优越集团控股 各独立非行动董事已于2022年4月1日与公司重签委任书 (优越集团控股有限公司)

媒体7月29日信息，优越集团控股表示，其各独立非行动董事已于2022年4月1日与公司重签委任书，该委任书将继续有效至2025年3月31日，除非任何一方向另一方收回最少一个月书面通知以终止。依据组织章程细则，在董事任期上，应遵照至少每三年公司股东年会上轮替退任一次性性的规则。同时，公司也一直为全体董事提供研讨会、培训课程以及更新相关职责和责任的研讨资料。

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2022年度职工绩效考核方案5篇

绩效考核指企业在既定的战略目的下，运用特定的规范和目的，对员工的任务行为及取得的任务业绩启动评价，并运用评价的结果对员工未来的任务行为和任务业绩发生正面引导的环节和方法。上方我给大家整理2022年度职工绩效考核方案，希望大家喜欢！

2022年度职工绩效考核方案1

一、被考核人员

财务会计和仓库任务人员。 包括财务担任人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：

财务担任人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务担任人。

三、考核方法：

1、团体自评：团体自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时期：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将团体全月任务绩效考核表交财务担任人，财务担任人于次月5日前成功评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务担任人应于每月30日前将团体全月任务绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前成功评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的方式计分，详细内容包括以下几项：

1、岗位职责(任务表现)考核(考核的重点)：指对详细职务所要求的基天性力以及阅历性才干启动测评。 基本要素包括担当职务所要求的了解力、发明力、指点和监视才干等阅历性才干以及从任务中表现出来的任务效率、方法等。 权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成任务目的环节中所表现出的任务责任感、任务勤惰、协作精气以及团体修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成任务目的环节中所表现出的纪律性以及其他任务要求等启动测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话言语规范等。 说明：2—3项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级(优秀级)95—100分任务效果优秀，有创新性效果。

2、B级(良好级)80—94分

3、C级(合格级)65—79分

4、D级(较差级)60—64分

5、E级(极差级)59分以下

七、考核纪律：

1、考核必需公正、公允、仔细、担任，无法对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予晋升或扣分。

2、部门担任人要仔细组织、慎重打分。 凡在考核中消极应付、敷衍塞责者，一经查实，将给予扣分。

3、考核任务必需在规则的时期内按时成功。 会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门担任人，扣其考核总分的15%。

4、扣分必要求有依据，做到仔细、客观、公正。

5、故弄玄虚者，一概按总分的50%记分。

八、绩效考核实行“月考核扣分制度”

月考核满分为100分，每月实践得分=100—每月实践扣分;月绩效工资=每月实践得分/65_月绩效工资。

经过将财务和仓库任务人员的绩效工资与考核扣分挂钩的方式，最大限制地鞭笞了公司财务和仓库任务人员严厉依照公司的各项控制要求去做。

2022年度职工绩效考核方案2

为调动护理人员任务的积极性和主动性，提高护理质量和护理控制水平，促进医院分配制度革新，以充沛调动护士的任务积极性和发明性，更好地促进护理任务的可继续性开展。特制定护士绩效考核方案，详细内容如下：

一、适用对象：

本制度适用于本院全体在职护理人员。

二、考核方法

护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

1、医德医风

2、护士长考核

护士长每月对护理人员的任务启动考核评价一次性。 考核内容有思想品德、任务责任心、业务才干、任务效率、团队精气、沟通协调、服务态度、安保看法、出勤、过失及揭发等。

3、三基考试考核

每月组织一次性三基通常考试，每半年组织一次性操作技艺考试。

4、住院患者满意调查(满分100分，占绩效总分40%)：护理部每月对住院患者发放满意调查表。

5、加分项目

(1)取得患者行动或书面表扬者当月加10分

(2)宣布论文者予当月加10分。

(3)三基通常考试或技术操作考试合格者当月加5分。

(4)参与全院业务学习一次性加0。 5分。

6、扣分项目

(1)出现过失或被患者揭发，当月扣10分。

(2)三基通常或技术操作考试不合格当月扣5分。

护士团体绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满意分40%+团体加分/减分。

三、考核测评要求

护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员启动公正的评价。

四、考核测评内容：

(一)医德医风

⑴治病救人，一心一意为人民服务

⑵尊重患者的权益为患者保守医疗秘密

⑶遵纪违法，廉洁行医

(二)护士长对护士考核内容包括：

①任务成功状况(10分)

②业务才干(10分)

③任务效率(10分)

④任务质量(10分)

⑤休息纪律(10分)

⑥任务态度(10分)

⑦出勤率(10分)

⑧勾搭协作(10分)

⑨出现过失事故(10分)

⑩服务态度(10分)

以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。

注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，普通占科室护士总数20%。

(三)三基考试考核

(四)住院患者满意度

(五)加分/减分

六、考核结果

一切考核结果与年度综合考核挂钩，并做为年终评选、职称升职、职务优化的关键依据之一。 年度专科通常及操作考核结果反应给护士长，由护士长担任记载在护士长手册和护士制度化培训手册，并与年终技术职称考评挂钩，效果不合格者不能评定优职及称职(考评采用四等制：优职、称职、基本称职、不称职)，无故不介入考核者评定为不称职。

2022年度职工绩效考核方案3

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源控制体系，健全和完善绩效控制任务，促使公司继续、加快、稳如泰山开展，特制定本控制制度

(一)为公司员工薪酬调整提供依据

(二)为公司员工升职提供资料

(二)为公司员工培训任务提供方向

(三)促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核准绳

(一)地下性准绳

应最大限制增加考核者和被考核者双方对考核任务的奥秘感，业绩规范和水平经过协商制定，考核结果地下，考核任务制度化。

(二)客观性准绳

用理想说话，切忌客观和武断，按集体的相对规范启动考核，引导员工不时改良任务，防止人与人之间的攀比，破环勾搭精气。

(三)与目的控制相结合的准绳

目的考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充沛应用目的考核的结果。

三、考核范围

本方案适用于公司一切员工，包括：各职能部门、下属子(分)

