年中捷报！忠利集团半年业绩发布 多项目的成功增长！

穿越194载传奇， 中意人寿 保险有限公司（简称“中意人寿”） 外方股东忠利集团 继续为全球保险与资产控制行业注入新的生机。2025年上半年，忠利集团更是以亮眼业绩印证其战略韧性，续写历久弥新的辉煌篇章。

一、上半年业绩，“稳健为本，价值为先”

忠利集团依附其在财富与异常险、人寿保险及资产控制范围的中心业务，成功推进“永久协作同伴27：追求出色”战略方案，并在实施初期展现出良好的展开态势。

2025年上半年，集团成功总承保保费505亿欧元（同比增长0.9%），运营业绩达40亿欧元（同比增长8.7%），调整后净利润同比增长，抵达22亿欧元，充沛表现了“永久协作同伴”战略在推进可继续展开方面的清楚成效！

同时，集团偿付才干比率由2024财年的210%优化至212%，在彰显其稳健资本实力的基础上，进一步启动了规模达5亿欧元的股票回购方案，努力于为股东发明终年可继续的投资报答。

二 CEO 说 “战略深耕，协同共进”

Philippe Donnet

忠利集团CEO

“忠利集团2025年上半年的优秀业绩充沛印证了‘永久协作同伴27：追求出色’战略方案的良好启动，保险业务与全球资产控制平台均展现出微弱的展开势头。上述积极效果的取得离不开全体员工的出色表现以及分销网络的高效协作。展望未来，我们将连续以后良好展开态势，继续优化客户服务才干，在中心业务范围与集团运营体系中一直追求出色。集团将继续聚焦战略方案所确立的重点方向，锲而不舍地为一切利益相关方发明终年价值。”

三、永久同伴27，“Driving Excellence”

秉承忠利集团194年“永久协作同伴”使命基因，在“LIFETIME PARTNER 27”战略框架下，中意人寿深度融合本地洞察与全球资源，以高效灵敏的服务体系，让“永久拜托”的信任枝繁叶茂。

如何树立团队凝聚力

从团队这个词的字面上，可以了解为：“勾搭的团，军队的队。 ”结合起来就是勾搭的军队。 我们将销售队伍称之为团队，是由于我们希望这支销售队伍能够以协作的集团精气，将下级所赋予的义务圆满成功。 而只要勾搭而又纪律严明的军队，才可以在面对困难和重重压力时，所向无敌，望风披靡，顺利的将战役力转化成业绩，以到达最终目的。 所以说，团队这个词是我们对销售队伍所寄予的深切希冀。 另外，凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。 团队凝聚力与团队任务效率之间的相关是，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。 凝聚力的大小抵消费效率有着极端关键的影响。 由此可见，团队的凝聚力不只是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发扬有关键作用。 一个集团假设失去了凝聚力，就无法能成功下级赋予的义务，自身也就失去了存在的意义。 那么，以何种方式增强团队的凝聚力呢？一、 树立起共同的愿景，培育员工对企业的忠实度 公司同员工共同对企业的前景做一个美妙的规划，以参与员工对公司开展的关注水平，可使员工将团体的职业生涯同公司的出路命运严密咨询。 由于只要员工将公司的未来看作是自己的未来，把过去的为公司做事变成为自己做事，才可以真正提高员工做事效率并培育出员工对企业足够的忠实度；二、采取必要的措施满足员工的各种物质和精气需求，使其不时遭到奖励，从而增强团队对他们的吸引力。 物质方面：如不活期制定各项竞赛活动，用适当的物质奖励手腕，可以使员工在一定利益的驱动下，发扬更多潜在才干，从而将业绩提高。 精气方面：经过各种各样丰厚多彩的闲余活动的布置，如聚餐、郊游等，来满足员工希望与人交往、沟通的要求。 让每一位员工都亲身感遭到团队的暖和，可以到达很好的融洽全体团队气氛的目的；三、给予适当的压力，促进员工迅速提高自身潜力适当的压力可以转化为动力，要经过使员工承当的任务内容更有应战性，授予他们在任务中更大的自主权，来满足他们希望成功自我价值的精气要求，并且在任务环节中，将自身才干迅速提高以便面对愈加艰难的义务；四、发明良好的学习气氛为员工提供学习的时机，来满足他们希望不时提高自身价值、不时生长的要求。 可应用晨会或夕会的时期启动专业技巧及销售技艺的学习，或不活期启动控制方面的培训。 我们要擅长谈理想，勇于想未来。 只需锲而不舍的努力，我们就一定会有一支充溢生机和凝聚力的优秀团队。 而且我们更有理由置信，这样的一支队伍，是可以发明奇观的。

如何提高销售团队精气？

1、打虎亲兄弟，上阵父子兵，关键时辰用关键人物。 2、敬业培训。 3、多劳多得，少劳少得，不老不得，明白的奖罚机制4、才聚人散，才散人聚。 5、优秀团队由优秀集体组成，团队中每个集体都是团队的一部分，共患难同甘苦，培育大家危机看法的同时，提高集体的责任感。 6、主帅无能累死三军，为团队选择个好的控制者。

怎样做控制啊

一：责任心强：责任心是指团体对自己和他人所担任任的看法、情感和决计，是一团体应该具有的基本素养，作为一名控制者更应该具有责任心，具有责任心的控制者，才会看法到自己的任务在组织中的关键性，把成功组织的目的当成是自己的目的。 二:有德有才：一名好的控制者，德才兼备是必需的，当然德才也是分先后顺序的，先德然后才，也就是说我们可以先无才，但是不能先无德，有才无德是风险品，有德有才才是正品，想要做好控制者，要求做正品。 三：团队树立：团队树立是指无看法地在组织中努力开发有效的任务小组。 组建自己的团队是作为一个控制者必需具有的才干，团队树立不但包括人员的组建，还包括团队成员的开展等等，是一系列综合才干的表现。 四：专业才干强：控制者即肩负了控制相同也肩负了任务，所以团体过硬的专业才干以及弱小综合才干是在组织中“让人心服口服”为前提。 只要这样，下属才会踏实的任务，否则一个没有才干之人当上指导，难免会使人不服，从而会引发各种疑问，因此过硬的专业才干是作为一个优秀控制者的必要条件。 五：指导力强：指导力是指在管辖的范围内充沛的应用人力和客观条件在以最小的本钱办成所需的事提高整个集团的办事效率。 古语有云，韩信点兵，多多益善，正是由于韩信能够充沛发扬每团体的作用，我们作为控制者这一点很关键。 六：沟通才干强：沟通才干指沟通者所具有的能胜任沟通任务的优秀客观条件，跟协调才干一样，是控制者应该具有的一项才干，不同之处在于沟通要求用心，沟通要求智慧，沟通要求理性，只要沟通才干架起人与人之间的桥梁。