鸿海董事长回应 印度iPhone制造良率偏低 (鸿海董事长回国了吗)

针对网传“印度iPhone制造良率偏低”的信息，鸿海董事长刘扬伟表示，外面很多说法都不是真的，“印度制造与中国大陆制造的没有什么差异，若是（良率）只需50%，我早就撤了；我不撤，客户都叫我撤了”。

就媒体报道“富士康回到河南”的信息，刘扬伟表示，产品线有上下周期，低期时人少一些，但鸿海在河南最多时是40多万人。“我们不时没有（要）分开河南，河南是我们在中国大陆最大厂区，”他说，过去有人“要黑富士康”，但他们说的不是理想。

华为5g手机是代加工的嘛

华为5g手机是代加工的。 华为目前已对供应商下达明年3亿台智能手机的出货量目的，创历史新高。 鸿海集团拿下前者明年一切5G手机代工订单，总量超5000万台。 两家公司协作历经十余年，是常年战略协作的模范。 华为已做好实体清单常年不取消的预备。

相关信息

台湾《经济日报》1日晚征引鸿海董事长刘扬伟之前的话称，看好5G带来明年主机、网络等产品增长10%，智能手机也将维持增长。 同时在工业互联网、智能制造等配合下，明年组装良率“不会降低、只会生长”，透显露鸿海对5G手机业务决计满满。

华为5g手机是代加工的嘛

华为5g手机是代加工的。 华为目前已对供应商下达明年3亿台智能手机的出货量目的，创历史新高。 鸿海集团拿下前者明年一切5G手机代工订单，总量超5000万台。 两家公司协作历经十余年，是常年战略协作的模范。 华为已做好实体清单常年不取消的预备。

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富士康除了代工还有哪些业务？

“阿里山的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就已选择了，绝不是4000年后才知道的。 ”霸气十足的郭台铭借PS2、戴尔电脑、英特尔主板和康柏电脑等知名品牌之手，蝉联台湾股王，并成为台湾首富。

2008年2月5日，50多岁的他却宣布将从4月1日起退居二线，将一手打造的鸿海精细交由12位总经理指导，他自己将投身预防医学和环保事业。

代工之王

即使你没有听说过鸿海精细集团，至少你一定知道IBM、苹果电脑、PS2、戴尔电脑、英特尔主板和康柏电脑。 理想上，如今全全球每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。 在过去的10年里，鸿海精细集团的支出每年都以50％以上的速度增长。 nbsp;#p#副标题#e#家境清贫的郭台铭15岁进入刚创校的“中国海专”。 求学时期，为赚学费，他曾到橡胶厂、砂轮厂和制药厂打工。 1973年服完兵役后，郭台铭进入复兴航运任务，并应用早晨时期补习英文。 一年后拿着母亲给他的20万元新台币，一半用来结婚，一半拿来创业。 1974年，郭台铭出资10万元与好友合资成立“鸿海塑料企业有限公司”。 失败后他转向消费黑色电视机的旋钮，公司规模不过30万元新台币，只要15名员工。

郭台铭抓住了上世纪80年代电脑技术飞速开展的机遇。 1977年，郭台铭从日本购置模具设备建起模具厂，陆续树立起来的电镀部门与冲压厂使之迅速搭上团体电脑工业下降的航班，进入团体电脑衔接器范围。

事先郭台铭什么都想代工，电脑主机板、电视游戏机、衔接器等以“量大、低价”争夺市场，郭台铭的衔接器王国自此末尾树立。 1982年，他又投资1600万元进入计算机线缆装配范围，并在美国成立分公司，还创立了自有品牌“富士康”。

鸿海坚持只做零件供应商。 他敏锐地看到，全球景气度在调整，大厂积极转型，把制造端外包给最有效率的电子专业制造服务商成为趋向。 他的目的客户直接锁定的就是IBM、英特尔、康柏等国际大公司。 郭台铭说，鸿海是“四流人才、三流控制、二流设备、一流客户”。

鸿海的订单来之不易。 为拿到康柏公司的订单，郭台铭只身赴美，每天提着公文包买衔接器，后来索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏的新设计今天就能看到模型，最终取得了康柏的常年订单。

80年代末，郭台铭在深圳和昆山区分设立了科技工业园。 如今，“鸿海”在中原设有36家全资子公司，在苏格兰、爱尔兰、捷克、美国休斯敦、洛杉矶等地设立了海外制造中心及普及全球的60余个国际分支机构。 靠在中原的投资，郭台铭得以实施“扎根中国，放眼全球”的战略，成为全球最大的PC衔接器、PC准系统的制造商。 理想上，富士康深圳龙华基地曾经成为中国最大的出口企业，同时还是全球最大的电子产品合同消费商。

低调的霸气

理想上，市值已达430亿美元的鸿海相当低调，由于它的关键客户不希望自己的零件供应商风头太劲。 而身价百亿美元的郭台铭也有不接受采访、不参与地下演说、不恣意拍照的“三不”准绳，只在每年一次性的股东大会上出面。 所以就连公司的总部，郭台铭都避开著名的新竹工业园区，而选在不为人知的土城工业区。

赏罚清楚是郭台铭的品格。 在选择未来接班人的时刻，他甚至要求手下的初级经理在各自的子公司区分独揽专权，以证明他们的才干。 他说：“在加快生长的企业，首领应该要多一点霸气。 ”他给人的印象也是霸气十足，右手段上戴有的一串念珠，是他从一处成吉思汗庙中得来的。

郭台铭称：“我总对员工们说，群体利益要高于团体利益。 ”而公司经理也往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子。 2001年，他在深圳的富士康公司成立中国共产党支部，成为第一家成立党支部的台资企业。

这样一个充溢霸气的企业家，对表现优秀的员工与技术主干却从不吝啬地巨额奖励。 近几年每到年底鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。 nbsp;#p#副标题#e#退而不休

2008年，郭台铭宣布4月1日起他将退居二线，企业将因由12个事业群的12位总经理指导，并采联邦制的形式逐渐交棒，未来再视接班绩效评价第二段接班。 他也强调，他仍续任董事长，退而不休的他将专心在医疗和环保事业。

郭台铭说，未来他将分三阶段退休，第一阶段是退居二线，接上去进入第二阶段的联邦制，下放人事、财务、技术开发、业务、制造等五个权利，等鸿海集团营收超越1000亿美元，鸿海将进入第三阶段。

到了第三阶段，或许还有几种做法，一是将鸿海拆成几个集团，二是依技术切割，也许会分红模具、电子、光电等公司，或许从美、日等地征求与鸿海规模相仿的大企业CEO为接班人，但也不扫除从鸿海外部培育接班人。

他强调自己是“退而不休”，未来只担任“立言”，“罪恶”的角色就交给他人；郭台铭还说，4月1日后他“只会回答是非题，不再回答选择题”。

郭台铭表示，海外早就将企业首席执行官（CEO）和董事长分开，4月1日起他将专心做董事长。 他解释，企业外部组织和预算约在3月定案，之后他会投身预防医学和环保。 医疗事业方面，他将与台湾大学共同开展技术，建造量子中心，从事医学防治，并从中低阶医疗器材切入，至少要5到7年才会看到效果。