长河信息开放一种人员着装识别方法专利 提高人员着装检测精度 (长河资讯)

专利摘要显示，本开放地下了一种人员着装识别方法，触及图像数据处置范围，包括：采集不同场景、不同着装和多种姿态的人员图像，构建训练集；对训练集的RGB图像启动HLS颜色空间转换，失掉图像数据集；构建基于HRNet架构的关键点检测模型，关键点包括头部、四肢和躯干；构建集成着装检测义务和姿态剖析义务的多义务卷积神经网络；运行构建的关键点检测模型，提取关键点的二维坐标信息，作为表示人体姿态的特征向量；将提取的特征向量输入构建的多义务卷积神经网络，对人员着装启动规范检测。针对现有技术中存在的人员着装检测精度低的疑问，本开放经过关键点检测和多义务学习，提高了检测精度。

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员工年终总结发言稿

员工年终总结发言稿 篇1

尊崇的各位指导、各位xx家人：

大家好！

感谢您们在忙碌之中到来这温馨的呱呱课堂。在这里能与各位指导及家人一同窗习、我十分快乐！

首先向大家引见一下，我叫古xx，来自四川一个美丽的旅游城市——西昌。

我看法xx公司有一年多了，在这段时期里没有什么业绩，十分羞愧、愧对公司指导——周皓教员、段梅教员、愧对美盛亚商务酒店董事长——陈文斌先生，谢谢您们！在此真诚的希望失掉您们的协助和支持。

成功教员的分享，让我懂得选择大于努力、选择与自身有弱小力气的xx公司协作，跟对指导、跟对教员。 希望在短时期取得最多的协助、支持。 掌握好的开展机遇，借力成就我们的事业。

孝道、百善孝为先。 父母关于我们每团体来说永远都是伟大的，不论你是怎样的低微和落魄、她们永远是我可以停靠、避风的港湾。 她们的关心、会把我渡上一条风雨无阻的人生之路、划向新的此岸。 感谢父母，尽自己微薄之力。 让他们过上幸福的晚年。

之前最大的错误在于没有自用产品，基本上没有学习。 在向他人引见产品时，主人一句话你用过吗？没有那你怎样知道呢！一句话问的哑口无言，无言以对，在没有自用产品的状况下是吃尽甜头，要从消费者做起，总结阅历，经常学习，知道付出，懂得感恩，学会谦卑。 做到一个受人尊崇，受人喜欢的人。

要懂得直销的九字箴言：简易、置信、听话、照着做！以后我一定做到：每会必到。 学会自我反思，懂得大与小、知道对与错。 不时努力学习、总结阅历。 希望在指导的关心与支持下，置信自己能把xx做好。

我门先前的失败，基本上是以守旧的目光，无知的了解，消极的心态，疑心的觉得，没有坚持对会员中途丢弃，没有跟进形成失败的结果。

在信息时代的今天，互联网的出现，一台电脑一根网线，一杯咖啡，一种智慧，一份坚持，永世精彩。 谈笑间轻松成交全球生意。 化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，教长河为疏落，让大地为黄金！以坚决的决计，正确的想法，来成功我们的理想，让一切xx家人失掉社会的尊重和热爱！

让我们共同发明的事业——20xx愈加辉煌！

员工年终总结发言稿 篇2

惠通各为同仁，尊崇的客户：

下午好！

首先感谢支持我惠通开展的客户们给予我厂的信任与支持！特别感谢能够坚持妥协到今天的辛勤劳作的惠通员工们！在此我仅代表厂部向辛勤任务在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺！在此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年任务做出总结的时刻了！

