美团 (美团充电宝)

7月12日，美团-WR(83690)盘中下跌5.08%，截至14:17，报113.8元/股，成交528.12万元。

美团是一家以“吃”为中心的生活服务电子商务平台，关键经过科技创新为消费者提供质量生活服务，推进生活服务业的数字化更新。2018年9月20日，美团在港交所上市，公司将继续加大科技研发投入，以客户为中心，承当社会责任，发明社会价值。

截至2024年一季报，美团-WR营业总支出732.76亿元、净利润53.69亿元。

7月11日，公司以每股115-117.7港元回购431.3万股,回购金额5亿港元。

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美团外卖怎样点餐呢？

一、注册账号

在末尾点餐之前，首先要求在美团外卖平台上注册一个账号。 用户可以经过手机运行、网站或微信小程序等途径启动注册。 在注册环节中，要求填写一些基本信息，如姓名、手机号码、地址等。 在填写地址时，建议选择常用的地址，以便后续点餐时能够加快选择。

二、支付美团外卖红包

翻开手机微信，搜索并关注“草柴”群众号，关注终了后点击群众号下方的“外卖红包”，在看到“外卖红包天天领”的入口后点击即可支付美团外卖红包。

三、选择餐厅

注册成功后，用户可以末尾在美团外卖平台上阅读各个餐厅的菜品。 用户可以在搜索框中输入想要查找的餐厅称号或许菜品称号，或许经过火类阅读来查找自己想要的餐厅。 在选择餐厅时，可以依据自己的口味、评价、距离等要素启动挑选。

四、下单

当用户选择好餐厅和菜品后，就可以启动下单了。 在下单之前，用户可以检查菜品的图片、多少钱、评价等信息。 在填写订单时，要求填写自己的姓名、手机号码和地址等信息。 建议在下单时选择固定的送餐时期，这样可以防止等候过长时期。

五、支付

在成功下单后，用户要求启动支付。 美团外卖支持多种支付方式，如支付宝、微信支付、信誉卡等。 用户可以依据自己的喜好选择支付方式。 在支付环节中，要求细心核对订单信息，确保无误后再启动支付。

六、等候外卖送达

当用户成功支付后，就可以等候外卖送达了。 美团外卖会提供估量送达时期，用户可以在这个时期内布置自己的时期，防止由于等候外卖而耽误其他事情。 假设用户要求更改送餐地址或许取消订单，可以在订单页面启动操作。

美团剖析报告

我国外卖行业萌芽于2000年，后来关键以电话订餐为主。 2009年饿了么创立，2013 年美团外卖上线，2014 年网络外卖上线，资本争相涌入，各平台之间掀起烧钱补贴抢占用户的浪潮，行业加快扩张。 2016 年补贴大战后资本退潮，行业竞争加剧并加快整合，尾部平台逐渐出清，市场构成饿了么、美团外卖、网络外卖三足鼎立的局面。 2017 年饿了么收买网络外卖，2018 年 4 月阿里全资收买饿了么，10 月饿了么与口碑兼并，打造阿里本地生活服务系，同时网络外卖更名为饿了么星选，市场份额进一步向美团、饿了么集中，构成双寡头垄断格式，美团市场份额稳中有升。

美团外卖和饿了么为外卖O2O平台，属于直接竞品，依据Trust data 数据， 2020Q2美团、饿了么(含饿了么星选)市占率算计超 90%，剩余市场关键由宅急送、麦乐送等自建外卖平台瓜分。 因此，本报告仅对饿了么启动竞品剖析，以产品开展历程和业务才干两个方面启动研讨解读。

美团：

饿了么：

成立时期对比

美团成立之初由团购切入，2012年美团成为团购市占率第一的团购企业，依托于前期团购业务阅历和商家的积聚，美团外卖2013年正式成立，而饿了么2008年成立便垂直深耕外卖市场，美团外卖起步较饿了么晚了约5年时期。

投融资对比

2014年饿了么经过ABC轮及群众点评战略投资共获约亿美元，美团经过ABC轮投资亿美元。 可以看出资本市场对美团是愈加喜爱的，深沉的资本也成为美团外卖在和饿了么的市场竞争中最大的底气。 2014年，美团外卖市占率达，饿了么市占率仅有，两者市场份额差距不时增加。

资源整合对比

2015年，美团与群众点评兼并，美团取得强流量及线下商家加持。 2016 年，美团外卖市占率已成为全市场第一，原团购团队片面调整至外卖业务线。 2017 年，饿了么兼并网络外卖，但饿了么市场份额仍下滑至 ，美团上升至 。 2019年Q2美团市场份额达65%以上，且美团外卖不时拉开与饿了么的差距，市占率稳中有升。

骑手配送对比

从骑手构成来看，美团外卖的配送骑手由公司内聘的骑手组成。 饿了么的配送服务由点我达和蜂鸟外包，骑手大部分属于二者旗下骑手，平台和骑手相互独立属于业务上下游相关。

从配送生动度来看，美团骑手全体生动度更高，2020年5月至2022年3月，美团众包和美团骑手MAU合为450-550万人之间，蜂鸟众包MAU为100-150万人之间。 依据2020Q1数据，在12-18 点间美团骑手与饿了么骑手生动差距更为清楚。

