PC销量已占PC市场1 关税没有对联想业绩构成很大冲击 对话杨元庆 AI (pc市场销量)

8月14日，联想发布了截至2025年6月30日的第二季度业绩。

财报数据显示，当季联想营收同比增长22%至1362亿元，创下历史同期新高；非香港财务报告准绳下净利润同比增长22%，达28.16亿元。

其中，联想的IDG智能设备业务集团成功营收973亿元，同比增长17.8%，PC业务创下15个季度以来最快增速；ISG基础设备方案业务集团营收成功35.8%的增长；SSG方案服务业务集团支出增长19.8%，运营利润率达22.2%。

同时，联想集团本财季非PC业务营收占比进一步优化至47%。

“如今市场经济环境都比拟复杂，关税坚定还有其他的政治经济环境的应战都在继续。”联想集团董事长兼CEO 杨元庆表示，但是关税没有对联想的业绩构成很大的冲击和影响，这很大水平上依赖于联想树立了全球的制造规划，在十多个国度树立了30多个制造基地，从而能成功“全球资源、本地交付”的共同方式。

杨元庆特地强调，中国依然是联想制造的大本营。从制形本钱的来看，中国要远远地优于任何其他的中央。联想曾经树立了十分完善的“中国+N”方式，这会坚持联想耐久的竞争力。

此外，依据IDC数据，2025年第二季度全球PC出货量同比增长6.5%，抵达6840万台。Canalys则指出，受Windows 11换机需求带动，出货同比增幅抵达7.4%。其中，中国市场在经验11个季度收缩后成功回暖，Q2出货量同比增长10%。未来一段时期，商用设备升级与系统换代将继续构成市场支撑，消费市场也有望于明年迎来上升。

在此背景下，联想PC业务以24.6%的市场份额居全球第一，相较第二名扩展了3.9个百分点，并以超20%的同比优化创下15个季度以来的最快增速，包括中国市场在内的一切大区一切逾越双位数增长。

“关税对PC市场应该没有什么直接的影响。”

杨元庆称，对PC市场有直接影响的是两个要素：一是换机，由于Windows11或许往年年底就会中止服务，所以有不少的用户，尤其是企业用户都在减速换机。同时，PC销量的高峰期是在疫情时期，如今很多用户尤其是企业用户，也到了换机的时辰。

“同时，出货量已占全体PC出货量30%以上，这其实是大大超出了我们原来的预判。”杨元庆表示，此前的AI PC出货量占比或许是往年年底抵达25%，到明年是50%，后年则是75%，如今曾经大大地超前了。

相关机构的机预测数据则显示，2025年AI PC出货量估量同比增长77%，并有望在2027年抵达PC总出货量的70%。

此外，受益于AI落地需求的迸发，全球AI基础设备需求连续高增长趋向。据行业机构测算，2025年全球市场估量同比增长44.6%，其中美国和中国市场将区分增长59.7%与39.5%；GPU主机同比增长达46.7%。

财报显示，在云基础设备（CSP）与企业基础设备（E/SMB）的增长带动下，联想AI基础设备业务营收同比增长了155%，液冷技术方案亦成功近30%的支出增长。在中国市场，联想ISG业务营收同比增长了76%，运营利润率同比优化3个百分点。

“我们曾经十清楚白混合式AI的展开战略。”

杨元庆表示，混合式AI不只仅只是私有AI（public AI），而是每个集团、每个企业都要有私域AI，运用不同的模型来处置私域的数据。这样一个大的战略下，可以有效地协助联想各个业务来成功转型和减速增长。 （本文于媒体APP，作者| 饶翔宇 编辑 | 钟毅）

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手机败给华为, 电脑输给惠普, 联想要拿“身家性命”豪赌一笔大买卖？

