拟8月27日举行董事会会议赞同中期业绩 00089.HK 大生地产 (在8月27号)

媒体8月11日丨大生地产(00089.HK)宣布，本公司将于2025年8月27日（星期三）举行董事会会议，藉以（其中包括）赞同刊发本公司及其附属公司截至2025年6月30日止六个月的中期业绩，以及思索派发中期股息。

江苏房地产开发企业核定二级资质，详细要求那些书面资料？

二级资质条件 1、注册资本不低于3000万元。 以营业执照、验资报告为准，其中实收资本不得少于3000万元。 2、从事房地产开发运营3年以上。 从取得房地产开发资质之日起到申报二级资质计算满3年（以资质证书中同意从事房地产开发运营业务时期和省树立厅行政审批中心接纳开放时期为准）3、近3年房屋修建面积聚计完工15万平方米以上，或许累计成功与此相当的房地产开发投资额。 1）升职二级资质的，近3年以省树立厅行政审批中心接纳开放时期为准，按年度计算，往前推3年，详细到月份。 如开放时期为2008年8月8日，近三年即为2005年8月-2008年7月；延续二级资质的，近3年以资质证书有效期到期时期为准，按年度计算，往前推3年，详细到月份。 如证书有效期到期时期为2008年9月30日，近三年即为2005年10月-2008年9月。 2）累计完工总量以开发主管部门提供的房地产开发项目完工验收备案表载明的面积为准，未实行房地产开发项目完工综合验收备案的，可以外地工程质量监视部门出具的完工验收备案表载明的面积为准。 完工日期以完工验收备案表载明的完工验收日期为准，完工验收日期与备案日期相差半年以上的，以备案日期为准。 3）升职二级资质的，近3年累计完工总量必需到达规则规范，不折抵投资额；延续二级资质的，近3年累计完工总量必需到达规则规范的80%，其他20%可用投资额折抵（如储藏土地经常使用权证），或市开发主管部门出具的认可该企业契合二级条件的资信评价、开展前景等书面证明。 4、延续3年修建工程质量合格率达100％，项目完工综合验收合格率达100％，优秀品率60％以上。 以外地工程质量监视部门出具的完工验收备案表及相关证明为准。 5、上一年房屋修建施工面积10万平方米以上，或许成功与此相当的房地产开发投资额。 1）升职二级资质的，上1年以省树立厅行政审批中心接纳开放时期为准，按年度计算，往前推1年，详细到月份。 如开放时期为2008年8月8日，上1年即为2007年8月-2008年7月；延续二级资质的，上1年以资质证书有效期到期时期为准，按年度计算，往前推1年，详细到月份。 如证书有效期到期时期为2008年9月30日，上1年即为2007年10月-2008年9月。 2）施工面积以树立部门核发的施工容许证和开发主管部门核发的开发运营权证明载明的面积为准。 3）升职二级资质的，上1年施工面积必需到达规则规范，不折抵投资额；延续二级资质的，上1年施工面积须到达规则规范的80%，其他20%可用投资额折抵（如储藏土地经常使用权证），或市开发主管部门出具的认可该企业契合二级条件的资信评价、开展前景等书面证明。 6、有职称的修建、结构、财务、房地产及有关经济类的专业控制人员不少于20人，其中，具有中级以上职称的不少于15人（初级职称的6人），持有岗位资历证书14人（修建、结构、房地产5人；会计3人；企业经理、项目和销售经理5人、统计1人）1）修建、结构类关键是指以工民建、修建规划、修建施工、工程结构等专业为主的专业类型；财务关键是会计专业；房地产及有关经济类关键是房地产控制、经济、审计、统计等专业。 初级职称6人，其中：修建、结构类4人，财务类1人，房地产及有关经济类1人；中级职称9人，其中：修建、结构类6人，财务类2人，房地产及有关经济类1人。 初级职称证书须由省人事厅组织评审、发证。 退休、下岗、离岗人员可计入有职称专业人员数，但需提供退休、下岗、离岗证书，且年龄均不得超越70岁2:凡初级职称证书中任务单位不是本公司的，均需提供原单位的解除休息相关证明，或市休息主管部门出具的与原单位的解职合同证明。 3）对职称证书借用、空挂、兼职、伪造等行为，一经查出，即作不予容许处置。 4）实行岗位资历证书制度后，企业专业技术人员需持有岗位资历证书。 7、工程技术、销售、财务、统计等业务担任人具有相应专业中级以上职称。 查对任职文件及职称证件。 8、具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅经常使用说明书》制度，质量揭发率3％以下，质量揭发处结用户满意率100％1）质量保证体系普通是指ISO9000认证，倡议企业都要做质量认证但在资质审查中暂不作为硬性目的2）“两书”：开发项目中有住宅项目的必要求有“两书”要用规范一致文本，企业可以参与附页，但内容必需契合国度规则的规范要求3:质量揭发的信息由开发主管部门出具应包括修建质量、销售、配套、清欠、拆迁等外容。 9、未出现过严重工程质量事故。 申报资料 1新设立企业需的报材1:房地产开发企业资质申报表及申报软件2:企业营业执照复印件或企业称号预核通知书3:企业发起人营业执照复印件或身份证复印件 4)、开发项目的土地证书或拟购置国有土地经常使用权的合同5:企业验资报告（会计师审计师事务所出具）6:运营场所证明书7:企业章程8:企业法物证明（董事会决议9)、企业人员花名册休息合同

