将于8月29日召开董事会会议以审批中期业绩 领地控股 06999.HK (将于8月26日披露2025年中报)

媒体8月11日丨领地控股(06999.HK)公布公告，公司将于2025年8月29日召开董事会会议，藉以审议并赞同包括截至2025年6月30日止的六个月时期的未经审核中期业绩，及思索宣派中期股息（如有）。

自己急需房地产开发公司总经理职责、副总经理职责、总工程师职责。

一、总经理任务职责　（一）依据集团总体开展规划，制定公司中常年开展规划和年度、季度及月度任务方案并组织实施保证运营目的的成功；　（二）树立健全公司组织架构、岗位职责、任务流程、规章制度及基础控制任务，指点协调公司各职能部门任务，考核教练各职能部门担任人，保证公司管文迷信、加快、高效运转；　（三）提议任免公司中层干部，分配关键控制人员、财务人员、其他人员等，创立勾搭、协作、高效的公司团队；　（四）严厉依照程序审核公司各项财务收支，片面掌握、控制公司财务状况，统筹布置，开源节流，控制方案开支，降低公司运营本钱；　（五）片面担任房地产项目可行性剖析论证、报批、招招标控制、施工控制、预算控制、完工验收及营销等任务；　（六）组织布置公司与政府部门、协作单位及客户等各方面相关的公关任务，保养与优化公司笼统和声誉；　（七）努力于培育公司中心竞争力，树立保证公司永续运营的企业文明；　（八）担任分管办公室、财务部、物业部任务，对办公室、财务部、物业部任务负指导责任；　（九）公司章程或董事会授予的其他职权。 二、副总经理岗位职责　直接对公司总经理担任；　对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接指导责任，控制各部门的日常任务；　片面介入项目的可行性研讨及立项任务；　担任项目规划、设计任务，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；　担任项目勘察、设计委托及控制任务。 审批图纸会审记载、施工组织设计，签证等关键性任务把关；　担任监视设计、监理、工程发包、资料设备推销等招招标任务；　组织相关部门启动合同审核、会签及归档控制任务；　各参建单位任务义务、方案审定，审批工程款、资料款；　工程项目本钱、质量、进度任务的片面控制、监视、监控；　担任项目各参建单位的组织和工程施工总协调；　片面掌握工程验收并组织与物业交接任务；　公司工程控制规范化任务、工程控制得失的总结及阅历推行；　担任组织编制、完善各项控制制度，增强公司员工队伍树立任务；　介入选聘、任用主管部门各岗位人选；担任考核下属各部门及岗位的任务绩效；审核员工的奖、惩规范及方案：对内担任处置下属部门与公司其他部门之间的协作相关，对外做好相关外联任务；　担任楼盘全程的全体营销推行战略，从市调、企划、销售、招商等全部环节的控制、督导、推进等项任务。 一、工程部的任务内容　（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，担任规划、设计前的资料预备及技术论证任务；　（二）介入工程的规划设计、报建，担任工程招招标任务，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、招标会议，签署监理、施工承包合同，领办施工容许证；介入相关资料、设备、配套设备的招标任务。 （三）担任施工图纸的审查，先启动外部审查，在征得公司指导的赞同后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同启动会审，做好会审纪要和技术鉴证等任务。 （四）组织和介入工程定位和放线任务，确保水准坐标点、标高的准确无误；　（五）担任审查和同意工程的施工组织设计，并催促其实施；　（六）担任工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严厉控制工程造价，坚决剔除不合理要素，努力降低开发本钱；　（七）担任工程项目的现场控制，仔细展开施工质量、进度的审核，促进施工单位自我审核和监理单位的抽查与复查；　（八）担任抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程完工的验收和质量等级评定任务；　责抓好项目安保消费、文明施工的控制任务；　（十）责修建工程技术文件、资料的搜集、审核、整理、归档任务。 组织绘制完工图，做到完工工程的资料真实、完全、完整、规范。 二、工程部经理岗位职责　（一）担任贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司指导做出的布置和选择，明白本部门的任务目的和岗位职责，抓好本部门的各项详细任务；　（二）熟习本部门各岗位的业务，制定本部门任务方案，布置、审核、催促本部门员工所承当的义务，协助处置存在的疑问；　（三）介入工程规划设计、报建，担任工程招招标前期任务，授权签署配套设备、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟习图纸和施工图纸会审；介入相关资料、设备的招标任务。 （四）抓好施工前的预备任务，审核催促施工单位做好施工组织设计和工程进度布置，掌握和控制各项目的施工进度，审核监视工程质量和安保消费及文明施工，活期组织召开工程例会，处置现场矛盾，做好各协作单位的协分配合；　（五）处置施工中出现的技术疑问，及时操持设计及施工变卦通知，对变卦项目增减的签证，协调好监理、施工单位的相关；　（六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及完工验收，担任质量等级评定及质量疑问的处置；　（七）担任本部门外部控制任务，掌管召开部门会议、碰头会，及时处置协调任务中存在的疑问；　（八）参与公司相关会议，及时汇报任务状况及存在的疑问，增强协作，搞好与其它部门之间的配合；　（九）担任本部门各项规章制度的树立及对本部门员工启动评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不时提高部门员工的政治思想素质和业务技艺；　（十）成功指导暂时交办的其它任务。 三、土建工程师岗位职责　（一）依据部门任务方案，制定本岗位任务方案；　（二）仔细阅读图纸，做到熟习每个施工环节，充沛了解设计意图，并介入图纸会审；　（三）熟习本专业现行规范、规程和国度相关规则；　（四）深化施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并处置疑问,组织并介入处置施工中出现的各类疑问；　（五）关键事情做到事前请示，预先汇报，必要时整理成文字资料并存档；　（六）介入审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；　（七）协助预（决）算工程师成功本专业工程量统计和复核及预决算任务；　（八）做好施工记载，编写或审核工程报表；　（九）介入分项、分部、单位工程验收；　（十）做好现场安保控制任务；　（十一）催促监理公司监视施工质量、日常巡检、参与现场旁站、隐蔽验收、两边验收和完工验收，处置质量事故；　（十二）监视协调施工单位的安保消费和防火、防盗任务；　（十三）监视预埋、预留任务，保证正确无误；　（十四）成功指导交办的其他任务。 四、水、电工程师岗位职责　（一）依据部门任务方案，制定本岗位任务方案；　（二）仔细阅读图纸，熟习每个施工环节，充沛了解设计意图，并介入图纸会审；　（三）熟习本专业现行规范、规程和国度相关规则；　（四）深化施工现场，了解工程进度，及时发现疑问并及时处置疑问，保证现场施工质量。 组织并介入处置施工中出现的各类疑问；　（五）关键事情做到事前有请示，预先有汇报，必要时整理成文字资料并存档；　（六）介入审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；　（七）协助预（决）算工程师成功本专业工程量统计和复核；　（八）做好施工记载，编写或审核工程报表；　（九）介入分项、分部、单位工程验收；　（十）现场暂时用电控制，确保施工用电安保；　（十一）成功指导交办的其它任务。 五、园林工程师岗位职责　（一）依据部门任务方案，制定本岗位任务方案；　（二）担任编制景观设计招标文件，介入调查设计单位；　（三）担任景观设计方案确实定，并依据实施环节出现的疑问启动调整和补充；　（四）担任对景观设计方案审查，并提出修正意见，交相关人员讨论、审核，并构成分歧意见后交总经理审批；　（五）方案和技术交底任务，担任审核、校正景观施工图，审核后签署意见归档；　（六）重点掌握发苗木的数量与规格，控制工程造价；　（七）现场处置施工环节中的技术疑问。 六、预决算员岗位职责　（一）担任按公司同意的《项目总进度方案》编制《合同预算任务方案》，并组织按方案成功，担任相关的工程技术文件的收发、控制；　（二）担任投资决策阶段的投资预算编制审核任务及整理分发任务；　（三）担任组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算启动审核，并对原投资预算启动相应调整；　（四）担任核实完工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关任务的要求，并担任施工图预算编制审核任务；　（五）担任消费预算的编制、实施及控制；　（六）担任工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控任务；　（七）担任及时组织资料员等相关人员处置工程索赔与反索赔任务；　（八）担任对由设计变卦惹起的费用启动测算；　（九）担任招招标工程量清单的提供、标底的编制、合同多少钱确实定及合同会签；　（十）介入讨论《资料、设备选型清单》；　（十一）介入对供应商的售后评价。 七、资料员岗位职责（兼职）　（一）依据工程实践进度，编制资料（设备）推销方案；　（二）依据月方案表协助财务部布置甲供资料的资金方案；　（三）对拟推销资料（设备）启动询价、比价等任务，对相关有意向的资料厂商的资质启动审查、认证，介入招标、合同谈判等的详细任务；　（四）按资料设备合同担任催货、运输、验收、支付、仓储、保修；　（五）做好对甲供资料的控制，树立台帐，控制好资料的入库和出库任务；　（六）协助并监视监理做好对资料进场的质量检验任务；　（七）监视资料设备推销合同执行状况；　（八）参与设备试运转；　（九）担任搜集、整理、保管好资料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记载等）；　（十）担任加工资料设备的控制；　（十一）协调资料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。 八、资料员岗位职责（兼职）　（一）资料档案员担任搜集、整理，控制好施工档案；　（二）做好图纸和技术文件的收发任务，办好收发台账记载；　（三）按档案控制制度的规则搜集、整理、保管好工程档案。