从2001年担任联想集团CEO末尾，17年间杨元庆阅历了两次大的危机。 第一次性是2008/09财政年度联想集团巨亏，事先柳传志重新出山，最终力挽狂澜。 第二次是从2015年末尾联想再次出现盈余，业务堕入滞涨形态，近日不只PC业务被惠普抢了老大的位置，曾经辉煌的手机业务也不见起色。 显然，让曾经73岁的柳传志再次出山不太理想，那么杨元庆如何改动联想集团面临的危机呢？ 7月20日，杨元庆为联想集团开出了两个药方：抱紧刘强东的大腿以及赌上联想的身家性命押注AI（人工智能）。 不过，这两副药能治好联想集团吗？杨元庆：达不成目的就辞职 依据腾讯 科技 报道，联想、京东2016年曾达成协议，联想全线产品未来三年力争在京东成功600亿人民币的目的销售额。 2017年6月，重新回归的联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军与京东3C事业部总裁胡胜利达成了新的承诺，600亿的销售目的变为800亿，并或许冲刺1000亿。 刘军今天在接受采访时说，这800亿目的中，有600亿是PC，150亿是手机，50亿是其他产品。 杨元庆补充说，假设三年内这800亿目的要是成功不了，结果就是自己上前。 同时，在这场主题为“让全球充溢AI”的大会上，联想推出了一系列智能配件产品，包括智能心电衣、联想智能音箱+、联想智能服务机器、晨星AR等设备。 依据第一 财经 日报的报道，杨元庆表示，“联想曾经看到，AI是信息产业的未来，联想曾经赌下身家性命去押注AI。 ” PC、手机均面临应战 转型，正是杨元庆给危机中的联想集团开出的药方。 目前，联想集团在团体电脑和手机业务上均面临不小的应战。 团体电脑方面，市场研讨机构Gartner近日发布的报告显示，2017年第二季度全球PC出货量为6110万台，较上年同期降低4.3%。 这是全球PC出货量延续第11个季度出现下滑，也是2007年以来的最低纪录。 同时，Gartner数据还显示，该季度惠普超越联想居第一，坐上全球PC老大宝座。 丢掉团体电脑老大位置的同时，堕入低迷的手机业务也未见起色。 据联想集团往年5月底发布的2016/17财年（截至往年3月31日）财报显示，其移动业务在中国的支出和销量继续录得下跌；在年内录得的全球智能手机销量同比下跌22%，全球智能手机市场份额在本财年录得3.5%；集团移动业务的支出同比下跌10%至77.07亿美元。 其实，在手机业务上联想一度十分抢先，曾经成为市场占有率第一名。 但从2014年末尾市场份额逐年降低，数据显示，2015年联想手机在中国市场上的销量已跌出前五，排在华为、三星、苹果、小米和OPPO之后。 依据IDC发布的2017年第一季度全球智能手机出货量数据，联想第一季度出货量为1200部，仅列第8位，而华为的出货量是3500万部。 尤其是和小米、OPPO、vivo等后起之秀相比，作为老大哥的联想手机更显得落寞。 不过，杨元庆今天表示，往年下半年，外界将看到联想转型的成效，智能手机(联想移动业务)将会进入扭亏为盈的轨道。 杨元庆坦言，未来联想仍将以PC为中心，但这里的PC不再局限于团体电脑，而是“团体计算设备+云”，最后演进为“特性化计算设备+特性化云”。 未来将在智能设备、智能云平台和智能服务三个技术方向增强投入。 天价薪酬惹争议 小睿留意到，从杨元庆进入联想的第一天末尾，应战似乎就没有断过。 1989年，25岁的杨元庆进入联想任务，不过，他这个中国 科技 大学计算机硕士毕业的高材生干的第一份任务居然是销售。 不服输的性情使杨元庆逐渐在联想站稳脚跟。 1994年，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，就在那一年，国外品牌大举进入中国，杨元庆顶住了压力，使联想成为一枝独秀的国产品牌。 2004年，杨元庆主导联想收买IBM的团体电脑业务，这场蛇吞象的并购使联想一跃成为中国企业走向国际化的标志。 不过，近年来联想集团业务堕入低迷，领着高薪的杨元庆遭到了不少的争议。 依据福布斯2015年的数据，当年杨元庆以近1.19亿元的薪酬再度成为中原、香港两地上市公司CEO榜首。 这也是杨元庆延续三年排行榜首。 “ 2015/16财年联想集团盈余达8.4亿元人民币之后，杨元庆宣布丢弃2016/17财年的年终奖金。 虽然丢弃了年终奖金，杨元庆的支出依然是一个惊人的数字。 依据联想集团发布的2016/17年报，2017财年包括薪金、常年奖励奖励等，杨元庆从联想集团失掉的薪酬到达1924.5万美元。 ”杨元庆喜欢用登山来描画联想集团的开展，把登顶视为企业开展的独一目的。 或许在这个环节中，会有人感到厌倦和无趣，甚至会批判登山的付出，但在勇于冒险的杨元庆心中，山就在那里。 都在说，似乎都被联想套在圈子里发言，所以不能听他们忽悠，他们经常使用销售的压服方法，让大家跟着这个思绪去认可他们的说法，以期股市不要被解体。 