或影响4000名员工传思科正酝酿往年第二轮裁员 (未经用户授权可能会对用户造成打扰或影响)

admin1 11个月前 (08-12) 阅读数 91 #美股

据知情人士走漏，美国网络设备制造商思科继往年2月裁员4000人之后，将启动往年第二轮裁员。知情人士称，受影响的人数或许为4000人或略高，该公司或许最早在下周三发布第四财季业绩时宣布这一信息。

依据思科提交的年度文件，截至2023年7月，该公司员工总数约为84900人(这一数字不包括往年2月裁员)。

思科是最大的路由器和交流机制造商，但不时在努力应对主营业务的需求疲软和供应链限制。与此同时，思科正在将业务重点转向网络安保和人工自动等高增长范围。该公司在往年3月以280亿美元收买网络安保公司Splunk。此次收买将促进其订阅业务，从而增加对一次性性性设备销售的依赖。

思科还试图将人工自动归入其产品中，并在5月重申了2025年人工自动产品订单价值10亿美元的目的。往年6月，该公司成立了一只10亿美元的基金，投资于Cohere、Mistral AI和Scale AI等人工自动初创公司。该公司事先表示，在过去几年里，它曾经启动了20次以人工默以为重点的收买和投资。

从普通学校毕业又没有任务阅历如何找任务啊?

