11名相关责任人同步领罚金华银行因8项违规被罚717.5万元 (111名)

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近日，中国人民银行浙江省分行行政奖励选择信息公示表显示，金华银行股份有限公司因违犯账户控制规则；违犯商户控制规则；违犯反假货币业务控制规则；占压财政存款或许资金；违犯信誉信息采集、提供、查询及相关控制规则；未按规则实行客户身份识别义务；

未按规则报送大额买卖报告或容许疑买卖报告；与身份不明的客户启动买卖等8项违法行为被正告，并处717.5万元罚款。

杜某弟（时任金华银行股份有限公司杭州分行行长）因未按规则实行客户身份识别义务被处1万元罚款。

朱某群（时任金华银行股份有限公司运营部副总经理（掌管任务））因违犯账户控制规则被正告，并处5万元罚款。

陈某娟（时任金华银行股份有限公司批发业务部副总经理（掌管任务））因违犯商户控制规则被正告，并处5万元罚款。

李某（时任金华银行股份有限公司开发区支行副行长（掌管任务））因未按规则实行客户身份识别义务被处1万元罚款。

徐某华（时任金华银行股份有限公司法律合规部总经理）因未按规则实行客户身份识别义务和未按规则报送大额买卖报告或容许疑买卖报告被处4万元罚款。

宋某铨（时任金华银行股份有限公司法律合规部副总经理（掌管任务））因未按规则实行客户身份识别义务和未按规则报送大额买卖报告或容许疑买卖报告被处4万元罚款。

蒋某苗（时任金华银行股份有限公司信息科技部副总经理（掌管任务）、信息科技部兼网络金融部副总经理（掌管任务））因未按规则报送大额买卖报告或容许疑买卖报告被处3万元罚款。

丁某晓（时任金华银行股份有限公司永康支行行长）因与身份不明的客户启动买卖被处1万元罚款。

叶某东（时任金华银行股份有限公司开发区支行暂时担任人、行长）因未按规则实行客户身份识别义务被处1万元罚款。

应某斌（时任金华银行股份有限公司台州分行副行长（掌管）、行长）因与身份不明的客户启动买卖被处1万元罚款。

吕某煌（时任金华银行股份有限公司信息科技部总经理）因未按规则报送大额买卖报告或容许疑买卖报告被处3万元罚款。

物业助里的职责是什么？

物业助理岗位职责1．贯彻执行公司的方针、决策，成功主任下达的各项任务指令；2．协助主任制定和完善控制处的各项规章制度，担任物业控制方案的详细落实；3．担任控制处员工的考勤，休息纪律、仪容仪表审核等事宜；4．详细分配各班组的任务义务并担任审核成功状况，协调各班组之间的相关；5．协助控制处主任处置住户的严重揭发并担任跟踪回访；活期展开门主意见调查；6．担任控制处对内对外联系事宜的详细落实；7．按方案组织展开控制处员工的培训、考试及屋村的社区文明活动；8．监视巡查控制处员工的任务形态，及时纠正不合格，对违规或不称职的员工启动批判并向控制处主任提出处置意见；9．活期巡视小区内的公共设备设备，组织处置各类缺点及突发事情；10．结合屋村实践状况，积极向控制处提出改善控制任务的意见和建议；11．控制处主任不在时替代其行使职权；12．对分管的任务担任，并成功主任交办的其他任务；如今中国房地产行业开展迅速，从而带生物业控制行业的开展，所以对物业控制的专业人才要求是十分高的。

我想知道关于仓库控制的流程

如何控制仓库，上方的好友曾经说得很清楚了，但我还建议将仓库信息控制化。控制起来很简易，任务效率事半功倍，

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员工绩效考核给个惯例的表给你看下：

姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）□试用期满□升职□续签劳务合同□晋升□暂时或活期提薪□企业外部调动□其他（请简易说明）填表说明：1.填报人客观、公正地评价员工任务表现。 2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变卦、提薪及其他人事变化的关键参考资料，本表成功后由人力资源部一致存档。 3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。一、员工自我评定：1.自我评定（1）关于过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意（2）对你与同事及下属间相关感到：□很满意□满意□还可以□不满意（3）关于目前的任务感到：□还能担当更困难的任务□才干稍感缺乏□正适宜自身才干□才干清楚缺乏（4）对目前的任务量感到：□太大□适中□太少（5）对目前任务环境感到：□很好□好□尚好□差（6）对目前任务时期感到：□太长□稍长□刚好（7）对目前的待遇感到：□很好□适宜□稍少□太少（8）对所担任职务希望：□继续担任现职□能变卦至部门□能调动至同部门职务（9）对何种训练较感兴味或何种训练对你的现职有所协助？（10）无时机希望从事何种任务？2.过去半年对公司的奉献3.对主管的建议4.对公司的建议（包括控制制度等方面）员工签字：日期：

