直面危机 哪吒汽车开创人发全员信 提出六大改造措施 (直面危机:世界经典案例剖析)

12月6日，哪吒汽车开创人、董事长兼CEO方运舟发布公司全员信，信中方运舟回想公司十年创业历程，并坦诚以后哪吒汽车遇到的艰难。作为公司的开创人，他说“我负有第一责任，向大家深表歉意。”

自10月中旬以来，哪吒汽车遭遇运营困境。据此前地下报道，哪吒汽车曾经启动了瘦身和组织架构调整，对此方运舟在地下信中初次完整地解释和披露了哪吒汽车自救脱困、立足久远展开的改造战略。

方运舟在信中表示，接上去哪吒汽车将实施六大改造举措。包括：坚决贯彻“以人为本”，尊重人才，激起人才最大的创和翻重生机；推行全员持股方案，让每位员工共享哪吒汽车展开和妥协的效果；经过优化重组成功组织愈加扁平高效、精简中后台、增添行政本钱，推进年轻化；改造组织机制，树立一个愈加透明、高效、廉洁、有生机的新哪吒；重塑企业文明，打造一支有理想、有闯劲、有担当、有志向的战役铁军；市场战略上，业务聚焦海外，专注在更契合市场等候、毛利率为正的产品，国际过度竞争，放眼海外，努力打造全球热卖车型。

方运舟表示，立足国际启动全球化扩张，就是哪吒汽车二次创业的答案，“这是经过深度思索，将坚决执行的战略。”经过上述一系列改造，哪吒汽车将在疗养生息成功IPO的同时，未来2-3年内能成功销量一半在国际、一半在国外，2025年全体毛利率转正，2026年公司全体盈利。