前言：作为一个本本，找任务是一件很没底的事，从九月一路走来，到今天签三方协议、体检，多少辛酸寒苦只要自己知道，算计投了60多家公司，面试了近十家，拿到四个offer和两个准offer，我之所以想写写一是对得起自己三个月的辛劳，二是详细的面经包括详细待遇给先人参考，若有你以为我在炫耀，请不要读下去，谢谢。第一阶段：无知的探求9月10日广州北电，福建电信研讨院，东芝9月12日 Google，Baidu，埃克森美孚，中金，基强联行，麦格理银行9月13日汇丰银行，intel，艾默生网络动力，摩根斯坦利,埃森哲，Microsoft9月14日壳牌9月15日opera，麦肯锡9月18日宝洁，GE，摩托罗拉，北京移动9月25日腾讯，戴尔9月30日罗兰贝格，艾默生雅达，IBM，China Renaissance10月1日德固赛，思爱普上海10月2日德州仪器，特恩斯，迈瑞，爱立信，思科，三星半导体，华为10月4日 Mars，OTIS，NVIDIA，威盛，奥加，强生，Sony，欧莱雅10月7日 IBM，本田10月8日炬力10月10日恩杰10月11日阿里巴巴，中广核10月14日飞利浦，金勃利，山特，龙湖，天正10月19日惠普10月19日欧司朗，中海，佳能，大唐，ABB，瑞晟……应该来说，投了这么多公司，完全是一个又个痛苦而重复性的尝试，天天泡在chinahr，51job过去来回回的投，充溢希望和神往，却毫无回音。我暗示自己，时刻还未到，如今是收获的时刻，我将迎来秋天的收获。第二阶段：处女面我渐渐看法到，自觉乱投是没有意义的，在牛人的指点下，末尾有选择的投专业相关的公司和职位，什么银行，咨询等等统统不思索了。应该来说，我要感谢步步高，他是我的处女面，而且是处女被据。步步高：固定电话营销人员步步高是我第一个投的公司，也是第一个据我的公司。步步高这几年不紧不慢的开展，没有大的起色也没有什么盈余，十分的稳，我投的是其固定电话销售人员。另外还有手机销售，由于对其手机市场真实没有决计，没敢投。步步高有一轮口试一轮面试，由于我投的销售人员，口试很简易，智力题，口试没有刷人。第二轮是和老总面试（步步高上方的三个独立子公司），时期约半小时，涵盖面很广，地道的聊聊天，从家庭说起，兴味喜好，最崇敬的人，最欣赏的企业家，甚至喜欢谁的歌等等，观察你的综合素质。参与步步高销售面试的大约二十多团体，只录了一个。步步高任务地点是深圳南山区，2000试用期三个月，转正后3000，发12个月，提供吃饭住宿，但要从工资扣500，出差有大批补贴，有年终奖。年薪税前加各种福利约4－5万。步步高据了我，总的要素是由于我第一次性面试，阅历缺乏，过于高调，崭露头角，让人觉得会待不长，而且“家庭环境太好”（其老总语），这次失败对我打击很大，我甚至一度对找任务末尾绝望，不过我没有放慢行进的脚步。第三阶段：offer来了从步步高的失败我想了很多，调整心态，总结经验，特别是家庭的引见。我向第二个目的：天正集团发起进攻。天正集团：大客户营销人员天正集团是温州一家民营企业，国际民企第26位，主营高压电器，各类仪表等，员工共约9000人，13个子公司，董事长高天乐是知名民营企业家，控制据称也十分兽性化。天正是一轮群面，一轮口试，一轮情形模拟，最后一轮去上海面试我投的销售，第一轮面试是自我引见三分钟，考官会独自问你疑问，然后淘汰一半进入下午口试，口试均为专业题，分为电子和电气两种卷子，之后还有销售类案例剖析题，口试基本不刷人。早晨进入情形模拟面试，两人一组，模拟一个场景，如谈判，招标等，和hr玩。之后就杳无音信了，当过了一个月他再和我咨询让我去上海终面时，我曾经有更好的offer，委婉据掉了。天正待遇未知，但听说提供很好的破格上升通道，在培训时期表现出色甚至可以四个月后直接选拔为区域主管，十分诱人。苏州瑞晟：FAE现场运行工程师，客户服务类作为螃蟹卡（网卡）芯片的领军人物，瑞晟是我们微电子范围最受尊崇的人物之一，从头到尾没有任何关于他的负面评价，虽为台企，但各方面十分有兽性，各方面待遇也较高。由于我原本没有发现FAE这个职位，投的是layout工程师，画芯片幅员。瑞晟没有口试，面试只要一次性，十分繁复，但这个继续时期两个小时的面试却是十分考验耐力。由于是技术面试，一末尾冗长地引见之后，慈祥平和的考官拿出一张纸，末尾给我出题，我确实不是做技术的料，完全蒙了，与非门也不会画！然后考官渐渐提示我，每一步都要提示，每一步我都很茫然，最后一步一步接近最后答案时，进一个小时过去了，而我才刚刚入门，想想这曾是我上课做过的最简易作业题啊，唉，心想挂定了。不过考官十分慈祥和蔼，可以说是最棒的教员了。后来又出去一个研发部的欧阳经理，拿着我的简历问我性情，我毫不犹疑的表达了我外向的性情，和喜欢与人打交道的特性，简易的聊聊天之后，他向我建议FAE这个职位，我十分开心，然后就道别了。一周以后收到了offer，这是我第一个offer，十分兴奋。瑞晟待遇是月薪3500，发14个月，每年两次年奖，但只提供一顿午餐，不提供住宿，其他福利很少。此外，苏州工业园区的公积金制度团体交工资的22%，公司另交22.2%，这个钱可以用来买在园区内房子和租房子，但在一定年限内不能取走，算上这个，年薪约有7万（税前）。杭州士兰微电子：销售工程师这个公司是我们信电系微电子方向知名度最大的杭州公司，应该说在业界也很有名望，开展速度也十分快，收益很好。由于做IC，利润很好。公司招销售直接根副董事长干，每年只需5个，待遇不错，竞争相当严酷。面试分两轮，第一轮是hr初面，看看觉得，淘汰人不多，第二轮是主管营销的副董事长面试，李董十分牛，在士兰微十二年，每年为它发明几个亿的销售额。李董面试我在基本疑问，向我表示士兰微处于高速开展环节中，销售人员的培育是以5年，十年为周期的，到时刻会给你空间独立担任产品在大区的销售，年支出二三十万不在话下，后来他花了80％的时期和我讨论我远离家人不能顾父母疑问，最后让我在第二天和老妈商量后给他电话，我感谢涕零，第二天给李董电话后顺利拿到offer，它在浙大销售只招了两个，这让我事先十分兴奋，但如今十分内疚，孤负了李董的希望。士兰微待遇是月薪3000，加1－800间浮动的奖金，一年13个月，最后那个月没有奖金，仅作为年终奖，公司包吃包住，若不在公司吃住可以折现另发给你。几年以后业绩好了另有提成。年支出折算后约有6－7万（税前）。康佳集团：国际营销事业部产品控制康佳宣讲会自始自终的tough，十分长而且干脆。不过他的国际营销部还是十分吸引人的，投之。康佳第一轮是是面试，十来团体在酒店，挨个引见自己，然后回答一个疑问，考官调查的对象包括口才，容颜，气质，性情等，启动初选，早晨启动博思索试，及其恶心的英语，完全没有觉得。第二天通知二面，一对一，考官向我表示，我英语低于他们要求的规范…但对我很感兴味，对我启动一系列提问后，还问我原不情愿去印尼，墨西哥，我表示赞同后，对我表示满意，不葬送我到电梯口，这让我十分感动。当晚收到他的座谈通知，估量录了。一周后收到offer，不过此时曾经收到瑞晟和士兰微的offer了，告别了康佳。康佳待遇是每月2000－3000，国际营销部有1.2的系数，发12个月，公司提供双人世住宿，有年终奖，国企嘛，工资之外的福利不错，年支出共约4万左右吧（税前）。第四阶段：应战极限应该来说，到这时，我基本就在瑞晟，士兰微，康佳间选择了，正好此时没有什么其他时机，我天天在这三家公司间痛苦抉择，此时，时机又来了。华为：销售工程师华为的面试我就不多说了，大家都知道的。第一轮口试，题暴难但不刷人，第二轮一对一面，简易疑问后也不刷人，第三轮群面，两小时，讨论case，刷了一大半人，我们一组的都是研发为主，把时机全部让给我，我十分留意平衡，坚决防止崭露头角，结果顺利过关。四面恰恰是三面群面时那个考官，十分和蔼，没有什么事前传说的压力面试，很快完毕后，一周后收到五面英语测试通知，但此时艾默生正在剧烈pk，犹疑了一下，托词考试，害华为hr一次性又一次性给我换时期，最后真实没方法，遗憾的据了。其实早在四年行进浙大的时刻就梦想过华为，当他放在自己面前时，却又飘但是去，我虽然丢弃了化为，但我不能丢弃梦想。无论进什么公司，一旦承诺了，就不要丢弃。他们给我回的短信让我十分感动“发自王丽萍：我们也十分遗憾，希望有一天您能了解华为，从而参与我们的队伍，感谢您不时对我们公司的支持！”但覆水难收，正好又收到艾默生offer，华为离我远去了。华为待遇其实十分高，5500一个月，12个月加奖金，海外还有补助。按去海外印度这类国度的水平算，一年支出换为人民币至少也有十几万（税前），但华为控制过于严峻，招的如此之多，淘汰太剧烈，而且销售类去第三全球国度长时期呆着，还是让人望而生畏。艾默生网络动力：销售工程师艾默生其实来的十分早，只是仅仅一个宣讲会而已，当我收到他的面试通知后，末尾了严酷的pk旅程。他的选拔方式网上有很多信息，就是群面pk。第一轮是相互写标题，三分钟即兴演讲，一轮上去，16进了6。下午接着群pk，6vs6争辩，话题是他给的，崭露头角与收敛矛头谁更容易成功。应该说，由于预备时期过短，我们都跑提了，但争辩时看三点，一是团体随机应变的口才，二是团队配合看法，三是围绕主题为中心的逻辑层次控制。半小时上去一组12人剩下5个。共三组算计16团体。第三轮案例讨论，四十分钟预备，6团体分工不同角色去招标，最后15分钟的演讲。我们十分嫩，延续的挨骂，最后三组共16团体剩下11个进入第二天，事先已是从早上9点pk到早晨7点了。第二天八点过去一末尾就是第四轮英语口语测试，内容是自我引见加“你最遗憾的一件事若再给你一次性时机你会怎样做”即兴演讲，各三分钟，剩下10个。接着是一轮又一轮的提问，方式是考官问一个疑问，10团体每人回答一次性，普通我们全部回答终了后，考官都是一顿骂，“全是零分！你们全部可以出去了！”接着讲理由，骂得我们心服口服。这样过了至少10轮疑问，我们被骂了至少9次，当我们都昏头土脸时，考官宣布了七团体名单，其他同窗外面稍后。接着对我们打温情牌，两位同窗智能丢弃了，又出去两位同窗，最后我们七个被录取。合理我们预备清闲时，又来启动英语口试和智商测试，后又是一般的口语测试，大家饿着肚子到下午3点多才走。早晨就是去山外山吃饭，第二天签约，第三天体检。艾默生网络动力是艾默生最大的子公司，待遇是4000＋500餐费＋300交通＋各地办事处补助30－80/天＋600公司交的养老加房补＋年终奖，年薪全部加完近8万（税前），报销额度也很大，外派的话工资基本就全可以存起来了。第五阶段：序幕到艾默生签约，我基本尘埃落定，未来就是计划着怎样出去完了。另外面过的公司还有一面IBM的CRL，一面TI的销售，电面opera，电面惠普，ABB的销售口试，麦肯锡的口试，腾讯的口试，宝洁的人机对话，不过一切完毕的或是在环节中的都已成为历史不复返了，未来刚末尾。

