IBM公布面向企业的人工自动模型新版本 (ibm现况)

IBM周一公布了面向企业的人工自动模型的最新版本，心愿运行企业纷繁采纳生成式AI技术的趋向。Granite 3.0模型将开源，相似于IBM Granite系列AI模型中的其他版本。这种做法不同于微软等竞争对手，后者向客户收取访问其模型的费用。

此外，IBM提供了一种名为Watsonx的付费工具，可协助在数据中心内运转定制的模型。从周一末尾，Watsonx平台上的一些新Granite模型变体可用于商业用途。这些模型中的一部分也将出如今英伟达的软件工具堆栈中，协助企业整合人工自动模型。IBM研讨总监Dario Gil表示，新的Granite模型是经常经常使用英伟达的H100图形处置器单元(GPU)启动训练的。

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IBM究竟是一个什么公司？ 引见的详细点好吗？

IBM究竟是一个什么公司？？ 引见的详细点好吗？？

IBM，即国际商业机器公司，1911年创立于美国，是全球最大的资讯科技和业务处置方案公司，其业务普及 170多个国度和地域。 2008年，IBM 公司的全球营业支出到达 1036亿美元，在美国合计注册 4186项专利，成为美国历史上首家在单一年度专利注册数量超越 4000项的公司。 在过去的九十多年里，全球经济不时开展，现代迷信一日千里，IBM 一直以超前的技术、出色的控制和独树一帜的产品指导著全球资讯工业的开展，保证了全球范围内简直一切行业经常使用者对资讯处置的全方位需求。 众所周知，早在 1969年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，初次登上了月球；1981年哥伦比亚号太空梭又成功地飞上了太空。 这两次历史性的太空飞行都凝聚著 IBM 无与伦比的智慧。 IBM 与中国的业务相关源远流长。 早在 1934年，IBM 公司就为北京协和医院装置了第一台商用途理机。 1979年，在终止联系近 30年之后，IBM 随同着中国的革新开放再次到来中国。 同年在沈阳鼓风机厂装置了中华人民共和国成立后的第一台 IBM 中型计算机。 随着中国革新开放的不时深化，IBM 在华业务日益扩展。 80年代中前期，IBM 先后在北京、上海设立了办事处。 1992年 IBM 在北京正式宣布成立国际商业机器中国有限公司，这是 IBM 在中国的独资企业。 此举使 IBM 在实施其在华战略中迈出了实质性的一步，掀开了在华业务的新篇章。 随后的 1993年，IBM 中国有限公司又在广州和上海树立了分公司。 到目前为止，IBM 在中国的办事机构进一步扩大套件至哈尔滨、沈阳、深圳、南京、杭州、成都、西安、武汉、福州、重庆、长沙、昆明、乌鲁木齐、济南、天津、郑州、合肥、南昌、南宁、宁波、石家庄、太原、苏州等 26个城市，从而进一步扩展了在华业务掩盖面。 随同着 IBM 在中国的开展，IBM 中国员工队伍不时壮大，目前已超越 人。 除此之外，IBM 还成立了 10家合资和独资公司，区分担任制造、软体开发、服务和租赁的业务。 IBM 十分注重对技术研发的投入。 1995年，IBM 在中国成立了中国研讨中心（2006年更名为 IBM 中国研讨院），是 IBM 全球八大研讨中心之一，现有 200多位计算机专家，拥有集基础研讨和运行研讨为一体、平衡开展的研讨体系，并全方位与学术界、客户、业务同伴及 *** 机构展开了协作。 1999年，IBM 又率先在中国成立了中国开发中心，是 IBM 全球规模最大的软体开发基地之一，也是目前跨国企业在中国最大的开发中心，有 5000多位工程师同时启动 Information Management、 WebSphere、Lotus、Tivoli、Rational 等 IBM 中心五大品牌软体开发，并承当 IBM system z（大型机）的软体的关键开发任务，为客户提供顶级行业处置方案。 