公司的普通控制人员和普通任务人员。

第二条 考核方式

对普通控制人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对全体业绩的评价，表现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的奉献;另一部分为岗位评分，表现了对员工团体岗位业绩的评价。 关于普通任务人员，以岗位评分为主。

一、部门、下属子(分)公司评分

依照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规则的方式，由人事控制部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩启动考核评分。

二、岗位评分

(一)岗位目的考核

一、确定岗位目的

依据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目的，由团体直接主管启动目的分解，经过和团体的协商，制定团体的岗位目的。 普通控制人员和任务人员的岗位目的在上年度12月20日之前确定。

二、拟定任务方案

依据确定的岗位目的，由团体拟定年度及月度任务方案。 年度任务方案在上年度12月31日前拟定，月度任务方案在上月25日前拟定。 一个详细的任务方案要包括任务的对策和措施、任务估量进度、对任务关键性的说明以及任务要求配合的事项。

三、目的执行状况审核

团体直接主管按月审核团体岗位目的的执行状况，审核结果填入任务方案审核表，由考核担任部门备案，作为年底综合考评的依据。

四、困难处置

目的执行进度落后或执行出现困难时，应依据该项疑问的严重水平与影响大小，启动处置。

1. 该疑问仅属一般疑问，由目的执行人与直接主管下级研讨改善方案处置，并将处置意见及处置状况填入任务方案审核表。

2.确实由于外部要素或外部暂时无法处置的要素公司做出的目的执行进度落后或执行出现困难时，支持调整年度目的值。 但应由直接主管同意，且每年只支持调整一次性。 调整时期为每年第二季度末。 (二)岗位业绩评价

依据团体任务方案的成功状况，由考核小组及团体直接主管依照考核表对团体岗位业绩启动评分。

三、评分方式

(一)普通控制人员评分方式

1. 由考核小组依据被考核人的任务方案成功状况对其启动评分，占团体考核总分的30%。

2. 由团体直接主管组织被考核人启动考核面谈，依据被考核人的汇报总结启动评分，占团体考核总分的30%。

3. 由被考核人员之间互评，占团体考核总分的10%。

4. 人力资源控制部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占团体考核总分的30%。

(二)普通任务人员评分方式

1. 由考核小组依据被考核人的任务方案成功状况对其启动评分，占团体考核总分的30%。

2. 由团体直接主管组织被考核人启动考核面谈，依据被考核人的汇报总结启动评分，占团体考核总分的50%。

3. 由被考核人员之间互评，占团体考核总分的20%。

第三条 考核布置

一、考核小组

在公司职能部门，由部门担任人组织;在下属子(分)公司，由公司担任人组织。

二、考核时期

对任务方案的审核每月一次性，每月5日前对上一个月的任务方案执行状况启动审核。 对员工的综合考核每年两次，年中、年末各启动一次性。

三、考核留意事项

在每一级人员考核打分环节中要坚持准绳，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本依照A级的占8%(95——100分)、B级的占12%(90-94分)、C级的占60%(80-89分)，D级的占15%(75-75)分，E级的占5%的比例启动，支持有适当调整。 假设部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当参与;相反假设部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当参与。

四、考核面谈

团体直接主管就考核要项、考核效果评定交流意见，相互沟通，达成分歧。 主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记载之上。

五、考核结果反应

考核核定后，应将考核结果及评语通知员工自己。 在一定时期内，不服者准予依照规则程序提出申诉，由考核小组复议，复议选择后的效果即为最后核定的效果。

六、考核结果运用

依据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制定员工薪酬的依据。

2022年度职工绩效考核方案4

为进一步增强医院的制度树立，强化医院控制，明白任务职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为中心”的医院控制宗旨。 内强素质，外树笼统，进一步提高社会效益和经济效益，更好地成功下级下达以及本院的各项任务义务。 使控制规范化，制度化、程序化。 结合我院实践状况，经院委会研讨选择，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。

一、行为准绳

(一)品德守则

1、牢记一心一意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。

2、崇尚迷信，开拓进取，勾搭协作，勇于奉献，自觉承当为人民安康服务的社会义务和责任。

3、遵守诊疗技术操作规范，合理审核，合理用药，迷信施治。

4、遵守职业品德，—视同仁，一心一意为患者服务。

5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车审核，拒收“红包”，自觉抵抗各种商业贿赂行为。

6、注重医患沟通，维护患者知情权和隐私权，关心、保护、了解、尊重患者。

7、遵纪违法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法展开诊疗活动。

8、勤劳学习，研讨业务，不时提高专业技术水平和服务水平。

9、实行职责，随时接受应对突发事情医疗救治的指令和义务。

10、实行社会义务，积极介入社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。

(二)行为守则

1、在医疗场所或诊疗活动中应着装任务装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。

2、仪表端庄，衣帽整洁。 男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等;女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌薄、露、透。

3、倡议讲普通话，言语平和、明晰、亲切、深刻，经常使用尊称。

4、经常使用文明用语。

5、任务时期不启动非医疗性活动，不大声喧哗、聚众聊天，不在医疗场所及公共场所吸烟。 制止酒后从事医疗活动。

6、诊查患者时态度和蔼、神态自然，亲切耐烦，举止优雅。

7、诊疗行为表现人文关心，留意维护患者隐私，审核前、后规范洗手，冬天要先暖手后审核。

8、严厉落实医疗质量、医疗安保和医疗护理中心制度。

9、客观、真实、准确、及时、完整书写医疗文书，不得涂改、伪造、躲藏、销毁医疗文书及有关资料。

10、启动实验性临床医疗，需经医院同意并征得患者或家眷赞同，并签署知情赞同书。

11、在医疗活动中出现医疗争议时，医务人员须立刻向科室责任人报告，同时依法按程序处置，并向患者耐烦解释说明，防止矛盾激化。

12、严厉执行《医疗废物控制条例》、《医疗卫生机构医疗废物控制方法》。 医疗废物须分类弃置，废弃的针头、刀片等锐器弃置于公用利器盒内，敷料、棉球、棉签等弃置于内衬黄色塑料袋的密闭容器内;易患感染性疾病患者经常使用后的敷料、棉球等弃置于双层黄色塑料袋内并加以警示标识。