二、部门经理考核（一）综合素质1.任务素质□ （1）经常坚持高水准，极少出错□ （2）通常坚持良好水准，偶然出错□ （3）水准尚好，但需经常催促□ （4）经常出错，实难委以重担2.主动性□ （1）任务有重点并出色成功义务□ （2）能独立任务而很少等候指示□ （3）经常依赖下属指示，无主意□ （4）只能成功指令性任务3.任务效率□ （1）效率极高□ （2）效率普通□ （3）效率低，任务不误期□ （4）效率差4.任务准确性□ （1）极高□ （2）经常正确□ （3）通常正确，偶然出错□ （4）大意，经常出错5.对本职任务的看法□ （1）看法深入，极少要求协助□ （2）看法良好，偶然要求协助□ （3）看法普通，要求指点□ （4）看法不够，要求经常指点和协助6.专业知识□ （1）有丰厚的专业知识，并能圆满成功义务□ （2）有相当的专业知识，能顺利成功义务□ （3）有普通的专业知识，能契合任务要求□ （4）专业知识缺乏，影响任务进度7.任务态度□ （1）热心任务□ （2）乐于任务□ （3）缺乏热忱□ （4）态度恶劣8.协作性□ （1）极具协作精气，谦逊接受他人的意见嗄□ （2）具有良好的协作精气，情愿接受他人的意见□ （3）维持普通协作相关，对他人的意见不顺从□ （4）缺乏协作精气，对他人的意见不感兴味，甚至顺从9.责任感□ （1）责任感强，能圆满成功义务，可忧心交付任务□ （2）有责任感，能顺利成功义务，可交付任务□ （3）尚有责任感，能如期成功义务□ （4）责任心不强，需有人催促方能成功义务10.发明力□ （1）不时创新，想像力极丰厚□ （2）常有新的创意，想像力强□ （3）想像力普通，偶有新创意□ （4）缺乏想像力，罕有创意11.开展潜力□ （1）学问、修养俱优，极具开展潜力□ （2）具有相当学问、修养，具有开展潜力□ （3）稍有学问、修养，可培育□ （4）学问、修养缺少，不具开展潜力12.记忆力（1）超凡，记忆强而准确□ （2）较好，记事准确性高□ （3）普通，记事偶然出错□ （4）差13.英语水平□ （1）熟练运用，能够中英文互译□ （2）日常交流，不能启动专业翻译□ （3）稍有英文知识，可以培育□ （4）疑问英文14.本钱看法□ （1）剧烈，能积极浪费□ （2）具有本钱看法，常能节省□ （3）本钱看法低，稍有糜费□ （4）本钱看法差，常有糜费15.出勤率□ （1）良好，只在紧急状况下列席□ （2）无迟到、迟到现象，有事前请假□ （3）偶然迟到，尚未超越规则□ （4）出勤表现差，有违规现象16.指导才干□ （1）擅长指导部属，发明性达成目的□ （2）灵敏运用部属，顺利达成目的□ （3）尚能指导部属，勉强达成目的□ （4）不受部属信任，任务志愿低17.团体仪表□ （1）经常坚持仪容整洁□ （2）通常坚持仪容整洁□ （3）不太注重仪容整洁□ （4）常蓬头垢面18.品德言行□ （1）品行廉洁，言行可信，阿谀阿谀□ （2）品行老实，言辞得体，盛气凌人□ （3）言行尚属正常，无越轨行为□ （4）有缺陷且无有目共睹之长（二）任务表现1.请在适当空格内划［√］符号□ 建议优化□ 任务表现良好□ 有提高□ 适宜现职□ 无法能有大的开展□ 不适宜现职位□ 任务表现退步2.简述该员工最突出的弱点或缺陷。 3.简述该员工在任务表现及行为上应留意、改善和发扬光大之处。 4.叙说该员工对本企业做出的突出奉献。三）考核效果1.全体考核效果（请选择其一）□优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣2.评语：考核者签字：日期：3.主管、副总评语：4.主管、副总签字：日期：人力资源部评定：（1）评语：（2）依本次考核，特选择该员工：□转正在___________任________职□调职至___________任_________□续签休息合同自____________至____________□晋升为______________□提薪或降薪为______________□解雇□升职为_____________□其他 ________________________人力资源部经理签字：日期：5.总经理最终批核：总经理签字：日期：