中国系统与科技研发中心于 2004年末尾筹建，并于 2007年正式成立，目前在北京、上海、台北三地共有 1200多位工程师，专攻于系统硬体、软体控制开发、贮存器、半导体技术等范围。 2008年，IBM 中国的研发机构取得了丰厚的效果，一共开放了 200多项专利，宣布了 450多篇论文，出版了 9部技术书籍。 由 IBM 中国开发中心研发的 Lotus Symphony 产品曾经走向全球，取得了“IBM 总裁大奖”；由IBM中国研讨院研发的 SmartSCOR 创新的供应链处置方案，取得了“2008全球供应链创新大奖”。 此外，IBM 五大全球服务援助机构在中国继续加快开展，包括全球服务执行中心，全球推销中心总部，亚太地域业务流程外包中心，呼叫/联系中心，系统产品的消费和出口基地等，为中国及全球的客户提供优质服务和满意的产品。 中国的 IBM 全球服务执行中心目前散布在大连、上海、深圳和成都，共有 6000多位服务专家，为来自 23个不同国度的 160多位客户提供服务，是仅次于印度的 IBM 全球第二大服务执行中心，尤其在运行服务（AMS）方面有很强的实力，在 2008年 12月刚刚经过了 CMMI Level 5 的认证，标志著 IBM 在中国的运行服务外包曾经到达了国际最先进的水平。 三十年来，IBM 的各类资讯系统已成为中国金融、电信、冶金、石化、交通、商品流通、 *** 和教育等许多关键业务范围中最牢靠的资讯科技手腕。 IBM 的客户普及中国经济的各条阵线。 与此同时，IBM 在多个关键范围占据着抢先的市场份额，包括：伺服器、贮存、服务、软体等。 IBM 不时积极寻求与中国 *** 的协作，为中国带来 IBM 在全球资讯科技服务方面所具有的抢先技艺，有力地援助中国在服务行业日益增长的开展需求。 2006年，IBM 将“服务创新”的理念引入中国，先后与商务部签约助力“千百十工程”，推进中国现代服务产业开展和外向型产业结构更新；与教育部签署“现代服务迷信方向”研讨协作专案备忘录，将服务迷信课程引进中国初等院校；与卫生部协作，推进构建中国医疗资讯服务共享平台和优化区域医疗服务质量。 2008年，IBM 与国度发改委国际协作中心就现代服务业的创新与开展签署了国际协作备忘录，并与河北省保定市人民 *** 共同发起第一个试点。 取诸社会，回馈社会，造福人类，是 IBM 一向奉行的准绳。 IBM 积极援助中国的教育事业并在社群活动中有出色的表现：与教育部战略协作 10余载，IBM 助力中国教育事业的片面开展在初等教育范围: IBM 与中国高校协作相关的末尾可追溯到 1984年，当年 IBM 为中国高校作了一系列计算机装置硬体和软体的捐赠。 1995年 3月，以 IBM 与中国国度教委(现教育部)签署协作体谅备忘录为标志，“IBM 中国高校协作专案”正式启动，这一常年片面协作相关的基本宗旨是努力于增强中国高校在资讯迷信技术范围的学科树立和人才培育, 已成立 100 多个协作实验室和协作技术中心，与 20多所大学协作展开了 80多个结合“共享大学研讨”专案。 14年来， IBM已向中国高校捐赠了价值超越 15.6亿人民币的计算机装置、软体及服务。 在高校协作专案方面，目前已与 60多所中国知名高校树立了协作相关。 86万人次在校生参与了 IBM 技术相关课程的学习和培训，8万人次在校生取得 IBM 全球专业技术认证证书，6500名教员参与了 IBM 组织的不同方式的师资培训。 在基础教育范围：IBM 将协作范围积极拓展到多个方面。 2001年 IBM 将 KidSmart “小小探求者”儿童早期智力开发工程引入中国。 8年来 IBM 已与全国各省、市、自治区共 110个城市的近 532所幼教机构启动协作，捐赠了 3000多套 KidSmart 儿童电脑学习中心专案装置。 