二、考勤、休班制度。

医院实行定时考勤不定时抽查相结合。 早8：30分，12点任务，下午2：30分任务，4：30点任务。 点名不到者为迟到，每发现一次性扣当事人5分。 每月6天休班，经科主任赞同。 院委会成员向院办公室交休班条。 在班人员抽查二十分钟不在岗，按休班处置，如累计旷班3次扣除当事人当月绩效工资。

三、值班时期制止搞文娱活动，如：打扑克牌、玩麻将，如发现一次性扣当事人10分。

任务时期不得干私活，如发现扣当事人10分。 本院职工因任务或其他要素出现争持，遵从劝慰者不清查，若不听劝止，逐渐更新有院内外人员介入者，不问谁是谁非，双方一概停班，凡在院内打架斗殴，肇事的，扣除当事人当月绩效工资。 对不听从控制的报镇政府，区卫生局处置，结果自傲。

四、收款室为临床科室收款的合法科室，发现其他科收款为私收款，发现一次性扣除当事人当月绩效工资。

复职审核者上报镇纪委，卫生局纪委处置，严重予以除名。 收款室应严厉按省物价局的规则收款，收款后开发票，项目必需填全填清，根绝开，谁违犯规则，所惹起的一切结果自己承当。 各科室每天对帐，一日一清。

五、卫生制度

1、医务人员应树立讲文明、讲卫生的习尚，做到勤清扫、勤整理，坚持室内外清洁。

2、积极保养公共财物及办公室卫生，做到不乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰，室内及走廊不随意放置杂物。

3、院内卫生实行分区控制制度，卫生区由院办公室一致划分到各科，并责任到人，各卫生区域应坚持洁净。

4、每周一或周六，院办公室将组织卫生审核小组成员逐科审核，当月如发现三次清扫不彻底，扣除该科室责任人的当月绩效工资的50%，扣除该科室人员当月绩效工资的10%。

六、药库、中西药房是医院的经济重地。

非本科室人员不得随意出入。 药品应分类摆放，坚持清洁，同类药品先进的先卖，近期失效的及时注销，报药库担任人，同时报告院长办。 药库微机化控制，不活期抽查药品，发现药品充足，扣该科室一切人员当月绩效工资。

七、严厉财务控制，实行院长财务一枝笔。 一切开支报销均有院长签字即可报销，无院长签字任何人不得随意支取现金。 否则，扣除财务科人员的当月绩效工资。

八、婚假15天(包括六天休班)，丧假半月，产假六个月，其他按有关文件执行。 病假、异常损伤由对方赔偿的，休班时期一概没有工资。 经调查核实，确为病假，工资照发，无奖金、无点名费，病假工资为区财政每月对每人的拨款数额。 凡故弄玄虚，开假病历者，一经发现核实，除停发工资，并交区卫生局处置。 事假时期无工资，每月总工资除26天，休几天扣除几天。

九、每月28号前各科担任人把下月排班表一式两份交院办公室审定，否则扣科室担任人10分。

十、科室出现医疗事故，科室承当30%，其他职工承当30%，医院承当40%，如因团体要素形成任务不仔细一切结果自己承当，医院不担任任。

十一、经医院赞同派出进修人员，每月450元。

2022年度职工绩效考核方案5

一、考核目的

1、客观考评员工本年度内的任务表现、奉献，对取得良好业绩和效果的员工启动奖励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的关键依据。

3、推行干部年度任务总结，作为年薪制计发的关键依据。

二、适用范围

总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指点准绳

1、片面考核、综合考核、逐级考核的准绳。

2、公正、公允、地下的准绳。

3、严厉要求、严谨控制、严肃看待的准绳。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化要素关联的准绳。

四、指点思想与考核方法

1、控制干部以单位绩效、团体绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、中心才干考评法。

五、实施部门与职责

1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，担任同意本考核方案，对组经理级及以上指导干部启动考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监视与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象

1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参与年度考核。

2、截止__年__月__日(含)试期已满经同意已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度

__年全年(1月~12月)，司龄缺乏一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式

注：九大中心才干评分：自己自评(组经理及以上人员需写明理想依据)后，交直接下级评分，再由上下级指导复审，以上下级指导的评分为准，但要求直接下级与上下级指导评分误差不得超越±0.3分。

九、考核结果运行

1、采用AAA分段排行法，依照考评分上下顺序启动排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。依照以高层级区分排行(总监及以下级别不作AAA排行)：

1)门店基层员工(营业员店助)

2)分店防损员

3)总部防损员、司机

4)收银员

5)理货员

6)店经理

7)总部主管及以下控制人员(部门内排行)

8)组经理(不含代理组经理)