人力资源薪酬控制

原发布者:cvalen员工薪酬控制制度为规范公司及公司各成员的薪酬控制，充沛发扬薪酬体系的奖励作用，特制定本薪酬控制制度。 第一章总则第一条制定准绳(1)竞争准绳：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公允准绳：使公司外部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公允合理。 (3)奖励准绳：公司依据员工的奉献，选择员工的薪酬。 第二条适用范围本公司除高层控制人员外的其他一切员工。 第三条控制职责部门职责（1）依据公司的战略开展规划，提出本制度的制定与修正准绳，总经理以及本公司支出分配的准绳方案。 （2）组织讨论并同意本制度的实施。 （1）担任组织本制度的修订和实施环节中的解释，担任本制度的执行和监视。 （2）担任按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与综合部财务部奖金。 担任对综合部提交的员工工资表启动复核及最终发放。 （3）担任薪酬调整，呈报指导审批。 第四条薪酬确实定1、公司各岗位的薪酬确定依据公司组织架构而定的职位体系，对职位启动等级评价综合市场上同行业相关岗位的薪酬状况结合公司实践经济实力确定本公司各岗位的薪酬级别范围。 实行宽带薪酬体系：即同一薪酬级别，分为A、B、C、D四个等级。 2、新员工确定薪资：经过评价验证新员工的任务阅历、任务才干，将承当的任务职责、公司外部状况及市场状况等综合条件，由部门主管经理与人事主管确定新员工薪资等级，副总经理拥有最终选择权。 确定的薪资必

