合约面积增至3.43亿㎡ 世茂服务上半年支出36.20亿元 坚持终年主义 (合约面积概念)

8月27日，世茂服务（00873.HK）公布的2025年中期业绩显示，面对行业与市场竞争继续加剧的环境，公司继续坚持“服务至上，质量为先”的展开理念，以质量优化驱动业务良性循环，一直开释品牌价值。

报告期内，世茂服务虚现营业支出36.20亿元（人民币，下同），毛利润7.09亿元，中心净利润2.82亿元。截至6月末，公司合约面积抵达3.43亿平方米，较上一报告期环比增长9.3%，在管面积环比增长1.8%，坚持稳健优化。

关于2025年上半年世茂服务所取得的优秀效果，世茂服务总裁兼执行董事邵亮在业绩公布会中指出，归因于以下三个方面。

其一，在战略层面，世茂服务在据守服务质量、安全运营基本盘的同时，集中以成功市场化目的。其二，技术层面采取多管齐下的战略施策，触达并处置客户需求痛点。详细而言，展开区域深耕战略，仰仗高密度控制方式有效降低边沿本钱；做好业态精准卡位，积极推进市场外拓、业务多元化与智慧化更新，打通非住宅大市场。其三，重视客户绑定任务，经过树立战略协作相关，锁定优质项目，进一步发力拓展全国性大客户资源。

世茂服务2025年中期业绩公布会

基本盘基础物业服务营收占比近八成，支出抵达 亿元

世茂服务经过二十年的展开，业务已掩盖全国140余个城市，涵盖住宅、学校、医院、政府后勤、产业园、交通枢纽等，服务超320万业主和用户。

2024年以来，面对行业的调整态势，世茂服务主动优化业务结构，聚焦中心主业，并对部分非中心业务启动调整，其中包括处置金沙田等子公司。这些调整在短期内对利润构成阶段性影响，但从企业总体来看，优化了运营结构盘面，优化了公司应对市场和政策变化风险的才干。

通常上，在剔除金沙田等子公司影响后，公司营业支出仍成功了2.3%的增长，抵达36.20亿元。其中，基础物业服务虚现支出28.12亿元，同比增长1.8%，占总支出的比重升至77.7%，显示出公司在基本盘的稳如泰山性和盈利质量方面的继续增强。

同时，世茂服务在控制结构层面成功系统性跃升。第三方项目合约面积占比抵达77.7%，在管面积同比增长2.6%；非住业态合约面积占比抵达43.0%，在管面积同比增长7.6%。这显示出战略聚焦带来的结构性改善，为世茂服务抵御行业坚定、成功终年展开提供了保证。

在住宅服务优化层面，世茂服务努力于为业主打造“有温度”的社区，推行了132项服务场景规范化迭代，增强组织各类社区活动，落实了6个“温度专项”，打造“友好”社区。同时，世茂服务重点关注“一老一小”，新设立“护学岗”，创新便民服务，展开一系列的“搭把手”执行，配合社区展开党建活动等一系列服务内容和服务场景，进一步扩展了一线服务性能。

世茂服务在中期业绩公布会中表示，下半年，公司将继续推进社区大融合服务的树立，以“15分钟融合圈”为载体，构建掩盖全龄段的友好型“大融合服务体系”，安全基础物业，优化增值服务，丰厚业务种类，扩展运营底盘。世茂服务还将聚焦四大赛道，把少儿经济、银发经济、宠物经济和瘦弱经济无机地结合到一同，成为业主生活方式的创意师。

此外，世茂服务的多元化业务相同表现亮眼。特地是在非住范围，公司继续安全在高校的全国抢先位置，在湖南医疗后勤服务市场市占带抢先，并在广东环境树立范围确立龙头优点，同时在地域智慧服务范围构成区域示范。这些业务不只拓宽了公司的支出来源，也逐渐构建出更具韧性的第二增长曲线。