在匆匆而过的2010年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了清楚效果，年产量打破台比去年同期下跌近一倍。 在ISO9001和2008质量控制体系引导下争取明年将产量再翻一番，勇创历史新台阶。 往年我们又向萧山区提交了“控制创新”项目开放和专利认证项目60多个，曾经取得同意的专利项目40多个。 在现场控制一块，我们又重新延聘深圳来的咨询公司葛教员和杨教员为我们做现场指点，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有多大才干赚多少钱，你们的工资自己定！亲爱的员工们！我们的企业就好比一列行驶中的火车，我只是火车头，把把方向而已，终究我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动车跑的快？由于动车上每一节车厢都装有发起机，每一节都是动力，只需大家在各自的岗位上都是可坚持着和我同一个方向，我们就一定会向行进中的动车一样疾驰！

你们在任务岗位上的努力我看得见，比如潘春波同志在消费义务十分紧的状况下，和工人一同加班，工人干到几点他就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精气？这是一种忘我的团队精气，我们就要求这样踏实肯干的员工，身先士卒的指导。当有些人埋怨任务烦，不愿承当责任的.时刻，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到基础树立，小到一颗螺丝，只需是惠通的，就跟我有关！”多么典型的主人翁精气，员工们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我置信在我们大家的共同努力下，不久的未来我们就有上市的或许，到时刻我愿与大家一同分享效果，你们都是惠通的股东！

我们工厂里优秀敬业的员工有很多，优秀事迹屈指可数，在这里就不逐一列比了。 再说我们的工艺改良方面的效果，西门子厂家6—7十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们优化部的潘志桥的苦心研讨下只用几个模具的改培育轻而易举的胜利投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的基础。 在过去的2010年里，我们为了保证客户的满意度确保设计出的产品顺利投产在机柜的试装程序上又作了进一步改良，质量环节控制也上了一个新台阶，虽然还有些质量反应疑问出现，但比起往年还是有所提高。 此内在质量控制上我还是坚持：环节控制、积极弥补、

查明要素、承当责任的十六字方针。 以客户满意为中心，本着环环控制，如虎添翼，积极进取并继续改良，确保产质量量和流程控制的准确、准时、省时的前提下，加快反响市场变化，满足并逾越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。

我们在不时探索着前行的环节中，本着追求完美，发明精品的理念不时地推出现产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有才干做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。 在同行订单缺乏的状况下，我们的订单却供不应求，如今我可以明白的通知各位我们的销售订单可以排到5月份了。 销售量节节升高，产品的不时更新，新设备激光切割机的引进大大提高了消费效率，为来年的产值翻番目的都打下了坚实的基础。 各部门严厉控制尽心尽力使我们厂展现出勾搭一心，积极向上高效务虚的良好任务气氛，在我们惠通金属箱柜厂的开展史上写下浓重的一笔。 新的一年里，我们将面对新的困难与风险，当然也是应战与机遇，我们将继续尽一切努力抓住机遇，开拓创新。 充沛应用现有设备及技术改造，为消费力提高打下坚实的基础。 此外，我们也将在机柜外形改造，外部结构，零件消费方面做出努力，争取将产值翻一番！

在客观总结阅历与效果的同时，我们也清楚的看法到企业在开展的环节中仍有要求进一步整改和完善的中央，我们的制度树立还不够完善，职工素养还要求提高，机构设置还不够迷信，行政部门还不够完善，员工业务技艺良莠不齐，团队全体看法不够突出。因此，我们还要求进一步革新和完善企业的控制体制和消费形式，合理调整企业现行机构设置和人员力气的性能，进一步增强企业外部控制，加大各项规章制度的执行力度和审核力度，严把质量关，使企业日常消费愈加合理有序，员工生活愈加空虚富有，同时也要增强对全体员工的思想教育和技艺培训，特别是安保消费看法一定要提高，优化企业的全体战役力，成功20XX年质的飞跃！

总之，20XX已成过去，20XX接踵而来，我置信，不，是坚信，只需我们全体员工能够一致思想，齐心协力，勇于承当，扎实任务，与时俱进就一定能够圆满成功我们20xx年产值翻一番的目的！