自 2004年起，IBM 与教育部进一步协作，在 200多个城市的 300多所小学展开了 Reinventing Education “基础教育创新教学专案”，把国外成熟的阅历和资源引入中国，更好地协助学校借助 IT 手腕提高教学效果。 经过这两个专案，共有 1万多名基础教育范围的主干教员接受了 IBM 的不要钱培训，令 10万名儿童受益。 2003年，IBM TryScience Around the World “放眼看迷信”青少年科普专案在中国正式启动。 经过这个专案，IBM 已向 12个城市的科技馆捐赠了 49套多媒体互动式资讯亭(IBM TryScience Kiosk 多媒体终端)，向青少年引见生态考古、太空探求、极限运动、陆地生物等多方面科普知识和迷信概念。 IBM 积极承当企业社会公民责任援助灾区重建：2008年，在 5·12 汶川地震抗震救灾执行中，IBM 中国区员工捐款累计超越 338万人民币，捐赠装置，协助 *** 部门重建和恢复资讯基础设备，开发、捐赠并部署 Sahana 赈灾系统。 灾后发起组织灾难应急控制技术研讨会，与 *** 相关部门和企业界共商对策。 释出“逾越时空的紫禁城”：第一个在网际网路上展现关键历史文明景点的虚拟全球，以互动的方式体验旅游故宫博物院的乐趣。 组织“企业全球服务志愿队”：培育 IBM 员工在全球经济一体化情势下的指导技艺，协助处置新兴市局面临的社会和经济疑问。 推进中国资讯不阻碍的开展：IBM 努力于优化全社会对资讯不阻碍的看法，与国度工信部、科技部、中国残联等 *** 部门亲密协作，延续5年结合主办中国资讯不阻碍论坛，推进资讯不阻碍归入 *** 的议事日程；继续援助“十万盲人学电脑”公益活动，并介入树立了首个中国盲人数字图书馆；介入中国残联网站不阻碍树立。 在 2008年北京残奥会上，IBM 的不阻碍技术运行成为北京残奥会网站不阻碍树立的关键内容，并使“不阻碍”成为北京残奥会的亮点。 中国社会各界和媒体关于 IBM 在中国的出色表现和突出奉献给予了充沛的必需。 IBM 已延续六年被评为“中国最受尊崇企业”、“中国最受尊崇的外商投资企业”、“中国最具有价值的品牌”、“中国最佳雇主”等。 2004年，IBM 中国公司被《财富》杂志中文版评选为“中国最受赞赏的公司”，并荣居榜首。 2005至 2008年，IBM 延续四次被中国社会任务协会企业公民任务委员会授予“中国优秀企业公民”等荣誉称号，并取得“最佳企业群众笼统奖”和“教育突出奉献奖”。 在不伟大的 2008年，IBM 又取得“革新开放三十年跨国公司中国奉献特别大奖”等多项殊荣。 IBM 的前任 CEO 郭士纳先生在谈到 IBM 中国公司的时刻，曾经深情地说：“IBM 怀着对中国的承诺，为中国树立一家全球上数一数二的资讯科技公司。 它设在中国，为中国人服务，有朝一日也为全全球服务。 IBM 中国公司必将会成为‘中国的 IBM 公司’，成为中国经济的一部分。 ”IBM 现任 CEO 彭明盛先生进一步表示：“仅仅被看成是中国最好的本国企业是不够的, 我们要成为中国最好的公司。 ” 回忆 IBM 在中国的生长历程，从最后的战略尝试阶段，到中期的战略投资阶段，再到片面融入阶段，IBM 一直怀着对中国的深切承诺。 2009年，IBM 中国公司将继续秉承“成就客户、创新为要、诚信担任”的中心价值观，审视过去，立足理想，着眼未来，努力于“共建智慧的中国、智慧的地球”，并在全球化的视野和规划下，努力成为中国客户的创新同伴，以己所长为中国树立“创新型国度”尽一份心力。 IBM 的创新理念在过去的一个世纪中，我们经过 IBM 来看法机遇，剖析开展，应对和克制庞大应战。 最终，我们构成了如何改动全球运作的共同观念。 在这里我们将为您出现一些 IBM 最新的理念。 企业社会责任更新日期：2008年 10月 29日