注：关于AAA级员工可介绍作为年度评优团体奖候选人，在同等条件下优先研讨中选;关于评分低于60分的`可视详细情形给予降薪、调职、解雇等奖励。

2、考核结果与年终奖的相关

依据排行结果，组经理及以下级别依照以下系数确定年终奖的计发规范(基数N由总裁室依据当年运营情形和员工层级确定)，总监及以下级别计发规范由总裁室另行研讨确定。

注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。

十、考核任务布置

1、培训：__月__日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。

2、评分表提交时期布置：

门店：__月__日前提交到各区域经理(督导)处。

总部：__月__日前提交到各部门担任人处。

全体时期布置：__月__日前全部提交到人力资源部____处。

3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关留意事项。

十一、考核说明

1、__年__月__日还没转正的员工无需参与年度考核。

2、一切考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。

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2022副经理试用期任务总结大全4篇

时期一晃而过，一阶段的任务行将完毕 ，新一阶段的任务正在到来。 此时就可以总结剖析自己的任务状况了。 不能作好任务报告，意味着对过去的任务不能片面看法。 怎样才干写好任务总结呢？为满足您的需求，我特别我了“2022副经理试用期任务总结大全4篇”，仅供参考，希望能为您提供参考！

2022副经理试用期任务总结大全4篇【篇一】

在不同的任务岗位也会有不同的难度，这是我第一次性成为一名经理，由于自己也是从公司的基层不时往上爬的，所以我也愈加的懂得自己的不易，我也知道公司对我有很大的等候，我也希望自己在任务的环节当中可以担任好自己的职责，协助公司更好的控制员工，尽自己最大的才干去为公司带来更大的价值。 在自己成为公司的经理之后，我也要求经过一段时期的试用期，这段时期的试用期不只仅是公司关于我的考验，也是我对这个任务岗位的顺应。

试用期的时期并不算很长，但是关于刚刚上任的我而言，我的任务是十分的繁重的，每天都在忙碌当中渡过，但是虽然自己每天都十分的辛劳，所幸运的是我的付出和自己的收获是成正比的，我知道自己刚上任，很多的同事以前都是和我一个任务岗位任务的，所以如今变成了我的下级，我也知道他们很多人都不会服我，关于公司的选择也有很大的争议，所以在自己展开任务之前，随着自己的任务的完毕，我也在一点一点的证明自己，让他们信服于我，我每天都要比部门的其他人来的早，展开任务也比任何人都迅速，在任务的时刻，当他们都曾经任务了，办公室没有人了的时刻，我也还在任务，所以这几个月的时期里，我将自己全部的精神和心思都放在了任务上，我也希望自己可以虽然的顺应这份任务，不负众望，将自己的任务成功的十分的顺利，在这一段时期的任务当中，虽说自己还没有给公司带来多大的利益，但是至少我没有孤负公司和指导的信任，在尽自己的努力成功任务，控制好自己手下的人。

在与同部门的同事的相处下，我也没有任何的架子，不论是做什么都和他们一同，和他们友好的相处，在做人处事方面我也失掉了一定的改动，我也有自己的准绳，不论是我们在任务之外，在任务之余是什么样子的，在任务的时刻，我们就要足够的仔细，坚持自己在任务上的严谨和细致，我们作为一名专业的任务人员，在任务的环节当中也要足够的展现自己的专业，保证任务的顺利启动，所以我不只对同事们友好，在适当的时刻我也会严厉的要求他们。

试用期的任务虽说和自己之前的任务有一些差异，但是毕竟自己以前也是干基层的，所以在控制他们的方面上，我更能做到换位思索，在自己之后的任务，我也会尽力的成功，在自己的任务岗位上率领同部门的同事给公司带来很多的利益和价值。

2022副经理试用期任务总结大全4篇【篇二】

自20xx年x月x日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后，至今已任务二个月了，在这时期，我努力顺应任务及任务环境，仔细地实行自己的任务职责，较好的成功了各项任务义务，同时深切地感遭到与同事之间谐和相处、勾搭协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也启动反思总结，不时吸取经验，因此在任务岗位上积聚了更多的阅历，取得了提高。

如今就这二个月的任务，我做出如下整理和总结，敬请各级指导予以批阅：

一、人事方面

1、招聘任务：

（1）协助人事专员启动招聘任务，目前为止参与现场招聘会四次；

（2）做好求职者来电注销，以便专人启动后续的跟进及人才储藏。

2、资料整理任务：

（1）完善休息合同控制资料。

（2）对目前在职员工休息合同的签署、续订、鉴证等任务；离任员工休息合同启动封存控制；

（3）对公司人事文件及资料的归档及整理。

3、社保、集团异常险模块任务：

（1）每月转正员工社保减员，离任员工社保减员；

（2）4月份启动本地户口职工最低行政经理的才干。

二、优势

1、为人正直，能坚持准绳；

2、对任务有热情，舍得付出；

3、能享乐耐劳；

4、良好的沟通表达才干；

5、有一定的人事任务阅历及基础。

三、缺陷

1、有点理想化，追求完美主义；

2、有时太过于直率；

3、性子急；

4、缺少人力资源系统控制培训；

5、对公司控制及运营形式了解的不太透彻。

以上是我试用时期的任务总结，指导的指点和同事的支持使我很快融入公司的文明气氛中，使我在不同的方面失掉片面的开展，我的职业规划之路迈出了关键的步伐，我与xx共开展。

四、建议

我想要对公司提出的建议：

1、可在各办公点或打卡处设置公告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知公告的发布；

2、对相关人事表单启动控制；（如对其启动编号，以便检查能否是最新版本）；

3、入职流程的规范化；（如制造入职跟进表，按跟进表流程操持入了职）；

4、各表单控制；（如对常用及关键表单我流程）。

2022副经理试用期任务总结大全4篇【篇三】

首先十分感谢xxx能够给予我这样一个时机；让我能有幸参与汉基电器有限公司。 担任行政人部经理任务，作为行政人事部的担任人，自己要觉醒地看法到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、咨询五湖四海的枢纽，面对复杂琐碎的少量事务性任务，自我强化任务看法，留意放慢任务节拍，提高任务效率，冷静操持各项事务，力图周全、准确、过度，防止疏漏和过失。 时期一晃而过，转眼间，我在公司行将渡过三个月的光阴。 在公司指导的悉心关心与指点下，在各部门主管的配合下，我阅历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个小家庭。 现将三个月来的任务总结如下：