新增合约面积 万㎡，增长 创历史新高

2025年上半年，世茂服务在市场拓展范围，交出了一份满意的答卷。世茂服务新增合约面积达4010万平方米，同比大幅增长126.6%，一举创下历史新高。新增年化合同金额为9.58亿元，同比上升54.6%；单月新增支出峰值更是抵达2.4亿元，成功刷新最佳纪录。此外，新增住宅平均物业费抵达2.9元/平方米/月，这一数据反映出新签项目在质量和盈利水平上成功了双优化。

值得关注的是，世茂服务在市场拓展中坚持“明白战略方向”，继续聚焦中心城市群和高能级市场。从项目散布来看，74%的新增项目位于京津冀、长三角和等经济兴隆、市场潜力微小的区域，一、二线城市占比高达73%。这种精准的战略规划使公司能够掌握区域经济展开的红利，优化市场份额和品牌影响力。而且，世茂服务的合同金额超500万元/年的高质客户占比优化至64.3%，这进一步优化了客户结构，增强了公司的抗风险才干。

在项目拓展环节中，世茂服务重视多元化展开，在多个业态成功了标杆项目的打破。

在住宅范围，南京紫金观邸、无锡孔雀雅园、杭州新山水御园、镇江紫金七号等项目的签约，展现了公司在高端住宅市场的服务才干和品牌呼唤力。这些项目天文位置优越、质量高端，对物业服务有着极高的要求，世茂服务仰仗专业的服务团队和丰厚的控制阅历，赢得了业主和开发商的分歧好评。

在产业园区及政府后勤范围，厦门、长沙农商行大厦、毕节冷链中心产业园、上海紫光展锐中心等标杆项目的落地，掩盖了通讯、金融、等多个关键范围。这表现了公司在产业综合体和大型政企项目中的运营才干，能够为不同行业的客户提供定制化的物业服务处置计划，满足客户的多样化需求。

在医院及高校范围，株洲湖南省直中医院、运城天慈医院、绍兴文理学院、北京大学图书馆等项目的运营，掩盖了三甲医院、重点高校和大型科研办公设备等高专业门槛业态。这进一步彰显了公司在复杂业态下的才干水平。

与精细化运营协同并进，“未来森林学院”片面优化员工综合才干

2025年上半年，世茂服务仰仗片面且深化的本钱管控举措，搭配精细化的运营战略，将控制费用紧缩至3.40亿元，控制效率成功清楚跃升；与此同时，人均创收同比增长35.2%，展现出展开生机。

在本钱控制范围，世茂服务融合多种运营手段与科技工具。一方面，综合运用AIOT节能技术、集中推销方式以及规模议价战略，从源头把控本钱，成功资源的性能与运行；另一方面，借助智能巡检、无人机与AI识别技术，以及APP工单系统智能派单性能，构建起智能化、高效化的运营控制体系，达成低本钱运营与低价值服务之间的平衡，为企业在市场竞争中赢得本钱优点。

世茂服务深化看法到，高质量的服务是企业的立身之本，而高素质的人才队伍则是提供高质量服务的基石。因此，在控制效力一直优化的同时，公司经过“未来森林学院”这一人才培育平台，搭建起青苗、茂林、茂峰、茂岳四个梯队，构成掩盖新员工、一线经理、中坚主干到高层关键岗位的全链条培育体系。采纳相结合的多元化培训方式，结合轮岗通常锻炼与专家课堂授课，片面优化员工在项目运营控制、综合统筹协调以及实战应对处置等方面的综合才干，为企业的久远展开筑牢人才根基。

展望未来，世茂服务表示，将继续据守终年主义理念，以“服务至上、质量优先”为基本导向，片面推进“4 + N生态全景”战略规划，努力于打造掩盖全龄段的友好型融合社区。同时，一直深化智慧化与多元化服务外延，将出色的服务力转化为推进企业展开的中心战役力，为股东和客户发明耐久、稳如泰山的价值报答。