思科它是一家什么公司？它关键靠什么盈利？它有什么产品？

Cisco Systems, Inc. 思科系统公司是全球抢先的互联网设备供应商。它的网络设备和运行方案将全球各地的人、计算设备以及网络结合起来，使人们能够随时随地应用各种设备传送信息。思科公司向客户提供端到端的网络方案，使客户能够树立起其自己的一致信息基础设备或许与其他网络相连。思科公司提供业界范围最广的网络配件产品、互联网操作系统（IOS）软件、网络设计和实施等专业技术支持，并与协作同伴协作提供网络保养、优化等方面的技术支持和专业化培训服务。思科的总部位于美国加利福尼亚州的圣何塞，在马萨诸塞州的Chelmsford和北卡罗来纳州研讨三角园（Research Triangle Park）的分部担任思科公司部分关键的业务运作。思科公司及其客户每天都在为推进互联网的开展而努力。思科置信，互联网的开展将极大地改动企业的运营方式，发生全球网络经济形式。这一形式使任何规模的企业都能经常使用信息交流技术来坚持一种弱小、交互性的业务相关。思科公司自身就是全球网络经济形式的受益者。应用跨越互联网以及外部网的网络运行，运营本钱大幅降低，直接支出参与。这为思科每年参与8.25亿美元的支出，同时也参与了客户与协作同伴的满意度。思科在客户支持、产品预定以及交货时期上的竞争力也随之大大提高了。思科公司目前拥有全球最大的互联网商务站点，公司全球业务90％的买卖是在网上成功的。思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年消费第一台路由器以来，思科公司在其进入的每一个范围都占有第一或第二的市场份额，成为市场的指导者。 1990年上市以来，思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222.9亿美元。公司在全球现有多名员工。当比尔·盖茨、拉里·艾利森、迈克尔·戴尔和史蒂夫·乔布斯等大学停在校生似乎程咬金普通在70年代、80年代纷繁杀出，似乎要将整个IT业一举统治在“大学停在校生”的手下。今天看来，这个“阳谋”基本上算是前功尽弃。除了IBM、惠普等几个IT“古董”级依然未老先衰外，以高科技著称的IT业基本上就是这些“低文凭”枭雄们霸据的地盘了。不过，令人欣喜的是，还是有一些高学历的人兴办的公司也“攫取”了一些地盘，其中以斯坦福两位教员兴办的思科（Cisco）最为风景。 2000年，思科以5320亿美元惊人的数字成为全全球市场价值最高的企业（最近20年内，IT业内只要微软和思科登上过这个全球最高峰）。当然，情势很快相持不下。由于思科并不向群众消费者提供产品，因此，思科在业界业外，都是一个相对生疏的公司：我们知道思科股票的爬升，但是不知道它的来龙去脉；我们知道思科以知识产权的武器状告了华为，但是不知道思科自身知识产权的缘由；我们知道钱伯斯是思科飞行的舵手，但是不知道公司开创人和主席莫里奇的状况；我们知道思科最近历经的痛苦和裁员的信息，但是不知道钱伯斯打破自己“永不裁员”的誓词的庞大痛苦。是的，提起历史，思科不但无法与IBM、英特尔等比拟，也无法与微软、Oracle等，说到文明，思科也无法与苹果、惠普等比拟，但是，思科确实是硅谷的财富之神，互联网颠峰的化身，新经济的意味。思科代表了互联网这10年的辉煌，代表了硅谷这10年的荣耀。让我们走进思科的历史深处，更逼真地倾听它前行的脚步，掌握它跳动的脉搏。 Cisco，一个1984年才成立的公司，市值居然与蓝色巨人IBM相当。思科的股票是过去10年中最热的股票之一，自1990年上市以来增值100倍以上。公司市场价值一度逾越微软和英特尔，成为全球第一。 1995年，思科成为全球最大的网络设备制造商。进入2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31,000人，市值到达4440亿美元，仅次于GE（通用电气）的5050亿美元和Intel（英特尔）的4460亿美元，并且它还初次超越了微软的3580亿美元。 2000年3月27日，是一个历史性的时辰，思科总市值竟到达5550亿美元，一度超越微软成为美国市场价值最高的公司，虽然登上全球巅峰的时期十分持久。但是，为了这一刻，微软花了将近25年的时期才爬到如今的位置上，而思科仅花了16年的时期。思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年消费第一台路由器以来，思科公司在其进入的每一个范围都占有第一或第二的市场份额，成为市场的指导者。 1990年上市以来，思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222.9亿美元。公司在全球现有多名员工。思科并购“成瘾”，自1993年并购Crescendo以来，思科用了十年不到的时期并购了81家公司，历来没有一个公司的并购像思科这般成功。 1984年，思科在硅谷的圣何塞成立，开创人是斯坦福的一对教员夫妇列昂纳德·波萨克（Leonard Bosack）和桑德拉·勒纳（Sandy Lerner）。波萨克是斯坦福大学计算机系的计算机中心主任，勒纳是斯坦福商学院的计算机中心主任。两位计算机主任联姻也是一段佳话。更关键的佳话当然是他们设计了一种新型的联网设备，用于斯坦福校园网络（SUNet），将校园内不兼容的计算机局域网整合在一同，构成一个一致的网络。这种装置叫“多协议路由器”，它标志着联网时代的真正到来。这些路由器是70年代前期开发成功，夫妇俩预备自己开设公司，将其商业化。为此，夫妇俩与斯坦福大学之间围绕知识产权疑问而发生了纠纷，毕竟，这些产品属于“职务发明”，校方拥有知识产权。好在，斯坦福大学在知识产权方面没有采取传统死板的态度，而是网开一面，没有再深化清查（当然也收取了一定的专利费）。今天看来，校方事先没有“饮鸠止渴”真实是英明举措。