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获关键股东中矿结合控股增持4696万股 00362.HK 中国天化工 (关键股权比例)

admin1 1年前 (2024-07-12) 阅读数 13 #财经

媒体7月12日丨中国天化工(00362.HK)公告,集团自愿作出,以向公司股东及潜在投资者提供有关公司关键股东中矿结合控股集团有限公司("中矿")介入持股量事宜。董事会获中矿通知,其于地下市场购入合共4696万股公司一般股,于本公告日期,中矿现时持有公司合共1.55亿股一般股。


《我们上市怎样这么难?》肖川绘7月13日,一则信息让有些寂静的茶行业繁华起来:中国天化工集团有限公司(以下简称“中国天化工”,,)日前宣称,将更名为“信阳毛尖集团有限公司”。 在此之前,这家化工类上市公司收买了信阳毛尖国际控股有限公司(以下简称“信阳毛尖国际控股”)的全部股份。 后者拥有河南信阳毛尖集团的中国线上业务以及海外地域销售权。 中国天化工为信阳毛尖带来什么?方式上,中国天化工称公司将更名为“信阳毛尖集团有限公司”。 缘由是中国茶业务将成为集团未来关键支出及利润来源之一。 在往年1月份,中国天化工全资隶属企业已向卖方DragonWiseGroupLimited提出,收买其全资隶属公司XinyangMaojianInternationalHoldingLimited(即“信阳毛尖国际控股有限公司”)全部股份。 成功收买后,中国天化工更名为“信阳毛尖集团有限公司”。 实质上,结合中国天化工的此次更名,人们纷繁解读为:河南信阳毛尖集团或将借壳上市。 “信阳毛尖”不时就有上市梦不时以来,茶企业都有一个上市的梦想,前几年还曾掀起一个热潮。 “信阳毛尖”作为全国历史名茶也不时想成功这个资本龙门的飞跃。 2012年,信阳五云茶叶集团更名河南信阳毛尖集团,就是承当着上市使命而降生的。 据了解,2010年,河南省发布的“首发上市重点后备企业名单”中,事先的信阳五云茶叶集团是其中唯逐一家茶叶类企业。 信阳市政府曾出台文件,全方面支持五云茶叶集团上市,并在各项政策和项目上给予重点支持。 曾经的上市路为何太坎坷?遗憾的是,自2012年信阳五云茶叶集团更名河南信阳毛尖集团后的,企业开展并不理想,致使上市梦想越来越悠远。 往年3月,媒体一篇《信阳毛尖集团深陷债务泥潭》的报道披露该集团面临困境,已延续27次被茶农等告上法庭。 法人代表因未实行法院判决,曾经11次被多家法院列入失信人名单。 从媒体披露的疑问,结合《茶周刊》了解的状况看,河南信阳毛尖集团深陷债务泥潭的要素关键关键有两方面严重错误:第一,企业疯狂扩张,造成本钱高企,作为农业企业,茶叶的利润基本支持不起这样的“开展蓝图”;第二,河南信阳毛尖集团在市场战略上也出现偏向。 作为群众日常消费品,茶叶的主体产品和目的消费对象关键是群众市场。 但是河南信阳毛尖集团一厢情愿选择了高端市场。 种种疑问之下,肩负着上市重担的河南信阳毛尖集团多年开展上去,反而与最后的目的越来越远。 不时到中国天化工的出现,事情才有了新的变化。 上市“猛药”虚弱身体未必能“降住”不论“信阳毛尖”能否顺利成功与资本市场携手,此次中国天化工联手河南信阳毛尖集团,对目前运营困难的河南信阳毛尖集团来讲,都是一个利好信息。 “信阳毛尖”的上市历程典型地折射着一个“茶叶之问”——茶产业上市为什么这么难?从“信阳毛尖”的上市历程中,我们能取得哪些启迪呢?首先,茶产业属于传统的农业产业,产业链条长,抢先分散,规模化、组织水平以及运营实力都比拟弱。 因此,上市这剂“猛药”吃下去,虚弱的身体能否“降住”它,还真的要求三思。 前几年安溪铁观音集团也曾经启动上市进程,钱投出来了,但前功尽弃。 结果是拖累企业陷于困境,最后不得不接受兼偏重组的命运。 从行业全体看,除了云南龙润这样以高科技为支撑的上市企业外,茶产业大少数企业目前还不具有上市的实力。 企业一定要摆正“上市”与“开展”的相关其次,很多茶产业龙头企业都肩负“重担”,但作为企业一定要摆正“上市”与“开展”的相关。 应该从练好内功入手,在追求企业效益的基础上成功上市。 作为茶叶知名品牌的龙头企业,中央政府从中央经济开展角度对你提出“上市”目的,本无可厚非;但企业一定要守住运营这条生命线。 没有契合经济与市场规律的开展运营,目的再宏伟,支持再给力,企业主体自身也无法靠这些“非经济”数据成功上市。 企业开展无法能靠大跃进成功最后,企业一定要处置好开展目的与开展环节的相关。 企业开展无法能靠大跃进成功,上市目的也无法能靠大跃进成功。 2012年,信阳毛尖集团经过一系列包装,末尾迸发式扩张。 在北京、武汉、广州、上海等地开设分公司。 2014年,陆续在沈阳、济南、石家庄开设子公司或关联公司。 在高歌猛进时,信阳毛尖集团宣布“千城万店”方案,拟在“十二五”时期在全国乃至全全球1000个城市建1万家店面,开展加盟商10万家。 但是据一位信阳毛尖集团高管泄漏,新建一个店面至少投资上百万元,且短期内难以盈利。 实践全国仅开设60多家店。 在多个城市开设的龙潭会所,大都运营惨淡,其中郑州龙潭会所最终以盈余2900万元收场。 或许有人会反问:假设经过那一段扩张,顺利上市并成功更高阶段的开展,如今批判人家“疯狂扩张”是不是有“预先诸葛亮”之嫌?假设成功了,如今的媒体是不是会换上“高速开展期”来称誉人家了?这正是典型的“成王败寇”简易思想在作祟:企业不是赌博,成败面前一定有经济铁律在发声。 如今我们最要求做的是,反思人家为何而成、我因何而败。 比如要不要反思高投入店面数量扩张战略?要不要反思高端茶战略?假设以为自己是遇上政策转向、市场剧变,那么如今该怎样重新调整定位?选择怎样的开展战略?控制是永久的话题,即使信阳毛尖顺利成功了重组、上市,曾经的企业控制疑问有没有很优势理?信阳毛尖折射的“茶叶之问”,会持久地提示和考验着我们!(

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