一、人事任务

1.招聘、入职、建档

（1）在招聘方面，经过学习公司招聘制度与流程，我觉失掉公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳如泰山，目前要求做的就是仔细执行，兢兢业业去做。 事先招聘人员：方案专员、激光打字、模具徒弟、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、smt等部门都要求人员补充，依照方案时期，部分人员需求6月中旬就要报就任务，但6月初还没有确定几个，时期紧迫，离预定目的还相差很多。 关键岗位的招聘，遇到了许多疑问，进度缓慢。 针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明白了招聘进度方案，并对招聘任务启动了合理分工，尤其对任务的细致性与效率启动了严厉要求。 经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。

（2）入职在“细”：规范员工入职必需填写片面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技艺证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤任务的配合，让员工从入职的那一刻觉失掉家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。 规则员工何时到岗必需启动核实，防止人事和任务部门的脱节，根绝员工到厂不到岗的现象出现。

（3）建档在“全”：完善员工档案时要片面，应该注销的人事资料必需全部注销，活期启动核实，保证员工档案的真实性。

2.培训入职培训：任务要及时、注重细节、灌输企业文明和企业优越性，同时要培育员工的积极态度，在岗培训要求记载在档（新员工入厂须知）

员工培训考核:针对培训知识启动书面考试，提高员工对公司的看法。

安保培训：注重适用性、效率性，解说公司消防安保事项。（安保承诺书）

3.考勤

（1）不活期启动考勤抽查，促进员工提高任务积极性，了解各部门到岗状况，对人事资料启动及时更新。

（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度启动修正，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为要素漏打卡”，考勤执行的环节中对事不对人，严厉依照考勤制度照章行事。

（3）要求各部门从自身做好考勤打卡规则，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。

4.薪酬

（1）规范加班申报制度，严厉依照考勤制度加班，做到考勤数据和加班开放记载分歧，出现差误由相关担任人自行承当责任，并按员工守则考勤制度处置。

（2）活期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人事部启动沟通，确保核算薪资准确度。

（3）及时搜集、迟到、迟到、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。

5.社保、工伤社会保险的购置和退保保证及时、有效。 完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处置及时，保证公司和员工利益。 并对关键伤员及时沟通，协调理培任务。 修正公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材启动统计审核，对过时的消防器材启动维修改换，保证消防器材任务正常。

6.人事资料

（1）完坏人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离任及时启动资料更改。

（2）规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、升职、奖惩、异动状况及时准确的记载在文本档案上，活期启动审核和归类。

二、行政任务

1.宿舍

（1）完善生活配套设备，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，

（2）保安活期审核寝室生活设备，预防火灾到等事故出现；

（3）员工反映水电维修改换任务做到及时、高效，保证员工生活；

2.食堂

（1）针对员要提出饭菜质量不好，早晨班没有饭吃状况同承包饭堂冯小姐启动沟通，就反映状况要求饭堂立刻改善，预先观察饭菜有所改善，但还有待提高搞高。

（2）对饭堂任务人员提出要求，在打菜时期，饭堂任务人员必需进穿任务服、带任务帽、口罩，三个月启动一次性体检。

3.保安

（1）保安任务对全厂财富、安保起关键作用，完善保安队伍，性能了对讲机、电筒、保安服，对任务存在的老疑问及时给予处置、对玩忽职守的保安给予解雇。

（2）规范出入厂制度，员工早上进入厂区必需出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁东西出厂须严禁有东西放行条和车辆审核，非公司员工进厂必需注销。 任务时期员工出厂要有请假条或放行条。

（3）保安队长每天半夜到饭堂保养员工打饭次第，每周审核一次性公司消防安保器材、通道、每天中下午不定时巡查各车间，审核能否有员工赌博。

4.公共场所

（1）重新规划清洁工任务，对公共场所清洁卫生启动划分区域，推行清洁工任务打卡制度，严厉依照相关合同时期做好清洁任务。

（2）规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的处置了员工车辆乱摆乱放疑问。

（3）规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，处置了车辆摆放乌七八糟现象。

4.5s审核

（1）现阶段公司5s任务只是还在做清洁任务，将进一步推行后续5s整理、整理任务。

（2）每月5s审核任务中发现的疑问及时跟相关部门主管沟通，协助相关部门提高5s任务。

近期任务重点：

一、人员招聘依据公司定编总表，对各部门人员需求启动核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。 对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。

二、安保方面

1.防火、安保

（1）扫除火灾隐患，每月行政人事部启动消防大审核，发现存在的隐患必需及时处置，特殊区域的控制如、油库、电房等，不定时的审核。

（2）启动消防演习，培训义务消防人员经常使用消防器材。

（3）规范各部门吸烟区，做好防火任务。

2.防盗为保证公司财富安保，保安要责任到人，增强防盗措施。 晚班保安人员不定时巡查，及时了解公司异常状况。

三、纪律：制定相关纪律规则，严厉依照制度执行，对事不对人

（1）严厉按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订《行政人事控制条例》，完善行政人事任务流程，《人事控制制度》。员工培训体系等任务

（2）公司赌博疑问较为严重，八月份将作为行政人事部任务重点，保养公司正常任务次第。

四、活期5s审核

1.5s活期审核并启动奖罚结合，罚款作为员工活动基金。 相关奖罚按5s控制制度。

2．增强宿舍5s审核，一个月对宿舍启动杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。

3.制定5s培训，提高控制人员对5s看法。

行政人事部二0xx年七月三十日

2022副经理试用期任务总结大全4篇【篇四】

时期如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提示我开放转正，恍然时期已过去两个多月，我并不习气于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总结我选择用我自己一惯的写作方式成功。

