改造风暴 华熙生物效果几何 在 中提交2024半年报效果单 (风暴改造什么意思)

8月23日，（688363.SH）公布了2024年半年度报告。报告显示，公司上半年成功营收28.11亿元。其中，原料业务支出达6.30亿元，同比成功增长11.02%，市场竞争力依然坚实；医疗终端业务营收达7.43亿元，成功了51.92%的高速增长，业绩表现亮眼；性能性护肤品业务支出为13.81亿元，该业务仍处于改造调整期，公司正积极寻求打破。

2024年被视为华熙生物的“改造元年”，公司正不时减速运营控制体系的改造和流程优化效果的落地，力图成功高质量展开。目前，部分业务曾经显现出改造成效。报告期内，公司成功毛利率优化、销售费用率降低，资产质量失掉夯实，运营性现金流净额成功大幅度增长，公司全体运营质量失掉有效优化。从更长时期维度来看，华熙生物当下所展开的控制改造是公司终年继续增长后的战略性主动调整，是其从高速增长向高质量增长转型更新的必经之路。

原料业务稳扎稳打 医美改造效果清楚坚持高速增长

2024年上半年，公司原料业务坚持稳健增长，成功支出6.30亿元，同比增幅达11.02%。得益于国际化战略的继续优化与深刻，公司出口原料销售支出抵达3.28亿元，同比增长19.30%，占原料业务总支出的52.06%，出口原料业务营收占比初次过半。同时，原料业务（不含弗思特）全体毛利率为70.71%，较上年优化0.51个百分点，显示出良好的盈利才干和本钱控制水平。

同时，华熙生物不时注重底层研发，继续优化产品结构。除透明质酸原料外，公司上半年透明质酸创新产品及其他生物活性物原料销售占比逾越15%，生物活性物平台型企业进一步构成。

医疗终端业务范围，在经过2-3年的改造之后，业务继续坚持高速增长，成功支出7.43亿元，同比增长51.92%。其中，皮肤类医疗产品成功支出5.55亿元，同比大幅增长70.14%，尤其差异化优点品类微交联润致娃娃针支出同比增长逾越200%。改造时期，公司经过不时完善产品体系，专注于面部年轻化，着力打造分层抗衰美学。医美类产品则经过“械+妆”多产品系列矩阵，满足术后护理全周期多样化需求。

性能性护肤品业务由于正处于深度控制改造中，关键精气放在团队调整、外部梳理、举措纠正等举措上，阅历措施有所收紧，市场拓展未能完全展开，运营效果短期内遭到肯定影响。上半年该业务虚现营收13.81亿元。

作为公司业务的四轮驱动之一，性能性食品业务目前也仍处于调整和消费者教育的初期阶段。为了推进该业务的独立市场化运营并成功更大的打破和展开，公司已成立子公司来专注于此。

科研 投入 逆势增长 超2亿 深刻分解生物战略规划

近年来，华熙生物据守其作为以分解生物创新驱动的生物科技公司和生物资料全产业链平台公司的定位，对科技及创新业务启动继续投入。报告显示，上半年公司对研发、创新业务等终年性、战略性的投入逆势增长至2.01亿元，同比增长7.4%，为公司继续构筑坚实的科技护城河。

在创新及科研效果层面，报告期内，公司作为介入单位新承当1项国度重点研发方案项目“性能性多糖绿色制造与生物分解关键技术研讨”，并连续多项省部级以上科研项目，继续坚持科研创新才干。

在产学研范围，公司上半年展开协作项目49项，不时优化分解生物学的研发效率，加大终端产品的效果转化，为公司的可继续展开奠定坚实基础。同时，在专利开放上，截至2024年6月30日，公司已开放专利960项（含发明专利759项），新获专利68项（含发明专利48项），这些新取得的专利将继续引领生物科技产业的自主创新。

上半年，公司各业务板块也均有新产品上市。如原料业务板块共上市6种生物活性物原料新产品。其中，BloomsurfactTM枯草菌脂肽钠是一种基于分解生物学技术开发的新型生物外表活性剂，有望普遍运转于护肤品中。医疗器械业务板块，公司三类医疗器械“注射用透明质酸钠复合溶液”已于2024年7月取得NMPA赞同上市；三类医疗器械水光产品进入注册申报阶段，有望成为首批合规上市的水光顺应症产品。性能性护肤品板块不时推出成效组合物、配方技术、环节工艺与包装资料的创新效果，为产品技术更新和市场竞争力优化注入。

而在产业规划上，报告期内，华熙生物中试效果转化中心也片面建成，拥有64条中试消费线，经过“模块化”和“抽屉式”的先进理念优化中试环节，可承接医药级、护肤品级、食品级等多种生物活性物原料产品的中试及小规模商业化消费，是成功产业赋能、打通产学研的中心关键，也将进一步优化公司在供应链控制两边环节的关键纽带价值。

与此同时，华熙生物生物制造5.0科技馆在天津正式开馆，作为全球首座生物制造范围的科技馆，这是公司继成功打造透明质酸博物馆、分解生物迷信馆后，树立的第三座产业展馆，它的落成不只将助推进物制造产业的展开进程，也标志着公司再度从产业引领向文明引领的前沿迈进。

片面改造减速战略落地 向高质量展开稳步迈进

2024年作为华熙生物的“改造元年”，其所展开的全体改造并非单一方向的改动，也并非方便地处置特定疑问。而是经过打出一套“组合拳”，以改造文明重塑业务流程，涵盖了从战略规划到研发、再到业务运营和人力资源控制的各个层面，将一切业务线与业务板块启动战略对齐。

详细来说，在这一环节中，华熙生物搭建了多级业务流程框架，成功了跨部门、跨业务、端到端的流程打通，并以业务为牵引优化了全体运营效率。截至目前，在业务、研发、供应链、战略、人力资源等重点范围，已成功300多个流程的设计和测试，目前正在逐渐公布当中，流程重塑已初见成效。

在组织与人才改造方面，公司对组织架构启动了重新调整，并完善了人才外部竞聘和流转机制。同时，启动市场化薪酬体系改造，用绩效牵引组织和人才的改造。数智化作为公司改造最中心的内容之一，贯串了整个改造进程，并掩盖了全球业务规划，关键处置了业财一体化和产销协异化两大疑问。

经过此次改造，虽然公司介入了一些短期本钱，但初步成功了用流程驱动替代组织驱动。这使得人岗愈加婚配，团队积极性失掉提高，团队协作和组织凝聚力进一步增强，运营管控的精细度与效率也有所优化。

此外，报告期内，华熙生物在可继续展开方面也取得了新的进度。公司在展开ESG控制，制定ESG执行规划、优化ESG组织架构、强化绿色消费才干、注重员工权利等多方面继续发力。例如，公司将ESG任务组数量由28个增至35个，以有效支持ESG项目的实施落地和信息披露的优化任务；在绿色消费方面，华熙生物注重低碳展开，并经过多种方式优化动力结构以降低碳排放；在员工权利方面，公司正式成为结合国妇女署《赋权予妇女准绳》的签署企业成员，展现了公司在推进性别对等和女性赋权方面的努力与承诺。

创新者生，守旧者亡。未来，华熙生物将在终年主义的指引下，迎难而上，继续改造，以科研创新为引擎，不时深刻分解生物范围的探求与打破，经过继续的技术创新和产品更新、品牌锻造来打造企业的中心竞争力，真正成为一家能够成功穿越周期的好公司，为人类瘦弱产业的兴盛注入源源不时的生机。