转型阻力超出预期 OpenAI末尾思索 最先手段

凤凰网科技讯 北京时期9月9日，据《媒体》报道，OpenAI高管越来越担忧，加州一直加剧的政治审查或许阻碍他们转型为营利公司的努力，已讨论将迁出加州作为最先手段。

加州的一些大型慈善机构、非营利组织和劳工集团正结合起来，拥戴OpenAI的高风险重组方案。由于OpenAI由非营利机构控制，他们正在要求加州总检察长确保新公司不会违犯加州的慈善法。

目前，加州和特拉华州的总检察长正在对OpenAI提出的重组方案展开考察。作为监管机构，两州总检察长负有维护本州慈善组织的法律责任。他们有权对OpenAI或许违犯非营利组织法的行为提起诉讼，或要求公司支付和解金作为重组条件。

关于OpenAI这家全球估值最高的创业公司来说，重组失败或许会对公司构成消灭性打击，危及未来融资方案及潜在上市进程。在CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)的指点下，OpenAI目前作为不发行传统股权，由其非营利性母公司控股的子公司运营。这种结构在投资者中并不受欢迎，他们正积极推进OpenAI启动改造。

据知情人士走漏，OpenAI高管在去年底初次宣布重组方案时，并未预料到会遭遇如此猛烈的群众反弹。近几个月来，加州总检察长考察的结果尤其令他们担忧。

知情人士表示，假定加州总检察长在重组环节中设置阻碍，OpenAI已讨论将搬离加州作为最后的手段。不过，由于其AI研讨人员高度集中在旧金山，这一举措将十分艰难。

OpenAI发言人表示：“我们将继续与加州和特拉华州总检察长办公室坚持树立性协作。”他补充称，公司心愿打造历史上资源最充足的非营利组织之一。(作者/箫雨)

除尘器是什么原理啊？

原发布者:xiazaiyuli布袋除尘器一、任务原理含尘气体由灰斗上部进风口进入后，在挡风板的作用下，气流向高端动，流速降低，部分大颗粒粉尘由于惯性力的作用被分别出来落入灰斗。 含尘气体进入中箱体经滤袋的过滤污染，粉尘被阻留在滤袋的外表面，污染后的气体经滤袋口进入上箱体，由出风口排出。 随着滤袋外表粉尘不时参与，除尘器进出口压差也随之上升。 当除尘器阻力到达设定值时，控制系统收回清灰指令，清灰系统末尾任务。 首先电磁阀接到信号后立刻开启，使小膜片上部气室的紧缩空气被排放，由于小膜片两端受力的改动，使被小膜片封锁的排气通道开启，大膜片上部气室的紧缩空气由此通道排出，大膜片两端受力改动，使大膜片举措，将封锁的输入口翻开，气包内的紧缩空气经由输入管和喷吹管喷入袋内，成功清灰。 当控制信号中止后，电磁阀封锁，小膜片、大膜片相继复位，喷吹中止。 脉冲阀是脉冲袋式除尘器关键部件，其经常使用寿命是用户最为关心的疑问。 公司可依据用户的需求提供出口滤袋和脉冲阀。 脉冲阀的关键品牌为MECAIR、ASCO、GOYEN。 二、清灰比拟清灰方式是选择袋式除尘器性能的一个关键要素。 以清灰方式对袋式除尘器启动分类，基本型式关键有：机械振打清灰方式、反吹清灰方式反吹、振打结合清灰方式、脉动反吹清灰方式、脉冲喷吹清灰方式。 高压脉冲袋式除尘器属于脉冲喷吹清灰方式。 以下是几种清灰方式的对比：三、技术特点⑴采用淹没式脉冲阀，启闭迅速