在我五年的任务阅历中，前几家公司我都是在财务商务部门任务，这一次性完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。 财务商务不时是个严谨要求数据准确的部门，而销售部门向来是个充溢生机和暮气的，两者的虽有不同，但我做的任务是将两者承接。 在销售的团队中业务人员永远是冲在第一线的，而我所要担任的任务就是在前方给他们强有力的援助和协助，由我来担任的任务内容关键这么几项，按我心中的次重点划分：

1、业务人员每月的日常费用报销。

这是每月任务的重中之重，xx部在全国各地都普及着渠道销售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里一致整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。 这项任务并不难，在这方面我也有丰厚的任务阅历，独一的小不同是各公司关于费用途理都有自己的方式，迥然不同，前期有些中央做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，如今这部分任务曾经熟习可独立成功。

2、每月终端推行员打款。

这个任务相当于出纳的任务，独一不要求的就是记账，每月初会有终端推行部的同事担任提供打款清单，依照清单仔细打款即可，要求留意的是要细心，每一笔款的汇出都不能出错。

3、代理商激活奖励的复核。

司业务的形式，签约一代和联盟商，关于每月成功提货义务的代理商和联盟商将给予一部分的奖励，此奖励以返利的方式出现，每月商务人员会在系统中调出数据，并依据奖励规范计算奖励，我所担任的任务行将商务人员提供的奖励清单邮件给各办经理启动核对，并搜集反应意见，自己在此属于桥梁纽带的作用。 在此提出建议，建议公司的系统研发部门继续优化改良系统，因在系统经常使用环节中时常会出现数据当日和他日查询不分歧的状况，关于客户来说数据前后不一会给形成不良的影响。

4、窜货以及业务经理激活增长奖励的核算。

这部分也是对代理商和业务经理任务的一种催促，在系统中调出数据，按核算规范列表，后交相关人员核对，最终报批。

5、办事处行政预算审核。

每月依据年终的行政预算分解预算表提交各办事处做预算，搜集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。

6、box，qd系统的日常保养。

这是公司自行研讨的系统，如今关键任务是开放权限，目前还在探索中学习。 以上内容是每个月任务的重点，当然还有往常还会有暂时性的任务，比如给xx执行的中奖人员打款，代理商会议信息的搜集整理等等。 上述的这些任务我都能够顺应，在任务前期任务环节中难免出现焦躁的心情，经过沟通与自我调结，已无碍。

2017年1月9日最低的st股票

2022年退市ST股、2022年戴帽带星股、2022年摘帽摘星ST股汇总剖析-

详细状况要求依据后续运营状况而定。股票退市必需满足三个条件：

1净资产为负值，营业支出低于一千万元

公司股票买卖实行退市风险警示后以及被暂停上市后，首个会计年度期末净资产仍为负值的，其股票将被终止上市。 公司股票买卖实行退市风险警示后以及被暂停上市后，首个会计年度营业支出仍低于一千万元人民币的，其股票将被终止上市。

2年度审计报告为否认意见或无法表表示见

公司股票买卖实行退市风险警示后以及被暂停上市后，首个会计年度财务会计报告仍被出具否认意见或无法表表示见审计报告的，其股票将被终止上市。 公司股票买卖实行退市风险警示后以及被暂停上市后，未能在法活期限内披露首个年度报告的，其股票将被终止上市。

3股票累计成交量过低

发行A股又发行B股的主板上市公司延续120个买卖日(不含停牌买卖日)同时经过本所买卖系统成功的A股股票累计成交量低于500万股、B股股票累计成交量低于100万股的，其A股、B股股票将直接终止上市。 中小企业板上市公司出现延续120个买卖日(不含停牌买卖日)经过本所买卖系统成功的股票累计成交量低于300万股的，其股票将直接终止上市。

状况

1、私有化退市

私有化退市普通以主动退市成功。 比如辽河油田()和锦州石化()。

2、换股退市

换股退市普通也是主动退市。 换股退市后，原股东会成为另一家公司的股东。 比如S山东铝()、S兰铝()换股和中国铝业()换股后，原S山东铝()、S兰铝()的股东就变成了中国铝业()的股东。

3、盈余退市

盈余退市普通是主动退市。 ST股票，假设上市公司延续3年盈余，就会暂停上市，若在规则期限内还是达不到恢复上市的条件，就会被退市。 比如ST精细()SST龙昌()就是由于暂停上市后依然无法在规则时期内发布年报而被退市。

4、股价低于1元退市

股价低于1元退市普通也是主动退市。 假设上市公司股价延续20个买卖日都低于1元，就会被买卖所强迫终止上市。 比如ST中弘()。

文章的是依据各股2021年年报预告预测的，存在不确定性，详细最终状况要看各股2021年正式年报。

依据退市新规：

一、普通规则

1、退市风险警示ST 字样；

2、其他风险警示ST 字样；

3、主动终止上市可选择在全国中小企业股份转让系统等证券买卖场所买卖或转让其股票。

二、买卖类强迫退市

1、A 股延续120买卖日（延续90日公告）累计成交量低于500 万股；

2、B 股延续120买卖日（延续90日公告）累计成交量低于100 万股；

5、延续20买卖日（延续10买卖公告）收盘市值均低于3 亿元；

6、延续20买卖日（延续10买卖公告）股东人数均少于2000 人。

三、财务类强迫退市

1、（追溯后）净利润（扣非孰低）为负值且营业支出(扣非主营和不具有商业实质的支出)低于1 亿元；

2、（追溯后）期末净资产为负值；

3、被出具无法/否认表表示见意见的审计报告；

4、以上指披露经审计的年度报告。

四、ST时，重组契合以下全部条件的，可撤销ST:

1、出售全部运营性资产和负债、购置其他资产且已实施终了；

2、购入一个完整运营主体，控制继续三年以上；

3、模拟财务报表。

五、规范类强迫退市

1、期限内且停牌2个月未披露年/半年度报告；

2、1/2以上董事无法保证年/半年度报告真实、准确、完整，且停牌2个月内未能保证；

3、期限内且停牌2个月存在会计过失或许虚伪记载未矫正；

4、期限内且停牌2个月存在信披/规范运作等方面存在严重缺陷未矫正；

5、期限内由于变化造成延续20买卖日股本总额、股权散布不再具有上市条件未处置；

6、或许被依法强迫解散；

7、受理公司重整、和解或许破产清算开放。

六、严重违法强迫退市

1、欺诈发行、严重信息披露违法或许其他严重损害证券市场次第的严重违法行为

（1）首发存在虚伪记载、误导性陈说或许严重遗漏；

（2）公司发行股份购置资产并构成重组上市，开放或许披露文件存在虚伪记载、误导性陈说或许严重遗漏；

（3）披露的年度报告存在虚伪记载、误导性陈说或许严重遗漏；

（4）虚载营收延续2年算计5 亿元以上，且超越该2年披露的年度营收算计金额的50%；

或许虚载净利润延续2年算计到达5 亿元以上，且超越该2年披露的年度净利润算计金额的50%；

或许虚载利润总额延续两2均算计到达5 亿元以上，且超越该2年披露的年度利润总额算计金额的50%；

或许虚载资产负债表延续2年算计到达5 亿元以上，且超越该两年披露的年度期末净资产算计金额的50%；

计算前述算计数时，相关财务数据为负值的，先取其相对值后再算计计算。

2、恶劣严重损害国度利益、 社会 公共利益，或许严重影响上市位置

七、其他风险警示

1、资金占用；上市公司被控股股东或许控股股东关联人占用资金的余额在1KW以上，或许占公司最近一期经审计净资产的5%以上，且无可行的处置方案或许虽提出处置方案但估量无法在1个月内处置。

公司无控股股东、实践控制人的，被第一大股东或许第一大股东关联人占用资金的同执行。

若已消弭，撤销提交会计师事务所出具的专项审核报告、独立董事出具的专项意见等文件。

2、违犯规则程序对外提供担保；余额在1KW以上，或许占上市公司最近一期经审计净资产的5%以上，且无可行的处置方案或许虽提出处置方案但估量无法在1月内处置。 （担保对象为上市公司兼并报表范围内子公司的除外）。

若已消弭，撤销提交律师事务所出具的法律意见书、独立董事出具的专项意见等文件。

3、董事会、股东大会无法正常召休会议并构成决议；

4、最近一年被出具无法/否认表表示见的外部控制审计报告或许鉴证报告。

若整改成功，撤销提交会计师事务所对其最近一年外部控制出具的规范无保管意见的审计报告或许鉴证报告、独立董事出具的专项意见等文件。

5、消费运营活动遭到严重影响且估量在三个月内不能恢复正常；

6、关键银行账号被解冻；

7、最近三个会计年度扣除非净利润孰低者均为负值，且近一年审计报告显示继续运营才干存在不确定性。

若消弭，撤销提交会计师事务所出具的最近一年审计报告、独立董事出具的专项意见等文件。

8、以上至少每月披露1次进度状况和风险提示公告，直至相应情形消弭或许公司股票买卖被本所实施其他风险警示。

9、提交撤销开放资料，在15个买卖日内选择能否撤销其他风险警示

一、2022年年报后估量要退市ST股

1、ST腾邦:公司2021年期末净资产为-89,万元至-116,万元，假设公司披露

2021年年度报告时触及《深圳证券买卖所创业板股票上市规则》规则的情形，将被终止股票上市买卖。

2、ST拉夏:经公司财务部门初步核算，估量2021年年末归属于上市公司股东的净资产为-12亿元到-16亿元。 若公司2021年末经审计的净资产仍为正数，依据《上海证券买卖所股票上市规则》相关规则，公司A股股票或许将被终止上市。

3、ST中天:估量2021年末归属于上市公司股东的净资产为-59亿元至-78亿元。 依据上市规则9311条的规则，公司股票或许在2021年年度报告披露后被终止上市。

4、ST易见:公司估量2021年末净资产为 -619,万元 至 -534,万元；2021年末，若公司经审计的净资产仍为负值或以前年度非标事项无法消弭，依据《上海证券买卖所股票上市规则》（2022年1月修订），公司股票将被终止上市。

5、ST邦讯:归属于母公司一切者权益-7,500万元 — -3,000万元，若公司2021年度运营状况触及《深圳证券买卖所创业板股票上市规则》 相关情形，公司股票存在终止上市买卖风险。

6、ST金刚:公司估量2021年期末归属于上市公司股东的一切者权益为-100,000万元 -50,000万元。 若经审计的2021年期末净资产为负值，或许追溯重述后2021年度净资产为负值，依据《上市规则》条第二项的规则，公司股票将被终止上市。

7、ST东电:扣除十分常性损益 盈余：约 1,070 万元至 1,600 万元，扣除后营业支出 约 7,900万元至 9,900万元归属于上市公司股约-14,000 万元至-10,000 万元，若公司 2021 年度经审计的净利润（扣除十分常性损益前后孰低）为负值且营业支出低于 1 亿元或期末净资产为负值，依据《深圳证券买卖所股票上市规则》（2022 年修订）第 9311条的有关规则，公司 A 股股票将被终止上市。 敬请广阔投资者留意投资风险。

8、ST中新:2021年年度成功营业支出805万元，归属于上市公司股东的净利润为-4亿元至-45亿元，扣非归母净利润为-42亿元至-48亿元，归属于母公司一切者权益为-22亿元至-25亿元，基本每股收益为-139元至-16元。

