离任员工讲述小红书大裁员面前细节 时期排名靠后会被HR说话 员工需在闸机内待够8小时 (离任员工讲述怎么写)

据凤凰网科技7月4日报道，小红书以后正在启动一轮组织架构调整和裁员，“本轮人员调整关键聚焦于绩效在3.5-以下的员工，包括3.5-和3.25，该部分员工约占员工总数的30%”，目前裁员进度启动到锁HC阶段，官方外部邮件还没有收回。

在裁员之前，小红书也启动了新一轮的组织架构调整，这关键触及在买卖部门之下电商二级部门电商运营部。

此前据自媒体镜相任务室报道，调整后，小红书电商运营团队不再由银时（薯名）一人担任，由多位担任人共同控制，区分是：行业商家组由银时担任；买手组由美贤（薯名）担任；新成立KA（Key Account）组，由玄霜（薯名）担任，玄霜同时兼任美奢服商业化担任人；东丈（薯名）拉通电商战略中台与商业化部门的战略中台、效力中台、战略团队，构成商业和电商的中台大融合。

“比拟震惊”，一位业内人士对媒体资讯表示到，两个月之前小红书买手运营和商家运营刚刚兼并为电商运营部，并交由银时（薯名）担任，本轮调整后意味着银时控制范围的缩减，“两个月干不出来什么事”。

这轮组织架构的调整出现在618之后，小红书对本届618倾注了相当多的投入和等候。

这届618小红书推出了“跨店每满300减50，还可叠加活动券”的玩法，一位做陶瓷用具的商家此前通知媒体资讯，其店铺收到的小红书补贴往年不比淘宝差。“我觉得还是目的达成不及预期吧”，一位近期离任的小红书员工对媒体资讯表示到，他以为这轮裁员调整与商业化进程不畅有关联。

这位小红书离任员工表示，在他的观察里，“这轮裁员关键以行动团队为主，就是一线团队和一线团队的leader，应该是新来的中高层在整理团队，让上方人用起来更趁手”。

他进一步补充到，例如“社区的人熟习的是上一任担任人河童（薯名）的任务方法和思绪，或许有些不合时宜了”。据凤凰科技此前报道，河童于往年第一季度离任，要素为小红书日活增长未达预期。

另一位小红书员工对媒体资讯表示，小红书在启动提高团队效率的举措，“例如查考勤，小红书是早10晚7，但员工要求在闸机内待够8小时，时期排名靠后的话会被HR说话”。

媒体资讯此前报道，小红书这两年最关键的两项任务区分为：将日活从1亿优化到3亿，推进电商展开。这是“社区”和“电商”互有矛盾但肯定携手前行的两项任务，它们仍将在后续出现剧烈的碰撞，越往前走遇见的应战会更大。如电商增长行将应战的是天猫和抖音电商，要抢的是服饰、美妆等品牌商家。

眼下是小红书打用户和电商增长的关键时辰，这家备受关注的互联网潜在巨头当下的抉择是，继续做外部调整，继续换人。