经常出现的企业生长战略哪些？

这是大学战略控制的内容。 经常出现的企业生长战略分为单一化生长战略，一体化生长战略，和多元化生长战略。

1.单一化生长战略：集中消费单一产品或服务，以快于过去的增长速度来参与销售额，利润额或市场占有率。

2.一体化生长战略：是指企业有目的地将相互咨询亲密的运营活动归入企业体系中，组成一个一致的经济组织启动全盘控制和分配，以求共同开展的一种战略。 分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。 纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种方式。

3.多元化生长战略。 也称为多样化或多角化，是企业为了取得最大的经济效益和常年稳如泰山运营，开发有潜力的产品，或经过吸收、兼并其他行业的企业，以空虚系列产品结构，或许丰厚产品组合结构的一种生长战略。 多元化生长战略分为同心多角化战略，纵向多元化战略，和复合多元化战略。

要求说明的是，一体化生长战略着眼于集团全体的开展，而多元化生长战略着眼于产品结构的多样化。

团体投资理财预备论文提纲怎样写阿，求解答。

[摘要] 随着经济全球化，竞争国际化，知识经济为主题的新经济时代的到来，企业财务风险预警愈来愈成为企业财务控制的热点疑问。 为迎合中国会计革新的新情势，在论述企业财务风险预警机制的外延及构成的基础上，提出了树立健全顺应社会主义市场经济体制的财务风险预警机制的想象。 [关键词]我国企业；财务风险；预警机制近20年来，随着对外开放和经济体制革新的深化启动，我国企业面临着剧烈的竞争和多变化的市场状况，存在着各种难以预测和无法控制的要素，企业出现财务风险或困难甚至破产清算的现象不时参与，财务风险给企业，社会带来严重的影响。 因此，企业财务风险的防范和控制显得尤为关键。 本文试从构建我国企业财务风险预警机制方面展开讨论。 一、企业财务风险预警机制的外延企业财务风险预警机制（the Enterprise Financial Early waming lnstitution），是指企业在财务风险控制中所构成的各种相互依赖，相互制约的预警职能体系，是降低财务风险的关键所在，也是今后盘活企业财务的一个关键组成部分。 树立健全企业财务风险预警机制，就是把风险预警机制引入企业外部，让企业、控制者、员工共同承当风险责任，使责、权、利三者真正成为一个无机全体。 普通地，我国企业财务风险预警机制可由以下四个部分构成：1.预警剖析的组织机制。 为使预警剖析的性能失掉正常、充沛的发扬，企业应树立健全预警的组织机构。 预警组织机构相对独立于企业组织的全体控制。 预警组织机构的成员是兼职的，由企业运营者，企业外部熟习控制业务、具有现代运营控制知识和技术的控制人员组成，同时要延聘一定数量的企业外部控制咨询专家。 预警机构独立展开任务，但不直接干预企业的运营环节，它只对企业最高控制者（控制层）担任。 预警组织机构的日常任务可由现有的某些职能部门（如财务部、企管办、企划部）来承当。 预警组织制度的实施使预警剖析任务经常化、继续化，只要这样才干发生预期的效果。 2.财务信息搜集、传递机制。 良好的财务风险预警剖析系统，要能够有效预知企业或许出现的财务危机，预先防范财务风险的出现，还必需树立在对少量资料系统剖析的基础上，抓住每一个相关的财务风险征兆。 关键资料包括外部数据和相关外部市场，行业等数据。 这个系统应是开放性的，不只要财会人员提供的财会信息，更有其他渠道的信息。 这里的会计信息系统不只是指普通意义上的企业会计核算报告系统，还包括对会计资料的仔细阅读、剖析和评价，以及寻觅企业潜在的财务风险并及时消弭财务风险的任务。 财务信息搜集、传递机制是财务风险预警系统剖析良性循环的基础。 3.财务风险剖析机制。 高效的风险剖析机制是关键，经过火析可以迅速扫除对财务影响小的风险，从而将关键精神放在有或许形成严重影响的风险上。 