SOHO中国 拟8月28日举行董事会会议赞同中期业绩 00410.HK (soho中国有限公司)

媒体8月18日丨SOHO中国(00410.HK)宣布，董事会会议将于2025年8月28日（星期四）举行，藉以（其中包括）赞同本公司及其附属公司截至2025年6月30日止六个月的中期业绩及其公布，并思索及赞同股息的倡议、宣派及派发（如有）。

文科有哪些比拟抢手的专业，务工前景好的？谢了。

什么专业务工前景好——网络营销专业： 为什么要学网络营销？ ￥：前景好，互联网进入普遍运行时代 ￥：空间大，可以务工、创业、SOHO ￥：待遇优，网络营销师是企业中心人才 ￥：职业新，竞争度小，更快更准找任务 ￥：自在，上网就是任务，任务就是上网 ￥：网络营销是团体或企业的中心竞争力 老板和控制者学网络营销 协助事业更兴隆 您能否困惑于企业瓶颈时期？学习网络营销，协助企业打破重重困难，解析企业运营之道，助力企业借助互联网下降！ 营销人学网络营销，助力销售与业绩倍增 企业营销或销售担任人学习网络营销，充沛了解和运用网络渠道，让销售和业绩倍增，成为企业急需和老板看重的精英。 创业者学网络营销，找到赢利赚钱之道 创业者参与网络营销培训，教您省钱和赚钱，面对网络有限商机，我该如何充沛应用互联网，打造自己的赢利赚钱之道? 高中生学网络营销好前程 90后成功兴味和价值的最好选择，互联网黄金职业：网络营销专家。 高考失意，上不了名校，读不了好大学，怎样办？ 低学历，无法立足社会，无法养活自己，怎样办？ 想掌握一无所长，活得更好、更轻松、更面子一些，有什么好路子? 互联网时代，网络营销是你必需掌握的技艺——网络营销工程师，助您掌握互联网生活之道，为您开启成功之路！ 为什么说高中生学习网络营销有前程？中国网民规模到达4亿人，庞大的上网人数，带来了庞大的商机，同时带来庞大的务工时机。 依照互联网在中国的开展，网站数量将到达千万级。 单单树立这些网站要求用多少人？现状是这些网站绝大部分没有自己的运营保养控制人员，特别是随着网络营销逐渐成为企业展开运营活动的关键营销平台，原有的建站公司网站技术人员由于对企业自身业务和如何成功企业网站的营销型性能缺乏全体掌握，致使网站数量虽然有极大水平的参与，但仍不能满足企业的实践要求。 可以说，网络营销人才严重充足，已成为各公司竞相争夺的对象。 未来几年针对企业网站的设计开发及运营控制、网络推行、网络广告而言，要求数以百万的网络营销人才。 高考落榜，我们的出路在哪里，收拾好意境，随我动身，掌握自己的未来！

苹果公司的基本销售形式是什么?

