同比增长11% 中期基本盈利113.21亿港元 00001.HK 长和 (同比增长111.1% 福建宁德口岸新造船舶出口火热)

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媒体8月14日丨长和(00001.HK)公告，截至2025年6月30日止六个月，公司收益总额2406.63亿港元，同比增长3%；EBIT总额231.61亿港元，上年同期为309.55亿港元；基本盈利113.21亿港元，同比增长11%。

董事会倡议派发中期股息每股港币7角1仙（2024年6月30日－每股港币6角8仙8）。

往年纺织行业行情如何？现有少量旧棉被古棉的货源，我能不能吃上去再卖出去？

棉纺织业是我国传统的支柱产业和关键的民消费业，也是国际竞争优势比拟清楚的产业，在扩展出口、处置务工、保证农民增收等方面发扬着关键作用。但2010年下半年以来，受棉纺织原料大幅下跌的影响，我国棉纺织业遭到一定冲击，棉纺织业开展遭到较大影响。本文棉纺织业为例,剖析纺织行业目前的处境及处置疑问的途径。
棉纺织品多少钱下跌，国际需求增加，纺织品出口降低。受大宗商品多少钱高位运转的影响，全球经济开展放缓，外需清楚降低，纺织品出口受阻。2010年下半年以来，我国纺织品出口大幅下滑。2011年1月至3月,纺织品出口727.9亿美元，同比降低13.18%。
棉花多少钱下跌，原资料本钱上升。自2010年以来,棉纺企业原资料多少钱不时下跌,参与了棉纺织企业的消费本钱，挤压了棉纺织企业盈利空间。棉花多少钱继续下跌，但棉纱多少钱却继续低迷。5月初棉纱多少钱元/吨，三级棉多少钱为元/吨，且原料市场供应紧张，部分棉纺企业原料筹集困难。
工人工资增长，休息力本钱参与。棉纺织企业属于休息密集型产业，对青壮年熟练工需求较大，用工还遭到纺织业时节性影响。近几年，由于物价下跌等要素造成企业休息用工本钱加大。而印度、巴基斯坦、孟加拉等国度，因休息力等本钱更低，在一定水平上拉低了国际市场棉纺织品多少钱，相对弱化了我国棉纺织业本钱昂贵的比拟优势。
企业融资困难，存在资金瓶颈。受棉纺织品多少钱下跌要素影响，2010年下半年以来，棉纺织业市局面临产业结构调整，产品结构调整，不少企业资金回笼减缓、周转出现困难，仅能勉强维持消费。棉纺织企业普统统过抵押、担保等方式启动融资。但少数企业资产规模小、抵押物少、担保资源缺乏，存款取得才干严重受限，资金充足成制约棉纺织企业开展新瓶颈。同时，私营企业家庭作坊式低级集约控制方式也造成企业财务混乱，形成银企信息不对称，影响银企协作，制约企业融资。资金紧张致使企业用随用随买的方式推销棉花原料，也有些企业为了不占用流动资金，中止了一些技改项目，使企业后续开展乏力。另外，动力供应紧张、企业规模偏小等，也是影响纺织业开展的要素。
加大产业结构调整，拉长棉纺织产业链条。建议中央政府做好棉纺织业开展久远规划，依据辖区棉纺织企业开展状况，调整产业结构，稳如泰山市场原料、动力供应，促进棉纺织业安康开展。

一是从政策上维护棉农利益，扩展棉花种植面积，推行迷信种棉，提高棉花产量，稳如泰山棉花供应；

二是紧增加型纺纱企业规模，引进先进技术和设备，放慢织布、印染、服装以及家纺等深加工产业开展，拉长棉纺织产业链条；

三是引进科技含量高、资源消耗低、环境污染少棉纺织项目落户，经过先进技术、设备、工艺降低资源原料消耗，转变增长方式，优化产业竞争力；

四是引导现有企业调整产品结构，淘汰落后设备和工艺，引进先进技术，放慢产业更新，开发高附加值、高科技含量、高利润率的产品。
五是引导企业科技创新,提高企业创新才干。政府部门应推行棉纺织业集群创新服务平台，为新产品研发才干弱、技术控制水平低的中小型棉纺织企业提供片面的创新服务，优化中小型棉纺织企业创新才干和技术、运营和控制水平，减速棉纺织业集群出口产品的结构更新。
引进先进设备技术，放慢产业更新步伐。中小型棉纺织企业应及时掌握棉纺织业中心技术的开展趋向，增强与科研机构、初等院校的专业协作，及时引进先进的棉纺织消费设备和技术，使棉纺织品有一个更新换代、上层次的才干，增强棉纺织产品的市场竞争力。

你有旧棉被的货源，应该先分门别类启动挑拣，关于可以重新应用的就可以加工成棉被和制造沙发的半成品出售，其他的就要当成废弃物的废品处置掉。但是，不要掺杂使假，以次充好。

六西格玛企业控制中业务目的和关键的绩效目的是什么？

六西格玛控制业务目的和关键的绩效目的像其他任何成功的项目一样，六西格玛项目也应当支持关键的业务目的以赢得高层控制人员的支持。经过关键的绩效目的，任何改良都应当是可权衡的，这意味着了解业务目的和了解哪些目的是或许被影响的，在制定关键的业务目的时，公司通常以下列方式设定富有进取心的布置：市场份额和销量增长、维持市场份额的同时参与可赢得性、推出创新产品或增添运营本钱，即经过在中国扩展消费规模和将后台业务外包到印度等。虽然每家公司都试图以常年赢利才干作为关键目的，但是这些企业并不是总是很清楚如何权衡销售增长和利润增长的相关。以电脑制造商戴尔公司为例，其一个关键性的目的是必需改良多少钱。公司的首席执行官凯文罗林斯2006年8月说公司为了赢得失意份额在一些市场上的多少钱降得过狠了，这损伤了公司的盈利才干，我们没有做好，他说，投资者也感到很懊丧，收益报揭发布后，戴尔的股票多少钱下跌超越5.02亿美元。公司没有继续以多少钱的损失为代价提高市场份额，而且选择改善多少钱。 2006年的支动身布显示第三季度的净支出为6.77亿美元，比上年同期参与了11.7%，毛支出同比增长了3.4%，金额144亿美元。投资者看好公司的举措，重拾了决计，也推高了公司的股份的大幅下跌。多少钱好转造成利润损失或许也是迈克尔载尔重新出山、再次执掌该公司的一个要素。疑问范围当定价被确定为要求改良的关键范围后，控制人员在末尾修复疑问之前要求先查明疑问的来源。想象一上方临华尔街的庞大压力时戴尔公司的控制人员是如何迅速地应对不利局面的。这要求多职能的利益相关者团队围绕来自外部和外部环境的疑问群策群力，这些疑问相似于客户服务人员， IT部门，初级控制人员，定价部门，销售部门等，虽然许多疑问触及多个职能部门，但为了展现简易，按职能部门剖析。客户服务人员客户经常埋怨开发票的疑问吗？接到订单时，客服代表发现了哪些类疑问，出现的频率如何？IT部门能否有已知的与计算机或程序有关的疑问影响了销售或定价人员的消费力？现有报价系统中的折扣代码能否曾经超越了有效期？在没有合理理由的状况下，员工可以使系统控制失效吗？能否存在一个单一的数据库，外面包括标价、核准的或许系统生成的多少钱以及发票多少钱？哪些人有权限访问哪些多少钱数据，规则清楚吗？安保防护和进入的权限在系统中真正实施了吗？报价仅仅在规则的报价期限内有效吗？客户销售/销售人员能经常使用两年前就到期的多少钱购置产品吗？