否则，就不会有当今网络设备霸主的存在，也不会有波萨克和勒纳天文数字般的捐款。开放的斯坦福以丢弃知识产权取得了庞大的“投资报答”，夫妇俩也在大发其财后对校方感恩不尽，尽力回馈母校。夫妇俩都十分聪明，也十分勤劳，当然更是十分幸运，他们在适宜的机遇掌握了一个极佳的机遇。 1986年3月，第一款产品终于推出。这些路由器成为公司迈向羊肠小道的基石。也正是这些路由器，将全球上不同的网络拼凑起来，构成了今天庞大的互联网。 Cisco的名字取自Francisco，那里有座知名于全球的金门大桥，在信息时代，她也会因思科所构筑的网络间疏通无阻的“金桥”，而愈加知名。夫妇俩在1990年分开了思科。约翰·钱伯斯是互联网范围全球抢先厂商思科系统公司的总裁兼首席执行官。他在1991年1月加盟思科系统公司担任副总裁时，公司当年的销售支出仅为7000万美元，市场价值为6亿美元。在他从1995年1月末尾担任总裁兼首席执行官的最近4年间，思科系统公司在联网工业的关键范围确立了抢先位置，同时拓展新的市场范围。到1999财政年度，思科系统公司的销售支出到达了121.4亿美元。最近，位于美国硅谷的《Upside杂志》将约翰·钱伯斯评为数字全球之王；美国《商业周刊》也在短短3年间第2次将他评为全球前25位初级企业总裁之一。在《电子商务》杂志对全球高层控制人士启动的一次性民意调查中，钱伯斯被选为1997年的年度最佳首席执行官。此外，作为公认的全球商业界最具创新看法和进取精气的企业指导人之一，钱伯斯还被选入了克林顿总统的贸易政策委员会。最近，在白宫的一次性会议上，克林顿总统与戈尔副总统在谈到思科系统公司时说，思科系统公司不但在联网工业范围，在任何范围都是最出色的公司。他们还以为，钱伯斯是联网工业界、美国经济乃至全球经济的真正指导者。 19年前初创的思科系统公司是信息产业界生长最快的公司。在短短的十多年中，思科系统公司的市场价值已超越4000亿美元，成为全球最具竞争实力的十大公司之一。如何应用互联网提供的时机取得稳如泰山的竞争优势，思科系统公司可谓模范。 1997年，思科系统公司的电子商务买卖占全球买卖额的三分之一。目前，思科系统公司73%的订货环节经过互联网启动。 1998年，《福布斯》杂志将思科系统公司评为美国开展势头最微弱的公司，《财富》杂志则将思科系统公司列为美国25家最佳任职公司之一。硅谷神话的另类代表 50多岁的钱伯斯，中等个头，身体匀称，金色卷曲而略显稀疏的头发，眼神专注，常挂着浅笑。钱伯斯走进会场时，不像一位煞有其事的CEO，倒像是一位精神充沛的乡村医生，要为诊所里满屋的病人看病。这家伙执行迅速，说话快得像拍卖商，带着西弗吉尼亚的南边口音。他擅长倾听，并留意观察对方的身体言语。他流利的表达与潇洒的举止总是令人印象深入。但是这就是这样一位普通美国南边人，他没有任何技术背景，如今，这位CEO正成为计算机业最炙手可热的明星，指导着全球上最先进的技术公司。钱伯斯的成功是硅谷神话的另类代表。硅谷盛行这样的说法——要想取得商业上的成功，只要两种或许：要么你是一家公司的开创人，要么你是一名出色的工程师。而钱伯斯却两者都不是，他既没有介入创立如今所指导的思科公司，也不是一名工程师，甚至不了解思科产品中某些更深的技术细节。但是，思科在其涉足的一切范围简直都占据第一或第二的市场份额；其股票在上市后继续飞速上扬，成为市值最高的公司。思科的成功应该归功于钱伯斯出色的战略远见和操作才干。在失败中学习思科是钱伯斯任务过的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安公司时期，恰逢两家公司的衰落期。他明白这种衰落都是由于对计算机产业新鲜而落后的思想形成的，因此他知道，假设自己也犯这种错误，思科照样会重蹈旧辙。钱伯斯四处出访，广交好友。并与Compaq、微软、英特尔树立起非同寻常的盟友相关。这位沉稳自信、风姿翩翩的老板，精神充沛，看上去远比实践年龄年轻。他很清楚，自己要进入与比尔·盖茨和安迪·格罗夫比肩的行列并不容易。他有这个自知之明，他的谦逊是真诚的，并不是那种总是寻觅聚光灯的总裁。小时刻，钱伯斯就很惧怕上前讲话，而且不时不喜欢地下演讲。上了小学，他原告知患有诵读困难症，但这并没有吓退他，他努力克制了自己的缺陷，当他还在西维吉尼亚大学就读法律专业时，就很喜欢打篮球，从中他体会到团队精气的关键性，后来他取得法学士学位，然后又从到印地安那大学攻读MBA，以及西弗吉尼亚大学法学博士学位。钱伯斯与他高中同窗伊莲娜·巴拉特结婚，并育有一子一女。一匹来自硅谷的狼. 1991年，钱伯斯被事先思科的CEO约翰·莫里奇（John Morgridge）聘为全球运作初级副总裁。事先公司员工仅300人，年支出7000万美元。 1994年，他升至执行副总裁，末尾与莫里奇及CTO——Edward Kozel一同为公司制定新的战略思想：即加快从腰包里掏钱收买和兼并小公司，尤其是捕捉那些具有抢手技术和精明的工程技术人员的“猎狗”。此前，他们已小试牛刀。 1993年8月，他们预备以9000万美元收买Crescendo 公司。后来钱伯斯回想起参与董事会前的恐惧：“我们不知道董事们将有什么反响，由于按常理，高科技兼并的效果往往并不理想”。结果董事会却开了绿灯，这大约是思科历史上最英明的决策。一个月内，Crescendo成了囊中之物（到1996年，Crescendo的集线器支出就达5亿美元）。从此思科胃口大开。 1995年，钱伯斯被任命为总裁兼CEO。思科的总支出已打破10亿美元，且收买势头正猛。至1996年底，公司又收买了13家公司，其中包括第一条真正的大鱼——Stratacom。这是一家年支出4亿美元、有员工1200人的大公司。 1996年4月，思科化了40亿美元的现金和股票将其吃进。购并的要诀在于消化。钱伯斯深知这一点，因此他们选择了只吃“窝边草”的战略。公司不收买硅谷以外的公司，这样可省却员工及家眷举家迁移的费事。而且思科出手小气，赢得了小气的美名。