经重点研讨，剖析出风险的要素，评价其或许形成的损失。 当风险的成因剖析清楚后，也就不难制定相应的措施了。 为了保证剖析结果的真实性，并不带任何成见，从事该项任务的部门或团体应坚持高度的独立性。 预警剖析系统普通有两个要素：即先行目的和扳机点。 先行目的是用于早期评测运营不佳状况的变化目的，扳机点是指控制先行目的的临界点，也就是预先所预备的因应方案必需末尾起动之点，一旦评测目的超越预定的界限点，则因应方案随之而动。 4.财务风险处置机制。 在财务风险剖析清楚后，就应立刻制定相应的预防、转化措施，尽或许增加风险带来的损失。 企业财务风险预警制度若要能够有效运作，就必要求有正确、及时且契合企业所要求的各种控制咨讯系统，提供及时而完整的运营结果数据，供运营者及各部门担任人以实践运营状况数据体系，来与财务目的数据相比拟。 当有超出或低于目的数据的情形出现时，就表示企业财务状况将有不健全的症状发生，运营者应及早依数据所代表的运营外延做进一步深化研判，找出蛛丝马迹，有的放矢，以防财务好转。 例如，应收账款周转率过于缓慢，表示企业营销部门或许不尽心收取顾客账款。 如此，一来资金运转将吃紧，二来企业将接受更多的买卖风险。 此时，营销部门主管应深化探求缘由，并提出对策。 二、树立健全顺应社会主义市场经济体制的财务风险预警机制风险是普遍存在的，树立有效的财务风险预警机制可化解和规避风险，使风险损失减至最小。 在经济体制转型期，企业面临着庞大的财务风险，其要素是多方面的，与之相对应，预警机制的树立应是多元的。 就企业微观操作而言，有以下方法可供选择：1.逃避风险法。 逃避风险包括两层意思：一是风险决策时，尽或许选择风险较小或无风险的投资方案，这实践上增加了风险形成损失的或许性，降低了损失的水平；二是实施风险方案环节中，发现不利的状况时，及时中止或调整方案。 企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案或许发生的财务风险，在保证财务控制目的成功的前提下，选择风险较小的方案，以到达逃避财务风险的目的。 例如，债务性投资假设能够使企业成功预期的投资收益，企业在选择投资方式时，应尽或许采用债务性投资，由于债务性投资风险大大低于股权投资的风险。 虽然股权投资或许带来更多的投资收益，但从逃避风险的角度思索，企业还是应当慎重从事股权性投资。 当然，采用逃避法并不是说企业不能启动风险性投资。 企业为到达影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种状况下，承当适当的投资风险是必要的。 2.降低风险法。 即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。 降低风险法可以采取三种战略：一是经过支付一定的代价增加风险损失出现的或许性，降低损失水平。 如商业企业销售商品，或许收到假币，置办验钞机就可大大增加损失的或许性。 又如企业可以树立风险预警、控制系统，装备专门人员对财务风险启动预测、剖析、监控。 当然在这种状况下，决策者还应比拟控制风险的代价与增加损失之间的相关，只要增加的损失大于控制的本钱，这种战略才是可行的。 二是采取措施增强风险主体抵御风险损失的才干。 如提高产质量量，改良产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手腕，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率降低而发生的不能成功预期收益的财务风险。 三是经过制定有关的控制制度和方法来增加损失出现的或许性，如企业推销资料时，坚持验货付款，就或许增加货款被骗的或许性。 3.分散风险法。 即经过企业之间联营、多元化运营及对外投资多项化等方式分散财务风险。 