NEXT

有投资者在投资者互动平台提问：请问贵公司证券APP适配鸿蒙NEXT了吗？鸿蒙可是十分有出路的手机电脑操作系统。假定还没适配的话，要抓紧哦。同花顺（300033.SZ）12月10日在投资者互动平台表示，公司证券APP已适配鸿蒙NEXT，欢迎您经常经常使用体验。

计算机行业资金流出榜：同花顺等42股净流出资金超亿元

沪指12月13日下跌2.01%，申万所属行业中，今天下跌的有1个，涨幅居前的行业为传媒，涨幅区分为1.44%。跌幅居前的行业为房地产、非银金融，跌幅区分为3.26%、3.20%。计算机行业今天下跌2.66%。资金面上看，两市主力资金全天净流出822.98亿元，主力资金净流入的行业仅有3个，传媒行业净流入资金53.02亿元；轻工制造行业净流入资金2.19亿元；社会服务行业净流入资金1.59亿元。主力资金净流出的行业有28个，计算机行业主力资金净流出规模居首，全天净流出资金149.87亿元，其次是非银金融行业，净流出资金为115.40亿元，净流出资金较多的还无机械设备、电力设备、商贸批发等行业。

资金流向日报丨、同花顺、获融资资金买入排名前三

一、证券市场回想。南财金融终端数据显示，昨日(12月12日,下同)上证综指日内下跌0.85%，收于3461.5点，最高3464.12点；深证成指日内下跌1.0%，收于10957.13点，最高10967.28点；创业板指日内下跌1.35%，收于2292.15点，最高2302.64点。二、融资融券状况。昨日沪深两市的融资融券余额为18891.39亿元，其中融资余额18786.23亿元，融券余额105.16亿元。两市融资融券余额较前一买卖日介入69.02亿元。

同花顺成交额超100亿元

截至目前，同花顺涨1.1%，成交额超100亿元。

同花顺新质50概念涨2.96% 主力资金净流入21股

截至12月10日收盘，同花顺新质50概念下跌2.96%，位居概念板块涨幅第7，板块内，37股下跌，20%涨停，、、等涨停，、、等涨幅居前，区分下跌9.80%、9.26%、9.10%。跌幅居前的有、、等，区分下跌3.44%、3.06%、1.89%。今天涨跌幅居前的概念板块。

同花顺：公司HithinkGPT大模型具有文本、音频、图线、视频等多模态交互才干

有投资者在投资者互动平台提问：最近ai人工自动进度怎样样。同花顺（300033.SZ）12月10日在投资者互动平台表示，公司HithinkGPT大模型具有文本、音频、图线、视频等多模态交互才干，相关的大模型技术和产品曾经深度赋能公司外部及业务同伴的相关运营环节，提质增效清楚，详细详见公司地下披露的信息。

