柯南挂帅 欲破小红书变现难题 大商业板块

8月12日，外部宣布了一项严重组织架构调整：成立“大商业板块”，由COO（首席运营官）柯南担任总担任人，与CMO（市场营销总监）之恒共同组建新指点班子。

作为能继续缔造高增长神话的平台，小红书仰仗逾越3.5亿月活的庞大基数，成为业内极具代表性的“流量标杆”。但是，即使手握如此可观的用户红利，小红书在变现层面仍进度缓慢，一度被贴上“慢公司”的标签。

此次调整，直指小红书“流量——买卖断层”的痛点，被外界视为其冲刺更高估值的关键一步。

电商范围或被优化优先级

依据调整规划，小红书现任COO柯南将担任大商业板块总担任人，与CMO之恒共同组成指点班子，推进产品、技术、人才等资源的跨部门协同。

柯南，本名丁玲，于2015年参与小红书，关键担任社区运营业务。2022年，柯南接纳电商、商业化的产品和技术，深度涉足小红书的商业变现范围。2023年8月，小红书整合电商与直播业务，成立全新买卖部，成为与社区部、商业部平行的一级部门，柯南兼任担任人，同时掌管商业部下属的商业产品和技术板块。

之恒，本名王雅娟，2020年参与小红书后，不时担任品牌战略和商业化业务。其于2023年率领团队成功商业化组织架构更新后，小红书初次成功年度盈利，广告业务成为中心奉献模块。财报显示，2024年，小红书的广告支出为216亿元，占总营收的72%。

相比之下，柯南牵头的电商业务虽已展开多年，却不时没有特地亮眼的表现。而此次架构调整，将“大商业板块”交由柯南担任，或许意味着小红书将电商优化到一个新的优先级。

不过，无论是“用人”，还是架构调整，小红书的主线义务都是让电商业务更好地融入社区之中——在维护其共同的社区内容生态的同时，愈加顺畅地启动买卖。

“大商业板块”有何新意？

小红书此前的商业体系依照商业化广告、买卖区分纵向搭建。而此次调整的中心是需进一步增强两大业务团队间的协同，以优化全体运营效率和市场竞争力。

值得留意的是，虽然启动了板块整合，但小红书商业部、买卖部的一级部门设置仍将坚持不变。对此，小红书宣称，是为了确保现有业务的延续性，同时为跨部门协同提供好机制保证。

“大商业板块”的打法，关于内容平台来说，还是个新颖的概念。

以抖音为例，其电商部门与商业化部门便处于各自为战的外形——

电商部门经过“种草”机制促进转化，经过抖音商城、搜寻、直播等货架场景成功商品买卖。2024年抖音平台GMV约为3.5万亿元，同比增长30%，在内容平台电商范围排名第一，在全渠道电商平台排名第三；

商业化部门则担任广告投放业务，经过短视频、直播、星图等渠道吸引品牌协作。第三方数据机构QuestMobile梳理的“2024TOP商业价值App媒体”榜单显示，抖音仰仗短视频广告业务，以847.80的QMVI（App媒介位置指数）稳居全媒介第一——而小红书则以350.78的QMVI位居第十，在社交广告赛道位居第三，不敌微信和微博。

而抖音的电商和广告的协同仅逗留在流量导览层面——用户从广告点击到成功买卖的链路中，仍需跨团队对接数据反响。

另一典型内容平台快手则采纳“大电商事业部”统管营销与买卖，此举虽增加了部门壁垒，却因过度偏重电商转化，使得广告业务与内容社区生态出现肯定脱节。用户因平台过度商业化而出现疏离感，影响了全体社区的生动度，直接影响了广告业务的“泛流量价值”——2024年四季度，快手平均日生动用户为4.01亿，环比2024年三季度增加650万。虽然2025年一季度平均日生动用户重回4.08亿，但增速放缓标明其仍存在用户留存压力。

这两大典型内容平台均仰仗成熟的商业运营体系树立了行业范本，但其“垂直业务闭环”的中心逻辑均出现出了肯定的局限性。在此行业背景下，小红书“大商业板块”的跨部门协同方式展现出了鲜明的差异化创新，其中心在于跳出“非分即合”的传统架构思想，以“协同不兼并、分工更联动”的思绪，构建适配自身社区基因的商业运作体系。

“小红书要求向资本市场证明，它不只能种草，还能高效变现。”一位靠近小红书的投资人走漏，“整合商业化和电商团队，或许是为IPO前优化财务模型。”

社区优点仍是最大筹码

站在十字路口的小红书，要求看法到以后平台积聚的优质内容和用户信任度仍是其最大筹码。运行好自身共同的社区优点，将这些有形资产有效变现，才是小红书打破“慢公司”魔咒的密码。

以正在经验迸发式增长的文玩品类为例。依据小红书7月25日公布的“文玩女孩”趋向图鉴数据，“文玩女孩”“文玩手串”“文玩配饰”等相关话题在小红书的累计阅读量已打破100亿，其中仅“文玩女孩”话题就引发了2700万次的讨论。近一年以来，小红书上“文玩”的月均相关搜寻量逾越百万次。

