三大中心才干构筑增长韧性 安踏集团上半年业绩再创新高 (三大中心工作)

上半年，安踏集团再次交出韧性十足的业绩答卷，成功了超14%的增长。

纵观来看，相比严重赛事密集的2024年，2025年步入了"大年"，体育用品市场的全体表现亦较为平淡。

当然，也正是在这样的"体育大年"里，相关企业的业绩表现反而更能折射出行业的结构性变化，以及企业自身的韧性。

透过目前体育鞋服公司已地下的财报状况，我们不美观出一个清楚的趋向：上半年国际头部运动品牌在市场的业绩表现愈加疲软，包括耐克最新财季在华销售额发生21%的同比大幅下滑，而以安踏集团为代表的中国运动龙头稳住了增长态势。其中，安踏集团更仰仗多品牌协同在超大体量的基础上成功跑赢行业的增长，旗下多个品牌均创下业绩新高。

在这面前，安踏多年来所构建的多品牌优点也取得了更有力的验证。

1、多品牌继续进阶，以精细化运营开释生长性

直观来看，上半年安踏集团成功支出385.4亿元，同比增长14.3%，和耐克中国的半年营收差距拉大到150亿以上；集团运营利润达101.31亿元，同比增长17%，运营利润率优化至26.3%，高于市场预期，进一步表现业绩的高质量增长。

依照品牌划分，安踏品牌支出达169.5亿元，同比增5.4%；斐乐品牌支出达141.8亿元，同比增长8.6%；包括可隆、迪桑特在内的一切其他品牌支出为74.1亿元，同比增长61.1%，在支出规模上均创下新高，群体表现强势。

由安踏集团控股的Amer Sports亚玛芬体育，上半年也成功了不俗的业绩，支出同比增长23.5%至27.09亿美元，其中大中华区支出同比增长42.4%至8.56亿美元。

这反映出，安踏集团正以多品牌协同扩展抢先优点。而且，包括可隆和迪桑特在内的一切其他品牌在2024年营收逾越100亿元后，高增速并未放缓，进一步验证集团的多品牌战略的前瞻性，尤其是推进大体量品牌和高速生长品牌均能继续增长的中心才干，或许说国际体育消费巨头都没有任何可自创和比拟的多品牌控制才干。

同时，透过运营数据可以看到更多的积极信号，特地是安踏集团一直加深多品牌运营的精细化水平，从中提供继续增长的新动力。

比如，渠道层面，安踏集团基于多种新业态优化批发才干，优化消费者体验，也同步强化了品牌价值感知，带动市场高效转化。

上半年，安踏品牌旗下"安踏竞技场 ARENA 店"、"安踏殿堂 PALACE"、"安踏冠军"、"安踏作品集 SV"、"超级安踏"等新店型均展现亮眼表现。这些新店型门店的流水全体成功大幅增长，成为渠道端拉动增长的关键动能。

此外，斐乐在深圳和苏州开出首家FILA FUSION先锋店和FILA KIDS首家美术馆店，可隆品牌在成都太古里落地首家Kolon Kraft旗舰店，迪桑特品牌经过"大店更新方案"优化单店营运才干，继续介入年店效逾越5000万元的高店效门店，均在稳步推进渠道更新。

产品层面，安踏集团继续整合自身优点和科研资源，以更优的产品选择赢得消费者。

安踏品牌为例，其跑鞋PG7及"安踏膜"等超级爆品及创新科技进一步带动了消费增长，安踏儿童则深刻"科技引领生长"理念，针对儿童足部结构推出足弓PRO跑鞋。

斐乐品牌强化科技与设计融合推出的老爹鞋、POLO衫、菁英跑鞋等爆款商品，均成功了销量的清楚增长。

可以说，安踏集团多品牌的生长性仍在继续开释。

2、三大中心才干加持，构成多增长点的展开格式

经过这些年的市场探求与阅历沉淀，安踏集团打造了"品牌+批发"的共同商业方式，经过"多品牌协同控制才干"、"多品牌批发运营才干"和"全球化运营与资源整合才干"这三大中心才干与竞争对手拉开差距，并构成"多品牌资产+出色运营+全球协同=高质量增长"的增长模型。

展望来看，在三大中心才干的加持下，安踏集团的生长确定性也依然很强。比如这能够支持安踏集团继续满足多元需求，稳如泰山增长的基本盘，以及更新品牌矩阵，推进海外市场扩张，培育更多新的增长点。

反观市场，随着消费者需求日益多元化、特性化，运动鞋服市场的结构性机遇一直涌现，细分赛道开释出市场新空间，行业增量出现"碎片化"态势。安踏集团抢先的多品牌控制才干，使其能够经过多品牌的差异化定位和协同效应片面掩盖市场需求，从而更好地掌握增量机遇。

在品牌矩阵上，往年以来安踏集团宣布全资收买德国户外品牌狼爪，同时刚刚宣布与韩国时兴集团Musinsa在中国成立合资公司，在多范围探求新的增长点。

狼爪主打"泛户外生活方式"，定位于群众户外市场，与安踏团表现有户外品牌定位具有清楚的差异化，有助其进一步拓宽消费者掩盖。同时，其产品线涵盖徒步、自行车、滑雪以及露营等场景，也能经过其丰厚的产品线强化多场景的浸透力。

Musinsa则拥有Musinsa Standard等韩国时兴品牌，这一品牌正是目前韩国年轻人最喜爱的时兴品牌之一。关于安踏集团来说，这也让其运动+时兴的赛道上有了更多设想空间。

在海外扩张上，往年以来安踏品牌的规划逐渐成型，基于量体裁衣、层次清楚的全球化战略体系稳步推进多个市场的规划，在成熟市场中逐渐翻开浸透空间，抓住新兴市场的增长红利。

其中，针对北美这类竞争剧烈的成熟市场，安踏品牌采纳灵敏的浸透战略，一方面经过与头部经销商如Foot Locker、DSG达成战略协作，加快扩展渠道掩盖，另一方面借助与外地跑者及运动社群增强与外乡消费者的结合，同时正在预备美国洛杉矶比弗利山庄的北美首家安踏品牌旗舰店。

针对高增长潜力的西北亚市场，安踏品牌则采取积极进取的开拓战略，线下减速开设外地实体门店，线上同步拓展外地电商平台，加快开拓新的增长曲线。

此外，安踏品牌的批发网络也已成功落地阿联酋、沙特阿拉伯、卡塔尔、埃及和肯尼亚市场，进一步拓宽海外规划的广度。

随着品牌矩阵继续补位、海外规划继续落地，安踏集团的终年主义有了新的注脚，终年增长根基已然愈发坚实。