较上年同期增长5.73% 上半年成功净利润33.94亿元 重庆银行 (较上年同期增加的百分比)

8月22日，重庆银行公布2025半年报告。截至2025年6月30日，资产总额为9,833.65亿元，较上年末介入1,267.23亿元，增幅14.79%；存款总额5,006.70亿元，较上年末介入600.54亿元，增幅13.63%；存款总额5,441.36亿元，较上年末介入700.19亿元，增幅14.77%。

截至2025年6月30日，团体成功营业支出76.59亿元，较上年同期增长7.00%；成功净利润33.94亿元，较上年同期增长5.73%，成功归属于本行股东净利润31.90亿元，较上年同期增长5.39%。

截至2025年6月30日，团体普通存款占存款及垫款本金总额比例抵达95.71%，较上年末上升2.02个百分点；储蓄存款占存款总额比例为53.23%，较上年末优化0.60个百分点。

截至2025年6月30日，团体中心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率区分为8.80%、9.94%、12.93%。

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一个公司的财务剖析该怎样做？

假设你公司都还没有起步的话，那老板的意思能否叫财务做一个对未来预算呢？假设是预算的话，那你有预算的财务数据，有了你预算的财务数据的话，那你一样可以做财务剖析。

以下为财务报表剖析的目的（供参考）

企业总结和评价财务状况和运营效果的相对目的。中国《企业财务通则》中为企业规则的三种财务目的为：偿债才干目的，包括资产负债率、流动比率、速动比率；营运才干目的，包括应收帐款周转率、存货周转率；盈利才干目的，包括资本金利润率、销售利税率(营业支出利税率)、本钱费用利润率等。一、偿债才干状况剖析　短期偿债才干剖析：　1、流动比率，计算公式： 流动资产 / 流动负债　2、速动比率，计算公式： （流动资产-存货） / 流动负债　3、现金比率，计算公式： （现金+现金等价物） / 流动负债　4、现金流量比率，计算公式： 运营活动现金流量 / 流动负债5、到期债务本息偿付比例，计算公式： 运营活动现金净流量 / （本期到期债务本金+现金利息支出）常年偿债才干剖析：　1、资产负债率，计算公式： 负债总额 / 资产总额　2、股东权益比例，计算公式： 股东权益总额 / 资产总额3、权益乘数，计算公式： 资产总额 / 股东权益总额4、负债股权比例，计算公式： 负债总额 / 股东权益总额5、有形净值债务率，计算公式： 负债总额 / （股东权益-有形资产净额）6、偿债保证比率，计算公式： 负债总额 / 运营活动现金净流量7、利息保证倍数，计算公式： （税前利润+利息费用）/ 利息费用8、现金利息保证倍数，计算公式： （运营活动现金净流量+现金利息支出+付现所得税） / 现金利息支出二、营运才干剖析　1、存货周转率，计算公式： 销售本钱 / 平均存货　2、应收账款周转率，计算公式： 赊销支出净额 / 平均应收账款余额3、流动资产周转率，计算公式： 销售支出 / 平均流动资产余额4、固定资产周转率，计算公式： 销售支出 / 平均固定资产净额5、总资产周转率，计算公式： 销售支出 / 平均资产总额三、盈利才干剖析　1、资产报酬率，计算公式： 净利润 / 平均资产总额2、净资产报酬率，计算公式： 净利润 / 平均净资产3、股东权益报酬率，计算公式： 净利润 / 平均股东权益总额4、毛利率，计算公式： 销售毛利 / 销售支出净额5、销售净利率，计算公式： 净利润 / 销售支出净额6、本钱费用净利率，计算公式： 净利率 / 本钱费用总额7、每股利润，计算公式： （净利润-优先股股利） / 流通在外股数8、每股现金流量，计算公式： （运营活动现金净流量-优先股股利） / 流通在外股数9、每股股利，计算公式： （现金股利总额-优先股股利） /流通在外股数10、股利发放率，计算公式： 每股股利 / 每股利润11、每股净资产，计算公式： 股东权益总额 / 流通在外股数12、市盈率，计算公式： 每股市价 / 每股利润13、主营业务利润率=主营业务利润/主营业务支出*100%四、开展才干状况剖析　1、营业增长率，计算公式： 本期营业增长额 / 上年同期营业支出总额　2、资本积聚率，计算公式： 本期一切者权益增长额 / 年终一切都权益　3、总资产增长率，计算公式： 本期总资产增长额 / 年终资产总额　4、固定资产成新率，计算公式： 平均固定资产净值 / 平均固定资产原值

年终总结六要点是什么?