急求《培训讲师控制制度》，有的请不吝赐教，谢谢！

外部培训师控制制度这个是我自己写的东西，想请各位多体意见,外部培训师控制制度第一条 目的1.1有效应用公司外部的智力资源，充沛红功知识共享,支持公司人力资源战略和培训方案的成功；1.2积极培育和树立外部培训师队伍，为员工提供锻炼和生长的舞台，表现外部培训师在公司全体培训教育体系中的中心作用。 第二条适用范围2.1 适用于正源房地产开发有限公司及集团总部所在地的分支机构。 2.2适用于各种类型的培训，包括总部的一级培训和总部各部门、分支机构组织的二级培训。 2.3异地分支机构参照本制度制定有关制度。 第三条：援用文件：第四条：定义4.1外部培训师：是指具有较高业务技艺和控制水平的老员工 ，在公司一致培训体系内担任兼职培训师，协助公司培训员工，优化公司全体控制水平。 第五条：公布与执行本方法2007年月日公布并执行。 第六条：职责6.1董事会6.1.1同意外部培训师控制制度；6.2总经理6.2.1制定外部培训师制度；6.2.2同意聘任外部培训师。 6.3人力资源总监6.3.1监视和指点人力资源部的外部培训师控制任务；6.3.2组织拟定外部培训师制度；6.3.3审核聘任外部培训师；6.4培训经理6.4.1担任外部培训师的评聘与控制任务；6.4.2每月组织召开外部培训师交流会；6.4.3担任组织对外部培训师的评价任务。 6.5 部门/分支机构培训担任人6.5.1组织制定部门/分支机构的内训课程科目并适时修订；6.5.2监视和指点本部门/分支机构的外部培训师授课环节；6.5.3协助人力资源部对外部培训师启动培训效果评价；6.5.4组织外部培训师晋级申报任务。 6.6 外部培训师6.6.1外部培训是企业员工外部兼职的行为，不能由于培训或授受培训而影响本职任务。 6.6.2依据公司人力资源部的布置，展开相关内训课程；6.6.3担任介入公司年度培训效果任务总结；6.6.4介入课程的前期培训需求调研，协助剖析各公司员工的培训需求，向公司人力资源部提供员工培训需求资料。 6.6.5开发设计有关课程，如培训教材、辅佐资料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及规范答案等，并活期改良以上资料；6.6.6担任培训学员的考勤和考核；6.6.7担任培训后阅卷任务、前期培训跟进任务，以到达预定的培训效果；6.6.8对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改良建议；6.6.9积极学习，努力提高自身文明素质和综合才干。 6.6.10学习、消化外部培训课程，引入企业6.6.11依据培训部门设计的培训方案和方案启动培训，如有改动应事前在2周内征得培训经理的赞同6.6.14在不影响任务的前提下，不时学习，经常展开专题模拟培训第七条 外部培训师资历评审及程序7.1 选拔准绳地下、公允、公正的准绳7.2外部培训师类别外部培训师分储藏培训师和正式培训师两类，外部培训师除了可以取得授课报酬之外，还可以取得参与公司组织的“培训培训师训练课程（简称TTT）”。 