【同行业公司股价表现——软件开发】

代码	称号	最新价	周涨跌幅	10日涨跌幅	月涨跌幅
60.85元
同花顺	306.90元
12.15元
33.42元
58.93元

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一周小故事复盘（三）

《蜜蜂和苍蝇》原文： 故事说的是这么一件事：迷信家用一只启齿的透明瓶子侧放着区分装入蜜蜂和苍蝇两种昆虫，瓶底向光，瓶口背光，结果蜜蜂会一次性一次性地飞向瓶底，希图飞进光源，它们决不会反其道而行试试另一个方向，当它们尝试几次失败之后，就会选择丢弃，最后只能终身困在瓶中；而苍蝇全部都飞出去了，由于它们习气多方尝试，当光源处飞不出去，它们会选择不时向上、向下的乱飞乱撞，虽然撞上玻璃的次数很多，但最终还是飞出了瓶口…… 一句话总结：迷信家把蜜蜂和苍蝇同时放在一个瓶子里，蜜蜂只一味地向有光的瓶底飞去绝不反向去飞，最后困于瓶中。 而苍蝇却乱飞乱撞最后从背光的瓶口飞出。 寓意：做事不要死脑筋，要懂得多去尝试，说不定就会山穷水尽。 《笼子里的狗》原文： 心思学家做了一个这样的实验：他把狗关在一个笼子里，只需蜂音器一响，就给狗以电击，狗遭受电击之后，狂吠不已，并且四处冲撞笼子，希望能够逃离，但是它必需逃不出去的，所以只能忍受电击。 这个实验重复屡次后，蜂音器只需一响，狗就干脆趴上去“何乐不为”地等候电击。 后来，实验者在给电击前，先把笼门翻开了，此时，狗不但不逃，而是在看到人后，不等电击出现就卧倒在地末尾嗟叹和哆嗦了。 一句话总结：实验人员把狗关在一个笼子里不时给予电击，狗儿刚末尾还知道对立逃跑，到最后，即使笼们翻开了他也不知逃跑了。 寓意：这个实验被称为习得性无助。 是人或生物接连受打击后说，发生的一种消极的心思形态。 提示我们在面对生活的打击时，应避开这种习得性无助。 更不要去做那个“电击者”《一万次失败》原文：《纽约太阳报》一位年轻记者对爱迪生启动了一次性采访，那位少不经事的年轻记者问道：“爱迪生先生，您目前的发明曾经失败过一万次，您对这些有什么看法？”爱迪生对失败一词很不受用，他以长者的口吻对那位记者说：“年轻人，你的人生旅程才刚刚末尾，所以我通知你一个对你未来很有协助的启示，我没有失败过一万次，我只是发现了一万种行不通的方法......” 一句话总结：爱迪生在面对年轻记者采访对一万次失败的看法时，美丽的回答说：“我没有失败过一万次，我只是发现了️一万种行不通的方法……” 寓意：要正确的看待成功与失败。 很多成功都是在失败中探索出来的。 《猴子和花生米》原文： 话说从前有个耍猴人带着一只聪明的猴子在街上扮演节目。 每当猴子不听话的时刻，他就拿起一个装着花生米的透明瓶子晃两下，晃过之后，猴子就有了动力努力扮演了。 扮演完，耍猴人拿出几粒赏给猴子，之后连盖不盖放在那里就忙别的事情去了。 有人叫他盖上瓶子，他没有理会。 结果众人就看着猴子将无盖的瓶滚来滚去，却没有弄出来一粒花生米。 等到耍猴人来了，有人问他要素。 他说：“这个瓶子口颈较小，靠拼命晃动是基本晃不出来花生米的，只要倒立过去才行。 我虽然每天都用这个方法取出花生米喂小猴，可是由于它的眼晴只盯着花生米，基本不去学习取出来的方法，所以即使不盖上它也永远取不出来。 ”众人听后皆唏嘘不已。 一句话总结：即使耍猴人不盖瓶盖，猴子也取不出花生米，由于耍猴人每次打赏扮演完的猴子时，猴子只眼盯着花生米，历来都不关注耍猴人是怎样取出花生米的。 寓意：贪欲太强容易一叶障目，心在哪里眼界只能在哪里。 要避此坑，，不但会鱼还要会渔。 《船上凿洞》 原文： 故事是这样说的：客船在海上传驶中。 船长在巡视客仓时，突然听到一个房间有凿船的声响。 果不其然，敲开102的房间，船长看到了旅客正在凿船的锤头和铁凿。 船长问他：“你为什么要凿船？”旅客说：“我只是对上方的响声猎奇。 ”船长有些生气：“你这样做是犯法的知不知道？”旅客感到莫明其妙：“我在我自己的房间凿洞，关你何事？”…….一句话总结：旅客为满足自己的猎奇心，在船上凿洞，幸被船长及时发现制止。 寓意：不要因无知无私而成了害群之马，人在群体之中，就该有大局观。 不然害人害己。 《智慧的老人》原文：说是有一位在小乡村修养的老人，他喜欢安安静静地生活，但是在他房子左近有一群十分顽皮的孩子，他们天天相互追逐打闹。 喧闹的声响使老人没有方法好好休息，在老人屡禁不止的状况下，他想出了一个方法…… 一天，他把孩子们都叫到一处，通知他们，他特别喜欢孩子们在他家左近游玩，所以希望他们能够天天来，来一天则每人奖励两元钱。 孩子们十分快乐，但过了几天后，老人突然说自己没有钱了。 习气了被奖励的孩子们以为遭到了不公正的待遇，于是一个个纷繁离去，再也不在老人的房子左近吵闹了。 一句话总结：喜欢安静的老人成功地制造并应用了孩子的心思落差（物质奖励从有到无）若无其事的赶走了吵闹的孩子。 寓意：做事情要考究方式方法，好过硬碰硬。 学习了损失规避和内外驱动力的影响要素。 亲爱的好友，我们上周学习的小故事，我就这样简易地总结了一下，你看完之后还记得哪些，你总结温习了吗？孔子曰：温故而知新，这可是一个关键的学习方法哦。 未来的路上让我们一同加油。 遗忘拔出两个优秀作业了，如今给补上：