年轻用户的积极种草，将文玩从“中老年标配”更新为“时兴单品”，激起了大批的置办需求，反向推进了文玩手串的设计与消费，商家角色也从单纯卖货转向品牌主理人，催化供应链方式从规范化消费转向定制化开发。小红书还开设了官方账号“文玩薯”，在分享文玩热点的同时，活期晒出优质文玩账号的产品亮点和营销数据，为文玩热度再添一把火。数据显示，小红书电商文玩行业2022—2024年GMV增长达56倍，平台文玩珠宝玉石置办浸透率达40.4%。

由内容分享到好物种草，从而抚慰置办行为，衍生新供应方式，再反哺优质内容的消费——这一正向循环或许才是小红书电商展开的样本。

打通流量到买卖“最后一公里”

小红书的商业化路途，折射出其在商业生态开通与封锁间的重复衡量。

2014年12月，小红书上线“福利社”，用户在社区被种草后，能直接在福利社下单置办，初步成功了“内容+电商”的闭环。2015年，小红书放慢电商业务的拓展步伐，先后在郑州、深圳等地树立保税仓，缩短商品配送时期。2016年，小红书推出“REDelivery”国际系统，进一步优化供应链，提高物流效率。尔后，小红书末尾加大对REDbrand等自有品牌的培育，增强平台的商品差异化竞争力。2018年6月，小红书在上海静安开设首家线下体验店，试图搭建“线上种草，线下体验再置办”的联动战略。

2020年，小红书做出了一个严重选择：断开淘宝外链，试图打造封锁的买卖生态。不过此举未见成效——用户在小红书成功“种草”后，往往跳转至外部平台“拔草”，形成平台沦为不要钱的流量跳板。自此，小红书堕入“高流量、低变现”的怪圈。

2023年，小红书以“买手”为切入点发力电商，整合电商与直播业务，成立全新买卖部。2024年，小红书将电商定义为“生活方式电商”，聚焦特性化细分需求。尔后，中小商家数量迎来迸发式增长——商家数量增长8.1倍，年销售额破亿元的商家增长3.3倍。与此同时，小红书突然宣布重新开通外链，新增笔记下方跳转性能，先后为淘宝、京东提供了导流性能。而这一战略，也使得小红书对站外电商平台构成了深度依赖。

数据显示，截至2024年底，小红书月活已超3.5亿。在庞大流量池加持下，小红书电商2024年全年GMV打破4000亿元，但也仅为抖音电商的11.4%。

小红书的“佛系”外形在肯定水平上打击了中小商家的决计。在平台流量分配愈发缓和的状况下，原本依赖内容天然曝光的低本钱运营途径难以为继，商家需投入更多资源争夺有限流量。运营细则日趋复杂，对中小商家的合规要求与操作门槛不时优化，也减轻了运营控制担负，让薄利运营的中小商家难以接受。

还有用户对小红书电商平台商品的多少钱表达了不满：“相同的商品，淘宝卖39元，拼多多卖23元，而小红书却卖到了69元，在没有自有鉴定体系的状况下，（小红书）卖低价的底气是什么？”

在守护社区“真实分享”中心资产的同时，经过广告、电商协同优化品牌投放转化率，尽快将流量资产变现，优化商家和用户的决计，是柯南团队的必答题。

以后，抖音、快手“即看即买”，美团本地批发闭环等方式减速抢占市场，倒逼小红书肯定打通从流量到买卖的“最后一公里”，构建起买卖闭环。唯有在流质变现与社区气氛间找到平衡支点，小红书才干从社交平台的“种草蓝海”，真正驶入电商变现的“深水区”。

关于柯南来说，“大商业”这把火，得烧得恰如其分。

名侦探柯南的OVA是什么

Mr.脑子，别来丢人了，特别篇缩写是“SP”，OVA（Original Video Animation）的原意是：原创动画录影带。

普通能够作为OVA的作品一定是在初次推出时是不曾在电视或戏院上映过的，假设在电视或戏院上映过的作品再推出的录影带（或LD/VCD）等等就不能称作OVA了。 而OVA中的“V”亦泛指一切映带/LD/VCD/DVD媒体，曾经并不是单单当作录影带。 假设说动画中的TV版和剧场版的说法是依照广播的渠道来划分的，而OVA则是从发行渠道来划分的。

OVA的选材往往是应某个特定作品的喜好者的要求而出的，普通是将情节补完，以满足喜好者收藏的要求； 或是做个实验期的制造，假设反响不错，就很有或许做成TV版动画，也有大批量制造的。 较之前两个来说，OVA在数量上清楚的少多了（像《浪客剑心》这样很有人气的动画，也不过只出了4张OVA而已。 如比拟有名的《名侦探柯南》曾经有了9张OVA，而tv版目前已有500多集）。 普通的OVA并非广为人知，只要FANS们才会对其津津有味。