理想上， 1，以华为为例，资金投入是销售额的百分之十，人员投入是全公司一半人员是研发人员。 这样的投入坚持了三十年，才有今天华为在全球的技术位置。 联想到目前为止，公司结构和报表上，我们看到的是他们对销售业务的反补高的离谱，当然这个也是让联想成功的要素，不过，当企业面临疑问，要求尽快转型时刻，想着豪赌，理想上你的基础和结构支持不了你的豪赌。 2，联想的贸工技的成功，理想上有两点我们要求明白，贸工技实质上是公司政治的立场口号，倪光南的出局，是公司政治的妥协失败而出局的，同时，事先的中国国际经济和 社会 开展要求国际贸易来满足事先中国开展的要求，技工贸贸工技之间没有区别，也不能遗忘，我们这代人当年看法联想是从联想汉卡末尾的，以为这是一家 科技 公司，而不是它卖电脑，理想上如今我自己也可以攒。 可是联想不时转型不畅，认知还在上世纪八十年代，还以为研发不如购置，购置不去租赁。 完全遗忘了中国经济 社会 曾经与上世纪八十年代无法同日而语了。 这是看法上的疑问，这种认知无法支撑他们的豪赌 3， 社会 支撑方面。 联想不时是中国 科技 的一杆旗帜，国人以及市场对联想的声誉品牌十分认可，这个是联想成功的市场基础，可是，随着中国 科技 开展一日千里，阿里，腾讯，网络，华为等品牌成了国人的自豪，联想在贸，工，两个层面的投入远远大于技方面，这个局面三十年没用改动，不是市场遗忘了联想，是联想自己没有跟上时代。 增强外部控制的疑问，我记得二十年前有媒体对联想控制的评价就是外部无序的形态让人吃惊。 整个业绩下滑，被恒生踢出体系。 近来又曝光在5G疑问上长码部分投票高通，让国人在遭到中兴事情抚慰后变态的反感联想。 你豪赌的市场基础也没有了。 这次危机公关，杨总做的很蹩脚。 所以，无论从联想公司外部的结构和机制，还是自身的投入和导向，还是市场基础的支持和认可，联想都不具有豪赌的或许。 国际国际的市场曾经出现变化，但是联想却没有悉知这些变化，还在以中国 科技 第一品牌自豪，这样的决策依据下，联想的未来在哪里？豪赌的结果是什么，大家就心知肚明了 我团体以为，联想作为一个超级大的企业，太过于自以为是，想当年，联想是以终端渠道起来的，我当年担任做电脑渠道的时刻，走到什么中央都能看到联想的专卖店，且联想的专卖店的人员销售才干都比拟强，但凡是联想的专卖店，都是在外地最有才干的店面把持，联想电脑的成功来自于专卖店，来自于专卖店体系的优势，联想的产品不时都不是性价比最高的产品，往往联想的产品比性能，多少钱是最高的，所以联想末尾已老大自居，自己的产品多么好，多么强，殊不知近几年的变化，互联网的崛起，加之移动互联网的崛起，收到的冲击是十分大的，从现今看，地道的联想专卖店曾经很少了，不知道联想是怎样思索的，为什么怎样多的专卖店活不上去呢？反而都是被大卖场方式的专卖店所取代呢？那为什么如今的小米、oppo、vivio、华为等都末尾做专卖店呢，而且都是很成功呢！联想如今在干什么？ 联想的根在专卖店，为什么如今连根都没有了呢，反而去和京东协作，联想在线上的优势有怎样大吗？假设联想还是以老大自居，联想注定会和诺基亚一样，不知道为什么就突然不行了，要知道，联想的产品是没有任何性价比的，联想的路途不时是贸工技，没有了弱小的技术储藏，也就没有的最关键的中心竞争力，这一点可以看华为优势，另外没有了性价比，联想在线上凭什么让人家购置，在线上购置，最关键的是产品展现力、性价比、口碑、并且有十分强的宣传点，比如oppo主打的就是拍照，外观展现力、口碑，即使性能差一些，但品牌曾经构成了特征，再比如小米，品牌的性价比做到了极致，口碑也做到了相当不错的境地，也就构成了小米的产质量量不错，而且还性价比十分高，那他不成功，谁能成功。 反观联想，他的产品，有哪些是我们记住的呢，电脑产品，曾经是旭日产业，即使做的再大，电脑行业也是萎缩的，如今基本上经过电脑玩 游戏 的曾经不多了，电脑如今曾经不是 文娱 产品，更多的是一种消费工具，且是必备，对产品的需求曾经改动了，笔记本电脑曾经成为主流，台式机曾经是昨日黄花，追求品牌的，往往买的的苹果电脑，追求性价比的，惠普、戴尔如今似乎都比联想的产品性价比要高，那联想呢？如今是什么定位，至少我看不出联想电脑的定位是在哪，我想大部分人在网络购物上的页面，也看不出联想有什么优势，我为什么非要买联想的电脑，买其他品牌的电脑不行吗，现今为止产品的同质化现象十分严重，其他品牌的质量就很差吗，服务就不好吗？我在京东购置，一定看重联想的服务吗？当然这并不是能代表全部人，至少可以代表很大一部分的想法，联想如今在互联网上边正在逐渐的被边缘化，如今的人由于互联网，他只想看自己喜欢的东西，自己不感兴味的东西是不会接触或许很少接触的，联想拿什么让人提起兴味呢？这就是为什么如今很多产品动不动就开大型的产品发布会，重点是让人们提起兴味，从而构成购置?联想拿什么改动呢？ 没有了独立专卖店、产品定位模糊，性价比不高，品牌逐渐的被边缘话（并不是说品牌不行了），独一看出来是联想在ai智能发力，但你是如何发力的呢，在京东吗？