经过四年的兼并，公司迅速挺进多个新市场，树立了一个庞大的专业人才库。到1997年底，思科已用60亿美元收买了19家公司，全球员工打破人。 1997财年的65亿美元支出中大约40％来自于收买的项目。由于尝到了收买的甜头，势头就更难以抑制。 “我们将设法取得我们所需的产品，一旦发现我们喜欢的东西，我们就会不惜一切代价失掉它”。钱伯斯在思科公司做了两个大的革新，一是注重市场和客户，依据客户的要求来选择技术的方向，思科在过去10年中曾经7次改动方向，客户向什么样的技术和产品迁移，思科也跟着改动，结果思科从一个单永世产路由器的公司变成一个消费25类网络通讯设备的公司，而销售额从7000万美元增长到180亿美元；二是把市场分段，在每个产品范围争取第一或第二的位置。假设在某个范围做不到，就与同伴协作，其实就是收买或许并购对方的公司，听说思科的第一个收买是由于它的客户要求某一家公司的产品，于是它就选择把这家公司买过去。通常网络设备新一代产品研发的周期是18个月到24个月，收买可以赢得半年到一年时期。 “速度意味着销售支出、市场份额和利润。 ”当然，最秀色可餐的就是那些拥有最新技术、离推出产品还有一年左右的小公司。思科应用这一段时期把被收买公司的产品整合到思科的产品系列当中。既可充沛应用思科品牌，销售力气和市场主导位置，又能将这种技术的优势发扬到极致。这种战略十分有效，使得它如旋风普通地占领了15个不同范围的市场。截止到2001年的7月，思科收买了61家公司，付出了几百亿美元的代价，而仅2000年，就以收买或换股并购的方式兼并了22家公司。自从思科转向IP电话网络业务之后，它又末尾购置软件和消费调制解调器的公司。当然，在买卖中除了现金之外，他们还经常使用“Cisco钱”，也就是思科股票。总之，“顾客要求，我又没有，就去买吧”，曾经成为思科收买活动的一个规范。最具传奇颜色的是一家消费光纤设备的公司Cerent公司。 1999年，钱伯斯遇到这家新公司的CEO罗素，就开门见山：“通知我，我出多少钱能把你的公司买过去？”罗素先生也很幽默地：“通知我吧，我花多少钱才干使你丢弃这个想法？”最终，思科以价值69亿美元的股票收买了这个事先两年才1000多万美元销售支出的小公司。有人因此描画钱伯斯“像一匹来自硅谷的狼，不时地搜索适宜兼并的猎物”。钱伯斯的效果有口皆碑，硅谷的同仁更是心服口服。 HP总裁兼CEO Platt说：“约翰值得我尊崇，由于是他将一个年轻的小公司开展成优秀的大企业，他太棒了，他收买了很多公司并让它们在思科这把大伞下成功地运转起来”。指导艺术日趋成熟钱伯斯并没有为其所取得的成就自鸣自得。这位极具竞争看法的老板在口吐“获胜的觉得美妙无比”一类的言语时总是流显露十足的真诚。过去的阅历通知他：“使企业堕入困境的有两大要素：一是远离客户，一是远离员工”。他十分敬仰20年前的IBM：“他们确实能接近客户，因此客户也尊崇他们”。在景色优美的公司总部，你很难找到他。由于他40％的时期都在旅途中。每天，他平均会晤2－12个客户。普通早晨7点才完毕任务，然后他会约请外地的员工一同吃比萨饼和喝啤酒。无论是在阿尔托斯山的家中，还是在旅馆里，他每天早晨都亲身核对思科的一切关键账目：“我或许是这种规模的公司中独一这样做的CEO”。在市场上，他魅力十足，口碑很好，而且为公司树立了久远战略。他说：“事先期以‘互联网年’来权衡时，即光阴飞逝，基本无法去消弭竞争。我们要求做的就是为自己买些时期。你无须经过公司的心脏下赌注，并让全全球看到它流血。我以为这不用要，也没有树立性”。几年上去，钱伯斯的指导艺术已走向成熟，他将公司战略归结为四个方面：搜集足够多种类的产品，树立思科是联网上全方位的供应商；收买兼并任务系统化，使其成为专门的任务程序；界定企业范围内用于网络工具的软件规范；最后就是选择正确的战略同伴。钱伯斯置信，只需他游刃缺乏地发扬这些套路，他就会自但是然地成功第五个也是最终的目的：使思科成为基础设备的主设计师。这个基础设备，包括传统的音频通讯、甚至有线电视网等。如今，思科制造的路由器、转换器和其它设备承载了全球80％的互联网通讯。让员工分享公司的成功和应战思科的另一成功要诀就是留住抢手技术范围的人才。 “你为每个员工支付了50万至200万美元，假设留不住他们，代价就太大了”。目前，公司员工的自愿离任率只要6％，思科有着全球上无独有偶的全员期权方案：40％的期权是发放给了普通员工，而不是高层控制人士。 “我刚从商学院毕业的时刻，假设有人通知我将会给一切员工发放期权，而其中有40%发给普通员工，我大约会说，这不是社会主义吗？但我如今知道，这实践上是资本主义的终极方式。这是一个将公司的目的与员工的目的结为一体，并让员工分享公司的成功和应战的十分共同的资本主义方式。它十分有效。 ” 一个普通员工，只需干满12个月，在股权上的平均收益是3万美元。 “他们既不是产品线经理，也不是副总裁或主管，而是普通的团体投资者。 ”股票大大增强了公司的凝聚力和战役力。几年前，作家乔·弗劳瓦（Joe Flowers）在一本书中写到：“为什么思科的员工总是在浅笑呢？”他甚至还疑心这些员工是不是都被洗脑了，然后他做了一道算术题：“假设你早在1992年时，就在思科任务了，并且是位初级系统工程师，大约分配有5000股票，假设你不时留着这些股票，那么到如今，它的红利都曾经超越240万美元了，足够你在硅谷置办好几套房子了。 ”最后乔·弗劳瓦说：微软或许还有那么几个亿万富翁，不过思科的亿万富翁都成堆了，怪不得那些员工们天天乐呵呵的。 1999年时，思科的雇员们一共持有价值4亿3900万美元的绩优股。关于想要收买的“猎物”，钱伯斯会亲身审核它的股票散布：股票是在几个投资者手中还是在高层经理掌握之中？他们怎样看待员工？以此来判别企业文明能否与思科兼容。这种调查普通为6－12个月。有一次性公司想收买一家众人都看好的公司，产品对路，价钱也适宜，但购并后必需解雇员工。最终钱伯斯还是丢弃了。 “购并成功的关键在于选择，就像结婚一样，假设只约会一次性就结婚，婚姻就不太或许美满。