95后CEO任思敏狂推的咕咕语音又疑涉黄 斗鱼怎样了 前任涉赌

凤凰网财经《公司研讨院》

当斗鱼2025年二季度财报亮出“总营收10.54 亿元同比微增、净利润3783万元扭亏为盈” 的效果时，不少人以为这家老牌直播平台终于迎来了“翻身时辰”。尤其是创新业务支出近乎翻倍的数据，看起来满是向好信号。

可翻开财报细节才发现，这场“盈利”多少有些不够厚重，支出仅仅是微增，更多的是带宽、研发、营销费用等本钱的缩减所致。

不只如此，斗鱼中心直播支出延续14个季度下滑，月活用户更是初次跌破4000万，就连被寄予厚望的语音社交业务，也堕入了“涉黄擦边”等争议漩涡。

直播业务延续14个季度下滑

月活用户跌破4000万

前不久，武汉斗鱼网络科技有限公司（以下简称 “斗鱼”）发布了2025年第二季度未经审计的财务报告。财报显示，二季度斗鱼总营收达10.54亿元，较去年同期优化2.12%；毛利润1.42亿元，同比增长68.5%；毛利率优化至13.5%；成功净利润3783万元，成功成功扭亏为盈。

不过，凤凰网财经《公司研讨院》细看斗鱼这份财报，发现并不方便。

依照支出结构，斗鱼支出关键来自两方面，一方面为直播支出，另一方面是创新业务、广告和其他支出。

其中直播支出不时是斗鱼的中心“摇钱树”，此前仅一个季度，该部分支出就能抵达20多亿元，而往年第二季度，斗鱼直播支出再次从2024年同期的7.9亿元降低26.9%至5.78亿元。假定按单季度来看，自2022年第一季度起，斗鱼营收曾经同比延续下滑14个季度。

当然，斗鱼的“摇钱树”业务即使连年下滑，其占比营收还是比拟高的，二季度占总营收54.82%。

而创新业务、广告和其他支出在往年二季度终于末尾“扬眉吐气”，支出从2024年同期的2.42亿元增至4.76亿元，同比增长96.8%。斗鱼方面的解释是，关键是由于公司基于语音的社交网络服务和会员服务的支出介入。

在创新业务、广告和其他支出的带动下，斗鱼全体营收终于止跌。

斗鱼从2020年第四季度以来，初次成功了单季度总营收逾越单季总支出，成功营业利润为正。

不过，凤凰网财经《公司研讨院》发现，斗鱼的利润之所以为正，关键得益于支出的增加，二季度斗鱼带宽本钱同比降低38.9%；销售和营销费用缩减至6160万元，同比降低20.0%；研发费用缩减至2760万元，同比降低44.9%；普通及行政费用缩减至3980万元，同比降低17.9%。

可以说是，能减的都减了。

不过，斗鱼尽管增加各种开支将利润扭亏为盈了，但也牺牲了不少用户。往年二季度，斗鱼直播相关业务的平均移动月生动用户为3640万，同比降低11.4%，这也是斗鱼直播相关业务月活用户初次跌破4000万，往年一季度时，平均移动MAU为4140万，同比降低8.7%。

此外，第二季度直播相关业务的季度平均付费用户数为280万，第一季度为290万。

陈少杰涉赌被捕，95后CEO任思敏备受质疑

斗鱼的今天与开创人陈少杰密无法分，可以说是成也陈少杰，败也陈少杰。

2016年终，在陈少杰率领下，斗鱼宣布成功腾讯领投、红杉跟投的1亿美元B轮融资。新血液的支持下，斗鱼成功地将“旭旭宝宝”“张大仙”“PDD”“女流”等顶级主播支出麾下，从此顺利成为国际头部直播平台，斗鱼也进入了顺风顺水的几年。

而在2023年11月，因涉嫌开设赌场罪，陈少杰突然被成都都江堰市公安局拘捕。自此，斗鱼末尾每况愈下。

事发之后，时任副总裁的任思敏（现年29岁）与另两位董事组成暂时控制委员会掌管运营，并在事先的三季度财报后电话会上对外表示“目前斗鱼公司运营失常，考察没有对公司运营出现严重影响”。