苹果 体验店为主的销售形式渠道战略：以体验店为关键销售形式，强化渠道培训和服务支持 产品战略：强调产品的共同设计 市场战略：以团体消费者的第二台电脑和多媒体教室为关键目的市场强化体验式销售形式随着用户对笔记本电脑的特性化需求越来越剧烈，为了让更多的消费者愈加深化地了解这些产品和运行，并满足他们特性化的需求，体验式消费则成为苹果的关键营销形式。 目前，苹果电脑公司曾经在北京、上海、广州以及其它大中城市开设多家体验中心、专卖店来满足消费者对苹果电脑的体验需求。 这些店展现的产品包括苹果电脑的全线软配件产品，运行在苹果电脑上的软件和外设，以及各种家庭数码运行方案及移动运行等。 苹果公司表示，作为苹果公司的协作同伴和分销商，除了可享遭到普通厂商所能提供的如产品、技术和服务的支持外，更能在与苹果电脑协作的环节中取得庞大优化。 苹果电脑公司了作了提供产品、技术、服务、市场推行等方面支持外，还对协作同伴启动弱小的软支持，如活期举行的苹果经销商课堂，与他们共同讨论苹果产品的销售技巧、店面控制技艺、批发控制形式及产品运行等，正是基于苹果与中国市场一同开展壮大的理念。 同时，苹果已在全国拥有20多家授权维修中心，掩盖国际关键的大中城市及周边地域，逐渐构成了全国性的维修服务网络，在华东地域，这样的授权维修中心有7家。 配合苹果全国性的服务体系，苹果在北京和上海都树立了的备件中心，直接与亚太区总部连网，对全国备件实行一致分配。 产品强调设计苹果电脑取得《计算机产品与流通》2003年度渠道选择奖，标明更多代理商希望选择苹果电脑公司作为协作同伴。 无论是iBook还是PowerBook，苹果电脑的产品设计都屡受称道，在一些细节方面也绝不模糊。 以iBook为例，机器顶盖白色苹果标志在开机的时刻会收回淡淡的白色，屏幕顶部挂钩为光感智能伸缩式，同时，苹果的电源设计在不同的供电形态下显示颜色不同，十分吸援用户。 面向教育和团体市场苹果笔记本电脑定位为专业的创作工具，定位在为创意任务者提供的弱小移动操作平台。 随着苹果电脑产品运行性能的不时延伸，苹果笔记本电脑末尾面向喜欢创新、富有热情的团体消费者用户群体。 越来越多的消费者在基本的任务被满足后，末尾选择能够更好地满足其数字文娱生活的第二台电脑，而苹果笔记本电脑则是瞄准这一市场。 同时，苹果笔记本电脑也将教育范围作为关键市场。 苹果电脑公司提供的移动数字媒体教室及多媒体教室就是以iBook 为基础平台搭建的，为中小学的数字媒体教学提供简易和创新的处置方案。 经销商谈政策在笔记本产品线中，天宏伟业与苹果的协作历史只要一年多一点时期。 一末尾时，天宏伟业经过树立苹果演示中心与苹果协作，也是其进入苹果笔记本渠道的第一步。 往年，天宏伟业包销了iBook的一款白色产品。 天宏伟业公司李嘉以为，该款笔记本接近消费类产品，无论是在外观还是在性能上，都契合家庭文娱用户的需求，而且，该产品在苹果产品线中多少钱比拟有竞争力，对销售任务有比拟大的协助。 李嘉以为，苹果笔记本的用户群与商用客户完全不一样，以商用为关键目的的用户不是苹果笔记本的潜在用户，相对地，在校生、SOHO 一族和初学者等更多倾向日韩品牌笔记本的用户，会更多地选择苹果笔记本，而天宏伟业也会针对这些用户介绍苹果笔记本，并关键从操作系统界面的易用性、产品的特性和层次等方面启动宣传。 2004年，苹果笔记本的渠道形式接近总代制。 每引进一款产品，依据不同产品的特点采取总代理包销的制度，李嘉以为，采取包销制对分销商的任务会有很大协助。 由于不同的总代渠道掩盖面不一样，有的总代倾向分销- 批发体系，而有的则更多倾向行业，不同系列和型号产品区分包销给不同总代，在保养总代利益的同时，也提供了更大的开展空间。 而且以前由于多家总代并存，无法为渠道提供相对固定的利润，而总代包销制度则可以处置这一疑问。 小议Apple公司的捆绑式销售形式8月5日，美国团体电脑巨头苹果公司在日本推出其第一家iTunes在线音乐商店（iTMS），把这一抢先业界的下载服务带到日本这个专辑销量为全球第二大的音乐市场。 该音乐商店有一百多万首歌曲供用户购置，其中包括未在网上发布过的一些歌曲，以及来自15家日本唱片公司的歌曲。 这些歌曲中90%的多少钱为每首150日元（1.35美元），其他10%为每首200日元。 苹果公司成立于1977年，关键业务为设计、制造和销售团体电脑以及相关的软件、服务和中心产品，并在该范围占有关键的市场份额。 