据 IBM 调查显示，只要不到 25% 的企业能够真正了解到其客户的企业社会责任（CSR）关注。终究是何要素？

无线射频识别技术（RFID）在阅历了多年开展之后，现已逾越了传统的讯号读取性能，而转变成企业的一种业务洞察力。

企业能否能依赖科技，技艺以及 CIO 的指导推进其目的。 这里是 CIO 们现今面临的五大应战和时机。

缺乏人才。 有人才却无法发动。 要求常年开展的人才。 为了应对当今加快开展、不时变化的市场，企业在寻求顺应力超强的员工时正面临着一些应战。

医学虚拟笼统。 食物的数字护照。 以及智慧化的一切：用具，汽车，手机。 下一个是什么？IBM 为您出现未来 5年内或许改动人们生活、任务和文娱方式的5项创新，往年是本活动第二次启动。 敬请阅读，您也会变得愈加“智慧”。

经济的稳健增长、政治的稳如泰山和少量的外来投资，曾是推进亚洲和东欧庞大开展的要素，如今这些要素也正令非洲阅历著相同的开展。 这片大陆包括着庞大的商机，例如小额信贷和执行通讯。 阅读这篇故事了解当今非洲为何如此受人关注。

“明天之水”旨在协助各地维护海水资源，转变坚持和维护大河系统的方式。 如今，IBM 也参与这一事业，经过提供高效能的计算来显示这些关键自然资源的三维模型。

批发银行业无法保证最近一段时期的继续增长和报答。 IBM 商业价值研讨院的报告和两段播客访谈，与您深化探寻了当今银行异乎寻常的关键性。

IBM 与 IFC 经过一个基于 web 的入口网站向全球不同地域的企业家提供行之有效的工具，协助他们运营企业。 如今走进这个工具包，倾听真正的企业一切者讲述他们的故事和成功之道。 革新专利制度更新日期：2007年 10月 31日

许多发明者和法律专家以为应对专利制度加以革新，美国专利商标局也持相反观念。 而在过去 14年来每年专利取得数均居首位的 IBM 相同这么以为。 中型企业将何去何从更新日期：2007年 8月 29日

环境维护和经济利益经常相互抵触，但是可以经过创新使两者齐头并进。斯德哥尔摩远离堵车烦恼

交通拥堵曾让斯德哥尔摩步履维艰。 但是在 IBM 的协助下，这座城市找到了一套有效的方法来缓解拥堵状况，推进公共交通应用率，并且提高了市民生活的总体质量。 推进创新

绿色环保汽车、不要钱公路、智慧卡式交通系统。 这些仅是改善全球交通运输的创新展望的一部分。 将改动我们生活的五项创新

未来五年内，这五项创新或许会改动全球各地人们的任务、文娱和生活方式。未来的学习方式

未来，学习可以随时随地启动，并且是“活到老，学到老”。 这对您来说意味着什么呢？对我们的下一代呢？IBM Systems 系统

IBM 对此的见地是，使系统、人员和处置方案均能经过业务与技术的无机结合来援助创新。电视行业的未来

自二十世纪中期电视降生以来，有数电视观众都享用了愉悦的收视体验。直到最近，关于电视行业来说，与消费者的联系还是一种简易的一对多方式……

中泰巨集元（北 京）科技开展中心底是一个什么公司？？ 引见的详细点好吗？？

中泰巨集元科技开展中心系依据国度法定程式设立的，关键从事科研控制、科技效果转化、技术推行、技术人员培训等任务,并为团体和企业在科技方面提供咨询和建议.中心自成立以来，本着“促进科技、服务社会”的理念，深化对以后国际经济情势的看法。 同 *** 部门，企事业单位各大院校树立普遍的联系，组织有关高新技术买卖、展销、洽谈等活动，并经过资讯网路平台等多种方式生动和推进技术转化任务，放慢技术转化任务的安康开展。 积极推进迷信技术与经济树立和社会开展相结合，为我国经济和社会开展服务。 我中心在推进和放慢科技开展的同时，锐意进取，注重放慢资料资讯系统树立，更明白了今后推进科技产业化任务的着力点和主攻方向，从重点范围及其优先主题、严重专项、前沿技术等方面确定了重点义务，同时向企业提供可供选择的高新技术，促进科技与企业之间的良性互动，片面优化我国技术创新才干和国际竞争才干。 坚持以推进和放慢技术创新效果的产业化为动力，以经济效益为中心，不时增强创新和革新，带动科技水平的全体优化和消费力的跨越式开展，减速实行品牌国际化。