我看单纯靠京东是不行的，可以看出联想是在ai只能发力，但我没有看出来是在整合到联想一个品牌在发力，这些产品的品牌是散的，为什么不强调联想呢，让联想品牌在集中一些，我可以说是联想第一批专卖店的人员，很思念事先的联想，在事先联想专卖点店的六个一致，可以说是碾压其他品牌的营销战略，但后续的开展可以说遭到互联网的冲击是比拟大的，但现今来看，仅仅依托互联网是不行的，仅靠专卖店也是不行的，如何进入到群众的视野中，如何惹起群众的兴味，产品细化的定位，应该是必要求思索的疑问。 对联想来说，目前所面临的，不只是业务上的疑问，还有行为和笼统上的被质疑。 假设仅仅是业务上的疑问，阅历过屡次困难险阻的联想，是能够走出困境的。 就像此前遇到的财务危机一样，柳传志一出山，立刻化危为安。 但是，行为和笼统上的危机，就不是那么简易了，就算柳传意情愿再度出山，言论和群众还能够和过去那样买柳传志的帐，像过去那样支持柳传志、支持联想吗？没有言论和群众的支持，才是最可怕的。 搭下身家性命研讨人工智能，或许是联想摆脱困境的一条出路，或许说是独一出路。 那么，就会遇到这样的追问，是“自己”的人工智能呢，还是“人家”的人工智能。 如今的联想电脑和手机，虽是联想造，但芯片是高通的。 也就是说，联想并没有掌握电脑和手机的心脏。 没有心脏的产品，就相当于没有发起机的 汽车 一样，不具有中心竞争力。 这就带来一个疑问，联想的人工智能，将如何搭下身家性命去搞，能不能搞出一个真正具有心脏的人工智能，这是一个十分关键的疑问。 实践上，联想要想真正摆脱困境，不防静下心来，放下业务规模和利润等，回到芯片等中心技术的研发上，当一回心脏研发中心，让联想来一次性真正的二次创业。 这样，既能让企业摆脱危机，又能重塑市场笼统，让那个标志性联想再回到中国人的心中。 就是人工智能，也必需是有心脏的人工智能，这，才是联想最要求也是最应当处置的疑问！在往年的第三届全球创新 科技 大会，联想集团董事长杨元庆曾这样说道：“AI是信息产业的未来，我们必需养精蓄锐，甚至赌下身家性命。 ” 联想对AI的了解和执行，不是一天两天了。 早在2015年，集团掌门人杨元庆就谈到了联想对“智能衔接”5个方面的思索和举措。 外界看来，最近两三年的联想集团，确实“折腾”太多。 但联想从一个PC的单业务公司，折腾成了有PC、移动、企业级、云服务等多业务的集团。 无疑，联想从未像如今这样接近AI时代的业务外形。 第三届Tech World上，联想一口吻展现了全球首款视觉识别的智能音箱+、All-in-one混合理想智能眼镜daystAR晨星、ThinkSystem系列、ThinkAgile处置方案、虚拟智能助手CAVA咔哇、联想智能心电衣Smart Vest、联想智能情境引擎LCE、联想服务机器人……近10种AI创新技术和运行。 加上此前的电脑、手机等方面的人工智能效果，联想在前端的智能设备愈加丰厚和多样化，每年有可观的1.5亿设备出货量，助力AI战略。 而在人工智能后端的算法、大数据和计算力三大元素支撑的云服务上，联想也是底气十足——基于这些自身的底层优势，联想面对成为业界排名前3的数据中心提供商的目的，和到2020年成为增长最快、规模最大的超级计算公司规划，动力也是满满。 曾经到来的智能互联网时代中，在消费级业务和企业级业务上，联想的AI战略规划已具规模，接上去就看执行力和详细成效了。 我觉得楼下有人回答的十分好，这么大的联想，不深更技术，确死命抱渠道大腿，是很短视的，很清楚那个靠渠道忽悠卖货的时代曾经过去了，刘强东，就算赞同卖你联想一万亿的产品，联想的产品技术不行，京东能自己买吗，很清楚用渠道推销量的时代过去了，联想看不到苹果什么时刻抱过渠道的大腿，要好卖首先得消费者买账，消费者不买账，渠道有多大才干强卖吗，下文有人剖析的很终肯，根源就在掌权者，思想才干，战略目光跟不上时代，人才上不去，做东西不用心就想赚钱，柳总选了个没有战略眼界的接班人呢，一做就十几年拿着高薪，再看马云，差不多三五年就换CEO，一是跟住时代的步伐，二是让能人可以过去，三是谁也不能常年动了他的奶酪。 想当年阿里巴巴二号人物，刚把淘宝做起来，做的有声有色，就被砍下去了，直接下课，做股东分分钱就得了。 让新人在过去。 科技 产业不是豪赌出来的，联想最大的疑问就是不思进取。 兴办三十多年，依然没有一个电脑关键部件是自己的。 在背靠中科院这颗中国最粗的 科技 大树下，没有为中国的信息产业做出奉献，联想的控制层是不合格的。 和他兴办时期一样的华为，靠两万块钱起步，代理国外交流机，挣到钱投入到研发中，不时的积聚技术，到今天成为全球第一的通讯设备商，手机全球第三，产品的芯片是自己的。 联想到今天依然购置他人的芯片和内存。 把挣到的钱投入到买地盖房子之中。 联想的理想不是做 科技 公司，是外地主，收房租。 