正式培训师等级资历证由人力资源部审核，总经理审批颁发。 7.3外部共享培训师 正源体系内各分支机构或关联公司间遵照外部培训师资源共享准绳。 各分支机构或关联公司在员工启动培训的环节中，经公司总部人力资源部评审合格后，也可在正源体系内延聘非本公司员工担任其外部培训师（等级评聘执行本制度有关条款规则）。 7.4外部培训师评选条件7.4.1认同正源企业文明和控制理念，自觉执行各项规章制度和操作流程。 7.4.2年度绩效考核效果在部门内排名前40%，且年度内没有有效的负奖励记载。 7.4.3具有仔细担任的任务态度和高度的敬业精气，能在不影响本岗位任务的前提下，积极配合公司培训任务的展开；7.4.4在本岗位专业技艺上有较高的通常知识和最少3年本专业的任务阅历，任务业绩突出；7.4.5笼统良好，有较好的言语表达才干、感染力；7.4.6具有编写讲义、教材、测试题的才干。 7.5等级评聘为了保证培训效果并奖励培训师授课水平的自我优化，培训师按级付酬，正式培训师划分为四个等级，等级按《培训效果评价反应表》得分规范评聘。 第八条外部培训师评聘流程：8.1各部门/公司介绍或团体自荐，经部门经理和副总经理/总监审核，人力资源部审核，由总经理审批。 审批经事先，可取得储藏培训师的资历。 （见附表一《外部培训师自荐/介绍表》）8.2 外部讲师控制方法8.2.1外部讲师的级别凡担任公司一致组织的培训课程，（包括：新员工培训、各级干部培训等）的讲师为正式培训师。 公司级正式培训师由公司人力资源部一致控制。 公司每年组织一次性评定。 8.2.2正式培训师分一级、二级、三级、四级讲师四个级别，正式培训师一致从储藏培训师末尾逐级更新，更新需经过外部讲师资历评审。 储藏培训师不享用培训课酬。 8.3外部培训师：级别 应具有条件 课酬规范 其他培训师级别年限（专业范围）讲课课时评价分数备注四级讲师2年10个班次60分以上60%以上培训场次三级讲师3年20个班次70分以上70%以上培训场次二级讲师4年30个班次80分以上80%以上培训场次一级讲师5年40个班次90分以上90%以上培训场次8.3.5储藏培训师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。 储藏培训师由公司人力资源部一致控制。 第九条 公司奖励广阔员工积极介入培训师评聘与更新，培训师业绩作为其任务绩效考核的参考依据之一。

中国绿色食品(控股)有限公司 HK00904为何今天股价暴跌45%呢?

中国绿色食品今天股价受压,其延至下周一发全年业绩后,股价最低造4.84元,下泻44.9%,最新报5元,升43.05%,成交额1.8亿元。 中国绿色食品发布,内容有关公司谨订於昨日(26日)日举行公司之董事会会议,以供(思索及同意公司及其隶属公司截至往年4月底止年度之经审核末期业绩,以及建议派发末期股息及启动任何其他事宜,但由於核数师要求额外时期集合进一步资料以落实年报,故该会议将延迟至於往年8月30日举行。 董事会谨确认,目前并无任何其他有关收买或变卖之商谈或协议为依据上市规则须予地下者;董事会亦不知悉有任何足以或或许影响多少钱之事宜为依据上市规则而须予地下者。