最后，再次祝贺大家在新的一年里！：任务顺利，身体安康，合家欢乐，新春愉快！

员工年终总结发言稿 篇3

各位指导、各位同仁：

下午好！我代表配送中心，就参与公司数控机床月产超百台，消费大会战的有关任务，向各位指导和同仁做一个汇报。

公司进入新厂区后，在控制上最大的变化之一，就是实行物资配送制度，这项全新的控制制度的降生，公司运营层可谓高屋建瓴，一方面提高了一线工人的任务效率，另一方面处置了部分员工的岗位安排；但关于在这个岗位上的每一个任务者，无论是干部还是普通员工，这个岗位关于大家来说都是生疏的，实事求是地说我们的压力十分大。

随着公司产能的提高，中心市场的复苏，我们没有任何缓冲和懒散的余地。 在公司指导的关心、部门指导的率领下，边任务边探求，大家齐心协力克制了许多困难，从末尾时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切依照规矩办，提高是比拟清楚的。 特别是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验，零件入库116台，要116台的配套件毫无过失地配送到位，要求配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精气。

可喜的是在指导的指挥下，在各工厂、部门的配合下，及时顺利地成功了116台套物资的配送义务，为零件工厂五月份零件入库111台做了一定的任务，取得了一定的效果，现将我们在任务中的一些详细做法，和针对零件入库数量的突然飙升，采取的应对措施向大家做简明汇报。

一、指导牵头、缜密谋划、力图配送与消费节拍吻合

公司实施物资配送制度以来，针对实践运作中出现的配送与消费不合拍，配送的物资不齐套，配送中出现配送物资未准确送达装配工位等疑问，深化消费一线，现场指点物资配送任务，及时发现并处置配送环节中出现的各种疑问。 依据数控机床的装配特点，采取多种类、少批量、多批次的即时配送，即依照装配工步，单台配送到指定工位，完善所无机型配送物资的配送明细，使配送任务有章可循，在指导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，制约配送任务的瓶颈逐一疏浚，物资配送任务上了一个台阶。

5月份重点对拷件库启动了梳理，由班组长带队对库存物资启动片面清点，及时补充配送环节中的缺件，空虚配送人员，在短时期内迅速理顺了拷件的收、发、送的程序，使拷件库的日常任务逐渐走上正轨，圆满成功了5月份116台套拷件的配送义务。

五月份紧紧围绕零件入库116台展开任务，对配套物资，要求业务员及时推销到位，对推销中的难点逐一剖析，提出处置方案。 每晚6点的碰头会，汇总零件工厂今天零件入库状况，对未配送到位的物资及时采取措施，想方设法积极组织货源，同时布置配送人员在物资抵达后第一时期送到现场，尽或许使装配现场不脱节；结合订单和装配进度，对下一个任务日要求入库和配送的物资启动梳理，每一个环节都不放过，详细到最后的包装箱均有人落实，物资的推销到物资的配送，整个任务流程明晰明白。

二、严密跟踪现场实时进度，积极组织物资分拣，提早做好进场预备

以数控周装配方案为主线，严密跟踪现场实时进度，缜密布置分拣作业批次，继续增强与现场沟通，重点关注环节控制，积极协调进场次第；把每月的配送总量、进度要求、工厂进度，制形成综合看板放在结合一库房，用于指点配料作业；使各作业点配料进度，与消费节拍平衡婚配；在多批、大批、及订单性能多变的消费外形下，克制分拣期短的困难，严厉实施平衡的物料配送，确保现场消费平衡有序；分解每份订单的特殊要求，落实特殊物资配送方案，在消费布置与进度控制上，严厉按现场进度要求，各个配送点区分按时期段，分数量启动配送，使消费装配现场不脱节同时又坚持良好的作业环境。

三、增强信息沟通，协助消费做好前期预备

依据月度消费纲要及时统计物资配套需求数，结合库存，突出全体批次配套概念，严厉台套配套率；做好各类物资的缺件平衡，确保主机装配配套，保证了消费义务的顺利成功。 经过配送统计日报表的方式，将以后物资配送成功状况及时反应给零件工厂、涂装工厂、消费部等单位，以便于消费部门组织布置，努力使消费延续性不受影响；与推销员坚持信息互通，及时跟踪实时灵活，有针对性启动调整，树立全体联动；使整个物资链的任务环节有条不紊；结合资料定额控制，合理细化组织配送，使物流控制愈加合理化、程序化，使相互之间物流运转愈加明白，愈加流利。