这么大的一家公司，全国人支持加上中科院的全力协助，终于过上了念念不忘的包租婆生活。 对联想的股东是幸事，对中国的 科技 产业是悲痛。 孤负了网民这么多年的支持。 我家的第一台电脑是联想的，为什么买它呢?是为了儿子学习用的，而且它上方有个软件，可控制孩子在电脑上的时期。 然面没有多久，电脑的开机键坏了，事先还在保修期内，花了半天时间，换了个新的，但是没有多久，又坏了，这次过了保修期，给联想维修部打电话，他们说换个开关要180元，还不能廉价，这是公司规则。 事先我觉得很离谱，就细心研讨，看能不能自己修好，猛然我发现，不对呀，联想的这一款电脑的开机键位置设计的有缺点，是在主机箱上方，每次开机是用手指压下去，这个力度要比从正面摁大的多，还有时期长了灰尘就会落满开机键的缝隙，把键卡住，不能恢恢复位，开机键就不好用了，虽然找到了要素，但没有修好，我把这个状况给售后打电话，说是设计要素导制的，并不是我们操作的要素，但他们很冷淡的说换开关180元，要么去找北京公司总部，事先我就有点生气，要了北京总部的电话，就打了过去，总部的人态度不好，更僵硬，我事先就说:你们联想不论是柳传志，还是杨元庆要是这样做企业，是不会好到哪的。 最后找了个电脑城的好友10块钱换了个开关，修好了。 从此往后，再也没用过联想产品，由于联想到联想电脑，不敢用了。 作为柳的看家护院的人选，说明老柳的占有欲超越了联想的开展，鸡贼过头了， 不知道联想存在的价值何在，以前顶着民族的帽子，如今都是民企，没啥意思了，散伙吧，老柳搞滴滴，搞投资，没心思搞联想，收买爱逼哎母，财富大转移，还想和任正非接近，又和小辈的马云混合，比王石都差好多，但是失掉的财富一个都不少，老贼过头了 其实外表上看联想手机败给华为，电脑出货量输给了惠普，但这些都是表象，实质的疑问在于联想缺乏中心技术，运营形式存在严重疑问，才才造成了联想在手机、电脑等多个产品线的溃败，运营堕入困境。 而杨元庆表示: AI是未来, 联想已赌下身家性命，进入这一范围。 联想开展AI，从方向上讲没有疑问，但是联想由于缺乏中心技术，开展AI基础不牢，假设意气用事赌下身家性命，很或许减速联想的衰落。 倪光南院士曾经在联想主导的芯片、通讯、软件等中心技术和产品，假设不被废弃，将成为联想开展AI最大的资本，联想也将跻身全球一流芯片、通讯企业，惋惜随着倪光南院士被联想驱逐，一切都成为泡影，联想如今深堕入泥潭，很难自拔，联想如今曾经没什么筹码去赌了，联想如今沦落到去赌的境地多少有些悲凉。 联想堕入困境的根源是没有中心技术 联想手机从早期的“中华联酷”时代实力并不弱，但由于缺乏中心技术，过于注重商业利益，联想手机在拥有先发优势的状况下，却不时溃败，彻底被OV小米等后来者逾越。 而在PC行业，联想虽然经过几次大的资本运作成为全球PC巨头，但是由于缺乏中心技术，基本沦为国外芯片巨头的代理商和打工仔，即使不被惠普逾越也很难改动联想的困境。 所以联想手机和电脑业务的衰落，中心疑问还是缺乏芯片、通讯、软件等方面中心技术。 如今联想堕入困局，想压下身家性命去赌AI，没有中心技术很或许重蹈覆辙，减速联想的衰落 联想的运营形式造成了如今的困境，开展AI依然没无时机早年联想在倪光南院士的率领和推进下，片面规划芯片、通讯、软件等中心技术和产品范围，为联想未来的开展打下了坚实的基础。 从运营形式来讲事先联想的运营形式是自主研发，技术驱动型的高 科技 企业开展形式。 假设依照事先的开展形式走到如今，联想很或许曾经是全球一流的芯片、通讯和AI巨头了。 但是由于自主研发前期投入庞大，短期效益低，由于以柳传志为代表的联想高层的短视，过于注重以后利益，不只驱逐了倪光南，而且将倪光南主导的自主研发项目全部废弃，彻底转型成为贸易和代理企业，沦为国外芯片公司的代理商和打工仔，由于运营形式的转变，联想丧失了中心竞争力，愈加注重资本运作，投资白酒和房地产等和IT有关项目，直接造成了联想在中心技术上的缺失，没有自己中心的技术，开展AI依然没无时机。 开展AI技术，要求有芯片、软件、通讯等方面的中心技术 AI技术虽然代表了未来的开展趋向，但是假设没有芯片、软件、通讯等方面的中心技术作为支撑，很难成功。 倪光南院士在联想时不时倡议自主研发，并为联想早期开展芯片、通讯、软件等中心技术和产品倾入了很大心血，假设柳传志等联想高层不将倪光南驱逐并废弃他主导的自主研发，联想如今基本就不用赌下身家性命去开展AI，假设当年依照倪光南院士在中心技术方面坚持自主研发，如今开展AI只是水到渠成的事情。 联想PC和手机产业的衰落是由于没有中心技术，如今开展AI，相同要求中心技术，假设只是一味的去赌，只能减速联想的衰落。 正是由于联想重商主义严重，没有坚持开展自己的中心技术，反而转型贸易和代理的形式，热衷于搞资本运作，最终造成了联想今天的困局。 联想的决策者和控制层必需深入反省，只要彻底清算重商主义错误思想，代理和贸易的运营形式，重新确立倪光南院士曾经主导的自主研发的路途， 联想或许还无时机。