一周任务复盘

紧张而又空虚的一周任务又接近序幕了，时期过得很快，每天都在和时期赛跑，来不及停下脚步做下简易的复盘。 这周在商务协作这块，我曾经提早10天成功了本月目的，接上去向更高的目的应战，之前2位同事加起来一个月的业绩，我一团体用了20天达成了。 大大优化了业绩，也优化了人效，这周确实忙碌着空虚着。 只需身上具有了目的感，责任心，不论她在哪个岗位，都能发光发热。 在自播这块，我们团队在818这天也有新的打破，初次打破了8000元，接上去的每天坚持着5000元的销售。 当然，还要求继续努力，不时地调整和优化。 每天白昼，身影在直播现场穿越，早晨的时期来跟进商务协作和财务审核，每一块都没有落下，空虚得让我没有多余的时期去做规划，去想久远的事情。 每天救火，让我对业务了解得愈加细致。 自播这块，每个环节我都了然于胸；商务协作这块，以前只是在岸上指点，如今直接下水，让我对达人、对产品都有了新的领悟，也很有成就感，假设我是一个业务，我置信我也是一个很优秀的业务。 这样的任务，缺了一点框架，今天我重新整理了产品，大约整理了50多款，对产品的固定本钱、售价、三项占比都十分清楚。 接上去，我要补充数据思想，运营思想。 每场的自播和每天的自播，我都要准确算出利润，然后算出保本点，对每月的销售启动规划，规划好全盘帐，让自播自运转。 商务协作这块，也要有全盘账，把公司一切的产品都过一遍，把手头的重点达人状况都过一遍，然后做每月的规划，不是心血来潮的商务协作。 这周做的是紧急关键的事情，希望以后都能做关键不紧急的事情！

任务复盘是天天复盘好还是一周一次性好呢？有什么依据？

在这些年的控制和自我生长中，，柳传志说，复盘是对我最有益的工具之一。

团体学习复盘，可以放慢团体生长的速度。

团队学习复盘，可以提高团队协作的才干，让团队构成相互学习、分享知识和技艺的气氛。

组织学习重复，可以不时优化，激起创新。

上方，环环就给大家引见一下这三种方法，希望能对大家有所协助。

KPT审核法

尝试--依据自己过去的行为习气和结果数据剖析，把 尝试 落实、详细化。

疑问--经过总结标题和经常使用模板，树立一个审核表。 下次做某件事时，审核一下，协助你增加思索的本钱。

保管 -- 无论是指点自己的通常还是教给他人，回忆和总结方法都十分有用。

GRAI审核方法

说明

四步审查法，又称GRAI审查法，即目的（审查目的）、结果（评价结果）、剖析（剖析要素）、启示（总结规律）。

步骤审查目的

最后的目的是什么？

方案的目的是什么？

方案的目的是什么？

步骤评价结果

疑问结果是什么？

过度成功的目的

未成功的目的

疑问项目关键里程碑的分解

项目的亮点是什么？

项目有哪些缺乏之处 项目有哪些缺乏之处？

步骤剖析要素

疑问可控性剖析

剖析哪些要素是可控的

剖析哪些要素是无法控的剖析哪些要素是无法控的

疑问关键要素的剖析

客观上剖析要素

客观地剖析要素

步骤四 总结规律

疑问一。执行方案

中止执行

继续该执行 继续该执行

新的执行

疑问二：阅历和规则

以下内容要求以电子方式分享给一切介入审查的人员。

项目的称号

时期介入者

GOOD和成功的关键

NEED和失败的基本要素

执行 执行方案