但现在把时期周期拉长来看，业绩下滑的幅度并不小。

尤其是陈少杰落网后，斗鱼头部主播的骚动和流失最为清楚。一少量斗鱼头部主播暂停了直播，然后仅有部分主播宣布复播。此外，还有多名斗鱼头部主播“出走”其他平台。

比如，事先的当红主播“一条小团团”，巅峰时“一条小团团”录制的高德语音包用户量曾经超千万，是最高德地图中受欢迎的导航语音包之一。

在2019年5月的斗鱼礼水支出排行榜中，“一条小团团”拿到了539万元的礼物支出，这个支出仅次于事先的榜单“一哥”旭旭宝宝，跨越了PDD。

但是在陈少杰事发一个月后，“一条小团团”的微博便末尾停更，到2024年1月27日，“一条小团团”又在斗鱼鱼吧发起态宣布了停播，尔后便再无音讯。直到陈少杰取保候审的信息传出后，有媒体报道“一条小团团”曾经确认被捕。详细要素也是因涉嫌大额赌博，且与陈少杰案有关。

2025年1月16日，斗鱼董事会任命任思敏为联席首席行动官。但是，此前关键担任行政支持与合规控制的她，其独立指点大型上市公司的才干遭到投资者普遍质疑。

在任期内（包括暂时控制委员会阶段），任思敏主导了2024年7月及2025年1月两次总额达6亿美元的特地分红，此举被市场质疑为“掏空家底”，加剧了投资者对公司前景的忧虑。

天眼查显示，武汉斗鱼网络科技有限公司于2025年4月28日新增一则被行动人信息，行动标的350.62万元。此外，该公司作为原告还面临多起未终了诉讼，触及网络服务合同、合同、损害作品信息网络传达权及休息合同等纠纷。

作为95后，任思敏内行业寒冬期执掌这家上市公司，其决策才干、专业背景及年轻资历自身，都面临着严厉的考验。

不用实名认证、涉黄

未提醒未成年人充值打赏

这几年，斗鱼不时在主推语音类业务，二季度的业绩增长就与语音类社交网络服务和游戏会员服务的支出介入密无法分。

往年一季度，斗鱼发布语音社交服务支出相关数据。其中，该项业务支出达2.90亿元，平均月度生动用户为49.84万，月度平均付费用户为8.29万。而第二季度语音业务支出增至2.96亿元，语音业务平均月生动用户46.28万，平均月付费用户8.1万。

不难发现，斗鱼的语音业务二季度尽管较一季度的支出介入了600万左右，但月度平均付费用户以及月活用户均出现了下滑，尤其是月活用户，一个主推的创新业务，一个季度不只没有增长还下滑了7.1%，不少投资者也对该项业务的未来表示担忧。

此外，除了此前《斗鱼，踏入“涉黄”的河流》中报道的语音擦边以外，凤凰网财经《公司研讨院》发现，斗鱼所孵化的“咕咕语音”成了“约炮”平台。

凤凰网财经《公司研讨院》在下载完咕咕语音后，在用手机注册成功后，就有不少各类美女头像的主播主动启动搭讪，且言语较为轻佻：“有点饿想吃你”、“馋你身子”、“哥哥喜爱温顺的女生嘛”……

这些主播大部分都在语音直播间中，经过私信的方式将用户引导到直播间，然后让用户经过刷礼物的方式可以加好友或许令直播间某位主播启动才艺扮演等。

一位主播对凤凰网财经《公司研讨院》表示“一个小水枪加好友，随意玩，想玩啥都行”，小水枪为咕咕语音APP上打赏的礼物，一个小水枪价值300钻石，1块钱人民币=10个钻石。

此外，凤凰网财经《公司研讨院》发现，有些主播直接会将微信号或许QQ号直接给用户，凤凰网财经《公司研讨院》随机加了一名主播后讯问对方能否会真的视频和线下，对方表示视频比拟多，线下比拟少，线下的话要求先送一两个礼物，然后打电话定位置即可。

不只如此，凤凰网财经《公司研讨院》发现，咕咕语音这款APP的实名认证形同虚设和未成年维护简直是形同虚设，用户在阅读该APP时，从始至终未提醒要启动实名认证也未提醒未成年维护，用户在充值时可以直接用微信或许支付宝启动支付，也未向用户提醒“严禁未成年充值打赏”等。

关于实名认证，而早在2016年《网运转程序信息服务控制规则》就曾要求APP启动实名认证，2022年国度网信办修订《移动互联网运转程序信息服务控制规则》也曾提到“运转程序提供者为用户提供信息发布、即时通讯等服务的，应当对开放注册的用户启动基于移动电话号码、身份证件号码或许分歧社会信誉代码等方式的真实身份信息认证。用户不提供真实身份信息，或许冒用组织机构、他人身份信息启动虚伪注册的，不得为其提供相关服务。”