杨元庆职业生涯

1986年，杨元庆，这位计算机专业的优秀毕业生，从上海交通大学崭露头角。 同年，他进入了中国科技大学研讨生部继续进修。 1989年，他的职业生涯在联想集团正式启动，担任联想集团CAD部总经理一职。 在他的率领下，部门的业绩以年均超越100%的速度激增，屡次荣获美国惠普公司的“全球最佳代理奖”。

1994年，杨元庆升职为联想电脑公司总经理，这一年，他仰仗出色的指导力，使联想自有品牌电脑销售量到达4.2万台，一举跃居中国市场三甲。 他的才干失掉了普遍认可，被誉为“销售奇才”和“科技之星”，那时他只要29岁。 同年，他进一步升职为联想集团初级副总裁和执委会副主席，正式成为联想决策层的中心成员。

1996年，杨元庆指导的联想电脑公司成功了中国PC机销量的首位，同时末尾拓展产品线，投入研发和销售主机及笔记本电脑。 1997年，联想电脑继续坚持中国市场PC销量第一，并初次代表中国品牌进入亚太六强。 1998年，联想电脑在亚太市场的排名跃升至第五，成为唯逐一家延续五个季度份额和排名都上升的厂商。 这一年，联想制造出第一百万台电脑，显示出弱小的消费实力。

2000年，杨元庆担任联想电脑公司总裁，其指导下的联想电脑销量到达262万台，再次问鼎亚洲（不含日本）销量第一，并在笔记本电脑范围延续五个季度坚持中国市场第一。 产品线的丰厚性清楚优化，联想的产品已涵盖计算机板卡、零件、主机、笔记本电脑等多个范围，甚至包括信息家电、数字设备等消费电子产品。