年终总结“六要点”一、 要充沛看法到总结的要义。 总结是最好的教员，没有总结就没有提高，总结是一面镜子，经过总结可以片面地对自己效果与经验、优点与缺乏、困难与机遇的启动客观评判，为下一步任务理清思绪，明白目的，制定措施，提供参考和保证。 所以总结不只仅是给指导看的，更是对自己启动全方位的剖析，使自己愈加看法自己，发扬优势，补偿缺乏，不时提高。 为此，必需看法到总结的关键意义。 当然各级指导也要注重总结的关键性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观仔细地总结。 二、 对一年来任务的回忆，对一年来各项任务的成功状况启动总结，片面总结效果：各项方案成功了多少、销售目的（销量、销售额、回款、利润）成功状况、与去年同期相比各项义务能否有增长、产品结构能否失掉优化、渠道树立和客户相关能否失掉增强、经销商的素质能否失掉提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠实度能否失掉优化、竞争对手衰退了没有、假设作为团队指导还要总结团队树立、培训学习等方面的内容。 三、 剖析取得效果的要素。 没有人会马马虎虎成功，每一个成功的前面都是付出的艰辛努力。 仔细剖析取得效果的要素，总结阅历，并使之得以传承，是成功任务业绩继续优化的前提和基础。 效果固然要片面总结，要素更要仔细客观剖析：1、 效果的取得客观要素剖析：行业微观环境的势利性、竞争对手错误所形成的时机、公司所给予的资源支持水平、团队指导在详细方面的指点、同事的协助。 2、 效果取得的客观要素剖析：自己对年度目的义务的看法和分解、自己对市场的前瞻性看法、自己的困难的应战看法、自己自我学习素质优化、处置疑问才干优化、自己对市场变化的反响才干。 四、 剖析造成任务目的没有达成的错误和疑问。 人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得情势一片大好，必需仔细客观的剖析在任务中的错误和存在的疑问。 经过火析疑问，查找要素，看法缺乏，不时改良和提高，成功任务质量的继续提高。 来反思自己为什么没有提高。 普通来说任务中往往会存在以下的错误和疑问：1、 客观看法缺乏，思绪不够高度注重。 2、 自身没有远大理想与目的，对自己不能严厉要求，对下属和自己过于放纵。 3、 方案制定得不合理，脱离客观实践。 4、 对方案的分解不到位，执行和环节监控不到位。 5、 对竞争对手的跟踪剖析不深化，市场反响速度滞后。 6、 产品结构、多少钱战略、促销组合、渠道树立、品牌传达方案不合理、执行不到位。 7、 团队控制才干差、集体成员素质差，不能胜任任务的要求。 8、 来自于竞争对手的弱小压力，使自身的优势不能突显。 五、 对以后情势的展望与剖析。 总结不只要回忆过去，还要展望未来。 要对以后的情势现状与未来的开展启动客观深化的剖析：1、 外界微观与微观环境剖析：行业开展现状与开展、竞争对手现状与意向预测、区域市场现状与开展、渠道组织与相关现状、消费者的满意度和忠实度总体评价。 2、 外部环境剖析。 企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、多少钱、促销、品牌等资源方面的婚配水平。 3、 自身现状剖析。 自身的目的与定位、任务思绪和理念、团体素质方面的优势与差距。 经过对现状与未来的客观剖析，能够愈加清楚所面临的困难和机遇。 从而对困难有觉醒的看法和深入的剖析，找到处置困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 六、 下一年度任务方案与布置。 总结上年任务当然是年度总结的重点，但更好的谋划和布置下年任务才总结的目的，所以下一年度任务方案和布置同等关键。 1、 明白任务的关键思绪。 战略选择命运，思绪选择出路，良好的业绩必要求有清楚正确的思绪的支撑。 否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。 2、 新一年度任务的详细目的：销量目的、回款目的、利润目的、渠道树立目的、区域市场开展目的、团队树立目的、学习培训目的。 3、 成功方案的详细方法：团队全体素质与协作才干的优化、资源要求和保证措施、目的义务的分解、渠道的开发与控制、产品结构的调整与优化、市场次第的规范控制、客户相关控制与增强、品牌战略创新与高效传达。

主营支出同比增长与净利润同比增长

同比：与去年同期相比拟

主营支出同比增长指往年的主营支出同去年的主营支出相比参与（增加）额或增减百分比数

主营支出同比参与额=本期主营支出-上年同期主营支出

主营支出同比增长率=（本期主营支出-上年同期主营支出)／本期主营业务支出×100%

净利润同比增长 相反道理了解