而斗鱼APP，用户在启动充值打赏时，页面上会提醒“斗鱼严禁未成年人充值打赏”，不过凤凰网财经《公司研讨院》发现，页面上的提醒仅仅只是提醒，用户可以直接点确认，然后经过微信支付宝等渠道启动充值。

天眼查显示，咕咕语音的面前公司为武汉鱼乐游网络科技有限公司（以下简称：鱼乐游），该公司是由武汉瓯越网视有限公司99.99%持股，而武汉瓯越网视有限公司是由斗鱼开创人陈少杰100%持股。

从延续盈余到单季盈利，斗鱼靠“节流”踩出了短期的盈利曲线，但用户流失、中心业务疲软的“里子疑问”并未处置。更值得警觉的是，创新业务的增长似乎走了“捷径”——咕咕语音的低俗引流、实名认证形同虚设、未成年维护缺位，不只触碰了监管红线，更消耗着平台积聚多年的用户信任。

这样的斗鱼，不知还能走多远？

春春的天娱老板是谁？

李宇春所在天娱传媒公司的法人是龙丹妮女士。 龙丹妮，女，1994年毕业于浙江传媒学院，1995年成为湖南经济电视台的第一批员工。 从1996年末尾接手湖南经济电视台（湖南经视原名）《幸运3721》担当制片人。 在随后的几年时期里，先后推出了《真情对对碰》、《越策越开心》、《相对男人》、《明星学院》等栏目。 并先后担任第一、二届中国金鹰电视艺术节“明星演唱会”总导演。 2009年11月，中国大陆选秀节目开创人，有“快女教母”之称的天娱老总龙丹妮以年薪加分红3000万元的天价，分开湖南卫视加盟浩荡旗下的华友世纪。 2011年1月5日，龙丹妮宣布声明辞去华影盛视总裁职务，全力打造天娱平台