公司究竟是国企还是央企还是名企，能够详细一点好吗

首先说央企，所谓央企就是中央企业，在国度资产委员会有详细的名录，每年年底或年终会有更新，央企就不用多说了，直接找名录即可；然后是国企，即国有企业，普通有三种，国属、省属、地市辖区国企，国属的普通都是国字头，国度电网、中国移动、中国铁路局等等，省属的普通都会冠名所在省份，比如甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司，还有一些地市的小型国企，就不多说了；名企包括以上两种，另外还包括你耳熟能详的大型著名企业，比如万达集团。以上，纯手打望采用，谢谢~

YBI究竟是个什么鬼，详细点

前行的路，不怕万人阻挠，只怕自己投诚；人生的帆，不怕狂风巨浪，只怕自己没胆量！有路，就大胆去走；有梦，就大胆飞翔。英勇，才应该是我们的信仰；决计，是我们前行的动力；不敢做，不去闯，梦想，永远只会是梦里梦想，要知道，顺风的方向，更适宜飞翔；每一个险峻的浪，都会有浪花绽放，边冲边欣赏，才是人生的真相！ 【网路黄金 只涨不跌 不要钱消费 加密数字资产 】

国珍是传销吗？他究竟是一个什么公司

属于直销的范围，关键做安康产业方面，目前国度正在鼎力推进安康产业，还是比拟有市场的，但是要做这行，还是要多调查，由于做这行的也多，以免到时走弯路

暴雪究竟是一个什么级别的公司

法国游戏巨头、暴雪文娱母公司维旺迪集团收买股份的方式控股美国游戏发行商Activision，从而打造一家全球最大的独立电视游戏发行商，同EA相抗衡。 兼并后的Activision暴雪公司表示，将把《吉他英雄3》游戏带入到亚洲市场，其中原暴雪公司将作为关键的推进力气。 暴雪公司最后表示，除了《吉他英雄3：摇滚传奇》，暴雪公司也将介入推进其他Activision游戏至亚洲市场。

微软究竟是一个干什么的公司

它关键是一个做系统软体与软体服务的公司，像你如今用的Windows xp 或许7 系统啊 Microsoft Office啊 就是它出的， 它不只是出软体，像滑鼠这样的电脑周边的产品他也做，但是关键是初级产品希望采用

泰康究竟是一个什么样的公司？

专业寿险公司，收益率全行业连七年第一！还有额外分红派发！

公司内训普通学的是什么？能详细点引见吗?

通常会有指导力、企业教练、通用控制、专项控制、团队树立、人力资源、市场销售、消费控制、职业素养、新员工培训等多个部门的技艺培训和才干优化培训。培训资源多

roofies究竟是什么?能说详细点吗？

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IBMWatson超级计算机如何助力企业决策？

IBM的Watson超级计算机：企业决策的智能同伴

近日，IBM推出其Watson超级计算机，宣布它将转型为企业决策的关键推进力，经过解析非结构化数据，助力企业启动更准确的商业决策。 这款弱小的人工智能系统经过四年研发，在2011年《Jeopardy》节目中打败人类，展现出弱小的剖析才干，如今已末尾在医疗和金融范围普遍运行，如IBM内容剖析软件。

Watson的设计初衷并非要替代人类，而是作为决策环节中的智能辅佐工具，与员工协同任务，提供新的沟通途径。 尤其在医疗范围，Watson被IBM重点投入，用于诊疗支持。 此外，它也被以为在金融和消费者服务行业具有宽广的运行前景，比如电话营销，虽然Rhinehart并未详述详细运行细节。

但是，Watson的高效率和弱小性能使其备受注目，特别是多少钱疑问。 IBM正与协作同伴联手，开发顺应不同需求的任务优化系统，提供特性化的设置模型。 其Jeopardy原型机拥有15TB的RAM和3000个处置器，这样的性能确保了极快的反响速度，但并非一切企业都能接受这样的高本钱。 目前，关于定价的详细信息尚无明白泄漏。