四、突出重点、合理分配，保证物资进出顺畅

进入5月来，少量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等重体力活义务繁重，平均日卸货量达6车次，其中5月4日～11日平均每天卸货量达11车次。 配送的物资按5s要求，需去除包装物，分包到单台定量，实施配送；配送班长不时依据现场巡视状况，积极组织人手启动突击作业，努力克制男工紧缺，年龄偏大的困难，调动全体人员积极配合，努力做到物资进库、现场配送两不误，同时留意采取积极安保措施，根绝安保事故的出现。 依据现场控制的要求，增强文明消费作业，着实处置“杂、乱、脏”的现象，不时梳理作业环境，催促落实各项文明消费保证措施。

五、增强团队看法，积极服务于消费一线

在公司展开五月入库会战以来，配送中心外部积极发动，把公司目的和成功要求启动分解，把现场每天的实时进度和零件工厂成功状况，在看板上向全体员工通报，来促进我们的配送进度，引导员工发生共同的使命感、归属感和认同感；在繁重的任务中，留意员工的思想灵活，树立新观念、顺应新要求、成功新义务。 增强服务看法，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目的努力，对单个员工来说，零件工厂的要求即是自己所努力的方向，全体的目的顺势分解成各个小目的，在每个员工身上失掉落实。

在这环节中，许多员工都显示出闪亮一面，拷件库是实施配送制以来与原来的控制方法改动最大的，仅一套大罩大小件在150样左右，大罩种类包括新品超越10种，保管员奚吉英自实施配送制以来，可以说是最忙碌的一个，每天是分拣配料，配送红件进涂装，配送外协件进消费现场，及收货同步启动，简直是每次回去最晚的一个。

配送中心独一的铲车工，担负着整个配送大件现场转运任务和关键的卸货义务，驾驶员陆德泉怨天尤人，每天在结合一现场、结合二库房之间不停奔走，简直没有休息时期，往往还要承当晚间卸货义务，有几次早晨加班回去，接到暂时义务又前往继续任务；电器配送人员毛琼，为了不使电器配送拖后腿，克制体弱多病，硬是带病坚持任务，为满足销售暂时特殊性能调单要求，屡次延续半夜、早晨加班配料，以满足消费需求。

承当配送任务的其他同志，任务量任务负荷也是很大的，平均每台机床要送21—23次，控制员韩逸，为确保每台的各类配送单及时出单，两台针式打印机每天分类打印近千张的单具，并发放到每位配送员手中；钱国栋、李勇芬两位老同志，思索到其他同志的路程相关，屡次主动承当了晚间卸货任务；卫建平、夏佩秋克制困难，早晨主动带队值班……这样的事情数不胜数。 这次大会战，是协作精气和服务精气的集中表现，增强了服务的看法，激起起员工在服务环节中的客观能动性，增强了任务的紧迫感，责任感，使命感。

谢谢大家！

员工年终总结发言稿 篇4

尊崇的各位指导、各位同事们：

大家上午好！

20xx年，在公司的正确指导下，紧紧围绕公司的全体任务思绪及任务重点，不时提高工程监理的水平，根绝严重安保事故的出现。 以公司质量目的为任务目的，本着严厉监理、热情服务、违法公正、迷信诚信的企业精气，经过一年的努力，自己基本成功了本年度的任务目的。 作为监理公司的一员，现将本年度任务、学习状况向指导作以下汇报：

一、现场任务总结

1、在工程启动环节中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目的，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验规范以满足本工程的要求。 对进场的专业施工单位启动资质及方案审查。