在1999年至2001年时期，杨元庆深化研讨了互联网对信息产品和传统制造业的影响，他的见地在《信息产业的第三次革新》和《联想、与中国电子商务一同生长》等演讲中得以表现。 他坚信互联网为国际企业提供了追逐全球先进水平的绝佳时机，这一理念在2001年的联想誓师大会上失掉了明白表述，他宣布联想将定位为高科技、服务导向和国际化的公司。

扩展资料

杨元庆，从2001年末尾成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆指导联想成功启动了“Lenovo”品牌的塑造、收买 IBM - PC 部门，联想的国际化步伐也走得更快。 2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。 2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。 福布斯发布“2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜”，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。 2011年11月2日，联想集团宣布杨元庆将接任柳传志成为联想集团董事长。

杨元庆：请忘掉联想是一家PC厂商

过去数十年，当科技界在向群众展望未来样貌时，关于“确定趋向”达成共识的次数并不太多，且远未到达今天他们对人工智能——尤其对深度学习这条技术头绪高度分歧的坚决态度。 过去几年，产业界似乎已达成共识：人工智能将接棒移动互联网，成为人类商业文明的下一幕，并将迎来一个数万亿美元的庞大市场。

在AI大规模迸发的前夜，那些拥有庞大存量资源的巨头，也借此迎来转型的最佳踏板。 7月20日，联想第三次举行了全球创新科技大会（Lenovo Tech World），“让全球充溢AI”的庞大主题，算是正式宣告了联想的一次性“身份切换”：联想初次对外发布了其在人工智能范围的规划和战略，并展现了一系列针对不同用户和经常使用场景的技术创新和AI运行。

诚如杨元庆在开幕词中所言，就在此时此刻，人工智能正在以史无前例的广度，深度和速度，成为这个时代的社会基础设备，并在大数据，计算力和算法三股合力的结协作用下，如百年前的电力系统那样浸透进各行各业，为群众发明价值。

而在人工智能技术落地的关键一瞬，联想也试图承当处于价值链中心的关键角色，杨元庆在Tech World上将联想的新使命公之于众：“联想要成为这一轮‘由AI驱动的智能革新’的推进者和赋能者，并经过‘设备+云’和‘基础设备+云’为用户提供愈加智能的服务。”

AI蓝图的落地

杨元庆正在用人工智能，为联想画下蓝图。 如他在演讲中所言，更快的计算，更好的算法，以及更大的数据量，让这一轮AI浪潮有别于过去60年的任何一次性。 “1956年人工智能技术降生，两次兴起又两遇寒冬，缺乏数据和计算力支撑，缺少实践的运行，远离理想生活是它无法被真正拥抱的要素。 ”——如今，各种条件的同时落地，让联想选择对人工智能关闭怀抱。

那么疑问是，在拥抱AI环节中，所谓“设备+云”和“基础设备+云”的真正涵义终究是什么。

就在Tech World上，杨元庆对此启动了详尽论述。 简易来说，像是某种“锚定效应”（譬如谈及咖啡人们瞬间想到星巴克），过去的辉煌让联想PC领跑者的笼统不得人心，而在未来，联想仍将专注于PC——但这里的PC已非团体电脑（Personal Computer）的初始内核，而是被新技术“赋能”的团体计算（Personal Computing）：联想会为如今的团体电脑和手机等设备插上“团体云”（Personal Cloud）的翅膀；还会基于自然言语，AR/VR等新型交互技术，开发带有内容与服务的新型设备；再接上去，联想还会推出特性化计算+特性化云（Personalized Computing + Personalized Cloud）——你可以这么了解，杨元庆努力于构建的“设备+云”，就是让一切设备（谁都知道万物互联时代要来了）衔接到云内容，云运行和云服务，最终为用户提供更智能的服务：“有了AI，冰冷的设备将知你，懂你，服务你，拥有高智商和人情味。 ”

除了前端的耀眼，在后端，联想则希望发明“基础设备+云”的安全的技术底座。 杨元庆在会上表示：联想将经过打造软件定义的数据中心，成功IT基础设备的智能化，满足不同类型企业对计算力的差异化需求；并在此基础上提供垂直行业处置方案，协助各行各业成功智能化转型——与前端的词源更新相得益彰，“我们要让IT不再只是‘Information Technology信息技术’，而是能为企业和行业赋能，助力他们成功‘Intelligent Transformation智能革新’。 ”