总的来说，Watson仰仗其出色的性能和潜力，正在成为企业优化决策才干的有力工具，虽然多少钱和定制化需求将是未来关注的焦点。

IBM的业务指导力模型（BLM）如何演化为中国企业的战略规划模型

BLM模型，作为IBM的战略规划模型，关于众多中国企业而言，似乎是其战略成功的依托。 但是，BLM模型真的就是华为战略成功的关键吗？我们能否真正了解BLM的来源与开展？任何模型和框架都源于特定的历史背景和适用场景，因此有必要回忆一下IBM是如何构思出BLM的。 在1999年之前，IBM的战略流程与其他大型企业并无太大区别。 技术开展趋向被监控，偶然会有一些深化剖析项目，而最关键的则是年度战略审查环节。 在这个环节中，各业务部门的担任人向公司控制层提交他们的战略文件。 这些文件旨在说明业务部门的市场状况、竞争对手的意向、技术变化以及对业务的财务影响。 这些独立的文件将被整合到IBM的“春季方案”中。 IBM战略部的400多名战略规划专家担任协助公司控制层审视这些业务部门方案，整个环节出现出一种“我们与他们统一”的心态。 1999年，IBM的战略流程出现了变化。 在一次性战略审查会议前，IBM的CEO郭士纳对一份业务部门的战略文件表示不满，随后将IBM战略规划部门的担任人叫到办公室，扔给他那份文件，问道：“你是这里担任战略的人吗？这东西基本不值这张纸。 ”经过反思，郭士纳供认，在他担任高管时期，这些文件也不是他亲身撰写的。 这些文件通常都是外包给战略部的规划专家撰写的，并没有反映出真实的竞争格式，当然也不是执行蓝图。 如何让IBM各业务主管真正投入到战略思索中？传统的战略规划形式，基本上是基于“控制控制”的流程：确定战略→量化目的→明白控制责任→将目的分解落实到责任中心→运用会计方法权衡→绩效考核。 这种规划方式，业务主管受绩效的驱动，很难依托战略去主动思索风险大且不确定的战略新时机点。 Harreld选择将战略作为指导力来评价，而不与绩效挂钩，唯如此才干让各业务主管摆脱绩效考核的约束，主动探求和尝试战略时机点。 BLM模型的中心思想是“灵活才干”，即企业经过整合、树立、重构企业内外部才干来顺应外部加快变化的环境的才干。 这种才干要求控制者具有两项关键义务：一是能够及时、准确感知竞争环境的变化；二是能够对这些机遇和要挟采取执行。 关于IBM这样一家规模庞大、业务复杂、地域宽广的公司来说，将战略视为每年一次性、自上而下的环节是不理想的。 技术、客户需求或竞争所带来的环境变化并不会遵照公司战略规划的时期框架，在瞬息万变的市场和技术环境中启动年度战略规划的企业总是落后于市场，因此有必要将战略时机的识别、捕捉与战略规划的严厉时期点解耦。 IBM的战略规划形式分为两种：自上而下的传统战略规划形式和自下而上的业务指导力形式。 2002年，郭士纳退休，彭明盛接任IBM CEO。 彭明盛将IBM战略规划的革新推向深化，并不时完善业务指导力模型，包括BLM在华为的商业化落地。 彭明盛在位十年，IBM的营收和利润成功了清楚增长。 彭明盛退休时，被《哈佛商业评论》誉为“控制学界诺贝尔奖”的取得者。 IBM自身没有将业务指导力模型转换为战略规划模型的要素在于，ILD（集成指导力开展）项目在IBM外部的成功落地，使得该项目的效果可以被IBM GBS商业化包装。 BLM被包装成IBM GBS集成指导力开展的咨询产品。 2006年，华为引入IBM的ILD项目，包括IBM的绩效控制、经理反应辅导、人才开展体系以及BLM。 2007年，华为启动国度总经理开展方案项目，其中BLM模型是该项目中的指导力框架。 2009年，GMDP项目在华为的成功推行，处置了华为干部成批次、流程化培育的疑问。 由于GMDP项目的成功，BLM模型在华为外部失掉高层的注重，并发现BLM模型除是一个绝好的指导力模型之外，似乎还是很好的战略思想工具，于是华为把BLM嫁接到后续的DSTE中。 国人学任何东西都喜欢走捷径，热衷于找模板、套模型。 这也是BLM模型遭到中国企业家喜欢的要素。 但是，缺乏日常的洞察体系，再完美的通常也会远离成功。 战略才干的培育在于控制者日常的感知和洞察。 BLM、SPAN、安索夫矩阵、BCG矩阵等等都是虚相。 战略是迷信还是直觉？欢迎前来讨论，请关注群众号：见微知著 洞幽烛远。