2、注重对进场资料、构配件的审核和验收，要求施工单位进场资料必需附产品出厂合格证，并及时报监理部启动进场资料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格资料报审资料。 关于外观检验和检测结果不合格的资料，要求承包单位立刻清出现场，不得经常使用。 同时在监理环节中对经常使用的资料采取跟踪监视，根绝承包单位在经常使用资料时存在以次充好，移花接木的现象出现。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记载。 严厉要求承包单位分项分部的施工报检程序，防止工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步启动。 关于施工环节环节中存在的质量、安保及进度疑问先行动交流，再书面要求并追踪最后开专题会议启动处置。 组织召开专业质量专题会议、安保会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场启动安保大审核。

4、与树立单位做好严密配合，对施工单位编制的施工进度方案启动提早审查，经与业主协商并征得赞同，对施工单位不合理的工序布置提出意见，要求其合理调整，使进度方案满足实践工程要求，关于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主审核验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记载。 施工环节中的每单项工程工程量成功状况做到心中有数，每成功一个项目工程及时报业主启动确认。

二、存在的缺乏和建议

（一）、在任务环节中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的缺乏。如下：

1.对部分细部验收规范、强迫性规则的界限不明白。

2、在任务中，对施工单位的行动指令比拟多。

3、与施工方沟通不够等形成监理任务很主动。 在以后的任务中，对工程进度的控制还应该从实施状况着手，防止进度方案与实体脱节。 同时增强自身安保消费控制专业知识的学习积聚，以满足安保消费要求。

4.建议公司可以在适当的时刻多组织阅历丰厚的专业人员，对我们监理人员启动培训，以增强专业水平。

三、下一步任务计划和体会

我做为监理工程师，从事工程师任务时期不算太长，任务中还存在许多缺乏之处，今后我会愈加的严厉要求自己，努力研讨业务、不时更新和补充新的知识，提高业务水平和任务才干，总结阅历，更好的成功监理任务。

员工年终总结发言稿 篇5

各位同事们：

今天是一个辞旧迎新的日子，我们都满心欢欣，我们公司的一切人每年都会在这一天聚会，这样的年终大会，让我们的心靠得更拢。 今天，我的心境很激动，由于我能站在这里发言，我感到很荣幸，作为一名优秀员工的取得者，我很自豪。 在这里，我代表一切优秀员工取得者向大家表示感谢，感谢指导的厚爱，感谢同事们的支持。 我到来公司曾经有×年了，在这几年里，我清楚觉失掉了单位的开展，也觉失掉了自身的生长。 记得刚踏入公司时，我还是个懵懵懂懂的小姑娘，没有任何的阅历，这几年来，多亏了指导的悉心教育，也多亏了同事们的支持与协助，我曾经取得了很多阅历，我的人生也在逐渐生长，我的头脑也日益丰厚，我的生活也越来越丰厚多彩。 往年，我能取得优秀员工，首先，我以为这个荣誉是属于大家的，我取得的效果和生长与指导的关心和同事们的协助是分不开的，在此，我真诚的说声谢谢，谢谢单位给我务工与表现的时机，谢谢指导的谆谆教诲，谢谢朝夕相处的同事们给我的奖励与支持，谢谢你们。 其次，我以为我取得的这些效果与公司的大环境有着亲密的相关，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文明业在日益的奖励着我们，我们的办公设备也越来越先进，办公环境也越来越温馨。 在这样的任务环境中，我们的业务逐渐精深，我们的技术越来越专业，我为此感到自豪，我为自己能在这样的环境中任务而倍感热情，我情愿将我的每一份精神都奉献给我最溺爱的任务。

20xx年行将过去，20xx年行将到来，过去的效果我不自鸣自得，在以后的任务中，我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，成功好公司交给我的各项任务义务，失职、尽责！同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优秀质量和熟练的任务业务！ 我置信，我一定会经过努力取得更好的效果，我置信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。

最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢指导、感谢同事，祝愿你们在新的一年里身体安康，万事如意！

谢谢大家！