自己急需房地产开发公司总经理职责、副总经理职责、总工程师职责。

一、总经理任务职责　（一）依据集团总体开展规划，制定公司中常年开展规划和年度、季度及月度任务方案并组织实施保证运营目的的成功；　（二）树立健全公司组织架构、岗位职责、任务流程、规章制度及基础控制任务，指点协调公司各职能部门任务，考核教练各职能部门担任人，保证公司管文迷信、加快、高效运转；　（三）提议任免公司中层干部，分配关键控制人员、财务人员、其他人员等，创立勾搭、协作、高效的公司团队；　（四）严厉依照程序审核公司各项财务收支，片面掌握、控制公司财务状况，统筹布置，开源节流，控制方案开支，降低公司运营本钱；　（五）片面担任房地产项目可行性剖析论证、报批、招招标控制、施工控制、预算控制、完工验收及营销等任务；　（六）组织布置公司与政府部门、协作单位及客户等各方面相关的公关任务，保养与优化公司笼统和声誉；　（七）努力于培育公司中心竞争力，树立保证公司永续运营的企业文明；　（八）担任分管办公室、财务部、物业部任务，对办公室、财务部、物业部任务负指导责任；　（九）公司章程或董事会授予的其他职权。 二、副总经理岗位职责　直接对公司总经理担任；　对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接指导责任，控制各部门的日常任务；　片面介入项目的可行性研讨及立项任务；　担任项目规划、设计任务，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；　担任项目勘察、设计委托及控制任务。 审批图纸会审记载、施工组织设计，签证等关键性任务把关；　担任监视设计、监理、工程发包、资料设备推销等招招标任务；　组织相关部门启动合同审核、会签及归档控制任务；　各参建单位任务义务、方案审定，审批工程款、资料款；　工程项目本钱、质量、进度任务的片面控制、监视、监控；　担任项目各参建单位的组织和工程施工总协调；　片面掌握工程验收并组织与物业交接任务；　公司工程控制规范化任务、工程控制得失的总结及阅历推行；　担任组织编制、完善各项控制制度，增强公司员工队伍树立任务；　介入选聘、任用主管部门各岗位人选；担任考核下属各部门及岗位的任务绩效；审核员工的奖、惩规范及方案：对内担任处置下属部门与公司其他部门之间的协作相关，对外做好相关外联任务；　担任楼盘全程的全体营销推行战略，从市调、企划、销售、招商等全部环节的控制、督导、推进等项任务。 一、工程部的任务内容　（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，担任规划、设计前的资料预备及技术论证任务；　（二）介入工程的规划设计、报建，担任工程招招标任务，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、招标会议，签署监理、施工承包合同，领办施工容许证；介入相关资料、设备、配套设备的招标任务。 （三）担任施工图纸的审查，先启动外部审查，在征得公司指导的赞同后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同启动会审，做好会审纪要和技术鉴证等任务。 （四）组织和介入工程定位和放线任务，确保水准坐标点、标高的准确无误；　（五）担任审查和同意工程的施工组织设计，并催促其实施；　（六）担任工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严厉控制工程造价，坚决剔除不合理要素，努力降低开发本钱；　（七）担任工程项目的现场控制，仔细展开施工质量、进度的审核，促进施工单位自我审核和监理单位的抽查与复查；　（八）担任抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程完工的验收和质量等级评定任务；　责抓好项目安保消费、文明施工的控制任务；　（十）责修建工程技术文件、资料的搜集、审核、整理、归档任务。 组织绘制完工图，做到完工工程的资料真实、完全、完整、规范。 二、工程部经理岗位职责　（一）担任贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司指导做出的布置和选择，明白本部门的任务目的和岗位职责，抓好本部门的各项详细任务；　（二）熟习本部门各岗位的业务，制定本部门任务方案，布置、审核、催促本部门员工所承当的义务，协助处置存在的疑问；　（三）介入工程规划设计、报建，担任工程招招标前期任务，授权签署配套设备、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟习图纸和施工图纸会审；介入相关资料、设备的招标任务。 （四）抓好施工前的预备任务，审核催促施工单位做好施工组织设计和工程进度布置，掌握和控制各项目的施工进度，审核监视工程质量和安保消费及文明施工，活期组织召开工程例会，处置现场矛盾，做好各协作单位的协分配合；　（五）处置施工中出现的技术疑问，及时操持设计及施工变卦通知，对变卦项目增减的签证，协调好监理、施工单位的相关；　（六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及完工验收，担任质量等级评定及质量疑问的处置；　（七）担任本部门外部控制任务，掌管召开部门会议、碰头会，及时处置协调任务中存在的疑问；　（八）参与公司相关会议，及时汇报任务状况及存在的疑问，增强协作，搞好与其它部门之间的配合；　（九）担任本部门各项规章制度的树立及对本部门员工启动评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不时提高部门员工的政治思想素质和业务技艺；　（十）成功指导暂时交办的其它任务。 