关于风险投资方案，企业可以与其他企业共同运营、共同出资、收益共享、风险共担，这样就将应由本企业独家承当的风险，改为由联营企业之间共同承当。 实践上这种做法也可以说是一种转移风险的方法，由于它将一部分运营风险转嫁给其他企业。 多元化运营，是企业分散风险的通常做法，指一家企业同时介入若干个基本互有关联的产业部门，消费运营若干类有关联的产品，在若干个基本互有关联的市场上与相应的对手展开竞争。 多元化运营分散风险的通常依据在于：从概率统计原理来看，不同产品的利润率是独立或不完全相关的，运营多种产业多种产品在时期、空间、利润上相互补充抵消，可以增加企业利润风险。 详细地，当企业消费运营一种产品时，企业的兴衰成败就集中在此种产品上，而在运营多种产品时，若一种产品销售不景气，另一种产品却或许比拟滞销，当一种产品盈余时，其他的产品却或许盈利。 这样，企业的运营效益就比拟稳如泰山，不会因一种产品的销路不畅而造成企业盈余或破产。 因此，企业在突出主业的前提条件下，可以结合自身的人力、财力与技术研制和开发才干，过度涉足多元化运营，分散财务风险。 对外投资多项化，又称多元投资，是企业分散风险的另一种有效手腕，即企业对外投资时，应将资金投资于不同的投资种类，以到达分散投资风险的目的。 普通来说，常年投资的风险大于短期投资的风险，股权投资的风险大于债务投资的风险，证券组合投资可以分散有价证券投资的非系统性风险，其投资风险低于单项证券投资的风险。 多元投资可以到达以丰补歉，以盈补亏、扬长避短的目的。 当然，风险越大，或许发生的收益也就越大。 对外投资多项化启动分散投资风险的前提就是保证预期的投资收益的成功。 4.转移风险法。 即企业经过某种手腕将部分或全部财务风险转移给他人承当的方法。 转移风险通常有多种方式：A，购置保险法。 经过向保险公司投保，可将应由本企业承当的风险转移给保险公司。 B，签署远期合同。 远期合同的作用，在于明白购销双方在一活期限内的权益和义务。 C，转包法。 企业可将风险大的业务，采用承包运营或租赁运营的方式，转给其他单位或团体来运营，企业活期收取承包费或租金。 这样，企业的效益就有保证，而风险则转由承包（租）人来承当。 D，租赁法。 企业关于消费运营环节中短期经常使用而不经常经常使用的机器设备，若采取购置的方法，要求马上筹集资金，既要承当资本本钱，还要承当固定资产有形损耗的风险；若采取租赁的方式取得，则可以防止这一风险。 E，转卖法。 它是指企业依据有关信息和风险预测，将运营风险大的资产提早转让出售的方法。 5.自保风险法。 自保风险，就是企业自身来承当风险，即企业对或许出现的风险，启动预测剖析，预先制定一套自保风险方案，往常分期预先提取专项的风险补偿金以补偿未来或许出现的损失。 详细可以采取以下两种战略：一种是遵照慎重性准绳，树立风险基金，为风险较大的常年负债设立偿债基金；另外一种是提取一定比例的坏账预备金和商品削价预备金等来降低缓和冲财务风险。 目前，我国要求上市公司提取应收账款坏账预备金、存货涨价预备金、短期投资涨价预备金和常年投资减值预备金，正是上市公司防范风险、稳健运营的关键措施。 6.债务重组法。 债务重组是指在债务人出现财务困难的状况下，债务人按其与债务人达成的协议或法院裁定作出退让的事项。 详细重组方式有：A，以资产清偿债务；B，债务转为资本（债务转股权）；C，修正其他事项等，以最大限制降低财务风险，以使企业重新布置财务资金，经过进一步伐整，强化企业的财务虚力。 参考文献：[1]葛家澍，黄世忠。 中级财务会计学[M].北京：中国人民大学出版社，2001.[2]周继民，王国防。 财务控制学[M].北京：首都经贸大学出版社，1999.[3]严真红。 我国企业财务风险的成因及其规范[J].财务与会计导刊，2002，（2）。 [4]管亚梅。 财务危机的预防与控制[J].财会研讨，2000，（10）。 [5]姜曙光。 预防——— 企业危机控制的重点[J].运营控制者，2002，（6）。