石四药集团 旗下三个产品获药品消费注册批件 02005.HK (石四药集团旗下药店)

媒体9月1日丨石四药集团(02005.HK)公告，集团已取得中国国度药监局有关乌拉地尔缓释胶囊(30mg)及盐酸尼卡地平氯化钠注射液(200ml)的药品消费注册批件，均属于化学药品第3类，视同经过火歧性评价。以上两个产品都是国际企业首家获批。

乌拉地尔缓释胶囊关键用于治疗原发性高血压、肾性高血压、嗜铬细胞瘤引发的高血压，及伴有前列腺肥大症的排尿阻碍。盐酸尼卡地平氯化钠注射液关键用于手术时异常高血压的紧急处置及高血压急症。集团的乌拉地尔及盐酸尼卡地平原料药已区分获国度药监局赞同注销成为在上市制剂经常经常使用的原料药

。董事局亦欣然公告，集团已取得国度药监局有关盐酸屈他维林注射液(2ml)的药品消费注册批件，属于化学药品第4类，视同经过火歧性评价。盐酸屈他维林注射液关键用于治疗胆道疾病相关的平滑肌痉挛及泌尿系统疾病所致的平滑肌痉挛，也可作为辅佐治疗用于胃肠道疾病所致的平滑肌痉挛及缓解痛经。集团的盐酸屈他维林已获国度药监局赞同注销成为在上市制剂经常经常使用的原料药。

去奥克兰旅游外地的交通怎样样？

★ 机场

奥克兰机场 Auckland Airport，AKL奥克兰机场是奥克兰独一的机场，位于奥克兰市中心以南20公里处，距离市中心约30分钟车程。 机场由国际航站楼和国际航站楼组成，两座航站楼是分开的，步行要求10-15分钟，也有15分钟一班的不要钱班车在两座航站楼之间往复，每天在5:00-22:30时期运转。

不要钱班车站点位于国际航站楼8号门(GATE 8)外，车前挡风玻璃上方显示“Free Transfer”的就是不要钱班车。 国际和国际航站楼内如今都曾经参与了中文标识，还各有一间i-SITE游客信息中心。 机场里也有Travelex外币兑换点，ATM提款机和各种快餐店，包括麦当劳、肯德基和汉堡王等等。

★ 新西兰国际转机

抵达奥克兰后，假设你将直接乘飞机去往新西兰国际的其他城市，最好确保预留3个小时的转机时期，以免误机。 国际航站楼并不是24小时开放，假设夜间没有预定航班抵达则将封锁，直到早上5:00重新开放。 假设你的国际航班在清晨的时刻抵达，并且要转国际航班，在国际航站楼休息一下，待早上5:00后再前往国际航站楼。

机场大巴

Airbus Express：这是往复机场和市内最经济实惠的交通方式，一年365天，每天24小时运转，成人单程票价是16新西兰元，往复票价是28新西兰元，从机场到市中心大约要求40-50分钟。 大巴周一至周五每10分钟发车一班，周末每15分钟发车一班，沿途经停多个站点，包括市中心的多家酒店和旅馆。 大巴的起始点在国际航站楼9号门外，详细站点参考大巴线路图。 可以上车买票，也可以提早在网上预定。 下车时要求提早告知司机，司机才会停车。 从城市去机场可以相同搭乘机场大巴(Airbus Express)或预定穿越班车(Super Shuttle)。

穿越班车 Super Shuttle：这家公司经常使用中型面包车提供从机场到你指定地址的交通服务，可以选择和其他人共乘一辆车，也可以选择自己包车，后者费用更高。 普通来说，和其他人共乘一辆车的状况下，第一团体的费用为35新西兰元，同行的其他人只要求再额外加8新西兰元/人即可，即两团体43新西兰元，三团体51新西兰元。

所以说同行的人数越多费用就越低，适宜家庭或小集团选择。 穿越班车停在国际航站楼的8号门外，介绍大家提早预定。

出租车 Taxi：费用比机场大巴和穿越班车都要高，从机场到市内单程费用大约为$80元，但由于两边不要求经停多处或送其他乘客，所以车程比机场大巴和穿越班车略短一些。 和穿越班车一样，出租车也都在国际航站楼的8号门外等候，基本不要求预定。

租车：奥克兰的关键租车公司在机场内都设有柜台，下飞机出关后便可以在此操持提车手续。 建议大家提早预定车辆，假设持有中国驾照，一定带好有效的英文翻译件。

★ 火车站Britomart

火车站 Britomart Train StationBritomart客运中心是奥克兰的关键交通枢纽，火车、公交和渡轮都在这里聚集。 客运中心接近奥克兰市中心的海港地带，沿着主街Queen Street向海港方向走到接近止境的中央，就能看到位于右手边的一座米白色古典修建，曾经是奥克兰的邮局，如今是Britomart中心大楼，详细地址是8-10 Queen Street。 Britomart火车站便位于Britomart中心大楼内。 乘火车要先在这栋大楼的一楼买票，然后乘电梯下到地下乘火车，无法以上车再买票。