三、土建工程师岗位职责　（一）依据部门任务方案，制定本岗位任务方案；　（二）仔细阅读图纸，做到熟习每个施工环节，充沛了解设计意图，并介入图纸会审；　（三）熟习本专业现行规范、规程和国度相关规则；　（四）深化施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并处置疑问,组织并介入处置施工中出现的各类疑问；　（五）关键事情做到事前请示，预先汇报，必要时整理成文字资料并存档；　（六）介入审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；　（七）协助预（决）算工程师成功本专业工程量统计和复核及预决算任务；　（八）做好施工记载，编写或审核工程报表；　（九）介入分项、分部、单位工程验收；　（十）做好现场安保控制任务；　（十一）催促监理公司监视施工质量、日常巡检、参与现场旁站、隐蔽验收、两边验收和完工验收，处置质量事故；　（十二）监视协调施工单位的安保消费和防火、防盗任务；　（十三）监视预埋、预留任务，保证正确无误；　（十四）成功指导交办的其他任务。 四、水、电工程师岗位职责　（一）依据部门任务方案，制定本岗位任务方案；　（二）仔细阅读图纸，熟习每个施工环节，充沛了解设计意图，并介入图纸会审；　（三）熟习本专业现行规范、规程和国度相关规则；　（四）深化施工现场，了解工程进度，及时发现疑问并及时处置疑问，保证现场施工质量。 组织并介入处置施工中出现的各类疑问；　（五）关键事情做到事前有请示，预先有汇报，必要时整理成文字资料并存档；　（六）介入审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；　（七）协助预（决）算工程师成功本专业工程量统计和复核；　（八）做好施工记载，编写或审核工程报表；　（九）介入分项、分部、单位工程验收；　（十）现场暂时用电控制，确保施工用电安保；　（十一）成功指导交办的其它任务。 五、园林工程师岗位职责　（一）依据部门任务方案，制定本岗位任务方案；　（二）担任编制景观设计招标文件，介入调查设计单位；　（三）担任景观设计方案确实定，并依据实施环节出现的疑问启动调整和补充；　（四）担任对景观设计方案审查，并提出修正意见，交相关人员讨论、审核，并构成分歧意见后交总经理审批；　（五）方案和技术交底任务，担任审核、校正景观施工图，审核后签署意见归档；　（六）重点掌握发苗木的数量与规格，控制工程造价；　（七）现场处置施工环节中的技术疑问。 六、预决算员岗位职责　（一）担任按公司同意的《项目总进度方案》编制《合同预算任务方案》，并组织按方案成功，担任相关的工程技术文件的收发、控制；　（二）担任投资决策阶段的投资预算编制审核任务及整理分发任务；　（三）担任组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算启动审核，并对原投资预算启动相应调整；　（四）担任核实完工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关任务的要求，并担任施工图预算编制审核任务；　（五）担任消费预算的编制、实施及控制；　（六）担任工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控任务；　（七）担任及时组织资料员等相关人员处置工程索赔与反索赔任务；　（八）担任对由设计变卦惹起的费用启动测算；　（九）担任招招标工程量清单的提供、标底的编制、合同多少钱确实定及合同会签；　（十）介入讨论《资料、设备选型清单》；　（十一）介入对供应商的售后评价。 七、资料员岗位职责（兼职）　（一）依据工程实践进度，编制资料（设备）推销方案；　（二）依据月方案表协助财务部布置甲供资料的资金方案；　（三）对拟推销资料（设备）启动询价、比价等任务，对相关有意向的资料厂商的资质启动审查、认证，介入招标、合同谈判等的详细任务；　（四）按资料设备合同担任催货、运输、验收、支付、仓储、保修；　（五）做好对甲供资料的控制，树立台帐，控制好资料的入库和出库任务；　（六）协助并监视监理做好对资料进场的质量检验任务；　（七）监视资料设备推销合同执行状况；　（八）参与设备试运转；　（九）担任搜集、整理、保管好资料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记载等）；　（十）担任加工资料设备的控制；　（十一）协调资料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。 八、资料员岗位职责（兼职）　（一）资料档案员担任搜集、整理，控制好施工档案；　（二）做好图纸和技术文件的收发任务，办好收发台账记载；　（三）按档案控制制度的规则搜集、整理、保管好工程档案。