这并非只是概念上的简易交流。 颇值一提的是，在Tech World现场，联想向群众展现了他们与某钢铁集团，温附医，北京宣武医院，深圳深南小道在智能制造，智慧医疗以及智慧城市范围的协作，展现了在智能化基础设备支撑下，其协助上述企业和机构成功智能化转型的效果。

杨元庆脑海中的那张人工智能蓝图，看起来正在逐渐落地。

为什么是联想

如前所述，过去数年，大数据，计算力和算法的崛起，是信息社会从“互联网+”更新至“AI+”的关键——令人欣喜的是，常年的技术沉淀，让这三大中心要素恰为联想所擅长，如杨元庆总结的那样：“从聪明的智能设备，到弱小的基础设备，再到智慧的云计算，对智能革新各要素的片面掩盖，是联想的共同优势。”

细心剖析，杨元庆所言非虚。

无妨先从算法说起。 当年深度学习的横空出生，以一种无比精炼的算法模型，处置了过去复杂的输入形式。 而最近几年，深度学习算法也在不时完善，这种完善很大水平上得益于它与各垂直行业的严密结合，唯有浸透进各个行业，精细的深度学习算法才干真正生根发芽，并发生正反应。 在这方面，联想有普及全行业的商业协作同伴和普及全国的天文优势，得以让其在大约率上取得先发优势。

再来看数据。

理想上，这一轮AI复兴的实质，就是将理想全球以数据-出现，再经过神经网络消化数据——这意味着，在人工智能战场，数据自身就是坚实的护城河。

而智能时代，数据当然来自设备——这无疑是联想的最大优势，它或许拥有这个全球上最全的终端设备，能发生巨量用户数据。 Tech World完毕之后的媒体群访环节，杨元庆特地强调了这一点：“我们有少量的设备用户，不但有终端设备用户，而且有企业后台的用户，各种设备肯定是一团体工智能的载体……不论语音交流还是图象识别，都必需有一个载体。 ”

谈及数据，无妨说说详细数据：联想是国际最大的制造企业数据集群，拥有超越12PB数据，数据规模仅次于BAT；联想在全球有9个数据中心，超越2000台主机；每天新增数据量超越30TB，每天处置数据超150亿条。 这些海量数据，就是联想人工智能的最佳“养料”。

最后来看看计算力。

在这方面，联想得以充沛发扬作为系统厂商在软配件一体上的才干，能提供软配件全局优化方案，底层可以集成GPU/FPGA等算力引擎，在算法框架上支持大规模并行训练的AI平台。 作为支持AI的三大基础之一，弱小的计算力赋予了人工智能生命力，而超算（HPC）特别是AI超算产品则是提供超强计算的绝佳平台。

在会后专访，杨元庆就主动提及了联想的超算才干：“全球前500台最快的计算机外面我们联想有91台，排第二名。 我们在25个科研院所外面，有20所科研院所是联想提供的超算。 ”——据悉，联想的目的是到2020年，成为增长最快，规模最大的超级计算公司。

于是不难发现，联想是全球极少的既有过硬的终端消费才干，又有庞大的出货量和云服务的全链条企业。 这种逻辑下，设备，云服务和用户三者的相关将彼此促进：有更多设备，意味着它的云服务可以发生更多反应，从而不时完善服务，这种完善又会不时会聚更多用户。

这或许就是杨元庆眼中，联想规划人工智能的最大砝码。

智能化生活

1996年，著名美国学者尼葛洛庞帝在《数字化生活》一书中提出，人类将生活于一个虚拟的，数字化的生活活动空间——你我过去十年的阅历，也证明了这一点。

但是20年之后，人类正在成功又一次性身份跃迁，如杨元庆在Tech World演讲中所言，我们正在从数字化生活迈向智能化生活，以下场景曾经或将要来临：

“只需动动嘴，无论是家里的家电，办公室的设备，甚至是乘坐的汽车都能够听懂你所说的话，主动为你来提供服务；房屋可以依据室内的人员组成自行调理温度，湿度和采光，调整成每团体都十分温馨的形态……我们生活的城市经过搜集和剖析车辆实时导航数据，结合深度学习对交通启动主动的引导，大大的增加拥堵。 我们离不开的教育和医疗等公共服务，在人工智能支撑下能真正做到对等享用名师的资源，能够提供24小时不连续的身体监测和诊疗的服务，满足每一团体特性化的需求。 ”

我置信，杨元庆心中的这张“AI清单”可以不时列下去，由于这种智能化生活，也正是养精蓄锐发力AI的联想所希望看到的。

李北辰/文