奥克兰火车站共运转四条线路，东线(Eastern L i n e ) 、南线(Southern Line)、西线(Western Line)和奥尼洪加线(Onehunga)。

不少奥克兰人在上任务时乘坐火车。 火车票多少钱依据路程长短(几个区间Stage)而变化如1Stage是2新西兰元，2 Stages是4新西兰元，最高8 Stages是10.5新西兰元。 详细请参考网站/bus-train-ferry/fares-discounts/bus-train-fares/★ 长途汽车站新西兰本地的巴士公司都提供从奥克兰去往新西兰其他城市的长途巴士服务，除了单纯的巴士交通以外，还提供一日游或许多日游项目，适宜想要自内行，但又不想自驾的同窗们。 抢手公司包括：

InterCity和Naked Bus等等。

InterCity：已有30多年历史，拥有新西兰最大的巴士交通运输网，掩盖新西兰全国700多个目的地。

奥克兰市中心发车地点：Sky City Coach Terminal，102 Hobson Bus：2006年末尾运营，努力于提供廉价的新西兰城镇之间的长途巴士服务。 假设预定得早，还或许抢到1新西兰元特价票。

奥克兰市中心发车地点：172 Quay Street。

/nz/bus市内交通★ AT Hop交通卡AT Hop交通卡是奥克兰目前正在推行的交通一卡通方案的一部分，目前可以用来乘坐火车、渡轮及大部分公交。

经常使用AT Hop卡的优势：可以享用至少20%的折扣，并且省去了预备零钱的费事。 有AT Hop卡还可以不要钱乘坐衔接市中心的CityLink白色大巴。 经常使用该卡一定要留意上车时划卡，下车时也要求划卡，这样卡上才会被划走正确的车费，否则会被多收钱。

购置和经常使用AT Hop卡：正常来说购置AT Hop卡要求支付10新西兰元，然后要求向卡内充值，最低充值5新西兰元。 在2015年1月底前购置AT Hop卡只要求5新西兰元。 在火车站/渡轮购票处和部分便利店都可以购置AT Hop卡。 充值也可以在上述地点和更多家便利店启动，或许在网上充值。 另外假设卡里的余额用不完，AT Hop卡也可以用来买报纸、咖啡和三明治等等。 带有“HOP”这种标识的店都是可以充值或持卡消费的中央。

/bus-train-ferry/at-hop-card/top-up-at-hop-card★ 渡轮码头位于奥克兰市中心海港地域的码头是奥克兰关键的码头，从那里可以乘渡轮去往奥克兰周围的小岛以及奥克兰其他地域，如怀赫科岛(Waiheke Island，又称激流岛)、朗伊托托岛(Rangitoto Island)、大屏障岛(Great Barrier Island)和德文波特(Devonport)等等。 不少奥克兰人在周末时都会选择去一座奥克兰周围的小岛游玩。

去怀赫科岛的渡轮票价、航班及行程时期：

/去德文波特的渡轮票价、航班及行程时期：

/去朗伊托托岛的渡轮票价、航班及行程时期：

增值税公用发票税率选错了,开出的发票能否认证经过?

只需你是经过防伪税控系统开出的票，即使增值税公用发 票税率选错了,开出的发 票还是真票，依然能证经过。 只不过按财税法规的规则，这张票是错票，应经过退回（当月）或开具红字票（跨月）的方式启动更正。