该公司90年代起末尾设计和消费iPod系列数字音乐播放器及其相关的附件和服务，目前，iPod系列数字音乐播放器是目前美国市场上销量最高的mp3播放器，占据了美国75％的市场份额。 截至2004年7月，iPod系列曾经推出第四代产品，作为苹果公司支出来源的关键组成部分，iPod及其相关音乐产品在2004年成功的净支出占到了苹果公司全部净支出的19%，比2003年增长了316%。 iPod系列产品之所以能够发明巨额的销售支出并成为数字播放器市场的佼佼者，要素除了该播放器自身具有的优秀质量，还在于其共同的销售形式和付费形式。 首先，苹果公司不时是团体电脑范围的巨头，具有先进的技术和良好的市场声誉，在其由团体电脑市场向数字文娱市场转轨的环节中，这些优势失掉了延续和发扬。 关于那些追求时兴和层次的年轻人来说，iPod系列产品无论在外观、音质还是服务上都很容易赢得他们的喜爱。 其次，也是最关键的要素，在于其共同的运营形式，行将iPod配件与iTunes软件和iTMS在线服务成功地整合到一同，启动捆绑销售。 iPod播放器由于iTunes软件的支持和iTMS业务的展开而销量大增。 iTunes数字音乐控制软件是iPod的配套软件，担任组织对音乐的搜索、阅读、下载和分类控制。 iTunes Music Store（iTMS）是苹果公司在全球树立的在线音乐商店的模范iTunes自从2003年在美国面世以来，已先后在欧洲、加拿大等20个国度开设了连锁商店，平均每家商店提供约100万首歌曲，目前的累计销售量已到达5亿多首。 用户在iPod播放器中收听的音乐由iTunes软件启动控制，而iTunes中存储的音乐关键有两个来源--由CD唱片转录和在ITMS购置（这一点不同于中国国际，由于中国在音乐版权方面的法律规范尚不健全，经过其他途径下载的歌曲也可以经过将格式转换成AAC在iPod中播放）。 顾客可以经过在itunes中登录搜索、阅读、下载数字音乐至iPod，而iTMS中提供的音乐基本为经过唱片公司授权的正版音乐，有些还是无法经过其他途径失掉的音乐。 由此可见，Apple公司经过将产品及其相关后续服务启动捆绑，为顾客提供高度整合的服务产品，并使其价值链失掉延伸，扩展了支出来源。 最后，Apple公司在iPod和iTunes的销售方面取得了庞大的成功，还在于其首创的付费形式。 在苹果公司的iTMS成立之前，在线音乐只能经过P2P音乐交流形式启动传输，这曾被唱片公司指摘为盗版行为而予以扼杀。 2003年4月，iTMS率先采用单首歌曲付费下载形式，该形式与P2P最大的区别在于下载的歌曲失掉了唱片公司的授权，即Apple公司向唱片公司支付版费（约占单曲多少钱的60-70%），然后再向消费者收取下载费用。 这种形式成功了唱片公司、音乐商店和消费者之间三赢的格式。 但是，这种共同的运营形式面前也存在着一些疑问，或许会影响到Apple公司在数字音乐业务上的开展。 首先，该公司的音乐产品触及到第三方的知识产权疑问。 由于数字文娱市场上技术变化一日千里，很多方面都触及到特许权的疑问，而关于特许权的协议有效期限通常较短，新的特许权的变化比拟频繁，某些产品和业务或许会不知不觉地发生侵权的疑问。 一旦此类疑问出现，该公司的声誉和支出将遭到消极影响。 其次，在在线音乐市场中，音乐供应商的议价才干通常比拟强，再加上Apple公司与第三方内容提供商（CP）之间的特许权协议的短期性，很有或许在协议完毕后第三方公司就转而为Apple的竞争对手提供相同的音乐内容，而假设Apple公司因此而不能继续以合理的多少钱为顾客提供丰厚的音乐商品，该公司来自iTMS的支出和净利润以及与之相关的包括iPod在内的配件和中心产品的销售支出都将遭到影响。 最后，由于Apple公司采取的是一种封锁式的（具有排外性的）音乐产品销售体系，从久远的角度来看，假设配件的设计和消费与在线音乐销售任何一方面出现疑问都将影响该公司的全体开展。 同时，这种排他性也有或许遭到来自其他公司的要挟，比如其最大的竞争对手Sony公司在日前推出的两张唱片中就采用了共同的防盗版技术，而Apple公司尚未失掉该授权，从而无法用iPod播放该音乐，这一限制在广阔消费者中惹起了剧烈反响，假设该疑问常年得不到处置，将严重制约Apple公司的开展。 综上所述，Apple公司这种捆绑销售整合产品的业务形式在目前的数字文娱市场中具有先行者优势，并发生了丰厚的报答，但从相反的方面来看也确实存在着一些隐患，终究Apple公司的销售业绩能否坚持，我们只能拭目以待。 上方是两篇相关的资料，希望对您有所协助！