外部招聘 外部招聘

外部招聘方法是指在组织内发布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技艺和现有员工的技艺库启动搜索，从外部寻觅聘用者并从外部招聘员工。 外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻觅人员来填补职位空缺。 无论是外部招聘还是外部招聘都取决于组织的外部升职和外部调动战略。 那么，组织在招聘人员时，是采用外部招聘还是外部招聘呢？要求思索的关键疑问是什么呢？ 通用电气公司数十年来不时从外部选拔CEO，日本许多企业的控制特殊之处就是外部升职，而IBM、HP等公司的CEO则更多的是外部“空降”。 从组织人员的招聘途径来讲，普通分为外部和外部两种，一些公司的实践运作中经常注重外部招聘，却无视了从组织外部招聘人员。 在一些公司，外部招聘关键仅限于入门水平任务，高于入门水平的任务通常经过升职的方法由目前的雇员来补充。 升职的或许性经常会增强士气和能动性。 由于公司给了雇员一个在公司中升职的时机。 例如，一项研讨发现，升职时机能造成流动率的降低、较高的任务满意度及更好的任务效率。 一、组织外部招聘的优缺陷剖析 1. 组织外部招聘的优势 （1）组织和员工之间相互之间比拟了解。 首先，组织对自己的员工比拟了解。 组织假设拥有一份员工技艺清单就可以把这作为外部招聘的终点，而且员工的绩效评价也是可以取得的，可以经过得知候选人员的现任和前任控制者对其潜力的开展给予评价，即能够无时机观察候选人的任务习气、任务技艺、与他人相处的才干以及在组织中的顺应性。 组织可以失掉现有员工的更为准确的资料，从而增加做出错误决策的概率。 其次，员工也了解组织的更多状况，知道组织的运作、组织的价值观和文明，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的或许性就降低了。 （2）发明了升职的时机和防止或许的冗员。 升职对员工动机的激起和士气的提高会发生积极的、严重的作用。 假设员工知道自己有希望失掉升职和职业有开展就会为组织努力任务，这也是对员工的绩效和忠实的奖励。 反之，假设总是优先思索外部人员填补任务空缺，就会发生相反的影响。 （3）本钱低。 与外部招聘相比，外部招聘在评价、测试和背景资料方面，能浪费一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。 同时，组织可以充沛应用现有员工的才干，对以前在员工的人力资本投资上取得一定的报答。 2. 外部招聘的缺陷 （1）易造成“远亲繁衍”。 当只从外部招聘时，必需慎重，以确保新思想和革新不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。 （2）易引发企业高层指导和员工之间的不勾搭。 在用人方面的分歧经常是高层指导之间发生矛盾的焦点，这不只触及到指导的权利分配，而且与指导的威信毫不相关，这也是人事革新的一个正面，会在企业政治方面惹起异常剧烈的钩心斗角，并对员工的士气和没有被升职的员工的任务表现发生消极的影响，特别是在几个同事开放同一职位时更是如此。 这样就或许构成不安康的抵触，造成组织内人际相关紧张。 在一个职位空缺时，许多雇员都会被思索补充那个职位，当然大部分会被否决，一些被否决的候选人或许会发生仇恨。 一项研讨发现，被否决升职的雇员会比取得升职的对手表显露更强的忿忿不平心情和表现出更高的旷工率。 （3）易引发后续疑问。 一名员工或许会优化到一个他不能胜任的任务岗位，因此组织就要求无能的员工和强有力的控制开发方案，以确保员工能承当更大的责任；另一个疑问就是外部升职是以资历还是以才干为基础。 （4）过多的外部招聘或许会使组织变得封锁。 不时从外部选拔人才或许会奖励员工安于现状。 一个必需改良组织流程的组织通常应适当从外部招聘人员。 （5）过多的外部招聘或许造成效率降低的现象。 例如，假设一位初级经理人员分开本组织，由一名直接下属接任，那这位下属的职位就要求找人来承当。 当这团体升职延伸到等级结构末端的时刻，最后的那个职位就激起了许多人的留意。 简直一切的人员都要求一段时期去熟习新任务，甚至当员工在组织中任务了很多年状况下，新职位也要求其调整思绪以顺应新的职责，偏重新界定与同事的人际相关，这些人必需在他们过去的同事面前扮演一个新的角色，并且在过去的同事成为下级后，面临的控制困难会不时涌现。 由于许多人就职新岗位，外部招聘困难或许会好转这个结果。 直到这些员工都具有了与前任同等的任务才干，偏重新界定了他们的任务相关，这种效率降低的形态才会改动。 外部招聘既有优点也有缺乏。 在组织实施以稳如泰山为主的战略、面临的外部环境要挟较小的状况下，外部招聘或许发扬最好的作用。 在时期或经费有限的状况下，外部招聘或许较适宜。 二、组织外部招聘的优缺陷剖析 组织从外部招聘人员的渠道很多。 那些加快生长的组织，或许要求招聘少量有技术的熟练工人或许控制才干的员工的组织就要求从外部招聘。 1. 外部招聘的优势 （1）人员选择范围普遍。 从外部找到的人员比外部招聘多得多，不论是从技术、才干和数量方面讲都有很大的选择空间。 （2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。 外部招聘来的员工会给组织带来“新颖的空气”，会把新的技艺和想法带进组织。 这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部相关，使得企业充溢生机与生机，能协助企业用新的方法处置不时困扰组织的疑问。 这关于要求创新的企业来说就更为关键。 在大学里，教职工系统通常是采用外部招聘的方法，由于学术研讨要求新的思想和方法，取得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。 （3）大小节省了培训费用。 从外部取得有熟练技术的工人和有控制才干的人往往要比外部培训增加培训本钱，特别是在组织急需这类人才时尤为关键。 这种直接的“拿来主义”，不只浪费了培训经费和时期，还浪费了取得通常阅历所交的“学费”。 2. 外部招聘的缺陷 （1）外部招聘选错人的风险比拟大。 这是由于外部招聘在吸引、咨询和评价员工方面比拟困难。 （2）要求更长的培训和顺应阶段。 即使是一项对组织来说很简易的任务，员工也要求对组织的人员、程序、政策和组织的特征加以熟习，而这是要求时期的。 （3）外部员工或许感到自己被无视。 外部的招聘会影响组织外部那些以为自己可以胜任空缺职位员工的士气。 （4）外部招聘或许费时费力。 与外部招聘相比，无论是引进高层人才还是中低层人才，都要求相当高的招聘费用，包括招聘人员的费用、广告费、测试费、专家顾问费等。 来自外部的员工通常要求比拟长的时期去了解组织及其产品和服务、同事以及客户，成功这个社会化的环节。 虽然候选人或许具有出色的技艺、培训阅历或阅历，并且在其他组织中也干得比拟成功，但是这些要素并不能保证其在新组织中失掉相同的成功或有才干顺应新组织的文明。

供应链控制带来的优势？

你好：供应链控制（Supply chain management，SCM）是一种集成的控制思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的方案和控制等职能。 从单一的企业角度来看，是指企业经过改善上、下游供应链相关，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以取得企业的竞争优势。 供应链控制是企业的有效性控制，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。 整兼并优化了供应商、制造商、批发商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的质量、在正确的地点、以正确的时期、最佳的本钱启动消费和销售。 愿你成功！