市场部与销售部它们之间有什么样的区别和咨询？

（转载）一同窗习！ 许多人都有过这样的疑惑:为什么有的企业曾经有了销售部,还要再弄一个市场部?它们不堆叠吗?解释了许多人还是不太明白.看到这篇文章,介绍给大家研讨. 市场部关注的是全体市场的平衡，可继续开展；详细的任务包括市场研讨，品牌宣传，销售促进活动的筹划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；详细任务就是访问客户，介绍产品等。 关于市场部和销售部的性能和职责疑问，如今很多企业,甚至包括一些营销任务者依然牵扯不清,如今很多公司都设立了营销部与销售部;筹划部,市场推行部和销售部;企划部,品牌推行部和销售部等等,依据自己的了解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上方并列的哪个营销部其真实的性能应该是市场部的任务.而筹划,市场推行,品牌推行也好,应该是属于市场部的任务.而营销任务者也往往把“销售”（普通以为是比拟低级的市场运作）和“营销”（普通以为较初级阶段的市场运作）作为一种层次上的区别. 营销触及的范围很大,在此我不想多做论述,只想说一下市场部与销售部的任务区别: 1.任务目的: 市场部的目的是树立品牌，扩展品牌知名度、优化佳誉度，给消费者提供产品购置的理由和抚慰,而销售部的任务目的就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，成功商品的价值; 2.层次: 市场与销售就是“战略”和“战术”的相关,市场部触及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推行方案;多少钱制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的任务,是战略层面的事情.销售部任务关键是将市场部研讨规划出的产品按设计好的渠道和多少钱以及促销宣传方式详细实施，管好渠道疏通，物流、资金流安保疏通即可。 是战术实施方面的事情。 一个是战略制定,一个是执行,笼一致点就是人的脑部与手脚的相关; 3.全局和部分: 市场部思索的是全局性的，所代表的就是全体利益。 因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌佳誉度等。 考核规范也是难以确定和详细量化的。 而销售部的任务就是体如今货物的销售和回款的多寡; 4.通常和通常： 由于两个部门的任务内容特性质不同，市场部往往是启动的务虚的“通常任务”，销售部往往启动的是“务虚的通常任务”; 5.久远利益和短期利益： 市场部的市场战略研讨、品牌规划树立普通都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。 所以相关的是企业久远的利益。 而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。 所以相关到的是企业的短期利益。 企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。 市场部门的义务是处置市场对企业产品的需求疑问，销售部门的义务是处置市场能不能买到产品的疑问，这两个疑问同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销任务。 市场是企业的龙头，是企业成功产品变成资金、变成利润的关键职能部门；企业消费产品数量、消费产品种类、消费产品规格、产品包装、产品外观等等必需以市场为导向。 这些观念已被我们的国际企业接受。 有的国际企业已将这些观念在市场实战运用自若，倍尝甜头。 但是，到了20世纪末，一切都在加快开展，于是股东、企业、企业家、职业经理人又觉得这样销售太慢，在寻觅诸如“肥*粉”、“丰乳剂”之类的加快生长参与剂减速销售额、销售量的增长，成功利润的最大化。 企业纷繁设立市场部或企划部，启动了第二次营销执行。 将广告、筹划、宣传、创意、品牌、笼统、市场定位等视为神明，以为“广告一响，黄金万两”。 有的企业运用市场及广告到了惊天动地的境地，一年之内投入广告一个亿、五个亿曾经习以为常。 纵观百年国际著名消费品公司，都是一步一个台阶、一步一个足迹地开展市场，稳步地增长销售。 这些公司有一个共同的营销特征，就是销售与市场二者之间协调的很好，既注重销售，又注重市场，将“拉”与“推”二种力气无机地结合了起来。 一、市场部的职责 市场部的关键职责有十五小气面。 01、制定年度营销目的方案。 02、树立和完善营销信息搜集、处置、交流及保密系统。 03、抵消费者购置心思和行为的调查。 04、对竞争品牌产品的性能、多少钱、促销手腕等小的搜集、整理和剖析。 05、对竞争品牌广告战略、竞争手腕的剖析。 06、做出销售预测，提出未来市场的剖析、开展方向和规划。 07、制定产品企划战略。 08、制定产品多少钱。 09、新产品上市规划。 10、制定通路方案及个阶段实施目的。 11、促销活动的筹划及组织。 12、合理启动广告媒体和代理上的挑选及控制。 13、制定及实施市场广告推行活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的笼统树立。 15、担任产销的协调任务。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。 1．在产品导入期，市场部的职责重点有：抵消费者购置心思行为的调查；制定产品上市规划；制定通路方案及个阶段实施目的；制定产品多少钱；制定产品企划战略。 2．在产品生常年，市场部的职责重点有：树立和完善营销信息搜集、处置、交流及保密系统；制定年度营销目的方案；担任产销的协调任务。 3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告战略、竞争手腕的剖析。 对销售预测，提出未来市场的剖析、开展方向和规划。 制定产品企划战略。 制定广告战略。 实施品牌规划。 