假设你知道择偶条件，并花很多时期研讨和追求，成功率就会提高”。钱伯斯明白，假设猛攻自封，思科就会变成另一家DEC或IBM，他明白客户最终会取得外部知识和专业技艺，从而脱离厂商的约束。因此厂商必需不时更新，在客户面前成功增值。同时，思科必需摆脱路由器的界限，用更多的产品吸引更多的客户。但路由器是根基，目前仍占支出的50％左右，钱伯斯的目光投向了软件。像PC一样，路由器和交流机也受软件控制，思科希望设立适用于整个网络业的规范。思科用IOS（互联网操作系统）命名自己的软件品牌，预备将其树成继PC操作系统和网络操作系统之后的新方向。但竞争对手3Com的 CEO Eric以为：思科的软件战略仅仅是一种促销的老招，他以为IOS决不是真正的操作系统，而仅仅是普通软件。有一个真实的故事传达很广：当芬兰的一位客户在来思科后病倒了的时刻，钱伯斯用专机把这位客户的家人接到美国。由于该客户对医院的护理任务不甚满意，钱伯斯立刻让他转往更好的一家医院。成为“Wintelco”中的一员思科的股票是10年中最热的股票之一，自1990年上市以来已增值100倍以上，在其介入竞争的七大设备市场中，公司均名列第一或第二。在互联网技术方面，它已遥遥抢先。公司市场价值也仅次于微软和英特尔，位居IT业第三席位。钱伯斯和他的公司，已无可争议地迈入最初等级的高科技俱乐部。为此，媒体发明了一个资讯名词叫“Wintelco”（更多的人疑心是思科自己幕后发明的），将思科变成Wintel的后缀，意思就是计算机业将成为英特尔、微软、思科三家天下。当叫到“Wintelco”一词时，比尔·盖茨咯咯笑起来，经过思索后，他说：“我们（与思科）的相关或许有点像我们与英特尔的相关。当然，这种相关比拟新，还有待于进一步加深了解。我不以为我们有一个亲密的三方联盟。但据实践状况看，事态或许会朝这个方向开展”。 “Wintelco”这个名词虽然别扭、可笑，但也真确实有其事。钱伯斯深知机遇与应战总是相伴而生，所以，他总是奖励员工勇于接受应战，培育斗志。他常说：“我们必需向传统思想应战，无论是团体还是公司，都要求一直确立一个有应战性的目的。 ”在钱伯斯的指导下，思科在全球可算是业绩特殊，旌旗所到之处，令市场震撼。它在网络方面取得了至高无上的位置，其成就可与微软在PC操作系统、英特尔在微处置器市场上的位置相媲美。比尔·盖茨和格罗夫是这个产业的两大偶像，与他们站在一同不会让这个文质彬彬的CEO感到畏缩。 “微软和英特尔用PC基本改动了人们的任务方式，而我们思科也置信，经过网络技术，我们也可以改动整个产业”。 1998年，在《Upside》评出的年度“巨头”中，钱伯斯崭露头角，逾越比尔·盖茨名列第一。但是思科还是一个发育中的巨人，支出只要微软的一半，英特尔的五分之一。他在网络市场的位置还无法同微软和英特尔在业界的位置相匹敌。而且在群众眼中，思科仍没什么名望。业内人士开玩笑说，人们经常将Cisco与Sysco搞混，Sysco是一家为饭店和学校的咖啡屋提供食品的经销商。但没有人会将微软和英特尔与食品公司搞混。思科似乎被品牌认知所困扰。钱伯斯也急于要提高公司的笼统，并应用群众媒体启动品牌宣传。同时，钱伯斯是一个十分“讲政治”的商人。思科很早就在华盛顿设立了办事处。钱伯斯寻觅一切时机与乔·克莱因（美国司法部反垄断部门微软案担任官员）“沟通”。钱伯斯是硅谷与政界打交道的头面人物之一，还兼任美国总统贸易政策委员会委员全球最有价值的公司钱伯斯曾预言：“IT业曾阅历了四代，第一代是大型机时代，IBM唱了主角；第二代是小型机时代，DEC曾一度占据主角；第三代是PC和局域网时代，英特尔和微软唱了主角；第四代是网络时代，思科将唱主角。思科在第四个时代有才干起主导作用。 ”随着互联网浪潮汹涌而起，钱伯斯的预言似乎指日可待。互联网大大抚慰了市场需求，成为公司开展的最弱小的推销力气。当然，思科也得以身作则，首先将自己变成互联网公司。于是，应用互联网，实行授权控制成为钱伯斯的新法宝。互联网是商业全球里的平衡器（equalizer）。思科在一切方面应用了互联网，所以能从竞争对手中崭露头角，能够击败弱小的竞争对手，并使它们成为协作同伴。如今，思科更进一步与朗讯、北边电信、西门子等竞争。互联网改动了思科的一切。互联网也使虚拟制造、降低库存等等成为或许。客户82%的定单经过网上下达，相当于每天4000万美元；85%的客户支持经过网络启动；每月接到2万份求职书的90%来自网络；思科能在24小时内做出财务结算；等等。互联网运行给思科每年浪费6亿美元，这比许多竞争对手的研发预算还多。更关键的是，由于思科充沛运行互联网，全球范围内每个竞争范围的本钱和盈利及等数据和信息变得透明，从而公司能够充沛授权，员工可以加快决策，这些决策以前只要CEO或是财务总监才干做出。一线的经理能够在每个季度完毕后的第一个星期就知道，为什么原订目的未能到达，是由于网络疑问、零部件疑问还是由于竞争加剧？这极大地改良了效率。结果是，思科每个员工平均所发明的支出高达70万美元，而传统公司竞争对手只要22万美元。 1995年，思科成为全球最大的网络设备制造商。进入2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31,000人，市值到达4440亿美元，仅次于GE（通用电气）的5050亿美元和Intel（英特尔）的4460亿美元，并且它还初次超越了微软的3580亿美元。 2000年3月27日，是一个历史性的时辰，思科总市值竟到达5550亿美元，一度超越微软成为美国市场价值最高的公司，虽然登上全球巅峰的时期十分持久。但是，为了这一刻，微软花了将近25年的时期才爬到如今的位置上，而思科仅花了16年的时期。在风云变幻的股市，没有永远的第一。从50年代中期到如今，市场价值最高的公司变化不定，国际商业机器公司和AT＆T曾经独领风骚达19年半和13年半之久，之后让位给埃克森（石油）。到90年