从配送效率来看，美团骑手团队在人均日单量、配送时效上等效率目的的表现均优于饿了么。 美团以 倍的骑手数，成功超饿了么 2 倍的市场份额。

商家运营对比

从商家入驻要求来看，美团要求商家有线下实体店铺、有契合国度法律规则的运营容许证照以及属于美团外卖支持的运营项目，先经过线上审核签约，然后业务经理访问做营业预备，平台也会对商家提供店铺赞美、食材供应及法务咨询、金融借贷等协助。 饿了么的商家入驻开放要求和流程与美团相似，但是突出了“最快两小时”的开门效率、外卖佣金活动以及7天流量加权福利等开门权益。

从吸引商家措施来看，2013年终美团承接团购业务中锻炼出的弱小地推才干，城市数、商家数均成功成倍增长。 2015年美团与群众点评的“强强联手”，在吸纳了群众点评的商家资源的同时打通了“找餐厅、到店吃、送外卖”链条，成功餐饮全场景的初掩盖，商户数较2014年成功近2倍增长。

饿了么由于成立时期早，取得先发优势，在早期经过平台优势和地推吸引了一定量的商家入驻，2013年-2016年间，关键经过抵扣券等方式补贴商家，扩大商家资源。 2017年饿了么收买网络外卖，吸纳了网络外卖积聚的商家资源。

从疫情背景下对商家的帮扶来看，美团和饿了么都出具相关政策协助受疫情影响的商家，经过对比发现美团的活动对象和地域更大，饿了么的活动门槛较低且活动力度较大。

用户引入对比

从用户流量入口来看，美团外卖借助腾讯“社交+支付”生态，叠加三重高频场景（社交+支付、本地生活、到店点评），互联互通下拓展流量入口。 21年互联互通背景下，美团携手快手向短视频社交人群规划，在流量战略上继续探求。 饿了么关键经过仅支付+本地生活2类高频场景为饿了么拓宽流量用户。

据QuestMobile，2020年6月美团微信小程序为美团外卖App奉献达66%生动用户，支付宝小程序为饿了么APP仅奉献43%生动用户。

从用户经常使用数据来看，2021全年美团外卖MAU(月度生动用户)基本维持在饿了么MAU的4倍左右，美团、美团外卖APP在用户粘性特征(单用户日均时长、日活用户占月活用户比例)全体表现均优于饿了么，这关键得益于美团本地生活超级平台多场景相互作用，流量协同强化了用户的经常使用习气。

相较饿了么与支付宝(承当部分本地生活职能)淘宝(电商导流)协作，美团外卖依托美团 APP生态下多类本地生活场景(到店/新批发/叫车/单车)，多方协同更向本地生活生态聚焦。

战略规划对比

2021年10月，美团将战略“Food+Platform”调整为”批发+科技“，并成立”批发小组“，整合优选、快驴、买菜等业务，美团外卖作为美团本地生活体系中关键一环，此次战略的调整，愈加贴合用户”衣食住行“各方面需求，为美团外卖带来更多用户和商家的增量。 同时，美团规划智能物流、人工智能、云计算等硬科技范围，对未来成功无人配送、平台的转化具有十分关键的潜在作用。

2021年7月，阿里宣布飞猪、高德、饿了么组成“飞高了“生活服务板块，饿了么进而推出全能超市，从中可以看出饿了么也着重在新批发业务规划，并希冀经过餐饮外卖和本地生活服务构成联动。

美团旗下的都有哪些平台

演示机型：Iphone 12&&华为P40&&小米11系统版本：iOS14.4&&EMUI11&&MIUI12.0.7APP版本：美团 v7.64.4

美团单车、美团优选、美团猫眼、美团外卖、美团酒店等。

1、美团单车：美团单车经过专业设计，将全铝车身、防爆轮胎、轴传动等高科技手腕集于一体，使其安全耐用，进而降低保养本钱。

2、美团优选：美团旗下的社区团购业务，采取预购加自提的形式，进入社区团购赛道，进一步探求社区生鲜批发业态。

3、美团猫眼：猫眼电影是美团旗下的一家集媒体内容、在线购票、用户互动社交、电影衍生品销售等服务的一站式电影互联网平台。

4、美团外卖：美团外卖品类包括左近美食、水果、蔬菜、超市、鲜花、蛋糕等。

5、美团酒店：美团酒店是美团旗下的综合住宿服务平台，专业的商家数据中心，电话地址专人校准，确保信息及时准确。

美团：

以后，美团战略聚焦Food Platform，正以“吃”为中心，树立生活服务业从需求侧到供应侧的多层次科技服务平台。 美团正着力将自己树立成一家社会企业，希望经过和党政部门、高校及研讨院所、主流媒体、公益组织、生态同伴等的深化协作，构建智慧城市。 美团一直遵照顾客第一、商家第二、美团第三的准绳，自成立之初就十分注重诚信运营，迄今已有一整套体系为顾客提供好商品和好服务。