9、ST长动:2021年成功营业支出180万元-230万元；估量成功归属于上市公司股东的净利润盈余235亿元-35亿元，上年同期为盈余203亿元；估量成功扣除十分常性损益后的净利润盈余12亿元-18亿元，上年同期为盈余7453万元。

10、ST绿庭:估量 2021 年年度成功归属于上市公司股东的扣除十分常性损益的净利润为-3,500 万元至-2,500 万元。 估量 2021 年年度成功扣除与主营业务有关的业务支出和不具有商业实质的支出后的营业支出为 50 万元至 75 万元。

11、ST华讯：估量2021年营业支出3400万 5100万，估量净利润-585亿元；

12、ST中新：估量2021年营业支出805万，估量净利润-425亿元；

13、ST长动：估量2021年营业支出180万 230万，估量净利润-293亿元；

14、ST明科：估量2021年营业支出1220万，估量净利润-059亿元；

15、ST游久：估量2021年营业支出1550万，估量净利润-072亿元；

16、ST中房：估量2021年营业支出2000万 2500万，估量净利润-023亿元；

17、ST艾格：估量2021年营业支出4550万 4641万，估量净利润-095亿；

18、ST新亿:依据《上海证券买卖所股票上市规则》（2018年修订）的相关规则，公司或许触及严重违法强迫退市情形。

19、ST济堂:公司因涉嫌信息披露违法违规，被立案调查。 公司于2021年10月24日收到《行政处分及市场禁入事前告知书》（处分字号），依据 《告知书》，公司或许触及严重违法类强迫退市情形。

二、2022年年报后估量要戴帽或带星的股

1、华电动力：估量2021年营业支出2546万 3245万，估量2021年净利润-13亿元；

2、宜华 安康 ：归属于母公司一切者权益 -17,500万元–0万元；

3、吉药股份：归属于上市公司股东的一切者权益-41,800万元—-61,800万元；

4、博天环境：估量2021年末归属于上市公司股东的净资产为-68,万元到-98,万元；

5、搜于特：归属于母公司一切者权益-17,000万元~0万元；

6、中潜股份：估量2021年营业支出2546万 3245万，估量2021年净利润-13亿元；

7、民生控股：估量2021年营业支出5660万，估量2021年扣非净利润521万元；

8、恒誉环保：估量2021年营业支出8300万 8500万，估量2021年净利润-945万元；

9、御银股份：估量2021年营业支出7500万 9500万，估量2021年净利润-5500万元；

10、皇台酒业：估量2021年营业支出8500万 9300万，估量2021年净利润-1250万元；

11、吉艾 科技 ：估量2021年营业支出8500万 105亿，估量2021年净利润-975亿；

12、深南股份：估量2021年营业支出9500万 125亿，估量2021年净利润-9500万元；

13、ST西源：估量2021年营业支出9000万 9900万，估量2021年净利润-635亿元；

14、ST文明：估量2021年营业支出8971万 134亿，估量2021年净利润-328亿，估量2021年年末净资产-226亿；

15、ST天山：估量2021年扣除营业支出9950万元，估量净利润-3500万元。

三、2022年年报后估量要摘帽或摘星的股

1、ST天龙sz：扣除后营业支出 27, 万元–31, 万元，扣除十分常性损 盈余 万元– 万元，归属于上市公司，股东的一切者权 1, 万元–1, 万元 1, 万元。 重组预期，光伏、风电、绿电双碳赛道。

2、ST乐材sz：扣除后营业支出12,000万元–18,000万元，扣除十分常性损益后的净利润盈余1,200万元–1,800万元，归属于上市公司股东的一切者权益50,000_万元–_75,000_万元。 曾经停牌重组。

3、ST华塑：净利润-600万元至-400万元,降低幅度为%至%,基本每股收益-元至-元

4、ST熊猫：净利润6500万元至8500万元,增长幅度为4118%至8453%,上年同期业绩:净利润万元,基本每股收益028元；

5、ST中基：净利润-万元至-8000万元,增长幅度为5487%至6991%,基本6、每股收益-015元至-010元。

7、ST凯瑞：净利润700万元至800万元,基本每股收益元至元。

8、ST海医：净利润-万元至-万元,上年同期业绩:净利润万元,基本每股收益007元

9、ST商城:估量2021年度盈余-9,800万元左右,公司估量2021年期末净资产5,300万元左右,扣除十分常性损益后的净利润估量为-8,900万元左右。 扣除与主营业务有关的业务支出和不具有商业实质的支出后的营业支出15,000万元左右。

10、ST维维:截止 2021 年 4 月 21 日，公司资金占用本息已全部收回，违规担保已全部解除。

11、ST亚星：净利润万元至万元,上年同期业绩:净利润-万元,基本每股收益-008元

12、ST双环：净利润万元至万元,增长幅度为%至%,基本每股收益元至元

13、ST同洲：净利润-万元至-万元,基本每股收益-元至-元

14、ST索菱：净利润-万元至-万元,基本每股收益-160元至-107元

15、ST中迪：净利润-万元至-万元,基本每股收益-134元至-067元

16、ST金泰：估量2021年度归属于上市公司股东扣除十分常性损益的净利润为

600万元左右。

17、ST美讯：净利润-3400万元左右,上年同期业绩:净利润-万元,基本每股收益-元

18、ST米奥：净利润-万元至-万元,增长幅度为-057%至3037%,上年同期业绩:净利润-万元

19、ST罗顿：净利润-4200万元至-3240万元,上年同期业绩:净利润-万元

20、ST威尔：净利润1000万元至1500万元,基本每股收益007元至010元

21、ST大有：净利润万元至万元,上年同期业绩:净利润-万元,基本每股收益-043元

四、2022年年报前进市风险大的ST股