OVA的长度不受限制，比拟自在，一部动画，长篇的在四十到五十分钟，短篇的二十到三十分钟。 假设比拟长的，会拆成TV版的方式来出，也有加上OP和ED的，一集的长度在21Min到25Min的样子，这样做的思索或许是希望日后能够在TV上播出（也就顺理成章的成了TV版动画）；即使如今是TV版的动画，未来也或许以OVA的方式出售。 如此一来，OVA和TV版就很难区分，当然这不是很要紧的事。 比如55CD的《银英》，实践上是OVA，而我们都习气把它叫成TV版。 有些动画虽在TV上播出过，我们叫TV版，理想上，买的碟却是从它的OVA版转过去的。

而以上的情形，使得在OVA这个范围里，动画精品层出不穷，内容三教九流，无奇不有，水平也是大起大落，良莠不齐。 一方面，OVA对应的观众面较狭窄，制造起来面对的压力较小，时期较宽裕，使制造者能够充沛的发扬拳脚， 采用新的拍摄技术，新的脚本构成，以寻求打破，同时，OVA也成了磨练新人，开掘新秀的好中央，有许多优秀的监视就是从OVA出道的， 一部精彩的OVA经常是投入制造者极大的热情和创作愿望而制造出来的，甚至可以说是呕心沥血， 所以，专门研讨动画的人，看OVA是必经课；另一方面，OVA的商业目的并非很清楚， 在制造经费、设备、人员上出疑问是在所难免的（普通不会出如今人气动画的系列中，这一点请大家忧心），因此在众多OVA中，善始善终的是常有的，无头无尾也没啥稀罕的；精良的OVA可以和水准以上的剧场版叫板， 而差劲的OVA则可以和闲余喜好者的成品相媲美。

哪位好友知道美观的推理悬疑的动漫？就像《奇幻贵公子》和《心灵侦探八云》这样的。

《杀人调查（后）》、《杀人调查（前）》。 第八章（隐藏话特别篇）2011年2月2日上映、《矛盾螺旋》。 这个也很美观哦。 小说插画和本作的漫画版由《吸血姬美夕》的原作者垣野内成美担任，其笔下作品还有《银河英雄传说》 《亚尔斯兰战记》以及《创龙传》等、《忘却录音》。 如今已完毕。 全七章区分为《俯瞰景色》。 故事内容围绕着拥有着直死之魔眼的少女两仪式以及许多魔术师之间的纠葛、《痛觉残留》。 2001年以同人志方式刊行。 另外有同名动画，而依据本作改编的TV动画在2008年7月末尾播放、《伽蓝之洞》。 《药师寺凉子的怪奇事情簿》该系列小说由日本小说家田中芳树所写，而是将小说的其中七章剧场版化，然后于2004年由讲谈社商业出版。 全7卷剧场版于2007年12月1日起依次放映。 《空之境界》的剧场版并不是只要一部，典型的女王+御姐哦《空之境界》空之境界，是日本作家奈须きのこ于1998年10月至1999年5月间在同人社团“竹帚”的网页上每月连载一回的奇幻小说／轻小说

帮我客观剖析一下柯南、金田一、基德这三团体

柯南是绅士型侦探，基本上属于福尔摩斯式的，比拟西化，偶像化。 金田一是日式侦探（假设你看过金田一耕助系列小说，就能清楚知道和英式侦探的不同。 ），有各种缺陷，长得没有柯南帅，还好色，效果也差。 总之，他更像一个我们身边的人，而柯南属于偶像剧外面的男主角，完美得要死，没有兽性缺陷，换句话说，有点不真实。 不过，柯南原本就是...的，外面什么道具都有啊，变声器，能加大脚力的鞋子，太阳能滑板，整个一科幻片。 基德，罗宾汉似的人物，属于侠盗。 他原本是青山另外一部漫画的主角，只是在柯南外面客串，结果太受欢迎了，客串就变生常年了，也是完美型的人物，同时按兵不动的长得又帅，人气那是不用说啊~ 总之怎样评价，金田一更真实，更暴露兽性，案件也更复杂，而且他不用什么眼镜追踪器啊之类的高科技东西，看的时刻觉得是真的在看推理剧。 在金田一中也有个反派对手，那就是天堂傀儡师高远，不过他是个亦正亦邪的人物，比基德复杂得多，而且也没有基德那么有型啦（其实也算有型的了），从他和基德的差异你也可以看出金田一和柯南的差异。 一句话，柯南是偶像剧加冒险剧的小推理剧，适宜年龄比拟低或许喜欢看人物相关喜欢看帅哥美女以及感情戏的观众看，属于消遣剧。 金田一比拟理想和深入，适宜对推理狂热，或许是喜欢看思想外延的观众。 他们的区别，犹如韩剧和日剧的区别，观众当然是各有所爱啦。 金田一商业气氛不是很好，而且也是老片子了，所以人气不如柯南。 论推理，还是金田一比拟好。 柯南出到200集以后，基本是炒冷饭，没有什么冷艳了