华为发布P50系列，又有很多人冷言冷语了，你知道面前有多难吗？

2021年7月29日，华为正式发布全新一代的影像旗舰——HUAWEI P50系列。

华为P系列代表着科技美学和智慧摄影的完美结合，开拓了华为影像传奇之路。每一代P系列的发布，都能够在影像力方面，继续带来创新和打破。

华为两个系列高端机型，一个是华为Mate系列，一个是华为P系列。 Mate系列全体水平都很高，而华为的P系列则更倾向于年轻时兴高端用户。

华为自2012年发布第一款Ascend P1：

依照华为公司的惯例，普通是每年的3月左右发布P系列旗舰产品，而往年推延了3个多月才推出新机型P50，而且还是4G版本的。

然后网上很多平台的评论区，就末尾有很多人末尾冷言冷语了。

我以为华为P50系列是华为有史以来最顽强的一款产品，承载着华为不服输的精气。

由于美国的制裁和打压！

华为高管余承东表示，在美国四轮制裁之下，华为的5G芯片只能当4G芯片经常使用；据悉，美国限制了元器件厂商向华为提供5G射频芯片，同时还在专利方面对华为启动限制，因此华为只能推出4G智能手机。

华为是全球最早设计研发推出集成5G基带芯片的厂商，但新款旗舰手机却不能经常使用5G网络。

5G要求的部件关键为：基带芯片和射频芯片，射频芯片用于接纳信号和发送信号。

射频芯片上的技术是中国最单薄的技术难点之一，目前整个射频芯片范围，超越95%市场份额被美国和日本企业占据。这些企业基本上都有20年以上的技术积聚。

很多消费者只知道华为的麒麟芯片消费受阻，但实践上，华为智能手机的很多元器件都遭到了禁售令的限制，包括加快充电芯片，这造成华为手机的充电器供应缺乏。

由于充电IC芯片充足，华为部分产品无法正常提供充电器。

1，2019年5月，特朗普政府将华为列入实体清单，限制美国企业供货给华为。华为自愿启用备胎芯片方案。

2，2020年5月，美国更新制裁，用eda(美国技术)的厂家比如台积电，中芯国际，也不能给华为代工芯片。

3，2020年8月，这次关键限制华为推销本国制造商经常使用美国技术制造的芯片。用别的厂商的芯片的路也被堵死了。

4，2021年4月，美国的第四轮制裁，限制华为的器件供应商只需触及美国技术的产品，就不支持供应给华为的5G设备。这将造成华为在禁令失效前余下的5G芯片都将无法经常使用5G性能。