二、市场部经理的职责 市场部经理片面担任市场部门的业务及人员控制，其详细职责是： 01、片面方案、布置、控制市场部任务。 02、制定年度营销战略和营销方案。 03、协调部门外部与其他部门之间的协作相关。 04、制定市场部的任务规范、行为准绳及奖励制度。 05、指点、审核、控制本部门各项任务的实施。 06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、分配。 07、拟订并监视执行市场规划与预算。 08、拟订并监视执行公关及促销活动方案，方案布置年、季、月及专项市场推行筹划。 09、制定广告战略，包括年、季、月及特定活动的广告方案。 10、对市场启动迷信的预测和剖析，并为产品的开发、消费及投放市场做出预备。 11、拟订并监视执行市场调研方案。 12、拟订并监视执行新产品上市方案和预算。 13、制定各项费用的申报及审核程序。 三、市场调研主管的职责 01、担任市场调研方案的制定及实施。 02、树立健全营销信息系统，制定外部信息、市场情报搜集、整理、剖析、交流及保密制度。 03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 04、协助市场部经理制定各项市场营销方案。 05、组织启动微观环境及行业状况调研。 06、组织对企业外部营销环境调研。 07、组织抵消费者及用户调研。 08、对配销渠道的调研。 09、搜集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界集团、学会发布的行业政策和信息。 10、提出新产品开发提案。 四、市场部营业企划主管的职责 01、制定各种不同的通路性能方案。 02、担任竞争产品信息的整理与分类。 03、制定产品的分销方案。 04、制定通路如今与培训、奖励和控制政策。 05、活期剖析、评价通路。 06、与销售部及时沟通每月销量方案并过量布置消费。 07、控制产成品、包装式样和库存数量。 08、控制物流并适时同胞促销方案。 五、市场部产品企划主管的职责 01、依据企业开展规划，判定产品年度、阅读性规划。 02、担任产品开发，并与研发、消费、推销、财务等部门共同启动产品商业化运作企划。 03、担任产品全方位企划，包括多少钱企划、包装企划、通路企划、延伸企划。 04、协助广告及促销企划部门启动产品广告及促销企划。 六、市场部广告企划主管的职责 01、制定年、季、月度广告费用方案。 02、担任企业各项产品、公关活动的筹划与执行。 03、正确地选择广告公司。 04、督导广告及制造代理公司的任务。 05、制定产品不同时期的广告战略。 06、启动广告检测与统计，并坚持与消费调研主管的业务沟通。 07、及时启动广告、公关活动的效果评价。 七、市场部促销企划主管的职责 01、依据公司的全体规划，启动年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。 02、担任拟订各种促销方案，并监视各种促销方案的实施与效果的评价。 03、指点、监视个区域市场促销活动方案的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监视。 04、促销品的设计、制造及发放控制。 05、区域销量的剖析统计及提出推进方案。 06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的经常使用。 八、市场部推行制造主管的职责 01、制定年度推行方案。 02、担任个商场专柜、专卖店的美术设计与制造以及POP的设计与制造。 03、担任各种推行方案的制定。 04、推行制造费用预算与控制。 05、担任各种推行方案的实施，并对方案的实施予以监视，并启动销售的评价。 九、市场部理货员职责 01、布置固定的走街访问线路。 02、直接访问批发店客户。 03、成功商品化陈列任务，有效启动陈列位置、空间位置、空中陈列的控制。 04、启动有效第购置点援助器材的张贴、悬挂及陈列。 05、培育批发商店关于商品化陈列任务的积极态度和对深度分销的较多看法。 06、积极了解并取得竞争对手的各种信息，积极应用有效渠道对相关信息启动反应并提出建议。 07、树立良好的客户相关，坚持亲善的态度，树立公司的专业笼统。 08、积极有效应用促销资金，以最经济的方式运作并坚持高效率。 09、完整、准确、及时地制造、呈报各类报表。 10、在市场代表的指点下，控制促销人员。 十、市场部与销售部的配合 市场部应将以下企划提供应销售部，并作必要的说明、培训及研讨： 01、销售促进方案。 02、促销活动/公关活动方案及布置。 审核及沟通终端市场活化状况。 03、POP投放方案。 促销/公关礼品发放方案。 04、年、季度、月销售目的制定。 05、产品市场占有率及品牌推行方案。 销售部应将以下任务向市场部提供： 01、终端产品陈列状况。 02、产品理货状况。 03、POP发放状况。 04、网点开发、掩盖率状况。 05、终端销售状况。 06、终端促销信息反应。 07、区域销售状况。 08、竞争品牌市场信息反应。 09、客户反应。 销售部不只要成功每月销售方案，还要反应市场信息状况及竞品状况，以便市场部依据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度消费方案。 销售部在成功把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推行，使消费者不只能看到产品，而且能够发生购置愿望。 所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才任务范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。 产品理货是业务代表最基本的任务，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它曾经不单纯是简易的销售疑问，与品牌的笼统有关，也是触及市场部控制的内容，因此要有这方面的沟通。 总之，销售部在市场前沿触及品牌及企业常年性开展要素，销售部要与市场人员启动正常的沟通。