美国制裁的关键目的是限制华为的 5G 市场份额，留足时期空间给他们研发，让他们先挣钱。

华为2020年销售支出8914亿人民币，净利润为646亿，虽然在在美国的打压和制裁下，不只活了上去还实如今小幅增长，税收就超越了千亿，是腾讯200亿税收的5倍。

假设是其他企业，不要说阅历4轮制裁了，恐怕第二轮制裁都会让企业元气大伤或许破产开张。

美国的制裁对华为的影响还是十分大的，但华为的业务不只仅是手机，通讯范围能在国外与思科，爱立信等企业硬抗的，估量就只要华为了。

2020年底，华为而为了协助荣耀品牌，以及华为、荣耀面前的上百家供应链企业脱困。任正非在2020年第四季度做出选择，忍痛割爱卖掉荣耀品牌。

有信息称，华为将会把出售的收益，投入到鸿蒙系统生态，智能驾驶以及芯片工厂树立当中。

其实台积电和谷歌损失也挺大的，台积电5nm的消费线投入大，要求少量订单支撑，如今苹果订单一家独大，无法能不做，所以台积电缺少了定价的话语权。

谷歌的安卓系统少了华为，不只少了少量的用户，还少了不要钱且弱小的研发团队，从安卓5.0末尾，华为公司投入了少量人力和金钱在安卓系统的优化上，提交bug和代码量全球第一。

由于美国的打压和制裁，所以没法上5G ，屏幕由于钻石陈列也是相同的也没法用，甚至连充电器都由于某些3c协议没法给了。

这是第一款没有老美技术和系统的手机，假设能成功，后续的国产手机将和华为一样经常使用国产配件和技术，就算其他手机厂商不弃用安卓系统和配件，也让国外的高科技企业看到了国产的系统和配件完全可以替代国外的产业链！

目前华为自研的有系统、芯片、OLED驱动芯片、5G基带等，能做到这样失实不已，无法能一条产业链全部自研，就算不时以自研著称的三星也做不到，苹果就更不用说了。就像一家餐馆，不只要销售菜品，连资料和调料都不要自给自足，猪肉一项资料，从养猪到猪肉是要求一个产业链的支撑，是十分难的。

老美原本是想打垮华为，但是怎样都没有想到，华为除了在手机市场有所损失以外，其他业务并没有多大影响，甚至让我们看法到了自己的缺乏，以及芯片消费的短板，抚慰了国际的芯片研发热潮，还成功做出了全球第三大手机系统：鸿蒙。

本次旗舰新机的发布，配件去赞美，仅仅交流及适配都是一个十分难。

苹果，三星可以卖贵，华为就不行？国产的就不行？

华为不只仅有P系列和Mate系列，还有畅玩，畅享及Nova等等系列产品。

其实，一分钱一分货，有多大脚穿多大的鞋子才是真。

1是鸿蒙的生态暂时还不够完善，很多友商涉足不少国外业务，2是怕被制裁，国际很多手机厂商只要手机业务，假设被制裁了，基本没法生活，3是话语权的疑问，有些是上市公司，有国外资本，4是有些厂商有自己系统生态树立方案。

所以，支持华为鸿蒙没错，支持我们自己操作系统，但是千万别品德绑架。

如今 Harmony OS 才刚入局，Harmony OS 的稳如泰山性，安保性消除友商的顾忌，以及生态的逐渐完善，自然会吸引更多友商参与。

截止7月29日，鸿蒙OS系统装机量打破4000万台。

1998年长江特大洪灾捐赠了4000万元，2008年汶川大地震捐赠1.5亿，2013年雅安地震，捐赠1.2亿，同时提供应急基站等设备保证灾区通讯，2020年新冠疫情，华为宣布向武汉市慈善总会账户捐赠3000万人民币，同时布置约150人对火神山医院启动保证，从5G基站的设计，施工到开放仅用了3天时间。在春节前夕还分配了一批价值1亿的5G网络设备启动扩大。

往年河南出现灾情通讯终止，华为公司第一时期派出上千名工程师到一线协助恢复通讯，同时捐款3000万元。

1，国度影响力，华为为中国通讯业立下丰功伟绩。华为早在2009年就研发成功海思芯片，成为中国少数中高端芯片的研发者，2004年击败美国思科，打败爱立信，成为全球第一的通讯设备供应商，路由器、交流机、基站等170多个国度和地域，整个产业链国际很多相关企业受益。 2018年之前营收的50%来自于海外，为国度发明不少外汇。

2，税收：据统计，2010年之前华为共向国度交纳各项税款累计到达891亿元。 2011年华为征税230亿元，2012年华为征税应当超越230亿元，2013年国际征税239亿元、2014年国际征税337亿元、2015年国际征税462亿元，2016年征税900亿，2017年征税710亿，2018年征税890亿，2019年征税1010亿，2020年征税也是1010亿。

3，务工：华为全球有18万个员工，其中8万是高技术研发员工。国际员工有15万人，直接提供了国际15万个直接务工时机，直接务工时机超越500万个。

4，研发投入：华为舍得在科技研发上的投入，从不走捷径，不时走着自主研发之路。 2017年华为就投入了1000亿人民币做为研发经费，这是联想投入的10倍，这在国际科技研发范围也是无人企及的。任正非不爱钱，他希望中国的通讯设备技术走在全球前列，希望华为在科研上方不时有新打破，希望中国企业未来不要处处受制于人。

2020年研发研发经费支持到达1419亿元，约占全年支出的15.9%，近10年累计投入研发经费已超越7200亿元。

华为P50系列的发布，势必又让国外高科技企业末尾担忧。

华为总是选择走最难的路，不时构建底层中心技术，做全球科技创新的引领者。

假设你觉得你的祖国不好，你就去树立它

假设你觉得政府不好，你就去考公务员去做官，也可以培育我们的下一代去做官

假设你觉得人民没素质，就从你末尾做一个高素质的公民

假设你觉得同胞愚笨无知，就从你末尾学习并改动身边的人

而不是一昧的咒骂，埋怨，逃离。

不买华为不代表不爱国，你用苹果，三星都可以，但请不要诽谤！

希望我们的国度越来越弱小，只要国度弱小了，才不会被欺负，人民的生活才幸福。